項目管理在展車生產(chǎn)中的研究應用.pdf

1、隨著我國汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展，（國際）車展對汽車制造企業(yè)的重要性日益體現(xiàn)。由于我國汽車業(yè)起步較晚，相應的展示用車生產(chǎn)一直不受重視，多以進口或借助國外生產(chǎn)為主。近幾年來，車展日益專業(yè)化，專業(yè)媒體和互聯(lián)網(wǎng)信息的參與度也逐年提高，展示用車除了展示汽車企業(yè)的最新產(chǎn)品和設計理念，同時也代表國內(nèi)汽車制造業(yè)的制造技術(shù)。特別是越來越關(guān)注自主能力的今天，如何自主生產(chǎn)出符合國際標準的展示用車，對提高企業(yè)制造能力和綜合實力具有重大現(xiàn)實意義。 一般來說，

2、批量生產(chǎn)型的制造業(yè)，其項目管理多運用在新產(chǎn)品開發(fā)階段，而忽視生產(chǎn)過程中的項目運作，本文介紹了企業(yè)展車生產(chǎn)現(xiàn)狀，根據(jù)以往生產(chǎn)經(jīng)驗，分析影響展車生產(chǎn)進度和質(zhì)量的原因，結(jié)合展車生產(chǎn)特點及項目特點，運用項目管理理論和項目運作實踐，解決展車生產(chǎn)和產(chǎn)品車生產(chǎn)的矛盾，強調(diào)進度管理和質(zhì)量管理，按時保質(zhì)完成展車生產(chǎn)，并形成展車生產(chǎn)管理的專業(yè)流程，有效推進項目管理理念在制造業(yè)的應用。 本文第一章介紹了中國汽車業(yè)的發(fā)展，由此引出展車生產(chǎn)的重要性及現(xiàn)狀