重塑人才價(jià)值觀 再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展路——議人才價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)現(xiàn)

1、科技信息基礎(chǔ)理論研討量塑人才價(jià)值顏再創(chuàng)芷業(yè)發(fā)展路議人才價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)現(xiàn)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理系陳奕蓉[摘要】人才與企業(yè)是利益共同體。真正的人才，應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的需要與發(fā)展，立足本職踏實(shí)工作、不斷創(chuàng)新突破自我、帶動團(tuán)隊(duì)提升績效、達(dá)成愿景提升價(jià)值。作為企業(yè)，應(yīng)該善當(dāng)“伯樂”，用好人才，為企業(yè)做大做強(qiáng)鑄就堅(jiān)強(qiáng)后盾。本文從實(shí)際出發(fā)，針對現(xiàn)代企業(yè)中存在的某些人才價(jià)值觀偏離現(xiàn)象，就“正確樹立人才價(jià)值理念”和“有效實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值過程”進(jìn)行

2、了討論。[關(guān)鍵詞]人才人才價(jià)值市場競爭企業(yè)發(fā)展人才與企業(yè)其實(shí)是一個(gè)利益共同體。一個(gè)真正的人才，只有適應(yīng)企業(yè)的需要與發(fā)展，以成熟的價(jià)值觀、強(qiáng)烈的責(zé)任感把屬于個(gè)人的技能和專長放在單位提供的平臺上創(chuàng)造效益，才能更好地達(dá)成公司愿景和使命；這樣，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，將使自身的職業(yè)技能更精更專，個(gè)人價(jià)值也將得到質(zhì)的升華和飛躍。而作為企業(yè)，面對激烈的市場競爭，只有用好人才，才能在驚濤駭浪中揚(yáng)帆奮進(jìn)，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。所以如何重塑人才價(jià)值觀，再創(chuàng)企業(yè)發(fā)

3、展路，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，將是21世紀(jì)面臨的一個(gè)新課題。說起“人才”，通常指在某一領(lǐng)域或方面有獨(dú)特專長的人，他們不一定擁有很高的學(xué)歷，但能利用自己的聰明才智、專業(yè)技能和專業(yè)知識較好地解決各類實(shí)際問題的人。當(dāng)今社會，隨著時(shí)代進(jìn)步，社會競爭日趨激烈，各行各業(yè)對人才的渴望、迫切之情溢于言表，有些人發(fā)出了21世紀(jì)競爭是“人才競爭”的口號，對人才的重視被提升到一個(gè)前所未有的高度。很多大中型企業(yè)主求賢若渴，生怕漏過一個(gè)可用之才。但是有些企

4、事業(yè)單位對人才的所謂重視也有矯枉過正現(xiàn)象。前幾年，披露于報(bào)端的某事業(yè)單位招一個(gè)打字員非本科文憑不錄用；某地一電子廠招收普通作業(yè)員非大專以上文化不要。這些等等，我個(gè)人認(rèn)為都不是真正的重視人才，只能是浪費(fèi)人才，埋沒人才，不可能體現(xiàn)人才的真正價(jià)值。所以在這里，本文就現(xiàn)代企業(yè)中人才價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)作一初步探討。一、企業(yè)中人才的價(jià)值體現(xiàn)在“英雄要有用武之地”人才應(yīng)找到～個(gè)有利于自己成長、發(fā)展的外部環(huán)境或者說是平臺，并且在這個(gè)平臺上能學(xué)以致用，充分發(fā)揮

5、自己的聰明才智和專業(yè)特長。每個(gè)知名的、成熟的大企業(yè)中，大多是人才濟(jì)濟(jì)、英雄輩出，人才之問的競爭非常激烈，稍為遜色的人就難于脫穎而出，更別說得到重用了。于是，有些人覺得自己反正沒有發(fā)展前途了，就開始隨波逐流，整日打諢，慢慢地荒疏了專業(yè)，變成了庸才，直至被淘汰，這種情況對企業(yè)和對員工本人來說都是一種損失；而其中的另外一些人呢，則開始留意那些同類企業(yè)、新開辦企業(yè)，由于新開辦企業(yè)緊缺的各類人才多，而恰恰那些人學(xué)有專長，又專業(yè)對口，馬上得到了企業(yè)

