版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、× ×工廠2017年三季度精益制造體系審核報告,精益制造體系審核組2017.09.13,內部資料請注意保密 □絕密 □機密 ■秘密,,根據精益制造體系審核計劃,制造本部精益制造管理部組織制造系統相關業(yè)務骨
2、干,于 月 日至 日,對 工廠精益制造體系進行了評審。,前言,前言,,精益制造推進管理評價,一,精益制造體系實施分原則評價,三,Contents 目錄,3,精益制造體系實施總體評價,二,,精益制造推進管理評價,一,精益制造體系實施分原則評價,三,Contents 目錄,4,精益制造體系實施總體評價,二,1、組織資源2、會議機制3、問題整改完成情況4、推進管理評價,,1、組織資源,一、精益制造推進管理評價,現狀評價
3、:***,物流,焊裝,油漆,車架,總裝,質量,人員參與(PI)XXX,標準化(STD)XXX,制造質量(BIQ)XXX,縮短制造周期(SLT)XXX,持續(xù)改進(CI)XXX,FPS推進協調員XXX,工廠級,,FPS負責人,工廠FPS協調員,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,原則責任領導,SME,后備,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,人力,財務,···,··
4、183;,采購,部門/車間FPS帶頭人,部門/車間FPS責任領導,部門/車間級,,要求:組長(工廠FPS負責人)由工廠一把手擔任,可以委任主管副廠長開展相關工作;五大原則分別設置原則責任領導、SME、后備各1人,原則責任領導由本原則牽頭部門的主管廠長承擔,SME分別由焊裝、總裝、質量、物流、油漆部長承擔,后備由SME指定;各部門/車間均設置1名區(qū)域FPS責任領導,由部長承擔;設置1名FPS帶頭人,由科長/工段長承擔;各作業(yè)部和
5、質保、物流按照班次設置分原則負責人,由工段長承擔。,組長負責,2、會議機制,現狀評價:***,組長負責,一、精益制造推進管理評價,,3、問題整改完成情況,A級問題 項,完成 項,完成率 %;B級問題 項,完成 項,完成率 %;C級問題總體完成率 %。,組長負責,一、精益制造推進管理評價,4、推進管理評價,問題完成情況評價,組長負責,要求每條都要有記錄,有結果,一、精益制造推進管理評價,
6、,精益制造推進管理評價,一,精益制造體系實施分原則評價,三,Contents 目錄,9,精益制造體系實施總體評價,二,1、FPS體系總體評價及改善建議2、目標完成情況3、五大原則評價4、審核問題,1、FPS體系總體評價及改善建議,工廠精益制造特點: 從領導重視程度、推進氛圍、各原則優(yōu)缺點、各指標完成情況優(yōu)劣、工廠存在的最大瓶頸及亮點等方面進行總結,能通過該描述對工廠有一個整體的評價改善建議:①**②**③
7、**,組長負責,二、精益制造體系實施總體評價,,2、目標完成情況,共 個指標,達標 個,未達標 個,數據統計存在問題的指標 個。,組長負責,未達標指標為: ,存在的主要問題是:數據統計存在問題的指標為: ,存在的主要問題為:,數據統計存在的問題主要從指標數據的完整性、準確性是否存在問題;指標的統計口徑
8、是否準確、合理;指標數據結果與現場實際表現是否一致等方面進行評價,二、精益制造體系實施總體評價,160個核心要求中, “○” 項, “△” 項, “×” 項,各原則評價結果如下:,3、五大原則評價,各原則組長負責,工廠及原則FPS指數,二、精益制造體系實施總體評價,形成問題 項,其中A級問題 項,B級問題 項, C級問題 項,形成課題 項,其中A級課題 項,B級課題 項, C級課
9、題 項,最佳實踐 項,4、審核問題,要求各原則A級問題最少1個,B級問題最少3個,C級問題最少15個,各原則組長負責,二、精益制造體系實施總體評價,,精益制造推進管理評價,一,精益制造體系實施分原則評價,三,Contents 目錄,14,精益制造體系實施總體評價,二,1、PI原則評價2、STD原則評價3、BIQ原則評價4、SLT原則評價5、CI原則評價,1、PI原則評價,PI原則負責,PI原則總體評價:
10、從領導重視程度、推進氛圍、各原則優(yōu)缺點、各指標完成情況優(yōu)劣、工廠存在的最大瓶頸及亮點等方面進行總結,能通過該描述對工廠的本原則有一個整體的評價改善建議:,三、精益制造體系實施分原則評價,1)PI指標完成情況,PI原則未達標 個,存在的問題:,共 個指標,達標 個,未達標 個,數據統計存在問題的指標 個。,,,數據統計存在的問題主要從指標數據的完整性、準確性是否存在問題;指標的統計口徑是否準
11、確、合理;指標數據結果與現場實際表現是否一致等方面進行評價,三、精益制造體系實施分原則評價,PI各要素符合率及評價得分,,2)PI原則審核情況: 原則總體評價:得分及主要亮點、問題點,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,最佳實踐 本次審核發(fā)現PI原則最佳實踐 項,PI審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題
12、 個,,,,主要問題,PI審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,PI審核員負責,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題 個,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,PI審核員負責,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題 個,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,PI審核員負責,A級問題
13、 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題 個,三、精益制造體系實施分原則評價,,,3)流程開發(fā)狀態(tài),PI審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,2、STD原則評價,STD原則總體評價: 從領導重視程度、推進氛圍、各原則優(yōu)缺點、各指標完成情況優(yōu)劣、工廠存在的最大瓶頸及亮點等方面進行總結,能通過該描述對工廠的本原則有一個整體的評價改善建議:,STD審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價
14、,1)STD指標完成情況,STD原則未達標 個,存在的問題:,共 個指標,達標 個,未達標 個,數據統計存在問題的指標 個。,,,數據統計存在的問題主要從指標數據的完整性、準確性是否存在問題;指標的統計口徑是否準確、合理;指標數據結果與現場實際表現是否一致等方面進行評價,,STD審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,STD各要素符合率及評價得分,2)STD原則審核情況,原則總體評價:得分及主
