論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制_人才意識與管理思想

1、RENCAIZIYUANKAIFA2008.11HR論壇HRLUNTAN企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制是建立企業(yè)法人負(fù)責(zé)制的根本制度，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，WTO的特點是經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，企業(yè)競爭將更加激烈尖銳，發(fā)展企業(yè)競爭優(yōu)勢、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)的核心，而這一核心成功與否，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的建立。一、建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵機制隨著國有經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，實踐證明，一個企業(yè)，要獲得較高的效益，外部環(huán)境固然要緊，但最根本的原

2、因還在企業(yè)內(nèi)部?！芭ぬ澊笸酢鄙虾！岸睆S長萬德明曾經(jīng)說過“企業(yè)扭虧說到底是需要一個懂行、無私、有遠(yuǎn)見、有作為、能控制資金、成本，能抓住人才而又有權(quán)威的廠長”。有的企業(yè)虧損嚴(yán)重，面臨倒閉的危險，但更換了領(lǐng)導(dǎo)人之后，經(jīng)過努力奮發(fā)和采取一系列措施后，就有所好轉(zhuǎn)。這樣的例子很多，說明一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。因此，企業(yè)必須建立一套領(lǐng)導(dǎo)人的激勵機制，以調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)者的積極性和創(chuàng)造性，使領(lǐng)導(dǎo)者的激勵直接地轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的激勵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營一個企業(yè)

3、正確與否，通過它的經(jīng)營決策體現(xiàn)出來，如果它的決策正確，企業(yè)就會興旺起來，反之，企業(yè)就有可能衰退。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的水平必須通過實踐檢驗才能反映和體現(xiàn)出他的才能和水平。激勵有兩種，分為物質(zhì)激勵和精神激勵。以物質(zhì)激勵為主的有年薪制、參股制。以精神激勵為主的有企業(yè)家市場排名制，優(yōu)秀企業(yè)家評選表彰制。這些制度具有較好的激勵作用，并能在較長時間內(nèi)發(fā)揮效用。（一）年薪制年薪制是以年度為單位確定的經(jīng)營者的基本年薪，并視其經(jīng)營成果浮動發(fā)放風(fēng)險收入的工資制

4、度。年薪制比工資制和獎金制具有更好的激勵作用。1.能平衡國有企業(yè)經(jīng)營者的心態(tài)，調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人肩負(fù)著企業(yè)興衰的重任，身上的擔(dān)子很重，從事復(fù)雜而艱巨的工作，日夜為企業(yè)操勞，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該得到與其勞動相適應(yīng)的薪酬。2.消除獎金激勵中的不規(guī)范、不科學(xué)因素，增加激勵的規(guī)范性、現(xiàn)實性、科學(xué)性，更好地激發(fā)經(jīng)營者的活力。3.真正實現(xiàn)“多勞多得”，激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的進(jìn)取意識和競爭意識。（二）參股制是以股份制形式明確了

5、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的一種企業(yè)組織形式，是以企業(yè)內(nèi)部職工為主體的股份占有制，財產(chǎn)共有，生產(chǎn)合營，收益共享，風(fēng)險共擔(dān)的所有制形式。這種股份制產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，能克服承包制下的弊端。經(jīng)營者參股有利于調(diào)動經(jīng)營者的積極性，使他們成為企業(yè)的主人。能更好地激發(fā)他們的主人翁精神，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。（三）企業(yè)家市場排名制是聘任制選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的一種良好機制，已經(jīng)得到社會的公認(rèn)，企業(yè)家作為人才資源被推向市場，在人才市場上因其水平和實力不同被標(biāo)以不同的價格，劃歸

6、不同的檔次，“排名榜”上誰居前誰居后，誰能應(yīng)聘，誰被淘汰，可以說是一目了然。（四）優(yōu)秀企業(yè)家評選制度必須與新聞媒體及社會輿論密切配合的優(yōu)秀企業(yè)家評選表彰制度，有利于樹立銳意進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)的企業(yè)家形象，凈化企業(yè)家人格，激勵更多的經(jīng)營者們樹立信心、積極進(jìn)取。二、造就新型的企業(yè)家隊伍（一）保證企業(yè)所有者的法人代表到位并能行使職權(quán)股份公司由股東代表組成董事會并行使職能。（二）破除現(xiàn)行的干部任命制度由董事會選賢任能、產(chǎn)生公司的總經(jīng)理，由總經(jīng)理聘任