6、的聘用。于是英雄有了用武之地，還有可能比以前謀得更高的職位、更高的薪水，更重要的是有了更廣闊的發(fā)展平臺。人才有了用武之地后，就要發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。大企業(yè)中的一些人整天郁郁寡歡，苦悶不得志，難施自己胸中宏圖壯志，常嘆“世上無伯樂”，沒有發(fā)現(xiàn)你這匹“千里馬”?，F(xiàn)在到了一個(gè)全新的企業(yè)，給了你一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺和機(jī)會，那就要充分發(fā)揮自己的聰明才智，把你的專業(yè)知識和技能運(yùn)用于新東家的事業(yè)發(fā)展中去，提高產(chǎn)能、降低不良率、不斷開發(fā)

7、出具有前沿水平的新產(chǎn)品以體現(xiàn)你作為專業(yè)人才的價(jià)值，也對得起你所居的高職位、拿的那份高薪水。當(dāng)今社會有許多企業(yè)在開業(yè)之初招聘了大量的專業(yè)人才，有很多人才是從同行業(yè)中招募過來的，更有些是不惜重金“挖過來”的高級人才。其中有些人才確實(shí)在本職崗位上發(fā)揮了重要作用，業(yè)績突出，創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益，無論是管理水平、技術(shù)水準(zhǔn)，還是人格人品都得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和同事和下屬的佩服和真心擁護(hù)。二、人才的價(jià)值還體現(xiàn)在是否在其位、謀其職“在其位、謀其職”是每

8、個(gè)人的本份，不管是人才也罷、常人也好，這都是做人、做事的基本原則。而作為人才更應(yīng)該明白：單位之所以請你來，是讓你發(fā)現(xiàn)問題并解決實(shí)際問題的；是讓你出謀劃策、搞好管理、提高產(chǎn)能和質(zhì)量創(chuàng)造效益的；是讓你做好各部門具體事務(wù)的，以便讓領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)間、有精力做企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。誠然，有許多人才在本職崗位上踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，他們勇于技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)能；精于內(nèi)部流程管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；精打細(xì)算，降本節(jié)耗，減少不必要的浪費(fèi)，合理

9、管控成本；善于整合一切有用資源、力量、因素，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)、蓬勃向上、績效顯著，真正做到了在其位、謀其職，工作上得心應(yīng)手，而老總也省心省力?？墒且灿猩僭S所謂的“人才”呢，單位高薪聘請來后沒有起到真正的作用，管理水平不怎樣，技術(shù)水準(zhǔn)不咋的，能力平平卻擅長中庸之道，不求有功，但求無過，小事不愿管，大事不拍板，出了紕漏還把下屬當(dāng)替罪羊，有時(shí)還有一點(diǎn)事后諸葛亮，這些人對企業(yè)的日常經(jīng)營管理來講根本起不到半點(diǎn)的促進(jìn)作用，是外甥打燈籠——照舅(

10、舊)，問題依舊在，不良率降不下來，產(chǎn)能還是提不上。還有些所謂的“人才”呢，水平、能力倒是有一點(diǎn)，但是能力不放在工作上、水平不用在正道上，拉幫結(jié)派、黨同伐異，順我者昌，逆我者亡，將一個(gè)好好的團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣、人心惶一68一惶；或者營私舞弊、貪拿卡要，利用手中之權(quán)、職務(wù)之便挖企業(yè)主墻角。如此等等，都不是“在其位、謀其職”的表現(xiàn)，所謂的這些人才，其實(shí)都是“歪才”，遲早要被清除出組織的。三、人才要不斷創(chuàng)新、突破自我。在提升自己的過程中實(shí)現(xiàn)人才的

