2018年電大本科現代管理原理期末考試資料

1、.單選單選1.（）的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。C書面溝通2.（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。C頭腦風暴法3.（）引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。D彼得圣吉的《第五項修煉—學習型組織與實務》4.（A需要層次理論）認為人的需要由高到低分為五個層次…5.“凡是預則立，不預則廢”D計劃6.“管理的十四項原則”是由（）提出來的。B亨利法約爾7.“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？

2、（）C西蒙8.“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數有關”，這是（）理論的觀點。D成就需要9.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經驗，提出了應變市場變化的新方法，即（）。C企業(yè)流程再造10.M型結構又稱為多部門結構，亦即（）。B事業(yè)部制結構11.按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是（）A正式溝通12.被稱為“組織理論之父”的管理學家是（）。D馬克斯韋伯13

3、.不能以實物又不能以貨幣來衡量的標準，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調能力、責任感的標準，用于衡量廣告效果的標準等，被稱為（）。D無形標準14.不屬于克服溝通障礙的組織行動有（D使用反饋技巧）15.常見的風險型決策方法有（B決策樹法）16.成就需要理論一般適用于（）的研究。C主管人員17.當領導者面對一個非處理不可的事情時，這種調適人際關系的方法就是（D轉移法）18.當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該

4、（）。B.更短19.當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時，就出現了反饋。反饋體現了溝通的（）特征。B雙向性20.當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時，就出現了反饋。反饋體現了溝通的(B雙向性)特征。21.當預測者能夠得到足夠的準確數據資料時，采用（）是可取的方法。C.定量預測22.導致組織沖突產生的基本原因中，（）是由于組織中的每個人的家庭環(huán)境、教育背景、經歷、稟賦等都各不相同而導致的。B組織中個體差異的客觀存在23.定性預測主

5、要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經驗，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（）。D.長期預測24.對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（）。B.市場預測25.對于高層管理者來說，掌握良好的（）是最為重要的。B概念技能26.法約爾提出的管理五項職能或要素是（）。C計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制27.根據佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（）。A高28.根據赫塞—布蘭查德提出的情境領導

6、理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領導風格是（）。A高工作—高關系29.根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。B量才使用30.根據強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（）。C消極強化31.工作豐富化的重點是（C一般專業(yè)人員）32.溝通的深層次目的是()。D激勵或影響人的行為33.古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（）。B經濟人34.關于領導者與管理者的權力來源，下

7、列描述準確的是（）。C管理者的權力源自職位35.關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（）是不準確的。C它規(guī)定了可量化的經濟指標36.關于戰(zhàn)略遠景的描述….（C它規(guī)定了可量化的經濟指標）是不準確的37.管理的各項職能構成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。B控制38.管理的首要職能是()A計劃39.管理的職能分為一般職能和()。C具體職能40.管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類

8、型，其中，（）又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業(yè)績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。C19型.79.某企業(yè)生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是（）。C125臺80.某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略性決策81.某企業(yè)在下年度…，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（A甲）方案。82.某銷售人員去年銷售額為300萬元，…這樣

9、的標準顯然不符合控制標準的（B可行性）要求。83.能夠有效發(fā)現計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。C控制84.企業(yè)采用大批量生產，如汽車裝配線，需要高度集權，組織結構的設計應采用（）。C機械式結構85.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服務贏得客戶。A生產流程86.企業(yè)流程再造強調（C顧客為導向和服務至上）理念87.企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和

10、物質文化就是C企業(yè)文化88.人們常說“管理是一門藝術”，強調的是（）。A管理的實踐性89.人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是（）。A挫折90.人們只記憶經過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產生的溝通障礙是由于個體障礙中的（）原因造成的。C選擇性知覺91.日本經濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（）。A培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化92.如果考評管理者的領導能力和影響能力，主要通過向(C下屬部門)獲

11、取信息。93.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。D.自我考評94.泰羅的管理理論…他的代表作是。C《科學管理理論》95.泰羅科學管理理論的中心問題是（）。C提高勞動生產率96.為實現組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。C.策略97.西方早期的管理思想中，（）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經學家。A亞當?斯密98.下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸

12、到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。A地位差異99.下列各選項中，（）屬于管理的對象。B組織資源和組織活動100.現代管理中，需要激發(fā)的沖突是（）。A建設性沖突101.像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于（）。D職能戰(zhàn)略102.小批量生產和全自動生產需要寬松、靈活的組織結構，如（）。B有機式結構103.信息溝通在上下級之間進行，…溝通模式是（A鏈式溝通）104.需要層次理論是美國著名

13、管理心理學家和行為學家亞伯拉罕?馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（）。A內容型激勵理論105.選擇方案就是根據評價結果，從各種可行方案中選出（）的方案。D.最滿意106.依據控制措施作用的（D環(huán)節(jié)）不同，….107.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（）。D高層管理者108.有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（）。B.職務輪換109.在管理

14、學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。C組織結構110.在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進出車間的每一個人，以便控制黃金的流失。在這里，電子監(jiān)測儀就是控制的（）。C媒體111.在快速變化的環(huán)境條件下，需要設計有機式的組織結構，比如（）。D矩陣制結構112.在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標準。D效率的邏輯113.責任、權利、利益三者之間不可分割…這就是組織結