油田生產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)初探 (1)

1、油田生產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)初探隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，特別是在中國加入WTO以后，市場競爭日趨激烈，企業(yè)文化的作用越來越明顯，面對(duì)新形勢，油田企業(yè)如何建設(shè)具有行業(yè)特色的企業(yè)文化，成為亟需探討的問題。一、石油企業(yè)的特點(diǎn)和所受傳統(tǒng)文化的影響l、石油企業(yè)的特點(diǎn)。一是環(huán)境的艱苦性。油田一般都位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，交通不便，自然環(huán)境差的地方。二是文化的相融性。油田的員工來來自五湖四海，不同的文化背景、民族習(xí)俗、宗教信仰、人生經(jīng)歷等，各種文化相互交流、相互融

2、合，構(gòu)成了一個(gè)思想觀念比較開放，價(jià)值觀念相對(duì)統(tǒng)一的群體。三是工作崗位的相對(duì)固定性，油田各單位的工作內(nèi)容雖然不同，但都相對(duì)固定，便于管理，有利于企業(yè)特色文化的培育。2、油田受石油傳統(tǒng)文化的影響。六、七十年代，石油傳統(tǒng)文化在實(shí)踐中發(fā)展。大慶的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良作風(fēng)、鐵人精神等，過去、現(xiàn)在乃至將來，都在潛移默化之中影響著石油員工，這種影響是滲入血液、滲入骨髓的。不論工作環(huán)境、生活條件發(fā)生多么大的變化，傳統(tǒng)的石油文化已在石油人的心

3、中深深扎根，影響著他們的思維方式、價(jià)值觀念、行為方式等。邁入新世紀(jì)，油田員工面對(duì)產(chǎn)量和成本的雙重壓力，自覺加壓，迎難而上，大打油氣上產(chǎn)進(jìn)攻仗，挖潛增效，降低生產(chǎn)成本，表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的斗志和必勝的信心，從石油發(fā)展的歷史來看，油田企業(yè)文化表現(xiàn)出很強(qiáng)的繼承性。二、油氣生產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容石油企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，創(chuàng)造了豐富的石油文化。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)也要進(jìn)行大膽地創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展，目前應(yīng)主要做好以下工作：1、培育企業(yè)

4、的核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的靈魂。油田企業(yè)的生存和發(fā)展主要取決于油氣產(chǎn)量和生產(chǎn)成本。把“產(chǎn)量就是生命，成本就是效益”這一重要的價(jià)值觀灌輸給員工，讓員工明白，油氣產(chǎn)量少了，油田就沒有了生存的基礎(chǔ)，就要失去工作崗位；成本過高，就會(huì)降低企業(yè)的效益，減省自己的收入。將這一價(jià)值觀念，反復(fù)地進(jìn)行宣傳教育，使它真正入心入腦，時(shí)時(shí)引導(dǎo)員工為提高產(chǎn)量而努力工作，為降低成本而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，就能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作積

5、極性。2、樹立特色鮮明的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的體現(xiàn)。油田的企業(yè)精神應(yīng)在石油傳統(tǒng)精神“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的概括和提煉。既要吸納傳統(tǒng)石油文化的精華，又要融會(huì)時(shí)代內(nèi)涵，還要體現(xiàn)出濃濃的“油味”。如采油一廠近年來提出的“管老區(qū)，保穩(wěn)產(chǎn)，難上加難，一廠人有信心越難越干”的精神，就集中反映了該廠人文／劉洪濤面對(duì)困難，知難而進(jìn)的積極工作態(tài)度。3、打造全新的經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營管理過程中形成的世界觀和方法論

6、，是企業(yè)處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)和文化現(xiàn)象。對(duì)于油田來說，管理必須突出“以人為本”的經(jīng)營理念。首先，要教育員工樹立“以廠為家，奉獻(xiàn)一生”的思想。員工是企業(yè)的主人，愛廠如家，以工作為重，以油氣上產(chǎn)為榮，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)一生。二是要確立“三百六十五里采油路，每天都是新起點(diǎn)”的服務(wù)理念。油田員工大多數(shù)都是每天干著同樣的工作，時(shí)間長了容易使人產(chǎn)生厭倦感。因此，要教育員工樹立全新的服務(wù)理念，把每一天都看成是新的起點(diǎn)；把工作崗位看成是新