11、價(jià)值上文中我們說到有少許所謂的“人才”名不副實(shí)，沒有體現(xiàn)人才的價(jià)值。其實(shí)這并不要緊，在我們積極倡導(dǎo)“有容乃大”經(jīng)營理念的今天，不管你以前是個(gè)普通作業(yè)員也好，技術(shù)員、管理者也罷，只要從現(xiàn)在開始能不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，突破自我，也會逐漸成長為合格乃至優(yōu)秀的人才，也能為企業(yè)成長和發(fā)展作出貢獻(xiàn)的。其實(shí)成才的過程是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷累積的過程，這個(gè)過程對個(gè)人和企業(yè)都是有利的。這里我舉一個(gè)“奇瑞”汽車有限公司總經(jīng)理尹同耀的成長經(jīng)歷為例。現(xiàn)年四十多歲的

12、尹同耀十年前應(yīng)安徽省蕪湖市領(lǐng)導(dǎo)的邀請，從長春“一汽大眾”的技術(shù)員(也只是技術(shù)員，工程師還不是)來到當(dāng)時(shí)一塊溝渠縱橫交錯(cuò)的荒地開始創(chuàng)業(yè)。十年間，奇瑞汽車有限公司發(fā)生了翻天覆地的變化，累計(jì)出口銷量已達(dá)到50萬輛，位居國內(nèi)汽車行業(yè)第一位。從電視記錄片的解說來看：尹總是苦干加巧干，從“抄”、“超”到“自主創(chuàng)新”，逐步發(fā)展起來，走出了一條成功之路。我認(rèn)為：從實(shí)質(zhì)上講尹總的成功是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、突破自我的過程，是通過扎實(shí)、有效的行動使自己由

13、一個(gè)只是技術(shù)員的水平提升到一個(gè)大型企業(yè)老總水準(zhǔn)的過程，是一個(gè)成功實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值升華的成功案例。廈之，如果只憑著比別人早一些接觸、多一些行業(yè)相關(guān)知識和技能的這一點(diǎn)點(diǎn)資本，不思進(jìn)取，還倚老賣老，我看是騾是馬早晚會被人看出來的。四、人才的價(jià)值還體現(xiàn)能否帶動團(tuán)隊(duì)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力創(chuàng)辦初期的“奇瑞”，人才匱乏，但是尹總還是選拔了四名剛剛大學(xué)畢業(yè)的本科生，咬牙送到奧地利的戰(zhàn)略合作伙伴ATL公司進(jìn)行發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)方面的培訓(xùn)。大家都知道，發(fā)動機(jī)是汽車的核

14、心部件，可比喻為人的心臟，可以說這四個(gè)人寄托了“奇瑞”未來發(fā)展的希望。最后這幾個(gè)青年才俊，不辱使命學(xué)成歸來，組建了“奇瑞”發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)(進(jìn)氣系統(tǒng)組、缸蓋組、缸體組、排氣系統(tǒng)組)，并且?guī)诱麄€(gè)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取提升，起到了很好的“領(lǐng)頭雁”作用。也就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)促使公司具備年產(chǎn)90萬輛整車、發(fā)動機(jī)和40萬套變速箱的生產(chǎn)能力，就連美國“福特”公司也要購買“奇瑞”的發(fā)動機(jī)。當(dāng)然，從另一側(cè)面來講，團(tuán)隊(duì)的績效才能體現(xiàn)主管的績效，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值才能體現(xiàn)專業(yè)人才

