版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、17機關(guān)單位安全生產(chǎn)管理制度機關(guān)單位安全生產(chǎn)管理制度為加強干部隊伍建設(shè),營造良好的工作環(huán)境,保證機關(guān)各項工作的正常運轉(zhuǎn),特制定本制度。一、機關(guān)學(xué)習(xí)制度(一)堅持定期學(xué)習(xí)制度。采取自學(xué)、輔學(xué)、集中學(xué)相結(jié)合等形式開展,以適應(yīng)新時期財政工作的需要。每月月初第一個星期四下午為集中學(xué)習(xí)日,特殊情況另行通知。(二)學(xué)習(xí)內(nèi)容1、政治理論:主要包括馬列主義,毛澤東思想,鄧小平理論,“三個代表”重要思想,科學(xué)發(fā)展觀,中央、省、市、區(qū)有關(guān)政策法規(guī)、決定、決
2、議、文件精神。2、法律知識:主要包括財政、稅收、經(jīng)濟等方面的法律、法規(guī)、條例和市場經(jīng)濟條件下與人民群眾密切相關(guān)的法律法規(guī)和新近頒布修改的法律法規(guī)等相關(guān)法律知識。3、業(yè)務(wù)知識:主要包括財經(jīng)方面的新制度、新辦法和電算化培訓(xùn)等。4、其他方面知識:由辦公室根據(jù)情況確定。(三)集中學(xué)習(xí)由分管機關(guān)的所長負責(zé)牽頭,辦公室負責(zé)組織學(xué)習(xí)內(nèi)容,學(xué)習(xí)形式力求多樣化,講求實效。(四)學(xué)習(xí)時間任何人不得遲到或早退,因特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的,必須向分管機關(guān)的所長請
3、假,并到辦37進行督促檢查。(六)值班人員的主要職責(zé)1、做好值班記錄。應(yīng)在《值班記錄》中記錄清楚如下內(nèi)容:來電來訪單位、姓名、聯(lián)系電話、電話內(nèi)容等。2、處理一般的公務(wù)、來訪事件。3、做好傳達和報告工作。及時將記錄內(nèi)容傳送到相關(guān)人員。緊急公文、緊急信函、重大突發(fā)事件應(yīng)立即報告主要領(lǐng)導(dǎo)。4、負責(zé)當(dāng)天環(huán)境衛(wèi)生,做好機關(guān)的安全防護。(七)值班紀律1、值班時間嚴格按照正常上班作息時間執(zhí)行,不得遲到、早退。值班地點統(tǒng)一設(shè)在一樓。2、個人有特殊情況需
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 分包單位安全生產(chǎn)管理制度資料
- 安全生產(chǎn)管理制度
- 安全生產(chǎn)管理制度
- 安全生產(chǎn)管理制度
- 安全生產(chǎn)管理制度
- 安全生產(chǎn)管理制度
- 安全生產(chǎn)管理制度
- 安全生產(chǎn)管理制度
- 安全生產(chǎn)管理制度
- 施工單位安全生產(chǎn)管理制度匯編
- 安全生產(chǎn)管理制度.txt
- 車間安全生產(chǎn)管理制度
- 安全生產(chǎn)管理制度文本
- 項目安全生產(chǎn)管理制度
- 安全生產(chǎn)管理制度文本
- 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理制度
- 《燃氣安全生產(chǎn)管理制度》
- 油庫安全生產(chǎn)管理制度
- 安全生產(chǎn)管理制度大全
- 磚廠安全生產(chǎn)管理制度
評論
0/150
提交評論