7、的環(huán)境；把工作內(nèi)容看成是新的服務(wù)任務(wù)，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。三是要樹立認(rèn)識(shí)、管理、措施、產(chǎn)量“四個(gè)到層”的油氣藏目標(biāo)管理理念。教育員工不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)油氣藏的再認(rèn)識(shí)，充分挖掘剩余油潛力，增加新的地質(zhì)儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)集匿經(jīng)濟(jì)20041—2(總第159—160期萬方數(shù)據(jù)|mω:lI8Jil側(cè)Y全~‘文化號(hào)樓耀油田生產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)視探隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，特別是在中國加入WTO以后，市場競爭日趨撒烈，企業(yè)文化的作用越來越明顯，面對(duì)新形勢，油田企業(yè)如何建設(shè)具

8、有行業(yè)特色的企業(yè)文化，成為亟需探討的問題。一、石油企業(yè)的特點(diǎn)和所受傳統(tǒng)文化的影晌l、石油企業(yè)的特點(diǎn)。一是環(huán)境的艱苦性。油田一般都位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，交通不便，自然環(huán)境差的地方。二是文化的相融性。油田的員工來來自五湖四海，不同的文化背景、民族習(xí)俗、宗教信仰、人生經(jīng)歷等，各種文化相互交流、相互融合，構(gòu)成了一個(gè)思想觀念比較開放，價(jià)值觀念相對(duì)統(tǒng)一的群體。三是工作崗位的相對(duì)固定性，油田各單位的工作內(nèi)容雖然不同，但都相對(duì)固定，便于管理，有利于企業(yè)特色文

9、化的培育。2、油田受石油傳統(tǒng)文化的影響。六、七十年代，石油傳統(tǒng)文化在實(shí)踐中發(fā)展。大慶的“三老四嚴(yán)“、“四個(gè)一樣“的優(yōu)良作風(fēng)、鐵人精神等，過去、現(xiàn)在乃至將來，都在潛移默化之中影響著石油員工，這種影響是滲入血被、滲入骨髓的。不論工作環(huán)境、生活條件發(fā)生多么大的變化，傳統(tǒng)的石油文化已在石油人的心中深深扎根，影響著他們的思維方式、價(jià)值觀念、行為方式等。邁入新世紀(jì)，油田員工面對(duì)產(chǎn)量和成本的雙重壓力，自覺加壓，迎難而上，大打油氣上產(chǎn)進(jìn)攻仗，挖潛增效，

10、降低生產(chǎn)成本，表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的斗志和必勝的信心，從石油發(fā)展的歷史來看，油田企業(yè)文化表現(xiàn)出很強(qiáng)的繼承性。二、油氣生產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容石油企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，創(chuàng)造了豐富的石油文化。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)也要進(jìn)行大膽地創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展，目前應(yīng)主要做好以下工作:l、培育企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的靈魂。油田企業(yè)的生存和發(fā)展主要取決于油氣產(chǎn)量和生產(chǎn)成本。把“產(chǎn)量就是生命，成本就是效益“這一重

11、要的價(jià)值觀灌輸給員工，讓員工明白，油氣產(chǎn)量少了，油田就沒有了生存的基礎(chǔ)，就要失去工作崗位成本過高，就會(huì)降低企業(yè)的效益，減省自己的收入。將這一價(jià)值觀念，反復(fù)地進(jìn)行宣傳教育，使它真正入心人腦，時(shí)時(shí)引導(dǎo)員工為提高產(chǎn)量而努力工作，為降低成本而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，就能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。2、樹立特色鮮明的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的體現(xiàn)。油田的企業(yè)精神應(yīng)在石油傳統(tǒng)精神“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)“的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的概括和提煉。

12、既要吸納傳統(tǒng)石油文化的精華，又要融合時(shí)代內(nèi)涵，還要體現(xiàn)出濃濃的“油昧“。如果油一廠近年來提出的“管老區(qū)，保穩(wěn)產(chǎn)，難上加難，一廣人有信d心越難越干“的精神，就集中反映了該廠人文劉洪濤面對(duì)困難，知難而進(jìn)的積極工作態(tài)度。3、打造全新的經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營管理過程中形成的世界觀和方法論，是企業(yè)處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)和文化現(xiàn)象。對(duì)于油田來說，管理必須突出“以人為本“的經(jīng)營理念。首先，要教育員工樹立“以廠為家，奉獻(xiàn)一生“的思