15、的作用和價(jià)值?，F(xiàn)今幾萬員工的“奇瑞”，早期的員工不少是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，有些人連轎車都沒見過，更不用說如何在汽車內(nèi)部進(jìn)行電路排線了，這就需要主管和各類專業(yè)人才手把手地教，“員工沒學(xué)會是主管的錯(cuò)，員工犯錯(cuò)首先是主管的錯(cuò)”，這真是“奇瑞”的企業(yè)格言?？梢娬嬲娜瞬挪粌H能提升自身價(jià)值，而且還要能夠帶動、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，排除萬難，攻無不克、戰(zhàn)無不勝。綜述人才與企業(yè)之間既是“魚水”關(guān)系、又是“雙向互贏”共同體。沒有人才的企業(yè)是一潭死水，失去活力和前

16、途；而魚離開了水必定也活不長久，人才如果失去了舞臺也就不能發(fā)揮自己的聰明才智，理想、抱負(fù)也將無從實(shí)現(xiàn)。因此應(yīng)正確處理好人才與企業(yè)的關(guān)系。所以作為人才自身來講，應(yīng)珍惜既得的工作機(jī)會，充分利用企業(yè)提供的發(fā)展平臺，發(fā)揮專長，施展遠(yuǎn)大抱負(fù)，一路昂首高歌，一路披荊斬棘，為企業(yè)創(chuàng)造效益，更好地回報(bào)企業(yè)主。同樣，面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)積極為人才的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件，包括各種物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動力；為人才提供廣闊的發(fā)展空間以及各種培訓(xùn)深造、職業(yè)成長、晉

17、升加薪的機(jī)會，使人才能夠清楚地看到自己的職業(yè)生涯和職業(yè)規(guī)劃愿景。企業(yè)只有用好人才，才能在驚濤駭浪中揚(yáng)帆奮進(jìn)，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。參考文獻(xiàn)[1]陳華現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)北京市：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008：5167[2]熊國平西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)北京市：科技文獻(xiàn)出版社，2008：2530[3]趙麗芬管理理論與實(shí)務(wù)北京市：清華大學(xué)出版社，2010：8091f‘4]由長延才企共贏北京市：機(jī)械工業(yè)出版社，2008：126～137[5]盧鋒商業(yè)世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀察

18、北京市：北京大學(xué)出版社，20038—15科技信息基礎(chǔ)理論研討量塑人才價(jià)值顏再創(chuàng)芷業(yè)發(fā)展路議人才價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)現(xiàn)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理系陳奕蓉[摘要】人才與企業(yè)是利益共同體。真正的人才，應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的需要與發(fā)展，立足本職踏實(shí)工作、不斷創(chuàng)新突破自我、帶動團(tuán)隊(duì)提升績效、達(dá)成愿景提升價(jià)值。作為企業(yè)，應(yīng)該善當(dāng)“伯樂”，用好人才，為企業(yè)做大做強(qiáng)鑄就堅(jiān)強(qiáng)后盾。本文從實(shí)際出發(fā)，針對現(xiàn)代企業(yè)中存在的某些人才價(jià)值觀偏離現(xiàn)象，就“正確樹立人才

19、價(jià)值理念”和“有效實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值過程”進(jìn)行了討論。[關(guān)鍵詞]人才人才價(jià)值市場競爭企業(yè)發(fā)展人才與企業(yè)其實(shí)是一個(gè)利益共同體。一個(gè)真正的人才，只有適應(yīng)企業(yè)的需要與發(fā)展，以成熟的價(jià)值觀、強(qiáng)烈的責(zé)任感把屬于個(gè)人的技能和專長放在單位提供的平臺上創(chuàng)造效益，才能更好地達(dá)成公司愿景和使命；這樣，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，將使自身的職業(yè)技能更精更專，個(gè)人價(jià)值也將得到質(zhì)的升華和飛躍。而作為企業(yè)，面對激烈的市場競爭，只有用好人才，才能在驚濤駭浪中揚(yáng)帆奮進(jìn)，煥發(fā)出勃勃

