我國大型承包商國際市場發(fā)展模式研究.pdf

1、伴隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的實施，我國承包商對外工程承包發(fā)展迅猛，對外承包業(yè)務(wù)在“量”上也實現(xiàn)了很大的突破，但是，在“質(zhì)”上，我國承包商還有很大的提升空間。在金融危機的影響下，國際工程承包市場也受到了較大的沖擊，面對新的世界經(jīng)濟形勢、國際工程市場新的變化，我國對外工程承包如何才能實現(xiàn)更好地、更合理地、更科學(xué)地發(fā)展，成了擺在我國承包商面前的一個重要課題。鑒于此，本論文選擇對我國國際承包商的國際市場開拓模式進行分析研究。
　　本文在對國

2、內(nèi)外關(guān)于國際工程市場特點、我國承包商發(fā)展面臨的問題以及企業(yè)發(fā)展模式理論進行文獻綜述的基礎(chǔ)上，抓住企業(yè)國際市場和業(yè)務(wù)開拓模式定量決策選擇這一問題進行研究。
　　首先，對我國承包商發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題，從業(yè)務(wù)競爭力和市場分布兩方面進行了分析；其次，在此基礎(chǔ)上，綜合考慮了影響企業(yè)決策的外部因素和內(nèi)部因素，利用模糊評價確定了指標(biāo)的權(quán)重，并借鑒戰(zhàn)略制定的相關(guān)理論，使用IE匹配矩陣?yán)碚摵蚎PSM定量決策理論，對企業(yè)市場和業(yè)務(wù)的發(fā)展模式進行了全

3、面的分析研究，并通過對國際知名承包商發(fā)展階段特征的分析，結(jié)合我國承包商所處的發(fā)展階段，提出了具體的、可行的實施建議。最后，通過對我國科技型承包商A公司進行的實證分析，對A公司的不同市場和業(yè)務(wù)提出了合理化的發(fā)展建議，并利用QPSM吸引力評分，制定了發(fā)展的先后順序，結(jié)合公司的競爭優(yōu)勢，提出了合理的實施建議。
　　通過研究，本文提出了我國承包商目前在國際市場發(fā)展中業(yè)務(wù)和市場分布存在的問題，并圍繞這些問題制定了我國國際承包商在國際市場上開