13、想。員工是企業(yè)的主人，愛廠如家，以工作為重，以油氣上產(chǎn)為榮，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)一生。二是要確立“三百六十五里采油路，每天都是新起點(diǎn)“的服務(wù)理念。油田員工大多數(shù)都是每天干著同樣的工作，時(shí)間長了容易使人產(chǎn)生厭倦感。因此，要教育員工樹立全新的服務(wù)理念，把每一天都看成是新的起點(diǎn)g把工作崗位看成是新的環(huán)境g把工作內(nèi)容看成是新的服務(wù)任務(wù)，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。三是要樹立認(rèn)識(shí)、管理、措施、產(chǎn)量“四個(gè)到層“的油氣藏目標(biāo)管理理念。教育員工不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)油氣藏的再認(rèn)識(shí)，

14、充分挖掘剩余油潛力，增加新的地質(zhì)儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)集~5號(hào)濟(jì)2004.12I~~毫159160期)產(chǎn)量接替；精雕細(xì)刻抓管理，管好每一口油氣水井，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；上產(chǎn)措施制定到層系，提高措施有效率；產(chǎn)量落實(shí)到單井，實(shí)現(xiàn)井井都增產(chǎn)。四是樹立“人人是人才，任用看作用”的用人理念。油田要搭建人才成長的舞臺(tái)，讓員工盡顯才能，競爭上崗。實(shí)行“競聘上崗、任前公示、簽訂目標(biāo)、屆滿述職、末位淘汰”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以作用看任用，做到能者上，庸者下。4、確立企業(yè)發(fā)展愿

15、景。企業(yè)愿景是員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的共同希望。良好的企業(yè)愿景能有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。油田的愿景應(yīng)該定位于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。油氣生產(chǎn)任務(wù)完成好、成本下降、員工工資收入增加、工作環(huán)境不斷改善。這些都是單位和員工的共同愿望和追求。因此說有效益才有發(fā)展，有發(fā)展才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。5、塑造企業(yè)良好形象。企業(yè)形象是企業(yè)理念的外顯化。企業(yè)通過科學(xué)有效、規(guī)范有序的規(guī)章制度建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高管理水平。如

16、：井、站布局更加合理、美觀；油(氣)、水井、生產(chǎn)設(shè)備等有統(tǒng)一的顏色標(biāo)識(shí)或圖案；油田主要開發(fā)指標(biāo)得到明顯改善；產(chǎn)能建設(shè)不斷實(shí)現(xiàn)突破；油氣集團(tuán)經(jīng)濟(jì)20041—2(總第159—160期產(chǎn)量穩(wěn)固增長；工作區(qū)環(huán)境做到安全有序，環(huán)保無害化，達(dá)到HSE管理標(biāo)準(zhǔn)等都是塑造企業(yè)形象的內(nèi)容。三、油氣生產(chǎn)單位企業(yè)文化建設(shè)的有效方法1、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用。卓越的企業(yè)文化是卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責(zé)任感的綜合反映。因此

17、，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要注意樹立自身的良好形象，做到率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行對(duì)員工都將產(chǎn)生較大的感染力，領(lǐng)導(dǎo)者必須自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化目標(biāo)。這樣才能影響和帶動(dòng)干部員工，團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。2、管理創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有密不可分的聯(lián)系。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，既是企業(yè)文化建設(shè)的題中之義，又是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。油田的工作崗位是油水井，斗爭對(duì)象是油藏。管好每一口油水井，提高油田開發(fā)

18、水平，關(guān)系到原油生產(chǎn)任務(wù)的完成；關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益；關(guān)系到油田的生存與發(fā)展。油田企業(yè)文化建設(shè)要圍繞“油井、產(chǎn)量、員工”來展開。油井主要指：單井產(chǎn)量、檢泵周期，單位成本等內(nèi)容；產(chǎn)量主要指：年度配產(chǎn)、月度計(jì)劃；員工主要指：做到“認(rèn)識(shí)、管理、措施、產(chǎn)量”四個(gè)到層，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)油藏的再認(rèn)識(shí)，充分挖掘剩余油潛力，提高采收率。3、發(fā)揮好典型的示范作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。實(shí)踐證明，典型在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和文化建設(shè)過程中的作用十分突出。以

