淺議基層團隊管理工作方法

1、班組撞撞企業(yè)基層班組是企業(yè)團隊的最基本的團隊。盡管不同專業(yè)團隊的內(nèi)部因素不盡相同，但管理方法大相一→致。恰當(dāng)?shù)厥褂眠@些方法會使管理達到事半功倍的效果。方法之一是管理者應(yīng)該設(shè)法獲取隊員的心。人心齊泰山移。管理者獲取了隊員的心，隊員就能心悅誠服地與你同甘苦共患難，就不會計較個人得失，就會主動千方百計克服困難去完成任務(wù)。為了獲取隊員的心，管理者要滿足隊員的正當(dāng)需求。即滿足合理的、必須的生活和工作需求，不是滿足一切要求。在團隊困難的時候些合理的

2、要求因條件所限暫時達不能滿足，因此要做思想工作。要使思想工作奏效，就得與隊員溝通，溝通是最有效思想工作方法，溝通不是一次兩次起作用的，甚至需要不厭其煩地做多次，直至取得他們的理解和諒解。管理者與隊員溝通就要平等對待和善待每個隊員，理解他們的苦衷，積極改善工作環(huán)境，關(guān)心隊員的生活和家庭，積極為隊員解決實際問題，幫助他們提高生活質(zhì)量，改善身心健康，營造快樂健康向上的環(huán)境。要認同每個隊員的表現(xiàn)，容忍隊員的個性與風(fēng)格。而不是把隊員訓(xùn)練成青→色的

3、勞動機器人。要信賴隊員讓他們有獨立的思考機會，及時給與成功者鼓勵讓他們有成就感和使命感。以切合實際的制度規(guī)范隊員的行為使他們有責(zé)任感。傾聽隊員的意見和建議，充分發(fā)揮隊員的特長和潛能，最大限度地發(fā)揮其專長，不讓隊員有懷才不遇和英雄無用武之地的感覺。一句話，讓隊員“活“起來。團隊的需要就是隊員的信心。不論做什么工作都要讓隊員感到自豪并樂意去做，絕不能冷落任何一個看起來做著微不足道工作的隊員，要了解他們的心思，切忌厚此薄彼，要平等對待每一位隊

4、員，讓擦地板的隊員也要感覺到快樂和自豪，總而言之就是讓每個隊員感.圃~InnerMongolia費醋~回回l....，ower淺議基層團隊管理王作方法烏蘭察布電業(yè)局變電管理一處殷尚君覺到自己在團隊中的重要性。信任是無聲的溝通。一個大型工作中一些細小事情也要高質(zhì)量地完成。因為做好這些小事對整體工作來說，有畫龍點睛和錦上添花的效果。管理者要和隊員一起享受生活的快樂和工作的愉悅，不時激發(fā)大家的熱情。堅信信任是最好的溝通，懷疑本身就是欺辱的行為

5、，信任勝過獎金。方法之二是認識到人才就是團隊的動力源泉。管理者應(yīng)該不拘格招賢納士，有求賢若渴的人才愿望和人才就是效益的觀念。要千方百計留住人才，主動發(fā)現(xiàn)人才，積極培養(yǎng)人才，大膽使用人才。在一個團隊中肯定有各種各樣的工作需要各種性格的人去做，管理者就是識別每個人的特長和潛能并切當(dāng)?shù)厥褂煤妹總€人。在管理者眼里，每個隊員好像是棋盤上的棋子，如何擺布這些棋子，使其發(fā)揮最佳作用，需要管理者用心洞悉每個人的優(yōu)勢和劣勢，方能發(fā)揮各自作用，達到全局勝利

6、目的。方法之三是要謹慎用權(quán)。管理者雖然大權(quán)在握，但要謹慎從事。戒以權(quán)謀私、戒以權(quán)壓人、戒以權(quán)代制、戒意氣用權(quán)。發(fā)問總比命令讓人感覺舒服些。管理者在大事上的決策，大有一著出錯滿盤皆輸?shù)膰乐睾蠊Ｒ虼嗽谟萌说氖虑樯蠎?yīng)該充分了解民意、1回乎民意，多數(shù)人看準(zhǔn)的人才，基本上是可靠的、優(yōu)秀的。方法之四是管理者應(yīng)該站在高處。站的高才能看的遠。管理者在于引導(dǎo)而不是具體操作。事無巨細，事必躬親代替隊員，無意中傷害了隊員的自尊心，同時也使自己陷入細枝末節(jié)的