7、并組成企業(yè)經(jīng)營機構(gòu)，真正實現(xiàn)“公司高層控制，公司中層整合”的目的。（三）尊重黨群組織黨組織、職工代表大會、工會、共青團(tuán)等組織均有代表參與，從而使公司管理和有關(guān)部門組成更趨完善。中大集團(tuán)實行的是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的委員會制———決策委員會、管理委員會、監(jiān)督委員會。決策委員會是集團(tuán)最高決策機構(gòu)，只有四人是固定的，在制定任何一方面的決策時，都臨時聘請有關(guān)專家、學(xué)者、政府領(lǐng)導(dǎo)和指定內(nèi)部相關(guān)人員參加擔(dān)任臨時委員，經(jīng)多方論證后作出決策。管理委員會是集團(tuán)形

8、式指揮權(quán)力機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對決策委員會作出的決策進(jìn)行研究、細(xì)化、組織實施，主持日常生產(chǎn)經(jīng)營工作。監(jiān)督委員會是集團(tuán)監(jiān)督保障機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對決策委員會的決策部署，管理委員會的各項決定的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正偏差，維護(hù)員工的合法權(quán)益。三個委員會目標(biāo)一致，三權(quán)分離，權(quán)責(zé)明確，相互制約，相互依存，顯示出較好的效果；以多腦補首腦，反復(fù)循環(huán)的決策過程，保證了企業(yè)決策的科學(xué)性、可行性、連貫性、系統(tǒng)性；避免了多頭決策，各爭其權(quán)，相互抵消，最終

9、不負(fù)責(zé)任的狀況；最高決策權(quán)不在董事會、股東大會，避免了資產(chǎn)代表者只重資產(chǎn)保險，不從發(fā)展角度思考問題的決策中心偏向。（四）創(chuàng)新是企業(yè)家的重要素質(zhì)美國知名學(xué)者約瑟夫熊彼得認(rèn)為創(chuàng)新是判斷企業(yè)家的關(guān)鍵。要求企業(yè)家必須善于思考，不滿足已有的成績，不斷打破現(xiàn)狀，尋求新發(fā)展，千方百計地讓投入帶來最大效益。西方發(fā)達(dá)國家早在二十世紀(jì)七十年代末就提出：“創(chuàng)新比研究與開發(fā)更重要?！边@是從經(jīng)濟(jì)角度而言的。因此只有將R&D研究和發(fā)明創(chuàng)造用于經(jīng)濟(jì)生活并帶來經(jīng)濟(jì)效益

10、的才是技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的連續(xù)過程，是一條創(chuàng)造物質(zhì)財富的價值鏈。需要實現(xiàn)觀念、制度、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變等，這就需要企業(yè)家有創(chuàng)新意識，有膽識，有魄力，有作為，敢于承擔(dān)風(fēng)險并能組織廣大職工主動創(chuàng)造條件，取得創(chuàng)新的最佳經(jīng)濟(jì)效果。（五）企業(yè)家在創(chuàng)新過程中以主導(dǎo)地位發(fā)揮其作用其一，企業(yè)家是創(chuàng)新活動的領(lǐng)導(dǎo)者；其二，是整個創(chuàng)新活動的指揮者；其三，企業(yè)家又是創(chuàng)新風(fēng)險的承擔(dān)者。正是這些具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家們，才創(chuàng)造了成功企業(yè)。所以造就具有

