“三講一落實”活動管理辦法

1、1“三講一落實”活動管理辦法“三講一落實”活動管理辦法一、填空題一、填空題1、“三講一落實”活動，是指班組在組織生產工作過程中，講工作任務工作任務的同時，講作業(yè)過程的安全風險安全風險、工期工期和質量風質量風險，講安全風險的控制措施控制措施，并抓好安全風險控制措施控制措施在現場的落實。2、“三講一落實”歸納為“講任務講任務、講風險講風險、講措施講措施、抓落實抓落實”。3、“三講一落實”活動，是集團公司加強基層班組建設的規(guī)定動作，要涵蓋發(fā)電

2、發(fā)電、化工化工、煤炭煤炭等多元化產業(yè)，以及與企業(yè)有資產或管理關系的多種經營企業(yè)。4、公司系統資產委托其他單位負責生產運行維護的，也應在委托合同中將“三講一落實”活動作為安全管理的基本要求基本要求進行明確。5、“三講一落實”活動，要包括公司系統使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務派遣人員，公司系統人員外出承攬工程承攬工程時，也要同步開展。6、各分、子公司要組織指導所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作建立監(jiān)督、檢查監(jiān)督、檢查

3、機制，明確責任，對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行指導。7、各分、子公司要建立“三講一落實”激勵、約束機制，促進領導與基層領導與基層、企業(yè)與企業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流。8、各分、子公司要每季度每季度進行統計、分析和總結，對所屬基層企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行評價和動態(tài)管理動態(tài)管理。9、基層企業(yè)要結合本企業(yè)工作實際，圍繞組織機構組織機構、指導思想指導思想、推進計劃推進計劃、資源分配資源分配等方面，制定并實施“三講一落實”

4、活動落實方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動。10、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導向作用，黨政工團齊抓共管，形成合力，通過召開會議召開會議、組織宣講組織宣講、制作流程卡制作流程卡、展示看板展示看板等多種形式的“三講一落實”活動宣傳教育，使各級領導、全體員工，深刻理解活動的重要性和必要性。11、基層企業(yè)要組織“三講一落實”活動專題培訓，確保全體員工，特別是班組長班組長，準確掌握“三講一落實”活動的工作工作標準標準和關鍵環(huán)節(jié)關

5、鍵環(huán)節(jié)。12、基層企業(yè)要為班組“三講一落實”活動提供完整、準確的規(guī)程規(guī)程、標準標準、圖紙圖紙、規(guī)章制度規(guī)章制度等學習資料，創(chuàng)造學習條件。13、基層企業(yè)要建立“三講一落實”活動激勵、約束機制，定期開展車間車間、班組班組、個人個人評比活動，樹立標桿，建立長效機制。14、基層企業(yè)要每月對“三講一落實”活動進行統計、分析和總結，對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)動態(tài)管理。15、基層企業(yè)各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員要以班組安全日活動安全日活

6、動為切入點，深入基層，深入現場，發(fā)現問題，解決問題，指導和協助指導和協助班組開展“三講一落實”活動。16、基層企業(yè)要在安全委員會會議安全委員會會議、安全生產分析會安全生產分析會會議上，對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結階段性總結，及時糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。17、基層企業(yè)的安全監(jiān)督安全監(jiān)督部門，必須每月對車間專工及以上的各級人員在現場指導、監(jiān)督檢查簽字情況進行統計，并在安全監(jiān)督網例會進行通報和講

7、評。18、各級領導、工程技術人員、管理人員在布置安全生產各項工作任務時，要率先垂范，認真開展“三講一落實”活動，嚴格控制現場作業(yè)的重大安全重大安全風險。19、各級領導、工程技術人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式，養(yǎng)成在工作開始前學習標準，對標工作，控制偏差控制偏差，保證效果保證效果的工作習慣，推動學習型組織學習型組織建設，不斷提高管理水平。20、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實”管理模式，進一步加強生產班組的作業(yè)質量作業(yè)質量

8、、工期控制工期控制工作。21、基層企業(yè)安全委員會安全委員會會議、安全生產分析會安全生產分析會會議、專業(yè)會、安全網例會，要積極采用“三講一落實”，重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產主要工作進行部署，對趨勢性趨勢性問題進行預判和風險分析，對保證安全的組織措施、技術措施提出要求，特別強調各部門協調配合協調配合以保證安全措施得以有效地實施。22、班組長在接班前必須詳細了解運行方式及運行狀況運行方式及運行狀況、現場作業(yè)及安全措施現場作業(yè)及安全措施、

9、設備系統缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關信息，對照生產任務的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險點危險點，制定安全措施安全措施，為班前會的召開做好準備。23、班前會，班組長要圍繞當班各項生產任務進行合理分工和布置，做到明確具體講任務講任務、全面細致講風險講風險、準確可靠講措施措施，指定各項生產任務的“三講一落實”主講人并做好記錄。24、“三講一落實”主講人

10、在“講”之前，要有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓與現場具體作業(yè)現場具體作業(yè)緊密結合，按照《中國大唐集團公司危險點分析與控制工作管理辦法》的要求，評估安全風險，明確控制責任控制責任，細化控制控制措施措施。25、作業(yè)準備時，生產任務負責人召集作業(yè)組成員，由主講人主講人進行該項生產任務的“三講”工作，作業(yè)組成員補充完善后，做好記錄。26、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統、涉及電網安全的操作，都必須由班組長班組