20、生機(jī)。所以如何重塑人才價(jià)值觀，再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展路，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，將是21世紀(jì)面臨的一個(gè)新課題。說起“人才”，通常指在某一領(lǐng)域或方面有獨(dú)特專長的人，他們不一定擁有很高的學(xué)歷，但能利用自己的聰明才智、專業(yè)技能和專業(yè)知識較好地解決各類實(shí)際問題的人。當(dāng)今社會，隨著時(shí)代進(jìn)步，社會競爭日趨激烈，各行各業(yè)對人才的渴望、迫切之情溢于言表，有些人發(fā)出了21世紀(jì)競爭是“人才競爭”的口號，對人才的重視被提升到一個(gè)前所未有的高度。很多大中型企業(yè)主求

21、賢若渴，生怕漏過一個(gè)可用之才。但是有些企事業(yè)單位對人才的所謂重視也有矯枉過正現(xiàn)象。前幾年，披露于報(bào)端的某事業(yè)單位招一個(gè)打字員非本科文憑不錄用；某地一電子廠招收普通作業(yè)員非大專以上文化不要。這些等等，我個(gè)人認(rèn)為都不是真正的重視人才，只能是浪費(fèi)人才，埋沒人才，不可能體現(xiàn)人才的真正價(jià)值。所以在這里，本文就現(xiàn)代企業(yè)中人才價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)作一初步探討。一、企業(yè)中人才的價(jià)值體現(xiàn)在“英雄要有用武之地”人才應(yīng)找到～個(gè)有利于自己成長、發(fā)展的外部環(huán)境或者說是平

22、臺，并且在這個(gè)平臺上能學(xué)以致用，充分發(fā)揮自己的聰明才智和專業(yè)特長。每個(gè)知名的、成熟的大企業(yè)中，大多是人才濟(jì)濟(jì)、英雄輩出，人才之問的競爭非常激烈，稍為遜色的人就難于脫穎而出，更別說得到重用了。于是，有些人覺得自己反正沒有發(fā)展前途了，就開始隨波逐流，整日打諢，慢慢地荒疏了專業(yè)，變成了庸才，直至被淘汰，這種情況對企業(yè)和對員工本人來說都是一種損失；而其中的另外一些人呢，則開始留意那些同類企業(yè)、新開辦企業(yè)，由于新開辦企業(yè)緊缺的各類人才多，而恰恰那

23、些人學(xué)有專長，又專業(yè)對口，馬上得到了企業(yè)的聘用。于是英雄有了用武之地，還有可能比以前謀得更高的職位、更高的薪水，更重要的是有了更廣闊的發(fā)展平臺。人才有了用武之地后，就要發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。大企業(yè)中的一些人整天郁郁寡歡，苦悶不得志，難施自己胸中宏圖壯志，常嘆“世上無伯樂”，沒有發(fā)現(xiàn)你這匹“千里馬”。現(xiàn)在到了一個(gè)全新的企業(yè)，給了你一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺和機(jī)會，那就要充分發(fā)揮自己的聰明才智，把你的專業(yè)知識和技能運(yùn)用于新東家的事業(yè)

24、發(fā)展中去，提高產(chǎn)能、降低不良率、不斷開發(fā)出具有前沿水平的新產(chǎn)品以體現(xiàn)你作為專業(yè)人才的價(jià)值，也對得起你所居的高職位、拿的那份高薪水。當(dāng)今社會有許多企業(yè)在開業(yè)之初招聘了大量的專業(yè)人才，有很多人才是從同行業(yè)中招募過來的，更有些是不惜重金“挖過來”的高級人才。其中有些人才確實(shí)在本職崗位上發(fā)揮了重要作用，業(yè)績突出，創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益，無論是管理水平、技術(shù)水準(zhǔn)，還是人格人品都得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和同事和下屬的佩服和真心擁護(hù)。二、人才的價(jià)值還體現(xiàn)在

