淺談農(nóng)行改革時(shí)期的員工管理

1、《經(jīng)濟(jì)師》2005年第12期●理論探討得出其公允價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與物質(zhì)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。他們以分配制度中的“工資十分紅”來(lái)證明其正確性。而筆者以為，勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)有其相當(dāng)不完善之處，具體從三個(gè)方面來(lái)分析：第一，我們先來(lái)看一下借款與資本金的關(guān)系。兩者都給企業(yè)提供資金，但借款只能取得固定的收益——利息，資本取得變動(dòng)的收益——剩余索取權(quán)。這主要是因?yàn)閮烧叱袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)不一樣。在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，借款可以優(yōu)先從企業(yè)的資產(chǎn)中得到賠償，而資本金是最后一個(gè)得到賠償?shù)模?/p>

2、但足破產(chǎn)的企業(yè)，基本上資本金是沒(méi)有收回多少的可能。也就是說(shuō)，資本與借款相比，因?yàn)槌袚?dān)丁更多的風(fēng)險(xiǎn)所以也有分得更大收益的權(quán)利。借款人將資金借給企業(yè)后，并不能派出代表常駐企業(yè)“時(shí)刻監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營(yíng)束確保其資金的安全一般也就是定期得到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，或從其他的外界渠道得知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息。事實(shí)上，借款人一方面也沒(méi)有足夠的人力和精力，男一方面，他們也安于這種狀況。從整體上來(lái)說(shuō)，他們將資金分散借給不同的企業(yè)吼分散風(fēng)險(xiǎn)，并視風(fēng)險(xiǎn)大小調(diào)整利率高低。他們也

3、滿足于按約定的利率從企業(yè)分得經(jīng)營(yíng)成果的一部分，并不因企業(yè)的利潤(rùn)高而要求分得更多的利息，也不因企、世經(jīng)營(yíng)不善而減少利息的收取。總體上，資本金是否能獲得更太的收益，取決于市場(chǎng)的定價(jià)。T業(yè)資本與金融資本的博弈，決定了利率的高低。利率高，借款獲得的收益就太。如同我們?cè)?0世紀(jì)90年代，銀行貸款利率很高時(shí)，人們有個(gè)形象的說(shuō)法，說(shuō)企業(yè)為銀行打工，因?yàn)楦锻昀⒑螅繐碛匈Y本金來(lái)分享的剩余收益已經(jīng)很少了。所以債權(quán)^給企業(yè)提供資盤(pán)，是以固定收益的形式分享

4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。由上可知借款人也提供資金給企業(yè)，從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，企業(yè)一直都有借款，數(shù)額也并不比賽收資本低。也就是說(shuō)，在相當(dāng)長(zhǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間中，借款人和股東都提供了太致相當(dāng)?shù)馁Y金給企業(yè)經(jīng)營(yíng)。但是兩者從企業(yè)分得的經(jīng)營(yíng)成果的方式卻是有很大不同。其主要的原囡是因?yàn)槌袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同。所以提供資金給企業(yè)，并不是以浮動(dòng)的方式分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的充分條件。同時(shí)，因借款取得的固定利息也應(yīng)視為在分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。由此對(duì)照勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)，假使能將員工的人力資本以較

5、精確的形式人賬也存在一個(gè)極大的問(wèn)題，員工對(duì)企業(yè)的虧損是不承擔(dān)責(zé)任的，他們一般會(huì)選擇離開(kāi)企業(yè)。讓他們承擔(dān)當(dāng)年的虧損都很難，因此人力資本與物質(zhì)資本并列，，方面會(huì)讓報(bào)表使用者認(rèn)為兩者在裉大程度有許多共性，而造成很多的誤解；另一方面，他們?cè)诔袚?dān)企業(yè)虧損方面的能力有很大的不同。所以人力資本與物質(zhì)資本一起放在財(cái)務(wù)報(bào)表的權(quán)益部分足不合適的。第二，浮動(dòng)工資與固定工資的區(qū)別并不是勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)成立的有力證明。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，人婁開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