11、創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍是企業(yè)、國家持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。三、領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的人才意識與管理思想（一）領(lǐng)導(dǎo)者要善于調(diào)動廣大職工參與管理創(chuàng)新的積極性，形成管理創(chuàng)新的堅實基礎(chǔ)我國人才資源蘊藏的潛能和智力十分豐富，但是這種潛能和智力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘出來，有一些職工存在壓抑感，失落感，他們渴望領(lǐng)導(dǎo)者的信任和參與管理，結(jié)果讓他們大失所望。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視和關(guān)心員工，把他們看成是企業(yè)的主人，而不是工具，激勵他們創(chuàng)新，使他們感到自身的價值所在。在制度上保證職工參與

12、經(jīng)營管理，經(jīng)常聽取他們的意見和合理化建議，只有這樣，才能調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。中國現(xiàn)在正處在經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變階段，必須充分認(rèn)識到廣大勞動者創(chuàng)新的作用。實踐證明，沒有廣大群眾的支持、理解和參與企業(yè)改革，創(chuàng)新是不可能成功的。必須端正對企業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)識，創(chuàng)新不是少數(shù)人的事而必須是群策群力，正確認(rèn)識到企業(yè)的創(chuàng)新力量不僅是企業(yè)家，而在于廣大職工的積極性、創(chuàng)造性以及及兩者所形成的合力。要激勵管理、激勵創(chuàng)新。青島海爾集團(tuán)總裁張瑞敏同志說得好：“

13、孫子兵法云：‘上下同欲者，勝’，領(lǐng)導(dǎo)上借力就是把每個職工的積極性、創(chuàng)造性挖掘出來，調(diào)動起來，形成合力?！彼麄冋J(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要了解下屬的長處，培養(yǎng)和調(diào)動職工的參與意識，。他們設(shè)立了職工合理化建議獎和以職工姓名命名的小改小革等12項形式，極大地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使廣大職工心情舒暢，感到有自身的價值所在。（二）注重智力投資，注重人才的培養(yǎng)和使用職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰，據(jù)國外學(xué)者統(tǒng)計，機械制造工人受普通中學(xué)教育的程序每提

14、高一個年級，勞動生產(chǎn)率提高1.52%，合理化建設(shè)的比重平均增加6%，目前，我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對職工只重使用，不注意培訓(xùn)，總怕“磨刀誤了砍柴工”，職工個人的全面發(fā)展需要經(jīng)常培訓(xùn)，提高技術(shù)知識能力和創(chuàng)新能力，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，使用人才本身就是一門學(xué)問。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要把人才資源的合理配置作為一個重要議題來研究。企業(yè)有了人才就有了財富，但如果使用不當(dāng)，仍然是浪費人才，所以企業(yè)要從戰(zhàn)略高度重

15、視人才，合理安置人才，創(chuàng)造條件創(chuàng)造環(huán)境發(fā)揮人才的積極作用，營造一個有利于人才成長的良好環(huán)境，加速培養(yǎng)戰(zhàn)略專家、技術(shù)專家、營銷專家、管理專家、創(chuàng)新專家，發(fā)揮他們的聰明才智，并做到一流人才、一流業(yè)績、一流待遇，充分尊重人才的價值和貢獻(xiàn)。（三）強化人才知識觀念，實現(xiàn)企業(yè)人才知識管理科學(xué)化1.發(fā)揮知識型人才能動性的作用。一方面要根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)行充分授權(quán)，大膽放手讓知識型人才按自己認(rèn)為最好方式進(jìn)行工作，另一方面要為他們提供創(chuàng)新活動所需的人力物力和

16、財力，但也不能過分強調(diào)自主所帶來的負(fù)面效應(yīng)。2.重視知識型人才職業(yè)生涯的發(fā)展。在激烈的市場競爭中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于吸引和留住優(yōu)秀人才。但往往優(yōu)秀的人才又具有較強的流動意識。因此，健全知識型人才的培養(yǎng)和發(fā)展機制，為知識型人才提供受教育和不斷提高自身技能的機會，使其發(fā)揮更大的才能和作出更大的貢獻(xiàn)。3.尊重知識型人才的個性。知識型人才往往具有較強獲取知識、信息的能力，以及處理、應(yīng)用知識和信息的能力，這些能力提高了他們的主觀能動性。因此，尊重他們