25、是否在其位、謀其職“在其位、謀其職”是每個(gè)人的本份，不管是人才也罷、常人也好，這都是做人、做事的基本原則。而作為人才更應(yīng)該明白：單位之所以請你來，是讓你發(fā)現(xiàn)問題并解決實(shí)際問題的；是讓你出謀劃策、搞好管理、提高產(chǎn)能和質(zhì)量創(chuàng)造效益的；是讓你做好各部門具體事務(wù)的，以便讓領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)間、有精力做企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。誠然，有許多人才在本職崗位上踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，他們勇于技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)能；精于內(nèi)部流程管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；精

26、打細(xì)算，降本節(jié)耗，減少不必要的浪費(fèi)，合理管控成本；善于整合一切有用資源、力量、因素，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)、蓬勃向上、績效顯著，真正做到了在其位、謀其職，工作上得心應(yīng)手，而老總也省心省力?？墒且灿猩僭S所謂的“人才”呢，單位高薪聘請來后沒有起到真正的作用，管理水平不怎樣，技術(shù)水準(zhǔn)不咋的，能力平平卻擅長中庸之道，不求有功，但求無過，小事不愿管，大事不拍板，出了紕漏還把下屬當(dāng)替罪羊，有時(shí)還有一點(diǎn)事后諸葛亮，這些人對企業(yè)的日常經(jīng)營管理來講根本起不

27、到半點(diǎn)的促進(jìn)作用，是外甥打燈籠——照舅(舊)，問題依舊在，不良率降不下來，產(chǎn)能還是提不上。還有些所謂的“人才”呢，水平、能力倒是有一點(diǎn)，但是能力不放在工作上、水平不用在正道上，拉幫結(jié)派、黨同伐異，順我者昌，逆我者亡，將一個(gè)好好的團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣、人心惶一68一惶；或者營私舞弊、貪拿卡要，利用手中之權(quán)、職務(wù)之便挖企業(yè)主墻角。如此等等，都不是“在其位、謀其職”的表現(xiàn)，所謂的這些人才，其實(shí)都是“歪才”，遲早要被清除出組織的。三、人才要不斷創(chuàng)新

28、、突破自我。在提升自己的過程中實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值上文中我們說到有少許所謂的“人才”名不副實(shí)，沒有體現(xiàn)人才的價(jià)值。其實(shí)這并不要緊，在我們積極倡導(dǎo)“有容乃大”經(jīng)營理念的今天，不管你以前是個(gè)普通作業(yè)員也好，技術(shù)員、管理者也罷，只要從現(xiàn)在開始能不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，突破自我，也會逐漸成長為合格乃至優(yōu)秀的人才，也能為企業(yè)成長和發(fā)展作出貢獻(xiàn)的。其實(shí)成才的過程是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷累積的過程，這個(gè)過程對個(gè)人和企業(yè)都是有利的。這里我舉一個(gè)“奇瑞”汽車有限公司總

29、經(jīng)理尹同耀的成長經(jīng)歷為例?，F(xiàn)年四十多歲的尹同耀十年前應(yīng)安徽省蕪湖市領(lǐng)導(dǎo)的邀請，從長春“一汽大眾”的技術(shù)員(也只是技術(shù)員，工程師還不是)來到當(dāng)時(shí)一塊溝渠縱橫交錯(cuò)的荒地開始創(chuàng)業(yè)。十年間，奇瑞汽車有限公司發(fā)生了翻天覆地的變化，累計(jì)出口銷量已達(dá)到50萬輛，位居國內(nèi)汽車行業(yè)第一位。從電視記錄片的解說來看：尹總是苦干加巧干，從“抄”、“超”到“自主創(chuàng)新”，逐步發(fā)展起來，走出了一條成功之路。我認(rèn)為：從實(shí)質(zhì)上講尹總的成功是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、突破自

