護理部病房規(guī)范化質(zhì)控小組組織討論質(zhì)控標(biāo)準小結(jié)

1、護理部病房規(guī)范化質(zhì)控小組組織討論質(zhì)控標(biāo)準小結(jié)護理部病房規(guī)范化質(zhì)控小組組織討論質(zhì)控標(biāo)準小結(jié)為認真做好迎評準備，實現(xiàn)PDCA持續(xù)質(zhì)量改進的護理工作模式，我院護理部專門成立了醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會，從查找問題、分析原因、羅列整改到質(zhì)控反饋，PDCA的護理管理方法被要求體現(xiàn)在每一項護理質(zhì)控檢查中，而發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)臨床科室正確對待與解決也成為了委員會下設(shè)質(zhì)控小組的重要任務(wù)。因此，為確保質(zhì)控標(biāo)準化、可行化、目的化，達到有效整改的良性循環(huán)。病房規(guī)范化

2、質(zhì)控小組特別利用11月5號、6號的兩天上午在南樓11樓組織所有組間質(zhì)控成員重新討論并整理出病房規(guī)范化、健康教育、圍手術(shù)期、滿意度等四個方面的質(zhì)控標(biāo)準，大組長萬歡兒主持會議。會議上，病房規(guī)范化、健康教育、圍手術(shù)期及滿意度質(zhì)控小組組長分別對照現(xiàn)有的質(zhì)控標(biāo)準就質(zhì)控過程中遇到的難以解決的全院臨床科室存在的共性問題詳細說明，并與組員一起對照質(zhì)控標(biāo)準逐條展開討論，對與其他質(zhì)控小組檢查內(nèi)容有交叉之處或理解存在歧義、目前形勢下無法解決的硬件問題單獨剔除

3、，而對標(biāo)準中可以填補追加之處精練提取，在滿意度方面充分借鑒兄弟醫(yī)院做法，貼合臨床實際工作現(xiàn)狀重新起草擬定，經(jīng)過幾番激烈的討論后，每張質(zhì)控標(biāo)準都收集到整改意見近十條，質(zhì)控標(biāo)準重新排版整理后，面貌煥然一新。內(nèi)容針對性、指導(dǎo)性、建設(shè)性更強，也更加適用于我院護理工作現(xiàn)狀。自我院護理部系列迎評籌備活動正式拉開帷幕后，全院護理工作始終圍繞評審細則要求積極推進，目前，我院護理質(zhì)控工作已成體系，質(zhì)控小組從組建到執(zhí)行，再逐步形成制度化管理，時間跨度已逾一