淺析土建施工的現(xiàn)場管理

1、引曝工程管理50淺析土建施工的現(xiàn)場管理姜興平（山西省建筑工程（集團(tuán)）總公司，山西，030002）【摘要】現(xiàn)場管理是土建施工管理中的重要控制內(nèi)容，因為施工畢竟是一個動態(tài)的活動，存在著很多的變形。本文以實施土建施工現(xiàn)場管理的必要性作為切入點，簡單的探討加強土建施工現(xiàn)場管理的有效措施。【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場；管理；有效措施一般來說，土建工程項目的現(xiàn)場管理主要分為施工現(xiàn)場安全管理、成本管理、材料管理以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，而土建工程現(xiàn)場管理也

2、是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，因為土建工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低將會直接的關(guān)系到工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價的高低。正是因為這樣，必須積極的提高土建工程現(xiàn)場管理的技術(shù)水平，不僅僅能夠降低工程造價、減少因為工程安全問題帶來的工程成本的意外增加，還能夠增加項目的經(jīng)濟(jì)效益。1實施土建施工現(xiàn)場管理的必要性1.1是市場競爭的要求要想在越來越激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，建筑企業(yè)就必須向市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場管理水平的高低

3、決定了施工的質(zhì)量。同時，施工現(xiàn)場也顯示著企業(yè)的形象與能力。因此，施工現(xiàn)場管理的高水平能夠有效地增強建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，保證企業(yè)在競爭中獲勝。1.2是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑施工越來越復(fù)雜、越來越困難，社會化協(xié)作生產(chǎn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。而這種協(xié)作生產(chǎn)離不開施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化及規(guī)范化的管理。建筑企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，實現(xiàn)現(xiàn)代化

4、大生產(chǎn)。1.3是提高企業(yè)效益的要求土建施工現(xiàn)場是生產(chǎn)力的載體，也是建筑工人創(chuàng)造使用價值的場所。施工現(xiàn)場管理會直接影響到施工的進(jìn)度、質(zhì)量及成本及效益等。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂，浪費嚴(yán)重、操作不標(biāo)準(zhǔn)等，比如在前后兩道工序交接時不注意對成品的保護(hù)，造成前道工序完成的產(chǎn)品被破壞，曾經(jīng)就有過水暖施工班組將前道工序中的構(gòu)造柱當(dāng)成預(yù)留孔洞進(jìn)行施工，導(dǎo)致了嚴(yán)重的事故。這些情況表明，建筑企業(yè)必須重視起施工現(xiàn)場管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2加強土建施工

5、現(xiàn)場管理的有效措施2.1加強與施工人員之間的溝通溝通是實施任何活動之前的必要措施，通過良好的溝通，管理人員可以更加清楚的、全面的掌握土建施工信息，從而及時的、客觀的給與科學(xué)的、合理的、適應(yīng)的管理方法。試想一下，如果管理人員在沒有進(jìn)行任何的溝通之前就盲目的展開土建施工現(xiàn)場管理工作，不僅僅會阻礙相關(guān)工作的發(fā)展，甚至?xí)斐刹槐匾募m紛，從而影響到土建施工，影響到管理工作。正是因為這樣，擔(dān)任土建施工現(xiàn)場管理的工作人員必須重視溝通、重視交流，不僅

6、僅是展開工作之前的交流、溝通，更要注重施工過程中的動態(tài)溝通，無論是任何環(huán)節(jié)、任何問題都應(yīng)該以溝通為基點，這樣才能夠確保管理工作的客觀性、科學(xué)性以及有效性。2.2加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理實施對土建施工的現(xiàn)場管理，其目的就是為了能夠保障施工更加的順利，而從側(cè)面來看，施工的過程本身就是一個動態(tài)的活動，而施工的現(xiàn)場也存在著各種各樣的變形因素，在這樣的環(huán)境中，要想真正的做好土建施工現(xiàn)場的管理工作，就必須加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理。不僅如此，相關(guān)的管

7、理人員還必須積極的運用現(xiàn)代管理的思想以及方法去融合施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，比如說從施工的時間段來進(jìn)行協(xié)調(diào)，以施工的環(huán)節(jié)、施工的技術(shù)作為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)等等，只有科學(xué)的、合理的協(xié)調(diào)，才能夠確保每一個施工環(huán)節(jié)的有序、到位，進(jìn)而保障施工的順利進(jìn)行，提高施工的效率以及質(zhì)量。2.3加強對施工方案的編制施工方案是為了能夠更好的約束土建施工過程中的行為，使所有的施工工序、技術(shù)以及這些因素之間的交接更加科學(xué)，而通過加強對施工方案的編制，不僅僅能夠完善方案，更能