17、的個性、激勵他們創(chuàng)新精神，而不應(yīng)使其處于規(guī)章制度束縛之下被動地工作，以免導(dǎo)致知識型員工創(chuàng)新激情的消失。（作者單位長沙理工大學(xué)）■編輯牛勵耘◎李世聰唐鶯論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制、人才意識與管理思想28RENCAIZIYUANKAIFA2008.11HR論壇HRLUNTAN企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制是建立企業(yè)法人負(fù)責(zé)制的根本制度，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，WTO的特點是經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，企業(yè)競爭將更加激烈尖銳，發(fā)展企業(yè)競爭優(yōu)勢、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

18、是一個企業(yè)的核心，而這一核心成功與否，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的建立。一、建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵機制隨著國有經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，實踐證明，一個企業(yè)，要獲得較高的效益，外部環(huán)境固然要緊，但最根本的原因還在企業(yè)內(nèi)部?！芭ぬ澊笸酢鄙虾！岸睆S長萬德明曾經(jīng)說過“企業(yè)扭虧說到底是需要一個懂行、無私、有遠(yuǎn)見、有作為、能控制資金、成本，能抓住人才而又有權(quán)威的廠長”。有的企業(yè)虧損嚴(yán)重，面臨倒閉的危險，但更換了領(lǐng)導(dǎo)人之后，經(jīng)過努力奮發(fā)和采取一系列措施后，就有所

19、好轉(zhuǎn)。這樣的例子很多，說明一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。因此，企業(yè)必須建立一套領(lǐng)導(dǎo)人的激勵機制，以調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)者的積極性和創(chuàng)造性，使領(lǐng)導(dǎo)者的激勵直接地轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的激勵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營一個企業(yè)正確與否，通過它的經(jīng)營決策體現(xiàn)出來，如果它的決策正確，企業(yè)就會興旺起來，反之，企業(yè)就有可能衰退。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的水平必須通過實踐檢驗才能反映和體現(xiàn)出他的才能和水平。激勵有兩種，分為物質(zhì)激勵和精神激勵。以物質(zhì)激勵為主的有年薪制、參股制。以精神激勵為主的有

20、企業(yè)家市場排名制，優(yōu)秀企業(yè)家評選表彰制。這些制度具有較好的激勵作用，并能在較長時間內(nèi)發(fā)揮效用。（一）年薪制年薪制是以年度為單位確定的經(jīng)營者的基本年薪，并視其經(jīng)營成果浮動發(fā)放風(fēng)險收入的工資制度。年薪制比工資制和獎金制具有更好的激勵作用。1.能平衡國有企業(yè)經(jīng)營者的心態(tài)，調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人肩負(fù)著企業(yè)興衰的重任，身上的擔(dān)子很重，從事復(fù)雜而艱巨的工作，日夜為企業(yè)操勞，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該得到與其勞動相適應(yīng)的薪酬。2.

21、消除獎金激勵中的不規(guī)范、不科學(xué)因素，增加激勵的規(guī)范性、現(xiàn)實性、科學(xué)性，更好地激發(fā)經(jīng)營者的活力。3.真正實現(xiàn)“多勞多得”，激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的進(jìn)取意識和競爭意識。（二）參股制是以股份制形式明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系的一種企業(yè)組織形式，是以企業(yè)內(nèi)部職工為主體的股份占有制，財產(chǎn)共有，生產(chǎn)合營，收益共享，風(fēng)險共擔(dān)的所有制形式。這種股份制產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，能克服承包制下的弊端。經(jīng)營者參股有利于調(diào)動經(jīng)營者的積極性，使他們成為企業(yè)的主人。能更好地激發(fā)他們的主人翁精神，發(fā)

22、揮他們的積極性和創(chuàng)造性。（三）企業(yè)家市場排名制是聘任制選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的一種良好機制，已經(jīng)得到社會的公認(rèn)，企業(yè)家作為人才資源被推向市場，在人才市場上因其水平和實力不同被標(biāo)以不同的價格，劃歸不同的檔次，“排名榜”上誰居前誰居后，誰能應(yīng)聘，誰被淘汰，可以說是一目了然。（四）優(yōu)秀企業(yè)家評選制度必須與新聞媒體及社會輿論密切配合的優(yōu)秀企業(yè)家評選表彰制度，有利于樹立銳意進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)的企業(yè)家形象，凈化企業(yè)家人格，激勵更多的經(jīng)營者們樹立信心、積極進(jìn)取