30、我的過程，是通過扎實(shí)、有效的行動使自己由一個(gè)只是技術(shù)員的水平提升到一個(gè)大型企業(yè)老總水準(zhǔn)的過程，是一個(gè)成功實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值升華的成功案例。廈之，如果只憑著比別人早一些接觸、多一些行業(yè)相關(guān)知識和技能的這一點(diǎn)點(diǎn)資本，不思進(jìn)取，還倚老賣老，我看是騾是馬早晚會被人看出來的。四、人才的價(jià)值還體現(xiàn)能否帶動團(tuán)隊(duì)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力創(chuàng)辦初期的“奇瑞”，人才匱乏，但是尹總還是選拔了四名剛剛大學(xué)畢業(yè)的本科生，咬牙送到奧地利的戰(zhàn)略合作伙伴ATL公司進(jìn)行發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)

31、方面的培訓(xùn)。大家都知道，發(fā)動機(jī)是汽車的核心部件，可比喻為人的心臟，可以說這四個(gè)人寄托了“奇瑞”未來發(fā)展的希望。最后這幾個(gè)青年才俊，不辱使命學(xué)成歸來，組建了“奇瑞”發(fā)動機(jī)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)(進(jìn)氣系統(tǒng)組、缸蓋組、缸體組、排氣系統(tǒng)組)，并且?guī)诱麄€(gè)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取提升，起到了很好的“領(lǐng)頭雁”作用。也就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)促使公司具備年產(chǎn)90萬輛整車、發(fā)動機(jī)和40萬套變速箱的生產(chǎn)能力，就連美國“福特”公司也要購買“奇瑞”的發(fā)動機(jī)。當(dāng)然，從另一側(cè)面來講，團(tuán)隊(duì)的績效才能體

32、現(xiàn)主管的績效，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值才能體現(xiàn)專業(yè)人才的作用和價(jià)值。現(xiàn)今幾萬員工的“奇瑞”，早期的員工不少是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，有些人連轎車都沒見過，更不用說如何在汽車內(nèi)部進(jìn)行電路排線了，這就需要主管和各類專業(yè)人才手把手地教，“員工沒學(xué)會是主管的錯(cuò)，員工犯錯(cuò)首先是主管的錯(cuò)”，這真是“奇瑞”的企業(yè)格言。可見真正的人才不僅能提升自身價(jià)值，而且還要能夠帶動、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，排除萬難，攻無不克、戰(zhàn)無不勝。綜述人才與企業(yè)之間既是“魚水”關(guān)系、又是“雙向互贏”共同體

33、。沒有人才的企業(yè)是一潭死水，失去活力和前途；而魚離開了水必定也活不長久，人才如果失去了舞臺也就不能發(fā)揮自己的聰明才智，理想、抱負(fù)也將無從實(shí)現(xiàn)。因此應(yīng)正確處理好人才與企業(yè)的關(guān)系。所以作為人才自身來講，應(yīng)珍惜既得的工作機(jī)會，充分利用企業(yè)提供的發(fā)展平臺，發(fā)揮專長，施展遠(yuǎn)大抱負(fù)，一路昂首高歌，一路披荊斬棘，為企業(yè)創(chuàng)造效益，更好地回報(bào)企業(yè)主。同樣，面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)積極為人才的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件，包括各種物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動力；為人才提供廣闊

34、的發(fā)展空間以及各種培訓(xùn)深造、職業(yè)成長、晉升加薪的機(jī)會，使人才能夠清楚地看到自己的職業(yè)生涯和職業(yè)規(guī)劃愿景。企業(yè)只有用好人才，才能在驚濤駭浪中揚(yáng)帆奮進(jìn)，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。參考文獻(xiàn)[1]陳華現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)北京市：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008：5167[2]熊國平西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)北京市：科技文獻(xiàn)出版社，2008：2530[3]趙麗芬管理理論與實(shí)務(wù)北京市：清華大學(xué)出版社，2010：8091f‘4]由長延才企共贏北京市：機(jī)械工業(yè)出版社，2008：12