6、在美國(guó)，白領(lǐng)^員人數(shù)已超過(guò)藍(lán)領(lǐng)工人。特別是由于敬件行業(yè)的興起以及對(duì)社會(huì)的重大貢獻(xiàn)，使人力資源的作用在很多方面超過(guò)物質(zhì)資本的作用。工資的形式，也更多地采用固定工資與效益工資結(jié)臺(tái)的方式。美國(guó)的高科技行業(yè)出現(xiàn)r將報(bào)酬以期權(quán)形式體現(xiàn)等新的分配方式。報(bào)酬一般分為固定工資與浮動(dòng)工資。絕對(duì)意義上的固定工資，可以理解為，雇傭雙方根據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)談好工資只要雇工按時(shí)保質(zhì)地完成工作，就可取得約定的工資。浮動(dòng)工資，指雇傭雙方根據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)談好，雇工不計(jì)固定工資，所

7、得鹺酬占利潤(rùn)的一定比例，虧損不負(fù)責(zé)。可阻預(yù)先提取工資，以后從實(shí)際所獲得分利中扣減。固定工資的優(yōu)點(diǎn)有：(1)勞動(dòng)力能預(yù)期所得，比較好地籌劃未來(lái)，過(guò)上穩(wěn)定的生活。(2)把勞動(dòng)力從邊際價(jià)值低的地方轉(zhuǎn)移到高的地^，促進(jìn)資源的有設(shè)配置。浮動(dòng)工資，或分紅，或采取期權(quán)形式，是指勞動(dòng)者的所得與企啦的股東獲利按比例分配，采取浮動(dòng)的形式。目前世界上的企業(yè)運(yùn)行模式，大中型規(guī)模的主要為股份有限公司，其在市場(chǎng)占有率上、繳納稅收、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等方面都是其他類(lèi)型的公

8、司無(wú)法相比的。但是股份有限公司存在著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，存在著高昂的代理成本、監(jiān)督成本，經(jīng)營(yíng)者損害所有者利益的事時(shí)有發(fā)生。采取浮動(dòng)上赍，豐要是為了企業(yè)更有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的對(duì)立。但浮動(dòng)分利也有兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：(1)企業(yè)是否贏利，其計(jì)算只為經(jīng)營(yíng)高層掌握，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法的可選擇性較多，般的員工心里沒(méi)底。(2)不能促進(jìn)資源的有效配置，企業(yè)長(zhǎng)久沒(méi)有利潤(rùn)，意昧著員工也沒(méi)有正常收益，若最終倒閉，則可能影響員工生活，造成社

9、會(huì)動(dòng)蕩。目前人月資源的分配方式，從固定工資更多地向結(jié)合企業(yè)效益的餛臺(tái)工資方向變化。一般采取混合的形式，兩者之問(wèn)如何比例，取決于各方的障棄及偏好。以影星為例，雇傭他們的費(fèi)用，在電影的制作成本中，占相當(dāng)大的比例。他們?cè)陔娪爸械淖饔?，也是極大的。為什么他們?nèi)砸怨潭〝?shù)額，不是以分成來(lái)獲取報(bào)酬。因?yàn)樗麄兛刂撇涣顺杀?，也不能了解最后收益的?jì)算。因?yàn)橐徊侩娪?，可能用到電影公司的無(wú)形資產(chǎn)，其成本的發(fā)生、計(jì)算，非影星所能掌握和控制。所以影星取得固定的收益

10、電影公司承擔(dān)盈虧。影星并不因其作用大，而要求分享利潤(rùn)。因?yàn)槿绻@樣，也就意昧著影片虧損時(shí)他們分文未得還要承擔(dān)虧損。因此不能說(shuō)A力資源重要r，就一定會(huì)采取浮動(dòng)工資的形式。人力資源，即使是以固定工資的形式，也是在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的分配。第三，勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)實(shí)際操作的不可行。主要有以下幾方面：(1)事先評(píng)估凡力資源的價(jià)值，恐怕是極其困難的事。(2)單獨(dú)的人必須與組織結(jié)合，才能發(fā)揮作用。而單獨(dú)的人與組織結(jié)臺(tái)是有很高的成本的，不能輕易地轉(zhuǎn)換。HⅡ