7、事務(wù)中。高層管理者和中層管理者以及基層管理者逐級管理，每→級做好自己份內(nèi)的事就足夠了。站在高處要洞察團隊的每個隊員的行動方向，及時糾正偏差。擋在高處是指管理者的思想高度比隊員要高，境界要高，所以要學(xué)習(xí)要提高。管理者的思想如果沒有高度，處在隊員的同一水平，就難以發(fā)現(xiàn)他們的偏差，正所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清。方怯之五是管理者要有耐心。團隊管理說到底是對人的管理，不厭其煩多次重復(fù)就是慘透。管理者的思想必須滲透到隊員的思想中才能發(fā)揮作用。要深入團隊

8、中傾聽隊員的意見和建議，甚至是批評和抱怨。要知道直截了當(dāng)?shù)呐u要比曲意逢承強100倍。耐心是解決問題的良策，急躁往往使問題復(fù)雜化。方怯之六是管理者要重視結(jié)果。E所謂條條大路遇羅馬。通過不同途徑達到同樣的效果，其中必定有最優(yōu)的途徑。重視結(jié)果才能有創(chuàng)新。方法之七是要簡化管理。簡單管理是管理的至高竟界。少開會、少發(fā)文，多監(jiān)督、多指導(dǎo)?，F(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督一次勝過開會10次。方法之八是改變他入的同時也要改變自己。作為管理者要統(tǒng)一隊員的思想。就要使自己融

9、合到隊員中，而不是站在圈外發(fā)號施令。改變他人的不良習(xí)慣，同時也要完善自己，雖說入無完人，但應(yīng)要求自己追求完美。方法之九是堅持改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新就是革除不適應(yīng)團隊發(fā)展的機制，建立適應(yīng)新情況、新問題解決的機制。沒有改革創(chuàng)新就沒有發(fā)展。改革創(chuàng)新是發(fā)展的前提?？傊鶎訄F隊中的人財物等要素中尤為重要的是人。人是團隊的根本資源，一個團隊能夠最大限度地激發(fā)所有隊員活力，讓每個隊員充分展示其才能，卓越地完成任務(wù)。要比物質(zhì)剌激更具有長效功能。班組撞撞企

10、業(yè)基層班組是企業(yè)團隊的最基本的團隊。盡管不同專業(yè)團隊的內(nèi)部因素不盡相同，但管理方法大相一→致。恰當(dāng)?shù)厥褂眠@些方法會使管理達到事半功倍的效果。方法之一是管理者應(yīng)該設(shè)法獲取隊員的心。人心齊泰山移。管理者獲取了隊員的心，隊員就能心悅誠服地與你同甘苦共患難，就不會計較個人得失，就會主動千方百計克服困難去完成任務(wù)。為了獲取隊員的心，管理者要滿足隊員的正當(dāng)需求。即滿足合理的、必須的生活和工作需求，不是滿足一切要求。在團隊困難的時候些合理的要求因條件

11、所限暫時達不能滿足，因此要做思想工作。要使思想工作奏效，就得與隊員溝通，溝通是最有效思想工作方法，溝通不是一次兩次起作用的，甚至需要不厭其煩地做多次，直至取得他們的理解和諒解。管理者與隊員溝通就要平等對待和善待每個隊員，理解他們的苦衷，積極改善工作環(huán)境，關(guān)心隊員的生活和家庭，積極為隊員解決實際問題，幫助他們提高生活質(zhì)量，改善身心健康，營造快樂健康向上的環(huán)境。要認同每個隊員的表現(xiàn)，容忍隊員的個性與風(fēng)格。而不是把隊員訓(xùn)練成青→色的勞動機器人

