淺議科技企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化

1、淺議科技企業(yè)的圃隊(duì)績(jī)效文化高鶯華東交通大學(xué)[摘要]團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化是企業(yè)文化中的一項(xiàng)新研究，尤其是注重團(tuán)隊(duì)合作的科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)發(fā)展關(guān)注的文化內(nèi)容。本文通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)的分析并結(jié)合科技企業(yè)的特點(diǎn)就企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化建立做了簡(jiǎn)要的分析與建議。[關(guān)健詞]科技企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效企業(yè)丈化作為科技行業(yè)中的個(gè)體組織其戰(zhàn)略方向與實(shí)際戰(zhàn)略部署都持續(xù)接受著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的不斷升級(jí)變化的影響因科技行業(yè)的工作性質(zhì)和動(dòng)態(tài)環(huán)境因素團(tuán)隊(duì)工作已成為科技企業(yè)的重要工作方式之一。

2、在人力資源管理被高度推行的新經(jīng)濟(jì)高科技時(shí)代，如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，是科技行業(yè)的人力資源管理重要課題之一。本文從團(tuán)隊(duì)績(jī)效出發(fā)，進(jìn)一步探討團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的建設(shè)。一、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的形象體現(xiàn)是企業(yè)的軟件工程也是企業(yè)管理的重要組織部分，它涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)管理特色價(jià)值理念、人際關(guān)系、精神風(fēng)貌等無(wú)形的因素企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力但無(wú)形寓于有形之中，無(wú)形的企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)是企業(yè)的靈魂。什么是團(tuán)隊(duì)7團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或

3、兩個(gè)以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體通過(guò)相互的溝通，信任合作和承擔(dān)責(zé)任產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績(jī)效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。作為科技企業(yè)的團(tuán)隊(duì)觀念與建設(shè)的普及，團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化即是企業(yè)文化的延伸是企業(yè)長(zhǎng)期積淀下來(lái)的以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為前提的看待問(wèn)題和做事的方式、原則。它的價(jià)值觀念是企業(yè)不僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每個(gè)成員的高績(jī)效產(chǎn)生同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效為價(jià)值指向指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員各盡其

4、責(zé)盡快盡好的完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)待個(gè)體績(jī)效與整體績(jī)效的態(tài)度這種態(tài)度恰好提供了兩種激勵(lì)員工提高工作效率的方式競(jìng)爭(zhēng)與使命。團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化來(lái)源于企業(yè)文化，同時(shí)又作用于企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化是企業(yè)的粘合劑是企業(yè)文化的一部分把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起使員工的工作目的更明確、更協(xié)調(diào)。二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的建立根據(jù)科技企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)分析科技企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的建立需要考慮三個(gè)部分(1)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的確立，輔助企業(yè)文化；(2)以制度保證團(tuán)隊(duì)

5、績(jī)效文化的實(shí)施，形成企業(yè)制度文化，(3)團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的維系。1以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，確立團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀建立企業(yè)文化的初期團(tuán)隊(duì)績(jī)效應(yīng)強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的核心價(jià)值在于追求個(gè)人績(jī)效基礎(chǔ)上的推崇團(tuán)隊(duì)績(jī)效最優(yōu)化。在團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化中對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的要求，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可和尊重對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的追求，能夠給員工以集體歸屬感，此時(shí)員工與團(tuán)隊(duì)成為一種互動(dòng)互推的良好格局。此時(shí)規(guī)劃出員工認(rèn)可可理解的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，才能讓員工調(diào)整自己的行為也同時(shí)符合了團(tuán)

6、隊(duì)績(jī)效文化的內(nèi)在要求。只有首先確定企業(yè)以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為核心的價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化才能被商場(chǎng)現(xiàn)代化2008年6弼(下旬Tj慧第54j糯認(rèn)可、理解并由員工推廣發(fā)展深化。2團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的實(shí)施企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化是主次的形式，同時(shí)都為企業(yè)的隱形生產(chǎn)力。企業(yè)文化的規(guī)范與保證都是以制度來(lái)規(guī)范，同時(shí)產(chǎn)生出制度管理文化，同理，團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的實(shí)施也是制度管理來(lái)規(guī)范的，也是確保團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的實(shí)施主要方式。一套完整而系統(tǒng)的管理制度能使軟性而隱性的文化機(jī)制落到實(shí)處