8、夠根據(jù)實際的情況、實際的環(huán)境編制出更加適合、更加合理的方案，從而起到對土建施工的良好管理作用。而一般來說，一份有效的、良好的以及適應(yīng)的施工方案，必須是根據(jù)具體工程的需要來進(jìn)行的，其中還應(yīng)該融合了對物力、財力以及人力的有效利用，這樣才能夠真正的實現(xiàn)預(yù)期的目的，滿足土建施工的需要。2.4加強組織管理體系的建立土建施工的現(xiàn)場管理是一項具有復(fù)雜性、動態(tài)性以及系統(tǒng)性的管理工程，不僅僅管理層面上具有不穩(wěn)定性，其內(nèi)容方面也是涉及繁多。在這樣的背景前提

9、下，相關(guān)部門必須積極的、主動的加強對組織管理體系的建立以及完善，只有這樣才能夠確保管理層面的有效性，也才能夠確保管理工作的細(xì)化、深化，進(jìn)而使土建施工現(xiàn)場管理能夠更加有效、更加及時，最終真正的做到層層有人抓、事事有人管，形成一個強而有力的管理網(wǎng)。2.5加強施工人員的進(jìn)場教育施工人員是土建施工的直接執(zhí)行者、貫徹者，而其自身的素質(zhì)、能力也將會直接的影響到土建的施工，正是因為這樣，相關(guān)管理人員必須做好對施工人員的管理工作，使其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作

10、用。而在這當(dāng)中，加強對施工人員的進(jìn)場教育，則是保障施工現(xiàn)場管理的必要前提，具體內(nèi)容包括了以下幾點：第一，組織施工人員的進(jìn)場培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括了安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)以及規(guī)章制度培訓(xùn)等等，其目的就是為了使施工人員能夠更加了了解施工現(xiàn)場，使其能夠從意識上去約束自身的行為；第二，重視施工人員的能力審核。施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性、多變性，而加強對施工人員的能力審核，不僅僅能夠促進(jìn)土建施工現(xiàn)場的管理，更能夠避免不必要的損失發(fā)生，從而使施工人員能夠

11、真正的去促進(jìn)土建施工。3總結(jié)總而言之，土建施工現(xiàn)場的管理是一項融合多個管理項目的集合化管理工程，其實施不僅僅能夠促進(jìn)土建施工的穩(wěn)步發(fā)展，更能夠提高綜合效益，強化施工質(zhì)量。正是因為這樣，相關(guān)部門必須積極的、主動的加強對土建施工的現(xiàn)場管理，使施工的現(xiàn)場能夠更加有序、更加科學(xué)，最終實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]劉洪峰.淺論土建施工現(xiàn)場管理[J].科技致富向?qū)В?011，(09).[2]吳峰.土建施工現(xiàn)場管理工作的探析[J].黑龍江科技信

12、息，2010，(16).[3]崔清樹.土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索[J].黑龍江科技信息，2010，(21).萬方數(shù)據(jù)引曝工程管理50淺析土建施工的現(xiàn)場管理姜興平（山西省建筑工程（集團(tuán)）總公司，山西，030002）【摘要】現(xiàn)場管理是土建施工管理中的重要控制內(nèi)容，因為施工畢竟是一個動態(tài)的活動，存在著很多的變形。本文以實施土建施工現(xiàn)場管理的必要性作為切入點，簡單的探討加強土建施工現(xiàn)場管理的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場；管理；有效措施

13、一般來說，土建工程項目的現(xiàn)場管理主要分為施工現(xiàn)場安全管理、成本管理、材料管理以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，而土建工程現(xiàn)場管理也是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，因為土建工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低將會直接的關(guān)系到工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價的高低。正是因為這樣，必須積極的提高土建工程現(xiàn)場管理的技術(shù)水平，不僅僅能夠降低工程造價、減少因為工程安全問題帶來的工程成本的意外增加，還能夠增加項目的經(jīng)濟(jì)效益。1實施土建施工現(xiàn)場管理的必要性1.1

14、是市場競爭的要求要想在越來越激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，建筑企業(yè)就必須向市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場管理水平的高低決定了施工的質(zhì)量。同時，施工現(xiàn)場也顯示著企業(yè)的形象與能力。因此，施工現(xiàn)場管理的高水平能夠有效地增強建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，保證企業(yè)在競爭中獲勝。1.2是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑施工越來越復(fù)雜、越來越困難，社會化協(xié)作生產(chǎn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。而這種協(xié)作生產(chǎn)離不開施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)

15、化及規(guī)范化的管理。建筑企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，實現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)。1.3是提高企業(yè)效益的要求土建施工現(xiàn)場是生產(chǎn)力的載體，也是建筑工人創(chuàng)造使用價值的場所。施工現(xiàn)場管理會直接影響到施工的進(jìn)度、質(zhì)量及成本及效益等。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂，浪費嚴(yán)重、操作不標(biāo)準(zhǔn)等，比如在前后兩道工序交接時不注意對成品的保護(hù)，造成前道工序完成的產(chǎn)品被破壞，曾經(jīng)就有過水暖施工班組將前道工序中的構(gòu)造柱當(dāng)成