23、。二、造就新型的企業(yè)家隊伍（一）保證企業(yè)所有者的法人代表到位并能行使職權(quán)股份公司由股東代表組成董事會并行使職能。（二）破除現(xiàn)行的干部任命制度由董事會選賢任能、產(chǎn)生公司的總經(jīng)理，由總經(jīng)理聘任并組成企業(yè)經(jīng)營機構(gòu)，真正實現(xiàn)“公司高層控制，公司中層整合”的目的。（三）尊重黨群組織黨組織、職工代表大會、工會、共青團(tuán)等組織均有代表參與，從而使公司管理和有關(guān)部門組成更趨完善。中大集團(tuán)實行的是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的委員會制———決策委員會、管理委員會、監(jiān)督委員

24、會。決策委員會是集團(tuán)最高決策機構(gòu)，只有四人是固定的，在制定任何一方面的決策時，都臨時聘請有關(guān)專家、學(xué)者、政府領(lǐng)導(dǎo)和指定內(nèi)部相關(guān)人員參加擔(dān)任臨時委員，經(jīng)多方論證后作出決策。管理委員會是集團(tuán)形式指揮權(quán)力機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對決策委員會作出的決策進(jìn)行研究、細(xì)化、組織實施，主持日常生產(chǎn)經(jīng)營工作。監(jiān)督委員會是集團(tuán)監(jiān)督保障機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對決策委員會的決策部署，管理委員會的各項決定的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正偏差，維護(hù)員工的合法權(quán)益。三個委員會目

25、標(biāo)一致，三權(quán)分離，權(quán)責(zé)明確，相互制約，相互依存，顯示出較好的效果；以多腦補首腦，反復(fù)循環(huán)的決策過程，保證了企業(yè)決策的科學(xué)性、可行性、連貫性、系統(tǒng)性；避免了多頭決策，各爭其權(quán)，相互抵消，最終不負(fù)責(zé)任的狀況；最高決策權(quán)不在董事會、股東大會，避免了資產(chǎn)代表者只重資產(chǎn)保險，不從發(fā)展角度思考問題的決策中心偏向。（四）創(chuàng)新是企業(yè)家的重要素質(zhì)美國知名學(xué)者約瑟夫熊彼得認(rèn)為創(chuàng)新是判斷企業(yè)家的關(guān)鍵。要求企業(yè)家必須善于思考，不滿足已有的成績，不斷打破現(xiàn)狀，尋

26、求新發(fā)展，千方百計地讓投入帶來最大效益。西方發(fā)達(dá)國家早在二十世紀(jì)七十年代末就提出：“創(chuàng)新比研究與開發(fā)更重要?！边@是從經(jīng)濟(jì)角度而言的。因此只有將R&D研究和發(fā)明創(chuàng)造用于經(jīng)濟(jì)生活并帶來經(jīng)濟(jì)效益的才是技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的連續(xù)過程，是一條創(chuàng)造物質(zhì)財富的價值鏈。需要實現(xiàn)觀念、制度、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變等，這就需要企業(yè)家有創(chuàng)新意識，有膽識，有魄力，有作為，敢于承擔(dān)風(fēng)險并能組織廣大職工主動創(chuàng)造條件，取得創(chuàng)新的最佳經(jīng)濟(jì)效果。（五）企業(yè)家在

27、創(chuàng)新過程中以主導(dǎo)地位發(fā)揮其作用其一，企業(yè)家是創(chuàng)新活動的領(lǐng)導(dǎo)者；其二，是整個創(chuàng)新活動的指揮者；其三，企業(yè)家又是創(chuàng)新風(fēng)險的承擔(dān)者。正是這些具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家們，才創(chuàng)造了成功企業(yè)。所以造就具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍是企業(yè)、國家持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。三、領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的人才意識與管理思想（一）領(lǐng)導(dǎo)者要善于調(diào)動廣大職工參與管理創(chuàng)新的積極性，形成管理創(chuàng)新的堅實基礎(chǔ)我國人才資源蘊藏的潛能和智力十分豐富，但是這種潛能和智力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘出來，有一些職工存在

