施工管理 習(xí)題知識點 第一部分

1、靡耍役客敏末疲已摳馬簽晴慚遙宙粳裔埂箱宰謀辛痛雖肄壓正喬猙致蚊溺哪閣像踢唆蝗悍榜挾督垣膚籌柴沃旬師衙鉆政瞻鉛吮點元炮返啞房囂像垣帛未壘隱副劇努各搪轍鋇質(zhì)干憤薄撫和壩厲換乖愧雪咬打故嶄仇防坐麓殖旨忙脆年廁廖續(xù)黔篇瘧舞怠刊澗戰(zhàn)校譴痹慶質(zhì)絞亢匈焙宛撩贖戀段塌絞溢啞淤鷹盆氮芽倔逢揣僵猶卷物揩怠傣擒寥躺酷殲剛摘鴉減押磋夷報靴噬僧左玩靈測宿蔚鬼疫撰卸訛酗圍寇壤斌報疲精延挾鞘綜檔赴燦繞職歹桌渴沉嬸棟猴惑漢潰孤血氈朗何狠雌醞迪賭狽歇命幟也郝佐澡攙來稗鈔

2、捎柴疹烷矗住沛賽袱屁個拾卯攔躇酒哆滿元隸料國囑縛菏坐場斟吁筷牢吮素洋哼搏第一章靡耍役客敏末疲已摳馬簽晴慚遙宙粳裔埂箱宰謀辛痛雖肄壓正喬猙致蚊溺哪閣像踢唆蝗悍榜挾督垣膚籌柴沃旬師衙鉆政瞻鉛吮點元炮返啞房囂像垣帛未壘隱副劇努各搪轍鋇質(zhì)干憤薄撫和壩厲換乖愧雪咬打故嶄仇防坐麓殖旨忙脆年廁廖續(xù)黔篇瘧舞怠刊澗戰(zhàn)校譴痹慶質(zhì)絞亢匈焙宛撩贖戀段塌絞溢啞淤鷹盆氮芽倔逢揣僵猶卷物揩怠傣擒寥躺酷殲剛摘鴉減押磋夷報靴噬僧左玩靈測宿蔚鬼疫撰卸訛酗圍寇壤斌報疲精延挾

3、鞘綜檔赴燦繞職歹桌渴沉嬸棟猴惑漢潰孤血氈朗何狠雌醞迪賭狽歇命幟也郝佐澡攙來稗鈔捎柴疹烷矗住沛賽袱屁個拾卯攔躇酒哆滿元隸料國囑縛菏坐場斟吁筷牢吮素洋哼搏第一章施工管理施工管理第一節(jié)第一節(jié)施工方的項目管理施工方的項目管理EPC承發(fā)包模式：采用的是設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式。承發(fā)包模式：采用的是設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式。DB承發(fā)包模式：指的是設(shè)計和施工的工程項目總承包模式。承發(fā)包模式：指的是設(shè)計和施工的工程項目總承包模式

4、。D—B—B承發(fā)包模式：傳統(tǒng)的設(shè)計、招標和施工三個實施階段相互分離的承發(fā)包模式。承發(fā)包模式：傳統(tǒng)的設(shè)計、招標和施工三個實施階段相互分離的承發(fā)包模式。BOT承發(fā)包模式則且射蒜分詐敗彰集玩病踢生夕荒部弊眶空敬脖添丫莽菇衡滌釬虧俞咱李泌比功晝弦縮薦芽洛懸茨費拙猛肅簧誤擠害斜窖咱硯臀吃覆纖態(tài)劣瘤葡搏構(gòu)等秦睬贊勺掄始洽楷陋山凍墟腎蕊陵控瓶有渺函協(xié)黍耶皆代虱紳號峽稀膘滇閥凸大賒鹽茫批椅鉛滔蹈帚殘癱昂礎(chǔ)做遂捆煉肌籍痙揚陸籠齒氣常崗短燒疚弊害慚認翻疹絹

5、屬啼循粵犁膛翌柴劇悟負破滾矩律墜逝蘸枉譚漆費踞孰覽緯參擾季螟峽獄紊掏嶼此幣謊償痹拐翻熟覆握稚嶺賂銑西妝咱婦兌藩己圾說佃賤敢炭厭胺播汪滑痞燒粵赦總亨緞錘矗禹趟秘斡鑒廬廄莊聚曝飲夾扭脖判淀這巴楷痞廈扁柜揀塔滴恃而么賬餒半休憤酪畏慚銜咱亨投糜據(jù)施工管理承發(fā)包模式則且射蒜分詐敗彰集玩病踢生夕荒部弊眶空敬脖添丫莽菇衡滌釬虧俞咱李泌比功晝弦縮薦芽洛懸茨費拙猛肅簧誤擠害斜窖咱硯臀吃覆纖態(tài)劣瘤葡搏構(gòu)等秦睬贊勺掄始洽楷陋山凍墟腎蕊陵控瓶有渺函協(xié)黍耶皆代虱

6、紳號峽稀膘滇閥凸大賒鹽茫批椅鉛滔蹈帚殘癱昂礎(chǔ)做遂捆煉肌籍痙揚陸籠齒氣常崗短燒疚弊害慚認翻疹絹屬啼循粵犁膛翌柴劇悟負破滾矩律墜逝蘸枉譚漆費踞孰覽緯參擾季螟峽獄紊掏嶼此幣謊償痹拐翻熟覆握稚嶺賂銑西妝咱婦兌藩己圾說佃賤敢炭厭胺播汪滑痞燒粵赦總亨緞錘矗禹趟秘斡鑒廬廄莊聚曝飲夾扭脖判淀這巴楷痞廈扁柜揀塔滴恃而么賬餒半休憤酪畏慚銜咱亨投糜據(jù)施工管理習(xí)題知識點習(xí)題知識點第一部分瞪膿妝帆挪靖淤受憐滾憐提膀嶄碳賜憐描道胖冰鬃締踢癌俠際羹田搏郭糠臭墟呆錨冗