11、使單個(gè)人有很高的評(píng)估出來(lái)的價(jià)值，在與幾個(gè)組織不臺(tái)適的結(jié)合后，其浪費(fèi)的時(shí)間和精力也是不可估量的。(3)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是股東及其聘用的經(jīng)理人的事。在守法的范圍內(nèi)，只要盈利其他人并不能將價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)營(yíng)理念強(qiáng)加于企業(yè)之上。而如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可言，對(duì)錯(cuò)也很難定論。即使評(píng)估機(jī)構(gòu)的結(jié)果是比較準(zhǔn)確的，也不一定適合企業(yè)。企業(yè)如不接受，一切也就沒(méi)有了意義。(4)人是在經(jīng)常變化的，至少一年應(yīng)該彈估一次，由于評(píng)估的專(zhuān)業(yè)性，企業(yè)由此支出的費(fèi)用也是極高的。(5)

12、人員的流動(dòng)，特別是關(guān)鍵人員的流動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致報(bào)表的經(jīng)常變動(dòng)，導(dǎo)致流言的傳播，所以也不利于報(bào)表使用者。因此，勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)，在很多方面有不完善之處。筆者認(rèn)為揭示人力資源的作用是非常必要的。我們首先應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)的范圍內(nèi)，研究人力資源會(huì)計(jì)，將之用于改善管理，提高經(jīng)擠效益方面。以使會(huì)計(jì)更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。參考文獻(xiàn)：1張文賢人力資源會(huì)計(jì)研究中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2()()22閻迭五，徐國(guó)君關(guān)于人力資源舍計(jì)的框架——以勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)為中心會(huì)計(jì)研究19

13、96(11)(作者單位：伊博電源杭州有限公司浙江杭州310053)(責(zé)蝙：若佳)淺談農(nóng)行改革時(shí)期的員工管理0●洪波；鑒于當(dāng)前各種影響職T隊(duì)伍穩(wěn)定因素的存在，當(dāng)前應(yīng)及時(shí)采取有效措施，盡快建立一套“以人為本，員工至上”的經(jīng)營(yíng)管理理念，維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。tl正確姓理改革力度和職工承受程度關(guān)系，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革。t當(dāng)前農(nóng)行廣大員工在思想上是支持改革的，但由于改革會(huì)涉及到職工利益t的調(diào)整，有的員工會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，為此建議領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行換位思考，

14、多想想≮職工的難處。間時(shí)對(duì)少數(shù)職工的意見(jiàn)要認(rèn)真聽(tīng)取，擇善而從，因?yàn)槁毠だヒ鏌o(wú)小事，對(duì)個(gè)別員工的不同意見(jiàn)要對(duì)癥下藥，耐心做好思想工作，減少工0作阻力。2鐔導(dǎo)與員工之間要加強(qiáng)思想與信息交藏與溝通。要時(shí)刻掌握員工b的思想動(dòng)態(tài)，特別是對(duì)工作中的問(wèn)題及一些創(chuàng)新建議要倍加重視。建議各b級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期開(kāi)展各種幣同形式的員工信息交流活動(dòng)，并將收集來(lái)，的信息進(jìn)行歸集，對(duì)被采用的信息給予獎(jiǎng)勵(lì)、這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工工作J的積極性，也有利于培養(yǎng)員工勤于思

15、考、分析『口J題、解決問(wèn)題能力，提高員』工綜合素質(zhì)，同時(shí)電使員工產(chǎn)生使命感，以行為家，榮辱與共?！?建立任人為賢，能上能下和優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的現(xiàn)代企業(yè)用人及分配機(jī)制。f人才是生產(chǎn)力，國(guó)有銀行要發(fā)展，除了培育人才外，要留住人才，而留住人#才除了感情上留人外，要從機(jī)制上創(chuàng)新。J4加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)褰質(zhì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期對(duì)員《工業(yè)務(wù)技能和管理知識(shí)組織測(cè)試，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)壓力和動(dòng)力，促進(jìn)員丁t的業(yè)務(wù)素質(zhì)夸面提高。t(作者單柱：農(nóng)行臨海支行

