2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理NeWT2014N004土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的探討曹禮文(重慶市銅梁縣土橋建筑工程有限公司,重慶402560)摘要:本文闡述了土建施工管理的基本內(nèi)容,提出了做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議。關(guān)鍵詞:土建施工;現(xiàn)場(chǎng);理性管理中圖分類號(hào):TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A理性的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。對(duì)于土建企業(yè)來(lái)說,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈,提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

2、土建施lT現(xiàn)場(chǎng)管理是存土建T程施工現(xiàn)場(chǎng)巾進(jìn)行的一種管理活動(dòng),包含了人力資源管理、物料管理、施T進(jìn)度管理、物流管理等管理行為。就土建施r現(xiàn)場(chǎng)而言,T作繁雜,內(nèi)容眾多,必須進(jìn)行相應(yīng)的管理才能保證施丁丁作的有序進(jìn)行,土建施T現(xiàn)場(chǎng)管理水平在一定意義上來(lái)說也體現(xiàn)著土建施_T企業(yè)的管理水平和企業(yè)形象??梢?,土建施丁現(xiàn)場(chǎng)管理足土建企業(yè)中管理中的重要組成部分,而且現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低也直接決定著土建T程的成本問題。在土建施T現(xiàn)場(chǎng)管理中包含了施T組織管理、

3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、施T現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理等幾個(gè)方而。在土建工程施工中所涉及到的施下條件、結(jié)構(gòu)、材料、勞力等各種要素,都需要完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為保障。事實(shí)上,土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理這一概念雖然被提出的時(shí)間并不長(zhǎng),但是在土建lT程的建設(shè)中人們會(huì)不自覺的進(jìn)行這種管理行為,我國(guó)自改革開放以來(lái)土建T程數(shù)量急劇增加,系統(tǒng)性的科學(xué)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念也被引入。但是也應(yīng)當(dāng)看到,我國(guó)土建企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)間并不長(zhǎng),還不是很完善,在一些施工現(xiàn)

4、場(chǎng)管理中還存在著一些問題。2理性現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建施T的意義從生產(chǎn)力發(fā)展的角度來(lái)說,理性的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠促進(jìn)生產(chǎn)力水平的提高,針對(duì)土建_T程建設(shè)來(lái)說,便是提高土建工程的建設(shè)水平,控制建設(shè)成本、保障建設(shè)質(zhì)量、保障建設(shè)工期。在我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中,由管理混亂給企業(yè)造成的損失是巨大的,包括建設(shè)成本的增加和安全風(fēng)險(xiǎn)。利用理性的現(xiàn)場(chǎng)管理便可解決這一問題。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能組合土建施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素,整合各種資源,提高施工效率。以貴州省銅仁市

5、的景尚名都項(xiàng)目為例,在這一項(xiàng)目的建設(shè)中運(yùn)用了較好的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)于人力、物力的組織都井然有序,避免了管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。從景尚名都項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看,每天都有相應(yīng)的施工計(jì)劃,有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施情況,物料管理采用統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理的集約式管理方式,這種現(xiàn)場(chǎng)管理不僅使得土建工程的建設(shè)成本得到了控制,也提高了管理效率。由此可見,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建工程施工建設(shè)有著重要的作用,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的重要體現(xiàn)方式。企業(yè)只有重視理性的施工現(xiàn)場(chǎng)管

6、理,才能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)收獲更多的經(jīng)濟(jì)利益。3做好土建施_T現(xiàn)場(chǎng)理性管理的策略31提高對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視。作為土建施_T企業(yè),應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到土建現(xiàn)場(chǎng)管理lT作的重要性,提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視,并且充分了解土建施現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,土建施T企業(yè)也迎來(lái)了重要的發(fā)展機(jī)遇,在這種發(fā)展機(jī)遇中土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高自己的管理水平,其中現(xiàn)場(chǎng)管理水平便是非常重要的一部分。隨著土建施工企業(yè)的增多,土建施lT企業(yè)所面臨的市場(chǎng)

7、競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,如何在眾多的土建施工企業(yè)中脫穎而重視現(xiàn)場(chǎng)管理便是非常重要的一個(gè)方面。在新時(shí)期,市場(chǎng)對(duì)于土建]二程的質(zhì)量有了更高的要求,良好的質(zhì)量保障是土建企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)立足的關(guān)鍵,在保障土建__[=程質(zhì)量中,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理便是重中之重。另一方面土建施工企業(yè)而應(yīng)當(dāng)充分理解現(xiàn)代土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)涵,抓住現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心理念,以此開展現(xiàn)場(chǎng)管理丁作。只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)理性管理有了足夠的重視,才能在土建施工中做好現(xiàn)場(chǎng)管理_T作,加大在相關(guān)方面

8、的投人,從而使得現(xiàn)場(chǎng)管理能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在當(dāng)前土建T程招標(biāo)中中,甲方單位對(duì)于土建施_T企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平非常重視,甚至以此作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn),因而土建施T企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作也是必然趨勢(shì)。32建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,這是良好開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),在制度中應(yīng)當(dāng)包含完善的人力管理制度、物料管理制度、施工計(jì)劃管理制度等等。土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)管理部門,嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行,并且由專人監(jiān)督實(shí)施情況,而

