第十九章管理會計報告與財務(wù)會計報告

1、15.5142003年夏第十九章管理會計報告與財務(wù)會計報告15.5142003年夏第十九章管理會計報告與財務(wù)會計報告學習目標1.理解內(nèi)部報告如何影響管理層動機？2.理解管理層動機如何影響財務(wù)會計報告？授課安排案例討論閱讀作業(yè)個案：ScovillIncNuTone房產(chǎn)集團課前準備問題課堂問題分組討論完成；系列問題16在上課前完成：書面作業(yè)提交問題1、2、6，其余問題課前分小組討論；建議每個小組成員備份一份問題答案用于課堂討論。1.考慮Sc

2、ovillIncNuTone房產(chǎn)集團以下經(jīng)濟事項：在過去一年里，NuTone公司生產(chǎn)吊扇模型1000單位.標準直接材料成本20美元單位，直接人工標準工時8元小時，標準直接人工工時下的產(chǎn)量水平為1200單位，實際直接人工工時下為400單位，支付工人小時工資率10美元單位（包括激勵因素），因為平均直接人工效率是300%，工廠日常開支費用率是直接人工的150%，此模式下各季銷售量分別是100單位，125單位，150單位，125單位，保持固定價

3、格60美元單位，總計年銷售量為500單位，產(chǎn)量保持在250單位季，在年末盤存存貨，存貨400單位，單位成本30美元。a.在該成本模式下，計算NuTone公司該年產(chǎn)成品標準成本和銷貨成本；b.用上述標準成本法分別計算該公司前三個季度的收入，銷貨成本，毛利，期末存貨；c.在存貨盤存及估價假定下進行年末存貨調(diào)整：該調(diào)整對公司第四季度及該年的報告收益有何影響？2.案例的第五頁描述了對高層管理者的激勵補償機制（獎金計劃），假設(shè)目標每股收益為3.6

4、0美元，在以下各種情形下，經(jīng)理能得到多少獎金？（簡要說明理由）a.實際每股收益為3.65美元，基本工資是60000美元b.實際每股收益為3.00美元，基本工資是80000美元c.實際每股收益為3.00美元，基本工資是100000美元陳述運用激勵補償計劃的優(yōu)缺點，比如董事會在制定該計劃時要衡量哪些得失，作哪些取舍？3.總結(jié)并評價Scovill公司新主計長BobHager提出的關(guān)于實際標準成本的超標準使用問題；4.總結(jié)并評價公司“執(zhí)行副總裁