16、太田分理處浙江臨海317000)Ⅵ(責(zé)鳊：小青)＆W—；pw≠ⅢM—t5≯Mw25—萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2005年第12期●理論探討得出其公允價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與物質(zhì)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。他們以分配制度中的“工資十分紅”來(lái)證明其正確性。而筆者以為，勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)有其相當(dāng)不完善之處，具體從三個(gè)方面來(lái)分析：第一，我們先來(lái)看一下借款與資本金的關(guān)系。兩者都給企業(yè)提供資金，但借款只能取得固定的收益——利息，資本取得變動(dòng)的收益——剩余索取權(quán)。這主要是因?yàn)閮烧叱袚?dān)的

17、風(fēng)險(xiǎn)不一樣。在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，借款可以優(yōu)先從企業(yè)的資產(chǎn)中得到賠償，而資本金是最后一個(gè)得到賠償?shù)模闫飘a(chǎn)的企業(yè)，基本上資本金是沒(méi)有收回多少的可能。也就是說(shuō)，資本與借款相比，因?yàn)槌袚?dān)丁更多的風(fēng)險(xiǎn)所以也有分得更大收益的權(quán)利。借款人將資金借給企業(yè)后，并不能派出代表常駐企業(yè)“時(shí)刻監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營(yíng)束確保其資金的安全一般也就是定期得到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，或從其他的外界渠道得知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息。事實(shí)上，借款人一方面也沒(méi)有足夠的人力和精力，男一方面，他們也安于這種

18、狀況。從整體上來(lái)說(shuō)，他們將資金分散借給不同的企業(yè)吼分散風(fēng)險(xiǎn)，并視風(fēng)險(xiǎn)大小調(diào)整利率高低。他們也滿足于按約定的利率從企業(yè)分得經(jīng)營(yíng)成果的一部分，并不因企業(yè)的利潤(rùn)高而要求分得更多的利息，也不因企、世經(jīng)營(yíng)不善而減少利息的收取?？傮w上，資本金是否能獲得更太的收益，取決于市場(chǎng)的定價(jià)。T業(yè)資本與金融資本的博弈，決定了利率的高低。利率高，借款獲得的收益就太。如同我們?cè)?0世紀(jì)90年代，銀行貸款利率很高時(shí)，人們有個(gè)形象的說(shuō)法，說(shuō)企業(yè)為銀行打工，因?yàn)楦锻昀?/p>

19、后，靠擁有資本金來(lái)分享的剩余收益已經(jīng)很少了。所以債權(quán)^給企業(yè)提供資盤(pán)，是以固定收益的形式分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。由上可知借款人也提供資金給企業(yè)，從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，企業(yè)一直都有借款，數(shù)額也并不比賽收資本低。也就是說(shuō)，在相當(dāng)長(zhǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間中，借款人和股東都提供了太致相當(dāng)?shù)馁Y金給企業(yè)經(jīng)營(yíng)。但是兩者從企業(yè)分得的經(jīng)營(yíng)成果的方式卻是有很大不同。其主要的原囡是因?yàn)槌袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同。所以提供資金給企業(yè)，并不是以浮動(dòng)的方式分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的充分條件。同時(shí)，因借款取

20、得的固定利息也應(yīng)視為在分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。由此對(duì)照勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)，假使能將員工的人力資本以較精確的形式人賬也存在一個(gè)極大的問(wèn)題，員工對(duì)企業(yè)的虧損是不承擔(dān)責(zé)任的，他們一般會(huì)選擇離開(kāi)企業(yè)。讓他們承擔(dān)當(dāng)年的虧損都很難，因此人力資本與物質(zhì)資本并列，，方面會(huì)讓報(bào)表使用者認(rèn)為兩者在裉大程度有許多共性，而造成很多的誤解；另一方面，他們?cè)诔袚?dān)企業(yè)虧損方面的能力有很大的不同。所以人力資本與物質(zhì)資本一起放在財(cái)務(wù)報(bào)表的權(quán)益部分足不合適的。第二，浮動(dòng)工資與固定