9、且在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,由于存在一定的客觀管理難度,給現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定困難。因而制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度便有著更加重要的意義,針對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些物料堆放混亂等現(xiàn)象,需在制度中予以明確,規(guī)定工作人員的物料放置。在管理制度中也應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)環(huán)節(jié)上工作人員的職責(zé),特別是在工程質(zhì)量控制方面,對(duì)于發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)部分要追求工作人員的責(zé)任,以此提高工作人員的責(zé)任心。在建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度中。應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況、企業(yè)的具體情況等

10、進(jìn)行改變,以更加靈活的制度適應(yīng)市場(chǎng)需求。但是在制度中應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)場(chǎng)管理的宗旨,以成本控制、質(zhì)量控制、工期控制為核心,在土建lT程項(xiàng)目建設(shè)中指定階段性的建設(shè)目標(biāo),形成定期檢查制度,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理制度的成果。3_3做好人才保障作。土建施現(xiàn)場(chǎng)管理中相關(guān)的管理人才是直接決定管理水平高低的關(guān)鍵性因素,高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)能夠帶來(lái)良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果,極大的提高土建企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性,積極引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)人才,為做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管

11、理工作提供充足的人才保障。當(dāng)前我國(guó)還比較缺乏土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人才,特別是高素質(zhì)人才,企業(yè)雖然重視相關(guān)人才的引進(jìn)工作,但由于人才缺乏也很難取得較好的效果,因而企業(yè)也可以選擇對(duì)一些員工進(jìn)行培訓(xùn),通過培訓(xùn)學(xué)的方式讓員工掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí)和技能。也可以同高校進(jìn)行合作,開展聯(lián)合人才培養(yǎng)策略,利用高校的優(yōu)勢(shì)資源,為人才提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),豐富人才的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些都是做好人才保障工作的有效途徑,企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人才是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),高素質(zhì)人才對(duì)

12、于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用是巨大的,特別是在技術(shù)管理方面,一些施工難題都需要現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)人員進(jìn)行解決,這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)。只有做好人才保障_T作,才能在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起到較好的效果。結(jié)語(yǔ)對(duì)于土建施工企業(yè),應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用,在各個(gè)方面進(jìn)行努力,積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理_T作,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)1馮波土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討『I1科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(02):174中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品一1

13、53—技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理NeWT2014N004土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的探討曹禮文(重慶市銅梁縣土橋建筑工程有限公司,重慶402560)摘要:本文闡述了土建施工管理的基本內(nèi)容,提出了做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議。關(guān)鍵詞:土建施工;現(xiàn)場(chǎng);理性管理中圖分類號(hào):TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A理性的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。對(duì)于土建企業(yè)來(lái)說,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈,提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管

14、理概述土建施lT現(xiàn)場(chǎng)管理是存土建T程施工現(xiàn)場(chǎng)巾進(jìn)行的一種管理活動(dòng),包含了人力資源管理、物料管理、施T進(jìn)度管理、物流管理等管理行為。就土建施r現(xiàn)場(chǎng)而言,T作繁雜,內(nèi)容眾多,必須進(jìn)行相應(yīng)的管理才能保證施丁丁作的有序進(jìn)行,土建施T現(xiàn)場(chǎng)管理水平在一定意義上來(lái)說也體現(xiàn)著土建施_T企業(yè)的管理水平和企業(yè)形象??梢?,土建施丁現(xiàn)場(chǎng)管理足土建企業(yè)中管理中的重要組成部分,而且現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低也直接決定著土建T程的成本問題。在土建施T現(xiàn)場(chǎng)管理中包含了施T組織

15、管理、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、施T現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理等幾個(gè)方而。在土建工程施工中所涉及到的施下條件、結(jié)構(gòu)、材料、勞力等各種要素,都需要完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為保障。事實(shí)上,土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理這一概念雖然被提出的時(shí)間并不長(zhǎng),但是在土建lT程的建設(shè)中人們會(huì)不自覺的進(jìn)行這種管理行為,我國(guó)自改革開放以來(lái)土建T程數(shù)量急劇增加,系統(tǒng)性的科學(xué)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念也被引入。但是也應(yīng)當(dāng)看到,我國(guó)土建企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)間并不長(zhǎng),還不是很完善,在一些

16、施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在著一些問題。2理性現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建施T的意義從生產(chǎn)力發(fā)展的角度來(lái)說,理性的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠促進(jìn)生產(chǎn)力水平的提高,針對(duì)土建_T程建設(shè)來(lái)說,便是提高土建工程的建設(shè)水平,控制建設(shè)成本、保障建設(shè)質(zhì)量、保障建設(shè)工期。在我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中,由管理混亂給企業(yè)造成的損失是巨大的,包括建設(shè)成本的增加和安全風(fēng)險(xiǎn)。利用理性的現(xiàn)場(chǎng)管理便可解決這一問題。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能組合土建施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素,整合各種資源,提高施工效率。以貴州省

