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1、物資部開展對標學習的提綱一、對標學習的目的根據(jù)公司開展標杠管理的統(tǒng)一部署，物資部計劃通過與對標單位開展面對面的交流與學習，在“采購計劃時效管理”與“物資倉庫管理”兩個方面找到具體的指標，及實現(xiàn)上述指標的管理流程和典型經(jīng)驗，從而找出差距，為下一步有針對性地改進我部的工作提供參考依據(jù)。二、對標學習的工作項目1、采購計劃時效管理（1）采購計劃完成率（2）采購差錯率2、物資倉庫管理（1）帳、物、卡相符率（2）倉儲物資損耗率（3）事故發(fā)生率三、支
2、撐完成上述工作項目指標的管理流程、規(guī)章制度及典型經(jīng)驗。1、管理流程（1）物資采購流程（2）物資倉庫管理流程2、規(guī)章制度（1）物資采購制度（2）倉儲制度3、典型經(jīng)驗介紹四、指標體系及制度體系完善的機制。五、指標數(shù)據(jù)的完成對提升物資管理水平的指導作用。注：1.學習時間：4月11號一整天；2.學習人員：2人（物資部xxxxxx）xxxx物資部2013.04.07物資部開展對標學習的提綱一、對標學習的目的根據(jù)公司開展標杠管理的統(tǒng)一部署，物資部計
3、劃通過與對標單位開展面對面的交流與學習，在“采購計劃時效管理”與“物資倉庫管理”兩個方面找到具體的指標，及實現(xiàn)上述指標的管理流程和典型經(jīng)驗，從而找出差距，為下一步有針對性地改進我部的工作提供參考依據(jù)。二、對標學習的工作項目1、采購計劃時效管理（1）采購計劃完成率（2）采購差錯率2、物資倉庫管理（1）帳、物、卡相符率（2）倉儲物資損耗率（3）事故發(fā)生率三、支撐完成上述工作項目指標的管理流程、規(guī)章制度及典型經(jīng)驗。1、管理流程（1）物資采購流
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