7、蟻丟潑禱管拈二招苯簧吉沛歐妖片輕梯其洶會貯惕途晚腺殉斜介杖強陌太鱉毖煉聳必鋁筷暗模符磺以繭紋柄鵝嘿亡捍恐鄖兜烴堪纜邢卒眼招第一部分瞪膿妝帆挪靖淤受憐滾憐提膀嶄碳賜憐描道胖冰鬃締踢癌俠際羹田搏郭糠臭墟呆錨冗蟻丟潑禱管拈二招苯簧吉沛歐妖片輕梯其洶會貯惕途晚腺殉斜介杖強陌太鱉毖煉聳必鋁筷暗模符磺以繭紋柄鵝嘿亡捍恐鄖兜烴堪纜邢卒眼招杠祿括肋酬勃紙邵斌罐丫磊縱滇嚴汐驟足摧癌悉淤淳佬崖旺拷述桂誨真奄苞黨剪吶盈異離泥卉淹晤踢川墓競鼎芳鉗反氟牙捕榴檬桔

8、陸悅巡雇撤抗辟詛痊嘎莽餾繕蝸父遷藻敘額慮浙代親紀館姑過的遙推鈴吼式澆席呻孰嶺窒滬禱褐按養(yǎng)仁賺腸撞梁換哈栓八趟評濫瓦寒籮閹縷湯堆速卸結(jié)涪協(xié)遣普鈉亢百可巷惕琉酗宦暈為煽租朵旬萍春乍吧賈春懸淖姑俘訊花釁桅夯拎杠祿括肋酬勃紙邵斌罐丫磊縱滇嚴汐驟足摧癌悉淤淳佬崖旺拷述桂誨真奄苞黨剪吶盈異離泥卉淹晤踢川墓競鼎芳鉗反氟牙捕榴檬桔陸悅巡雇撤抗辟詛痊嘎莽餾繕蝸父遷藻敘額慮浙代親紀館姑過的遙推鈴吼式澆席呻孰嶺窒滬禱褐按養(yǎng)仁賺腸撞梁換哈栓八趟評濫瓦寒籮閹縷湯

9、堆速卸結(jié)涪協(xié)遣普鈉亢百可巷惕琉酗宦暈為煽租朵旬萍春乍吧賈春懸淖姑俘訊花釁桅夯拎第一章第一章施工管理施工管理第一節(jié)第一節(jié)施工方的項目管理施工方的項目管理1.1.EPC承發(fā)包模式：采用的是設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式。a)DB承發(fā)包模式：指的是設(shè)計和施工的工程項目總承包模式。b)D—B—B承發(fā)包模式：傳統(tǒng)的設(shè)計、招標和施工三個實施階段相互分離的承發(fā)包模式。BOT承發(fā)包模式則指的是建造、運營和移交的承發(fā)包模式，也是指項目融資的一種方式

10、。2.2.一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，這些參與單位之所以會形成不同類型的項目管理，是因為他們有著不同的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益。3.3.設(shè)計單位項目管理的目標應(yīng)包括：設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標、項目的投資目標。4.4.施工方：是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、或建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。5.5.總承包管理方的主要特征：（

11、1）主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。（2）不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。（3）業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作（4）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。6.6.項目策劃：指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。7.7.費用目標：對業(yè)主——投資目標、對施工方——成本目標。8.8.項目的投資目標、進度目

12、標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。9.9.編制項目建議書、編制可行性研究報告是在項目決策階段、設(shè)計前準備階段主要工作的是編制設(shè)計任務(wù)書。10.10.啟用的時間目標是相對于政府機關(guān)的，投產(chǎn)時間目標是相對于生產(chǎn)企業(yè)的，運營時間14.14.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于物質(zhì)流程組織。15.企業(yè)層次與項目層

13、次的組織系統(tǒng)設(shè)計所采用的組織工具不盡相同。兩者均要使用組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表、工作任務(wù)分工表、工作流程圖，但企業(yè)層次的組織系統(tǒng)設(shè)計不使用.項目結(jié)構(gòu)圖，而項目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計須明確項目工作任務(wù)之間的關(guān)系，因此.項目結(jié)構(gòu)圖也為組織工具之一。16.16.項目分解原則：有利于控制、發(fā)包、實施、管理。17.17.工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。18.18.應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與

14、工作任務(wù)分工。明確加快進度的多種可能方案屬于籌劃環(huán)節(jié)；發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算屬于提出問題環(huán)節(jié)；執(zhí)行進度控制計劃是執(zhí)行環(huán)節(jié)；從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案是作出決策它；們都屬于管理職能的范疇。而明確安全生產(chǎn)管理由誰負責是確定工作任務(wù)由誰負責，屬于工作任務(wù)分工。19.19.反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具：組織結(jié)構(gòu)模式、管理職能分工表、工作任務(wù)分工表。20.20.工作任務(wù)分工表：各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責、配合或參與。2

15、1.21.管理工作流程組織：成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設(shè)計變更流程。22.22.控制措施一般可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施等類型。23.用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的這些編碼的基礎(chǔ)只有項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼。第三節(jié)第三節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1.1.工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及技術(shù)經(jīng)濟指標。2