管理跨國并購——基于契約和資源整合的模式.pdf

1、管理無疑是跨國并購的核心.然而管理為何是跨國并購的核心?理論界對此卻是莫衷一是.該論文認為,跨國并購的理論研究缺乏一套系統(tǒng)的分析框架,對跨國并購中至關(guān)重要的管理理論和整合問題的研究則更為匱乏,跨國并購的經(jīng)濟和管理理論與跨國并購的實踐之間存在著一定程度的脫節(jié).該論文建立了一套基于契約和資源的跨國并購管理整合理論框架,將跨國并購視為兩國投入要素通過公司控制權(quán)市場實現(xiàn)有效結(jié)合的一種模式,相關(guān)契約和資源整合的實際效果將會決定跨國并購的實際效果或

2、成功率.根據(jù)契約觀的觀點:首先,跨國并購和新建投資等其他海外擴張模式都可以還原成為實現(xiàn)兩國投入要素有效結(jié)合的不同契約安排,對不同契約安排的交易費用的比較是選擇不同投資模式的關(guān)鍵之一;其次,企業(yè)是一種契約協(xié)調(diào)機制,本身是無所謂所有權(quán)的.因此,跨國并購交易行為本身是虛幻的,跨國并購實質(zhì)上是契約協(xié)調(diào)機制之間的替代.根據(jù)資源觀的觀點,企業(yè)是一種資源集合體系,跨國并購可以更大程度地維護東道國企業(yè)組織資本的完整性,從而可以獲取速度經(jīng)濟和戰(zhàn)略資源,并

3、通過與母國投入要素的有效結(jié)合形成新的組織資源.企業(yè)通過跨國并購或是新建投資等其他方式對外擴張的選擇,依賴于何種方式可以更低成本或更為有利可圖地達到兩國投入要素有效結(jié)合的目的,而對跨國并購的管理和整合是企業(yè)是否選擇跨國并購以及跨國并購能否成功的關(guān)鍵.跨國并購的戰(zhàn)略在于通過不同國家企業(yè)的契約協(xié)調(diào)機制和組織管理模式之間的比較、替代和提高,來獲得改善全球資源配置的靜態(tài)和動態(tài)的戰(zhàn)略利益.跨國并購的管理整合則是跨國并購的戰(zhàn)略利益得以實現(xiàn)的基礎(chǔ).管理

4、整合貫穿于跨國并購的交易和整合的全部過程,對跨國并購的戰(zhàn)略、組織、資產(chǎn)、人員、文化和環(huán)境等都需要加以全面考慮.它們共同構(gòu)成跨國并購管理整合的核心要素,并使跨國并購成為企業(yè)跨國成長過程中可以選擇和重復(fù)的管理過程.跨國并購交易行為本身決不意味著所需要的東道國投入要素就能主動的投懷送抱,惟有通過有效地管理和整合才能實現(xiàn)兩國投入要素的有效結(jié)合.由此,當(dāng)人們驚訝于跨國并購浪潮的巨大規(guī)模以及跨國公司的資本實力之時,我們卻驚訝于跨國公司駕馭全球業(yè)務(wù)的