16、預(yù)留孔洞進(jìn)行施工，導(dǎo)致了嚴(yán)重的事故。這些情況表明，建筑企業(yè)必須重視起施工現(xiàn)場管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2加強土建施工現(xiàn)場管理的有效措施2.1加強與施工人員之間的溝通溝通是實施任何活動之前的必要措施，通過良好的溝通，管理人員可以更加清楚的、全面的掌握土建施工信息，從而及時的、客觀的給與科學(xué)的、合理的、適應(yīng)的管理方法。試想一下，如果管理人員在沒有進(jìn)行任何的溝通之前就盲目的展開土建施工現(xiàn)場管理工作，不僅僅會阻礙相關(guān)工作的發(fā)展，甚至?xí)斐刹?/p>

17、必要的糾紛，從而影響到土建施工，影響到管理工作。正是因為這樣，擔(dān)任土建施工現(xiàn)場管理的工作人員必須重視溝通、重視交流，不僅僅是展開工作之前的交流、溝通，更要注重施工過程中的動態(tài)溝通，無論是任何環(huán)節(jié)、任何問題都應(yīng)該以溝通為基點，這樣才能夠確保管理工作的客觀性、科學(xué)性以及有效性。2.2加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理實施對土建施工的現(xiàn)場管理，其目的就是為了能夠保障施工更加的順利，而從側(cè)面來看，施工的過程本身就是一個動態(tài)的活動，而施工的現(xiàn)場也存在著各種

18、各樣的變形因素，在這樣的環(huán)境中，要想真正的做好土建施工現(xiàn)場的管理工作，就必須加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理。不僅如此，相關(guān)的管理人員還必須積極的運用現(xiàn)代管理的思想以及方法去融合施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，比如說從施工的時間段來進(jìn)行協(xié)調(diào)，以施工的環(huán)節(jié)、施工的技術(shù)作為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)等等，只有科學(xué)的、合理的協(xié)調(diào)，才能夠確保每一個施工環(huán)節(jié)的有序、到位，進(jìn)而保障施工的順利進(jìn)行，提高施工的效率以及質(zhì)量。2.3加強對施工方案的編制施工方案是為了能夠更好的約束土建施工

19、過程中的行為，使所有的施工工序、技術(shù)以及這些因素之間的交接更加科學(xué)，而通過加強對施工方案的編制，不僅僅能夠完善方案，更能夠根據(jù)實際的情況、實際的環(huán)境編制出更加適合、更加合理的方案，從而起到對土建施工的良好管理作用。而一般來說，一份有效的、良好的以及適應(yīng)的施工方案，必須是根據(jù)具體工程的需要來進(jìn)行的，其中還應(yīng)該融合了對物力、財力以及人力的有效利用，這樣才能夠真正的實現(xiàn)預(yù)期的目的，滿足土建施工的需要。2.4加強組織管理體系的建立土建施工的現(xiàn)場

20、管理是一項具有復(fù)雜性、動態(tài)性以及系統(tǒng)性的管理工程，不僅僅管理層面上具有不穩(wěn)定性，其內(nèi)容方面也是涉及繁多。在這樣的背景前提下，相關(guān)部門必須積極的、主動的加強對組織管理體系的建立以及完善，只有這樣才能夠確保管理層面的有效性，也才能夠確保管理工作的細(xì)化、深化，進(jìn)而使土建施工現(xiàn)場管理能夠更加有效、更加及時，最終真正的做到層層有人抓、事事有人管，形成一個強而有力的管理網(wǎng)。2.5加強施工人員的進(jìn)場教育施工人員是土建施工的直接執(zhí)行者、貫徹者，而其自身

21、的素質(zhì)、能力也將會直接的影響到土建的施工，正是因為這樣，相關(guān)管理人員必須做好對施工人員的管理工作，使其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而在這當(dāng)中，加強對施工人員的進(jìn)場教育，則是保障施工現(xiàn)場管理的必要前提，具體內(nèi)容包括了以下幾點：第一，組織施工人員的進(jìn)場培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括了安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)以及規(guī)章制度培訓(xùn)等等，其目的就是為了使施工人員能夠更加了了解施工現(xiàn)場，使其能夠從意識上去約束自身的行為；第二，重視施工人員的能力審核。施工現(xiàn)場具有復(fù)雜

22、性、多變性，而加強對施工人員的能力審核，不僅僅能夠促進(jìn)土建施工現(xiàn)場的管理，更能夠避免不必要的損失發(fā)生，從而使施工人員能夠真正的去促進(jìn)土建施工。3總結(jié)總而言之，土建施工現(xiàn)場的管理是一項融合多個管理項目的集合化管理工程，其實施不僅僅能夠促進(jìn)土建施工的穩(wěn)步發(fā)展，更能夠提高綜合效益，強化施工質(zhì)量。正是因為這樣，相關(guān)部門必須積極的、主動的加強對土建施工的現(xiàn)場管理，使施工的現(xiàn)場能夠更加有序、更加科學(xué)，最終實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]劉洪峰.