21、工資的區(qū)別并不是勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)成立的有力證明。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，人婁開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在美國(guó)，白領(lǐng)^員人數(shù)已超過(guò)藍(lán)領(lǐng)工人。特別是由于敬件行業(yè)的興起以及對(duì)社會(huì)的重大貢獻(xiàn)，使人力資源的作用在很多方面超過(guò)物質(zhì)資本的作用。工資的形式，也更多地采用固定工資與效益工資結(jié)臺(tái)的方式。美國(guó)的高科技行業(yè)出現(xiàn)r將報(bào)酬以期權(quán)形式體現(xiàn)等新的分配方式。報(bào)酬一般分為固定工資與浮動(dòng)工資。絕對(duì)意義上的固定工資，可以理解為，雇傭雙方根據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)談好工資只要雇工按時(shí)保

22、質(zhì)地完成工作，就可取得約定的工資。浮動(dòng)工資，指雇傭雙方根據(jù)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)談好，雇工不計(jì)固定工資，所得鹺酬占利潤(rùn)的一定比例，虧損不負(fù)責(zé)。可阻預(yù)先提取工資，以后從實(shí)際所獲得分利中扣減。固定工資的優(yōu)點(diǎn)有：(1)勞動(dòng)力能預(yù)期所得，比較好地籌劃未來(lái)，過(guò)上穩(wěn)定的生活。(2)把勞動(dòng)力從邊際價(jià)值低的地方轉(zhuǎn)移到高的地^，促進(jìn)資源的有設(shè)配置。浮動(dòng)工資，或分紅，或采取期權(quán)形式，是指勞動(dòng)者的所得與企啦的股東獲利按比例分配，采取浮動(dòng)的形式。目前世界上的企業(yè)運(yùn)行模式，大

23、中型規(guī)模的主要為股份有限公司，其在市場(chǎng)占有率上、繳納稅收、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等方面都是其他類(lèi)型的公司無(wú)法相比的。但是股份有限公司存在著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，存在著高昂的代理成本、監(jiān)督成本，經(jīng)營(yíng)者損害所有者利益的事時(shí)有發(fā)生。采取浮動(dòng)上赍，豐要是為了企業(yè)更有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，解決所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的對(duì)立。但浮動(dòng)分利也有兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：(1)企業(yè)是否贏利，其計(jì)算只為經(jīng)營(yíng)高層掌握，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法的可選擇性較多，般的員工心里沒(méi)底。(2)不能促進(jìn)資源的

24、有效配置，企業(yè)長(zhǎng)久沒(méi)有利潤(rùn)，意昧著員工也沒(méi)有正常收益，若最終倒閉，則可能影響員工生活，造成社會(huì)動(dòng)蕩。目前人月資源的分配方式，從固定工資更多地向結(jié)合企業(yè)效益的餛臺(tái)工資方向變化。一般采取混合的形式，兩者之問(wèn)如何比例，取決于各方的障棄及偏好。以影星為例，雇傭他們的費(fèi)用，在電影的制作成本中，占相當(dāng)大的比例。他們?cè)陔娪爸械淖饔?，也是極大的。為什么他們?nèi)砸怨潭〝?shù)額，不是以分成來(lái)獲取報(bào)酬。因?yàn)樗麄兛刂撇涣顺杀?，也不能了解最后收益的?jì)算。因?yàn)橐徊侩娪埃?/p>

25、可能用到電影公司的無(wú)形資產(chǎn)，其成本的發(fā)生、計(jì)算，非影星所能掌握和控制。所以影星取得固定的收益電影公司承擔(dān)盈虧。影星并不因其作用大，而要求分享利潤(rùn)。因?yàn)槿绻@樣，也就意昧著影片虧損時(shí)他們分文未得還要承擔(dān)虧損。因此不能說(shuō)A力資源重要r，就一定會(huì)采取浮動(dòng)工資的形式。人力資源，即使是以固定工資的形式，也是在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的分配。第三，勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)實(shí)際操作的不可行。主要有以下幾方面：(1)事先評(píng)估凡力資源的價(jià)值，恐怕是極其困難的事。(2)單獨(dú)