11、長以上人員到現場考問作業(yè)人員危險點內容，檢查確認安全風險控制措施落實情況，跟蹤作業(yè)，并在危險點分析與控制措施票危險點分析與控制措施票上簽字。27、班后會時，對當班各項生產任務完成情況和開展情況進行總結和點評，并對本班下個工作日的“三講一落實”“三講一落實”工作做預安排。28、班組要充分利用安全日活動安全日活動，對一周現場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結，做到持續(xù)改進。29、三講一落實“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長和工作負責人根據工作計劃

12、，向每個員工提前布置提前布置、下達任務下達任務。30、三講一落實“點評”環(huán)節(jié)，各級領導、工程技術人員工程技術人員、管理干部管理干部應深入車間班組，參加班組“三講一落實”活動，對員工的講解進行點評；班組長、工作負責人工作負責人要在員工講解及時進行點評，提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質量。31、三講一落實“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵員工與員工之間、員工與組長、班長員工與組長、班長之間，班組與班組班組與班組之間的競賽活3C、員工與

13、班長之間16、抓好“三講一落實”（B）環(huán)節(jié)，各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓與現場具體作業(yè)緊密結合。A、“互相比”B、“學習”C、“指導”17、根據《“三講一落實”活動管理辦法》各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員在現場檢查指導、抓落實時，必須在（C）空白處簽字備查。A、作業(yè)指導書B、電氣一種工作票C、危險點分析與控制措施18、要通過“三講一落實”活動，推動各級領導、（C）及一線員工學習制度

14、標準、嚴格對照執(zhí)行制度標準的良好習慣。A、工程技術人員B、管理人員C、工程技術人員、管理人員19、“三講一落實”活動是領導責任、技術責任、現場管理責任、監(jiān)督責任到位做實的（B）。A、有效途徑B、有效載體C、有效工具20、為有效規(guī)范“三講一落實”活動，做到量化、動態(tài)管理，集團公司用（B）作為對各分子公司、基層企業(yè)活動開展情況的評價標準。A、兩個排行榜B、三個率C、人人講率21、生產任務講解率是指統計期內，（A）的比值，反映企業(yè)圍繞生產任務

15、開展“三講一落實”活動的情況。A、講解任務數與應講任務數B、主講人數與應講人數C、管理人員現場指導任務數與管理人員應現場指導任務數22、“人人講”實現率是指統計期內，（B）的比值，反映企業(yè)生產班組所有人員依據作業(yè)任務，事先準備并主講的實現情況。A、講解任務數與應講任務數B、主講人數與應講人數C、管理人員現場指導任務數與管理人員應現場指導任務數23、管理人員指導到位率是指統計期內，（C）的比值。A、講解任務數與應講任務數B、主講人數與應講

16、人數C、管理人員現場指導任務數與管理人員應現場指導任務數24、專業(yè)指導到位排行榜是指對（A）的指導到位率進行統計和排序。A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領導C、企業(yè)內所有車間專工及以上管理人員25、管理人員深入現場排行榜是指對（C）的指導到位率進行排序。A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領導C、企業(yè)內所有車間專工及以上管理人員三、多項選擇題三、多項選擇題1、“三講一落實”活動，是指班組在組織生產工作過程中，講工作任務的同時，講作業(yè)過程的（

17、ABCABC），講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施在現場的落實。A、安全風險B、質量風險C、工期D、工時2、“三講一落實”歸納為（ABCDABCD）。A、講任務B、講風險C、講措施D、抓落實3、“三講一落實”活動，是集團公司加強基層班組建設的規(guī)定動作，要涵蓋（ABCABC）等多元化產業(yè)，以及與企業(yè)有資產或管理關系的多種經營企業(yè)。A、發(fā)電B、化工C、煤炭D、投資4、“三講一落實”活動的對象要包括公司系統的（BCDBCD）。A、臨

18、時參觀學習人員B、長期外委項目部C、臨時承攬工程人員D、企業(yè)使用的勞務派遣人員5、推動“三講一落實”活動的規(guī)范和深化，是為了打造（ABCDABCD）的員工隊伍。A、一流職業(yè)素養(yǎng)B、一流業(yè)務技能C、一流工作作風D、一流崗位業(yè)績6、各分、子公司要組織指導所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作建立（ABCDABCD）機制，明確責任，對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行指導，促進領導與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流。A、監(jiān)督機制B、檢查機制

19、C、獎勵機制D、約束機制7、基層企業(yè)要結合本企業(yè)工作實際，圍繞（ABCDABCD）等方面，制定并實施“三講一落實”活動落實方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動。A、組織機構B、指導思想C、推進計劃D、資源分配8、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導向作用，黨政工團齊抓共管，形成合力，通過（ABCDABCD）等多種形式的“三講一落實”活動宣傳教育，使各級領導、全體員工，深刻理解活動的重要性和必要性。A、召開會議B、組織宣講C、制作

20、流程卡D、展示看板9、基層企業(yè)要為班組“三講一落實”活動提供完整、準確的（ABCDABCD）等學習資料，創(chuàng)造學習條件。A、規(guī)程B、標準C、圖紙D、規(guī)章制度10、基層企業(yè)要建立“三講一落實”活動激勵、約束機制，定期開展（ABDABD）評比活動，樹立標桿，建立長效機制。A、車間B、班組C、工程人員D、個人11、基層企業(yè)（ABCABC）人員要以班組安全日活動為切入點，深入基層，深入現場，發(fā)現問題，解決問題，指導和協助班組開展“三講一落實”活動