7、來(lái)實(shí)施。不同類型的科技企業(yè)團(tuán)隊(duì)有不同形式的管理機(jī)制。一般都是從三個(gè)角度出發(fā)來(lái)建立管理機(jī)制：(1)建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的多維的個(gè)人績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)績(jī)效文化關(guān)注員工的個(gè)人績(jī)效并將個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出最優(yōu)。因此，在企業(yè)的考核評(píng)估系統(tǒng)中應(yīng)把績(jī)效作為基本的考核指標(biāo)，即把結(jié)果作為考核的關(guān)健指標(biāo)。(2)關(guān)注個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)績(jī)效的個(gè)人績(jī)效并重的監(jiān)管機(jī)制。在企業(yè)戰(zhàn)略制定后一般的企業(yè)行為都是將戰(zhàn)略分解下去層層落實(shí)，最終落到每個(gè)員工身上從而獲得良好的實(shí)施

8、效果。而事實(shí)是許多企業(yè)出現(xiàn)了績(jī)效考核時(shí)個(gè)人績(jī)效較好，而部門的績(jī)效不理解的情況。過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效會(huì)使員工的行為偏離企業(yè)初衷反而會(huì)助長(zhǎng)一些不利的現(xiàn)象和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。所以非常有必要對(duì)員工考核的同時(shí)，有配套的團(tuán)隊(duì)合作管理機(jī)制出現(xiàn)但最主要是轉(zhuǎn)變他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。(3)站在企業(yè)文化角度給予團(tuán)隊(duì)績(jī)效成員以企業(yè)冠名的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。雖然是團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，對(duì)于某些對(duì)個(gè)人績(jī)效較高對(duì)部門和企業(yè)都有貢獻(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)，在績(jī)效反饋的過(guò)程中應(yīng)該采取

9、相應(yīng)的措施。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)站在企業(yè)的角度給予績(jī)效不同方面的激勵(lì)，建立團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的公平公正連接引領(lǐng)其他成員共同為了企業(yè)的目標(biāo)而努力。3如何維系團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮說(shuō)過(guò)：企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用三年兩年時(shí)間就能達(dá)到。與企業(yè)文化相匹配的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的創(chuàng)建與維系也不是一朝一夕的事情這需要企業(yè)由上至下長(zhǎng)期的堅(jiān)持不’懈的努力。要做到：(1)相關(guān)制度要合理性和人性化設(shè)立；并在不同時(shí)期進(jìn)行修訂，與時(shí)俱進(jìn)：(2)加強(qiáng)企業(yè)各層級(jí)問(wèn)的溝通。也是

10、讓共同愿景在眾員問(wèn)更清晰更有信心，(3)宣傳團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化。以不同形式進(jìn)行有效宣傳，同時(shí)培訓(xùn)是比較有效的方式。只有制度保障溝通到位、加強(qiáng)宣傳，才能真正將團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化融入到企業(yè)中去。講究團(tuán)隊(duì)合作的高科技行業(yè)中企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是全體員工共同努力、相互推動(dòng)的結(jié)果。只有員工認(rèn)同并按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的內(nèi)容要求自己愿意把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作自己的使命以團(tuán)隊(duì)績(jī)效最優(yōu)作為自己的工作前提企業(yè)才能達(dá)到內(nèi)部人員的完全融合，這是高科技企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的內(nèi)功所在

11、。參考文獻(xiàn)：[1]崔明王睿王春明：現(xiàn)代企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化科技管理研究，2007(11)[2]鎖箭：中小企業(yè)發(fā)展的國(guó)際比較北京：中國(guó)社會(huì)科出版社2001[3]晁建素：重塑企業(yè)文化的路徑[J]企業(yè)改革與管理，2004[4]李利：團(tuán)隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響[J]中國(guó)人力資源開發(fā)，2005l2)：30～32[5]元婷潔：實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的企業(yè)文化[J]中國(guó)人力資源開發(fā)，2005(2)：33～36維普資訊淺議科技企業(yè)的圃隊(duì)績(jī)效文化高鶯華東交通大學(xué)[