15、要亮點、問題點,STD審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,最佳實踐 本次審核發(fā)現STD原則最佳實踐 項,STD審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題 個,,,,主要問題,STD審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,STD審核員負責,A級問題 個,B級問題 個,C級問題
16、 個,形成課題 個,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,STD審核員負責,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題 個,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,STD審核員負責,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題 個,三、精益制造體系實施分原則評價,,,3)流程開發(fā)狀態(tài),STD審核員負責,三、精益制造體系
17、實施分原則評價,3、BIQ原則評價,BIQ原則總體評價: 從領導重視程度、推進氛圍、各原則優(yōu)缺點、各指標完成情況優(yōu)劣、工廠存在的最大瓶頸及亮點等方面進行總結,能通過該描述對工廠的本原則有一個整體的評價改善建議:,BIQ審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,1)BIQ指標完成情況,BIQ原則未達標 個,存在的問題:,共 個指標,達標 個,未達標 個,數據統計存在問題的指標
18、個。,,,數據統計存在的問題主要從指標數據的完整性、準確性是否存在問題;指標的統計口徑是否準確、合理;指標數據結果與現場實際表現是否一致等方面進行評價,,BIQ審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,BIQ各要素符合率及評價得分,2)BIQ原則審核情況,原則總體評價:得分及主要亮點、問題點,BIQ審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,最佳實踐 本次審核發(fā)現BIQ原則最佳實踐 項,BIQ審核員負責,三、精
19、益制造體系實施分原則評價,,,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題 個,,,,主要問題,BIQ審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題 個,BIQ審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題
20、 個,BIQ審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題 個,BIQ審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,3)流程開發(fā)狀態(tài),BIQ審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,4、SLT原則評價,SLT原則總體評價: 從領導重視程度、推進氛圍、各原則優(yōu)缺點、各指標完成情況優(yōu)劣、工廠存在的最大瓶頸及亮點等方
21、面進行總結,能通過該描述對工廠的本原則有一個整體的評價改善建議:,SLT審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,共 個指標,達標 個,未達標 個,數據統計存在問題的指標 個。,SLT原則未達標 個,存在的問題:,數據統計存在的問題主要從指標數據的完整性、準確性是否存在問題;指標的統計口徑是否準確、合理;指標數據結果與現場實際表現是否一致等方面進行評價,1)SLT指標完成情況,SLT審核
22、員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,SLT各要素符合率及評價得分,2)SLT原則評審情況,原則總體評價:得分及主要亮點、問題點,SLT審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,最佳實踐 本次審核發(fā)現SLT原則最佳實踐 項,SLT審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題 個,,,,主要問題,SLT審核員負責,三、精益制造
23、體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題 個,SLT審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題 個,SLT審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題
24、 個,SLT審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,3)流程開發(fā)狀態(tài),SLT審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,5、CI原則評價,CI原則總體評價: 從領導重視程度、推進氛圍、各原則優(yōu)缺點、各指標完成情況優(yōu)劣、工廠存在的最大瓶頸及亮點等方面進行總結,能通過該描述對工廠的本原則有一個整體的評價改善建議:,CI審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,1)CI指標完成情況,CI原則未達標 個,存
25、在的問題:,共 個指標,達標 個,未達標 個,數據統計存在問題的指標 個。,數據統計存在的問題主要從指標數據的完整性、準確性是否存在問題;指標的統計口徑是否準確、合理;指標數據結果與現場實際表現是否一致等方面進行評價,,,CI審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,CI各要素符合率及評價得分,2)CI原則審核情況,原則總體評價:得分及主要亮點、問題點,CI審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價
26、,,,,,,最佳實踐 本次審核發(fā)現CI原則最佳實踐 項,CI審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題 個,,,,主要問題,CI審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,,主要問題,A級問題 個,B級問題 個,C級問題 個,形成課題 個,CI審核員負責,三、精益制造體系實施分原則評價,,,,,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論