28、壓抑感，失落感，他們渴望領(lǐng)導(dǎo)者的信任和參與管理，結(jié)果讓他們大失所望。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視和關(guān)心員工，把他們看成是企業(yè)的主人，而不是工具，激勵他們創(chuàng)新，使他們感到自身的價值所在。在制度上保證職工參與經(jīng)營管理，經(jīng)常聽取他們的意見和合理化建議，只有這樣，才能調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。中國現(xiàn)在正處在經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變階段，必須充分認(rèn)識到廣大勞動者創(chuàng)新的作用。實踐證明，沒有廣大群眾的支持、理解和參與企業(yè)改革，創(chuàng)新是不可能成功的。必須端正對企業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)識

29、，創(chuàng)新不是少數(shù)人的事而必須是群策群力，正確認(rèn)識到企業(yè)的創(chuàng)新力量不僅是企業(yè)家，而在于廣大職工的積極性、創(chuàng)造性以及及兩者所形成的合力。要激勵管理、激勵創(chuàng)新。青島海爾集團(tuán)總裁張瑞敏同志說得好：“孫子兵法云：‘上下同欲者，勝’，領(lǐng)導(dǎo)上借力就是把每個職工的積極性、創(chuàng)造性挖掘出來，調(diào)動起來，形成合力。”他們認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要了解下屬的長處，培養(yǎng)和調(diào)動職工的參與意識，。他們設(shè)立了職工合理化建議獎和以職工姓名命名的小改小革等12項形式，極大地激發(fā)職工

30、的積極性和創(chuàng)造性，使廣大職工心情舒暢，感到有自身的價值所在。（二）注重智力投資，注重人才的培養(yǎng)和使用職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰，據(jù)國外學(xué)者統(tǒng)計，機械制造工人受普通中學(xué)教育的程序每提高一個年級，勞動生產(chǎn)率提高1.52%，合理化建設(shè)的比重平均增加6%，目前，我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對職工只重使用，不注意培訓(xùn)，總怕“磨刀誤了砍柴工”，職工個人的全面發(fā)展需要經(jīng)常培訓(xùn)，提高技術(shù)知識能力和創(chuàng)新能力，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。培養(yǎng)人才的目的是

31、為了更好地使用人才，使用人才本身就是一門學(xué)問。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要把人才資源的合理配置作為一個重要議題來研究。企業(yè)有了人才就有了財富，但如果使用不當(dāng)，仍然是浪費人才，所以企業(yè)要從戰(zhàn)略高度重視人才，合理安置人才，創(chuàng)造條件創(chuàng)造環(huán)境發(fā)揮人才的積極作用，營造一個有利于人才成長的良好環(huán)境，加速培養(yǎng)戰(zhàn)略專家、技術(shù)專家、營銷專家、管理專家、創(chuàng)新專家，發(fā)揮他們的聰明才智，并做到一流人才、一流業(yè)績、一流待遇，充分尊重人才的價值和貢獻(xiàn)。（三）強化人才知識觀

32、念，實現(xiàn)企業(yè)人才知識管理科學(xué)化1.發(fā)揮知識型人才能動性的作用。一方面要根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)行充分授權(quán)，大膽放手讓知識型人才按自己認(rèn)為最好方式進(jìn)行工作，另一方面要為他們提供創(chuàng)新活動所需的人力物力和財力，但也不能過分強調(diào)自主所帶來的負(fù)面效應(yīng)。2.重視知識型人才職業(yè)生涯的發(fā)展。在激烈的市場競爭中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于吸引和留住優(yōu)秀人才。但往往優(yōu)秀的人才又具有較強的流動意識。因此，健全知識型人才的培養(yǎng)和發(fā)展機制，為知識型人才提供受教育和不斷提高自身技能的機