12、。要信賴隊員讓他們有獨立的思考機會，及時給與成功者鼓勵讓他們有成就感和使命感。以切合實際的制度規(guī)范隊員的行為使他們有責(zé)任感。傾聽隊員的意見和建議，充分發(fā)揮隊員的特長和潛能，最大限度地發(fā)揮其專長，不讓隊員有懷才不遇和英雄無用武之地的感覺。一句話，讓隊員“活“起來。團隊的需要就是隊員的信心。不論做什么工作都要讓隊員感到自豪并樂意去做，絕不能冷落任何一個看起來做著微不足道工作的隊員，要了解他們的心思，切忌厚此薄彼，要平等對待每一位隊員，讓擦地

13、板的隊員也要感覺到快樂和自豪，總而言之就是讓每個隊員感.圃~InnerMongolia費醋~回回l....，ower淺議基層團隊管理王作方法烏蘭察布電業(yè)局變電管理一處殷尚君覺到自己在團隊中的重要性。信任是無聲的溝通。一個大型工作中一些細小事情也要高質(zhì)量地完成。因為做好這些小事對整體工作來說，有畫龍點睛和錦上添花的效果。管理者要和隊員一起享受生活的快樂和工作的愉悅，不時激發(fā)大家的熱情。堅信信任是最好的溝通，懷疑本身就是欺辱的行為，信任勝過

14、獎金。方法之二是認識到人才就是團隊的動力源泉。管理者應(yīng)該不拘格招賢納士，有求賢若渴的人才愿望和人才就是效益的觀念。要千方百計留住人才，主動發(fā)現(xiàn)人才，積極培養(yǎng)人才，大膽使用人才。在一個團隊中肯定有各種各樣的工作需要各種性格的人去做，管理者就是識別每個人的特長和潛能并切當(dāng)?shù)厥褂煤妹總€人。在管理者眼里，每個隊員好像是棋盤上的棋子，如何擺布這些棋子，使其發(fā)揮最佳作用，需要管理者用心洞悉每個人的優(yōu)勢和劣勢，方能發(fā)揮各自作用，達到全局勝利目的。方法

15、之三是要謹慎用權(quán)。管理者雖然大權(quán)在握，但要謹慎從事。戒以權(quán)謀私、戒以權(quán)壓人、戒以權(quán)代制、戒意氣用權(quán)。發(fā)問總比命令讓人感覺舒服些。管理者在大事上的決策，大有一著出錯滿盤皆輸?shù)膰乐睾蠊?。因此在用人的事情上?yīng)該充分了解民意、1回乎民意，多數(shù)人看準(zhǔn)的人才，基本上是可靠的、優(yōu)秀的。方法之四是管理者應(yīng)該站在高處。站的高才能看的遠。管理者在于引導(dǎo)而不是具體操作。事無巨細，事必躬親代替隊員，無意中傷害了隊員的自尊心，同時也使自己陷入細枝末節(jié)的事務(wù)中。高

16、層管理者和中層管理者以及基層管理者逐級管理，每→級做好自己份內(nèi)的事就足夠了。站在高處要洞察團隊的每個隊員的行動方向，及時糾正偏差。擋在高處是指管理者的思想高度比隊員要高，境界要高，所以要學(xué)習(xí)要提高。管理者的思想如果沒有高度，處在隊員的同一水平，就難以發(fā)現(xiàn)他們的偏差，正所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清。方怯之五是管理者要有耐心。團隊管理說到底是對人的管理，不厭其煩多次重復(fù)就是慘透。管理者的思想必須滲透到隊員的思想中才能發(fā)揮作用。要深入團隊中傾聽隊員

17、的意見和建議，甚至是批評和抱怨。要知道直截了當(dāng)?shù)呐u要比曲意逢承強100倍。耐心是解決問題的良策，急躁往往使問題復(fù)雜化。方怯之六是管理者要重視結(jié)果。E所謂條條大路遇羅馬。通過不同途徑達到同樣的效果，其中必定有最優(yōu)的途徑。重視結(jié)果才能有創(chuàng)新。方法之七是要簡化管理。簡單管理是管理的至高竟界。少開會、少發(fā)文，多監(jiān)督、多指導(dǎo)?，F(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督一次勝過開會10次。方法之八是改變他入的同時也要改變自己。作為管理者要統(tǒng)一隊員的思想。就要使自己融合到隊員中