管理者激勵員工的十大法則

1、管理者激管理者激勵員工的十大法工的十大法則1.我們需要通過自身激勵來激勵他人。除非管理者以身作則，并具有熱情，否則絕不能激勵他人。2.激勵需要一個目標(biāo)。除非一個人真正知道他身在何處，否則，他將無法知道該向哪一個方向努力。人們需要了解自己要努力達(dá)到的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它，這樣才有可能受到激勵。3.激勵分為兩個階段。找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個人目標(biāo)；向他們展示如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。關(guān)鍵在于找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個人目標(biāo)。作為一個績效經(jīng)理，你的目

2、標(biāo)是激勵你的手下，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。4.激勵機(jī)制一旦設(shè)立，永不放棄。你需要認(rèn)識到這一點(diǎn)，做一個專業(yè)的激勵員，通過定期的團(tuán)隊(duì)會議、明確的溝通、認(rèn)可和經(jīng)常性的一對一反饋，源源不斷地將你的激勵灌輸?shù)綀F(tuán)隊(duì)之中。5.激勵需要認(rèn)可。人們渴望被認(rèn)可，并且一旦他們贏得了認(rèn)可，必須是明朗、公開和迅速馗璩腥稀br6.參與激勵。參與一個特殊的項(xiàng)目或者團(tuán)隊(duì)將具有很高的激勵效果。為某一個事業(yè)而努力的團(tuán)隊(duì)成員會忠于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。7.看到自身的進(jìn)步能夠激勵人

3、?？吹阶约合蚰繕?biāo)奮進(jìn)的道路上所取得的進(jìn)步，人們會獲得很高的激勵——我們都喜歡看看自己做得怎么樣，看到自身的進(jìn)步會讓我們體驗(yàn)到成功——未來的成功建立在一個成功體驗(yàn)的基礎(chǔ)上。8.只有人人都有優(yōu)勝的可能，競爭才能激勵員工。9.每一個人的身上都存在激勵的火花。果你想獲得成功，在團(tuán)隊(duì)每個成員的身上尋找火花已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的活動。10.“團(tuán)隊(duì)歸屬”激勵。作為團(tuán)隊(duì)中的成員之一，你肯定會為了一個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而工作——當(dāng)然，他們必須已經(jīng)“向往”那個目標(biāo)。管

4、理者激管理者激勵員工的十大法工的十大法則1.我們需要通過自身激勵來激勵他人。除非管理者以身作則，并具有熱情，否則絕不能激勵他人。2.激勵需要一個目標(biāo)。除非一個人真正知道他身在何處，否則，他將無法知道該向哪一個方向努力。人們需要了解自己要努力達(dá)到的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它，這樣才有可能受到激勵。3.激勵分為兩個階段。找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個人目標(biāo)；向他們展示如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。關(guān)鍵在于找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個人目標(biāo)。作為一個績效經(jīng)理，你的目標(biāo)

5、是激勵你的手下，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。4.激勵機(jī)制一旦設(shè)立，永不放棄。你需要認(rèn)識到這一點(diǎn)，做一個專業(yè)的激勵員，通過定期的團(tuán)隊(duì)會議、明確的溝通、認(rèn)可和經(jīng)常性的一對一反饋，源源不斷地將你的激勵灌輸?shù)綀F(tuán)隊(duì)之中。5.激勵需要認(rèn)可。人們渴望被認(rèn)可，并且一旦他們贏得了認(rèn)可，必須是明朗、公開和迅速馗璩腥稀br6.參與激勵。參與一個特殊的項(xiàng)目或者團(tuán)隊(duì)將具有很高的激勵效果。為某一個事業(yè)而努力的團(tuán)隊(duì)成員會忠于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。7.看到自身的進(jìn)步能夠激勵人。