12、摘要]團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化是企業(yè)文化中的一項(xiàng)新研究，尤其是注重團(tuán)隊(duì)合作的科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)發(fā)展關(guān)注的文化內(nèi)容。本文通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)的分析并結(jié)合科技企業(yè)的特點(diǎn)就企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化建立做了簡(jiǎn)要的分析與建議。[關(guān)健詞]科技企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效企業(yè)丈化作為科技行業(yè)中的個(gè)體組織其戰(zhàn)略方向與實(shí)際戰(zhàn)略部署都持續(xù)接受著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的不斷升級(jí)變化的影響因科技行業(yè)的工作性質(zhì)和動(dòng)態(tài)環(huán)境因素團(tuán)隊(duì)工作已成為科技企業(yè)的重要工作方式之一。在人力資源管理被高度推行的新經(jīng)濟(jì)高科技時(shí)代，

13、如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，是科技行業(yè)的人力資源管理重要課題之一。本文從團(tuán)隊(duì)績(jī)效出發(fā)，進(jìn)一步探討團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的建設(shè)。一、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的形象體現(xiàn)是企業(yè)的軟件工程也是企業(yè)管理的重要組織部分，它涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)管理特色價(jià)值理念、人際關(guān)系、精神風(fēng)貌等無(wú)形的因素企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力但無(wú)形寓于有形之中，無(wú)形的企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)是企業(yè)的靈魂。什么是團(tuán)隊(duì)7團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共

14、同愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體通過(guò)相互的溝通，信任合作和承擔(dān)責(zé)任產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績(jī)效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。作為科技企業(yè)的團(tuán)隊(duì)觀念與建設(shè)的普及，團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化即是企業(yè)文化的延伸是企業(yè)長(zhǎng)期積淀下來(lái)的以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為前提的看待問(wèn)題和做事的方式、原則。它的價(jià)值觀念是企業(yè)不僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每個(gè)成員的高績(jī)效產(chǎn)生同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效為價(jià)值指向指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員各盡其責(zé)盡快盡好的完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的實(shí)質(zhì)是企

15、業(yè)對(duì)待個(gè)體績(jī)效與整體績(jī)效的態(tài)度這種態(tài)度恰好提供了兩種激勵(lì)員工提高工作效率的方式競(jìng)爭(zhēng)與使命。團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化來(lái)源于企業(yè)文化，同時(shí)又作用于企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化是企業(yè)的粘合劑是企業(yè)文化的一部分把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起使員工的工作目的更明確、更協(xié)調(diào)。二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的建立根據(jù)科技企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)分析科技企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的建立需要考慮三個(gè)部分(1)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的確立，輔助企業(yè)文化；(2)以制度保證團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的實(shí)施，形成企業(yè)制度文化，(3)團(tuán)隊(duì)

16、績(jī)效文化的維系。1以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，確立團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀建立企業(yè)文化的初期團(tuán)隊(duì)績(jī)效應(yīng)強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的核心價(jià)值在于追求個(gè)人績(jī)效基礎(chǔ)上的推崇團(tuán)隊(duì)績(jī)效最優(yōu)化。在團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化中對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的要求，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可和尊重對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的追求，能夠給員工以集體歸屬感，此時(shí)員工與團(tuán)隊(duì)成為一種互動(dòng)互推的良好格局。此時(shí)規(guī)劃出員工認(rèn)可可理解的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，才能讓員工調(diào)整自己的行為也同時(shí)符合了團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的內(nèi)在要求。只有首先確定企業(yè)以團(tuán)隊(duì)