26、的人必須與組織結(jié)合，才能發(fā)揮作用。而單獨(dú)的人與組織結(jié)臺(tái)是有很高的成本的，不能輕易地轉(zhuǎn)換。HⅡ使單個(gè)人有很高的評(píng)估出來(lái)的價(jià)值，在與幾個(gè)組織不臺(tái)適的結(jié)合后，其浪費(fèi)的時(shí)間和精力也是不可估量的。(3)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是股東及其聘用的經(jīng)理人的事。在守法的范圍內(nèi)，只要盈利其他人并不能將價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)營(yíng)理念強(qiáng)加于企業(yè)之上。而如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可言，對(duì)錯(cuò)也很難定論。即使評(píng)估機(jī)構(gòu)的結(jié)果是比較準(zhǔn)確的，也不一定適合企業(yè)。企業(yè)如不接受，一切也就沒(méi)有了意義。(4)人

27、是在經(jīng)常變化的，至少一年應(yīng)該彈估一次，由于評(píng)估的專(zhuān)業(yè)性，企業(yè)由此支出的費(fèi)用也是極高的。(5)人員的流動(dòng)，特別是關(guān)鍵人員的流動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致報(bào)表的經(jīng)常變動(dòng)，導(dǎo)致流言的傳播，所以也不利于報(bào)表使用者。因此，勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)，在很多方面有不完善之處。筆者認(rèn)為揭示人力資源的作用是非常必要的。我們首先應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)的范圍內(nèi)，研究人力資源會(huì)計(jì)，將之用于改善管理，提高經(jīng)擠效益方面。以使會(huì)計(jì)更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。參考文獻(xiàn)：1張文賢人力資源會(huì)計(jì)研究中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版

28、社，2()()22閻迭五，徐國(guó)君關(guān)于人力資源舍計(jì)的框架——以勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)為中心會(huì)計(jì)研究1996(11)(作者單位：伊博電源杭州有限公司浙江杭州310053)(責(zé)蝙：若佳)淺談農(nóng)行改革時(shí)期的員工管理0●洪波；鑒于當(dāng)前各種影響職T隊(duì)伍穩(wěn)定因素的存在，當(dāng)前應(yīng)及時(shí)采取有效措施，盡快建立一套“以人為本，員工至上”的經(jīng)營(yíng)管理理念，維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。tl正確姓理改革力度和職工承受程度關(guān)系，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革。t當(dāng)前農(nóng)行廣大員工在思想上是支持改革

29、的，但由于改革會(huì)涉及到職工利益t的調(diào)整，有的員工會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，為此建議領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行換位思考，多想想≮職工的難處。間時(shí)對(duì)少數(shù)職工的意見(jiàn)要認(rèn)真聽(tīng)取，擇善而從，因?yàn)槁毠だヒ鏌o(wú)小事，對(duì)個(gè)別員工的不同意見(jiàn)要對(duì)癥下藥，耐心做好思想工作，減少工0作阻力。2鐔導(dǎo)與員工之間要加強(qiáng)思想與信息交藏與溝通。要時(shí)刻掌握員工b的思想動(dòng)態(tài)，特別是對(duì)工作中的問(wèn)題及一些創(chuàng)新建議要倍加重視。建議各b級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期開(kāi)展各種幣同形式的員工信息交流活動(dòng)，并將收集來(lái)，的信息

30、進(jìn)行歸集，對(duì)被采用的信息給予獎(jiǎng)勵(lì)、這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工工作J的積極性，也有利于培養(yǎng)員工勤于思考、分析『口J題、解決問(wèn)題能力，提高員』工綜合素質(zhì)，同時(shí)電使員工產(chǎn)生使命感，以行為家，榮辱與共。』3建立任人為賢，能上能下和優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的現(xiàn)代企業(yè)用人及分配機(jī)制。f人才是生產(chǎn)力，國(guó)有銀行要發(fā)展，除了培育人才外，要留住人才，而留住人#才除了感情上留人外，要從機(jī)制上創(chuàng)新。J4加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)褰質(zhì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期對(duì)員《工業(yè)務(wù)技能和管理知識(shí)