17、銅仁市的景尚名都項(xiàng)目為例,在這一項(xiàng)目的建設(shè)中運(yùn)用了較好的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)于人力、物力的組織都井然有序,避免了管理混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。從景尚名都項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看,每天都有相應(yīng)的施工計(jì)劃,有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施情況,物料管理采用統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理的集約式管理方式,這種現(xiàn)場(chǎng)管理不僅使得土建工程的建設(shè)成本得到了控制,也提高了管理效率。由此可見,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建工程施工建設(shè)有著重要的作用,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的重要體現(xiàn)方式。企業(yè)只有重視理性的施工

18、現(xiàn)場(chǎng)管理,才能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)收獲更多的經(jīng)濟(jì)利益。3做好土建施_T現(xiàn)場(chǎng)理性管理的策略31提高對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)理性管理的重視。作為土建施_T企業(yè),應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到土建現(xiàn)場(chǎng)管理lT作的重要性,提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視,并且充分了解土建施現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,土建施T企業(yè)也迎來(lái)了重要的發(fā)展機(jī)遇,在這種發(fā)展機(jī)遇中土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高自己的管理水平,其中現(xiàn)場(chǎng)管理水平便是非常重要的一部分。隨著土建施工企業(yè)的增多,土建施lT企業(yè)所面臨

19、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,如何在眾多的土建施工企業(yè)中脫穎而重視現(xiàn)場(chǎng)管理便是非常重要的一個(gè)方面。在新時(shí)期,市場(chǎng)對(duì)于土建]二程的質(zhì)量有了更高的要求,良好的質(zhì)量保障是土建企業(yè)能夠獲得市場(chǎng)立足的關(guān)鍵,在保障土建__[=程質(zhì)量中,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理便是重中之重。另一方面土建施工企業(yè)而應(yīng)當(dāng)充分理解現(xiàn)代土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)涵,抓住現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心理念,以此開展現(xiàn)場(chǎng)管理丁作。只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)理性管理有了足夠的重視,才能在土建施工中做好現(xiàn)場(chǎng)管理_T作,加大在相

20、關(guān)方面的投人,從而使得現(xiàn)場(chǎng)管理能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在當(dāng)前土建T程招標(biāo)中中,甲方單位對(duì)于土建施_T企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平非常重視,甚至以此作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn),因而土建施T企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作也是必然趨勢(shì)。32建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,這是良好開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),在制度中應(yīng)當(dāng)包含完善的人力管理制度、物料管理制度、施工計(jì)劃管理制度等等。土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)管理部門,嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行,并且由專人監(jiān)督實(shí)施情

21、況,而且在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,由于存在一定的客觀管理難度,給現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定困難。因而制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度便有著更加重要的意義,針對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些物料堆放混亂等現(xiàn)象,需在制度中予以明確,規(guī)定工作人員的物料放置。在管理制度中也應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)環(huán)節(jié)上工作人員的職責(zé),特別是在工程質(zhì)量控制方面,對(duì)于發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)部分要追求工作人員的責(zé)任,以此提高工作人員的責(zé)任心。在建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度中。應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況、企業(yè)的具體

22、情況等進(jìn)行改變,以更加靈活的制度適應(yīng)市場(chǎng)需求。但是在制度中應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)場(chǎng)管理的宗旨,以成本控制、質(zhì)量控制、工期控制為核心,在土建lT程項(xiàng)目建設(shè)中指定階段性的建設(shè)目標(biāo),形成定期檢查制度,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理制度的成果。3_3做好人才保障作。土建施現(xiàn)場(chǎng)管理中相關(guān)的管理人才是直接決定管理水平高低的關(guān)鍵性因素,高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)能夠帶來(lái)良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果,極大的提高土建企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性,積極引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)人才,為做好土建施工

23、現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供充足的人才保障。當(dāng)前我國(guó)還比較缺乏土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人才,特別是高素質(zhì)人才,企業(yè)雖然重視相關(guān)人才的引進(jìn)工作,但由于人才缺乏也很難取得較好的效果,因而企業(yè)也可以選擇對(duì)一些員工進(jìn)行培訓(xùn),通過培訓(xùn)學(xué)的方式讓員工掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí)和技能。也可以同高校進(jìn)行合作,開展聯(lián)合人才培養(yǎng)策略,利用高校的優(yōu)勢(shì)資源,為人才提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),豐富人才的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些都是做好人才保障工作的有效途徑,企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人才是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),高素質(zhì)

24、人才對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用是巨大的,特別是在技術(shù)管理方面,一些施工難題都需要現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)人員進(jìn)行解決,這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)。只有做好人才保障_T作,才能在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起到較好的效果。結(jié)語(yǔ)對(duì)于土建施工企業(yè),應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用,在各個(gè)方面進(jìn)行努力,積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理_T作,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)1馮波土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討『I1科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(02):174中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)

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