17、績(jī)效為核心的價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化才能被商場(chǎng)現(xiàn)代化2008年6弼(下旬Tj慧第54j糯認(rèn)可、理解并由員工推廣發(fā)展深化。2團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的實(shí)施企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化是主次的形式，同時(shí)都為企業(yè)的隱形生產(chǎn)力。企業(yè)文化的規(guī)范與保證都是以制度來(lái)規(guī)范，同時(shí)產(chǎn)生出制度管理文化，同理，團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的實(shí)施也是制度管理來(lái)規(guī)范的，也是確保團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的實(shí)施主要方式。一套完整而系統(tǒng)的管理制度能使軟性而隱性的文化機(jī)制落到實(shí)處來(lái)實(shí)施。不同類型的科技企業(yè)團(tuán)隊(duì)有不同形式的管

18、理機(jī)制。一般都是從三個(gè)角度出發(fā)來(lái)建立管理機(jī)制：(1)建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的多維的個(gè)人績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)績(jī)效文化關(guān)注員工的個(gè)人績(jī)效并將個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出最優(yōu)。因此，在企業(yè)的考核評(píng)估系統(tǒng)中應(yīng)把績(jī)效作為基本的考核指標(biāo)，即把結(jié)果作為考核的關(guān)健指標(biāo)。(2)關(guān)注個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)績(jī)效的個(gè)人績(jī)效并重的監(jiān)管機(jī)制。在企業(yè)戰(zhàn)略制定后一般的企業(yè)行為都是將戰(zhàn)略分解下去層層落實(shí)，最終落到每個(gè)員工身上從而獲得良好的實(shí)施效果。而事實(shí)是許多企業(yè)出現(xiàn)了績(jī)效考核時(shí)個(gè)人績(jī)

19、效較好，而部門的績(jī)效不理解的情況。過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效會(huì)使員工的行為偏離企業(yè)初衷反而會(huì)助長(zhǎng)一些不利的現(xiàn)象和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。所以非常有必要對(duì)員工考核的同時(shí)，有配套的團(tuán)隊(duì)合作管理機(jī)制出現(xiàn)但最主要是轉(zhuǎn)變他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。(3)站在企業(yè)文化角度給予團(tuán)隊(duì)績(jī)效成員以企業(yè)冠名的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。雖然是團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，對(duì)于某些對(duì)個(gè)人績(jī)效較高對(duì)部門和企業(yè)都有貢獻(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)，在績(jī)效反饋的過(guò)程中應(yīng)該采取相應(yīng)的措施。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)站在企業(yè)的角度給予績(jī)

20、效不同方面的激勵(lì)，建立團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的公平公正連接引領(lǐng)其他成員共同為了企業(yè)的目標(biāo)而努力。3如何維系團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮說(shuō)過(guò)：企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用三年兩年時(shí)間就能達(dá)到。與企業(yè)文化相匹配的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的創(chuàng)建與維系也不是一朝一夕的事情這需要企業(yè)由上至下長(zhǎng)期的堅(jiān)持不’懈的努力。要做到：(1)相關(guān)制度要合理性和人性化設(shè)立；并在不同時(shí)期進(jìn)行修訂，與時(shí)俱進(jìn)：(2)加強(qiáng)企業(yè)各層級(jí)問(wèn)的溝通。也是讓共同愿景在眾員問(wèn)更清晰更有信心，(3)宣傳

21、團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化。以不同形式進(jìn)行有效宣傳，同時(shí)培訓(xùn)是比較有效的方式。只有制度保障溝通到位、加強(qiáng)宣傳，才能真正將團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化融入到企業(yè)中去。講究團(tuán)隊(duì)合作的高科技行業(yè)中企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是全體員工共同努力、相互推動(dòng)的結(jié)果。只有員工認(rèn)同并按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效文化的內(nèi)容要求自己愿意把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作自己的使命以團(tuán)隊(duì)績(jī)效最優(yōu)作為自己的工作前提企業(yè)才能達(dá)到內(nèi)部人員的完全融合，這是高科技企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的內(nèi)功所在。參考文獻(xiàn)：[1]崔明王睿王春明：現(xiàn)代企業(yè)如