19、點(diǎn)帶面，先進(jìn)帶后進(jìn)，點(diǎn)點(diǎn)“紅”帶起片片“紅”，才能在企業(yè)營造一種奮發(fā)向上的工作氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一是要抓好典型的選樹工作。堅(jiān)持群眾評(píng)選典型的作法。使典型有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，容易讓群眾接受。二是要大力宣傳典型。通過報(bào)紙、電視、板報(bào)、宣傳欄等輿論工具，大力宣傳典型的先進(jìn)事跡。使典型人人皆知，家喻戶曉。把典型的精神轉(zhuǎn)化為促進(jìn)油氣上產(chǎn)的直接動(dòng)力。三是要采取行之有效地激勵(lì)機(jī)制。讓典型“香”起來，“亮”起來，激勵(lì)員工人人爭當(dāng)?shù)湫停?/p>

20、形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。4、努力提高員工的整體素質(zhì)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的內(nèi)涵隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷豐富。而企業(yè)發(fā)展的重要因素在于提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，首先要抓好員工的技術(shù)培訓(xùn)。采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，對(duì)員工進(jìn)行“新技術(shù)推廣應(yīng)用、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全生產(chǎn)、故障處理”等方面的培訓(xùn)。讓員工始終跟上油氣生產(chǎn)對(duì)崗位技術(shù)提出的新要求。二是大力開展群眾性技術(shù)“學(xué)、練、賽”活動(dòng)。通過“名師帶徒、高級(jí)工

21、帶低級(jí)工”等形式，明確雙方的“責(zé)、權(quán)、利”，使員工能熟練掌握崗位技能，激勵(lì)員工人人學(xué)技術(shù)，練硬功，充分體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。三是組織員工廣泛開展讀書自學(xué)活動(dòng)，不斷提高自身文化水平。在基層建立讀書屋、閱覽室等學(xué)習(xí)場所，為員工營造一種良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。讓員工養(yǎng)成人人學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、練硬功的自覺性，提升員工整體素質(zhì)。目前，油氣生產(chǎn)單位企業(yè)文化建設(shè)普遍處在一個(gè)認(rèn)識(shí)階段。因此，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)還非常艱巨，需要我們不斷探索與實(shí)踐。(作者單位：中原油田

22、分公司采油一廠)■萬方數(shù)據(jù)黯.全止文化[8]跚跚跚陽I產(chǎn)量接替g精雕細(xì)刻抓管理，管好每一口油氣水井，窮實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，上產(chǎn)措施制定到層系，提高措施有效率g產(chǎn)量落實(shí)到單井，實(shí)現(xiàn)井井都增產(chǎn)。四是樹立“人人是人才，任用看作用“的用人理念。油田要搭建人才成長的舞臺(tái)，讓員工盡顯才能，競爭上崗。實(shí)行“竟聘上崗、任前公示、簽訂目標(biāo)、屆滿述職、末位掏汰“的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以作用看任用，做到能者上，庸者下。4、確立企業(yè)發(fā)展愿景。企業(yè)愿景是員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的共同希

23、望。良好的企業(yè)愿景能有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。油田的愿景應(yīng)該定位于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。油氣生產(chǎn)任務(wù)完成好、成本下降、員工工資收入增加、工作環(huán)境不斷改善。這些都是單位和員工的共同愿望和追求。因此說有效益才有發(fā)展，有發(fā)展才能撒發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。5、塑造企業(yè)良好形象。企業(yè)形象是企業(yè)理念的外顯化。企業(yè)通過科學(xué)有效、規(guī)范有序的規(guī)章制度建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高管理水平。如:井、站布局更加合理、美觀g油(氣)

24、、水井、生產(chǎn)設(shè)備等有統(tǒng)一的顏色標(biāo)識(shí)或圖案z油田主要開發(fā)指標(biāo)得到明顯改善產(chǎn)能建設(shè)不斷實(shí)現(xiàn)突破:油氣集Z經(jīng)濟(jì)2004.12自第159…160期)產(chǎn)量穩(wěn)固增長工作區(qū)環(huán)境做到安全有序，環(huán)保無害化，達(dá)到HSE管理標(biāo)準(zhǔn)等都是塑造企業(yè)形象的內(nèi)容。三、油氣生產(chǎn)單位企業(yè)文化建設(shè)的有效方法l、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用。卓越的企業(yè)文化是卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責(zé)任感的綜合反映。因此，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要

25、注意樹立自身的良好形象，做到率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行對(duì)員工都將產(chǎn)生較大的感染力，領(lǐng)導(dǎo)者必須自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化目標(biāo)。這樣才能影響和帶動(dòng)干部員工，團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。2、管理創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有密不可分的聯(lián)系。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，既是企業(yè)文化建設(shè)的題中之義，又是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。油田的工作崗位是油水井，斗爭對(duì)象是油藏。管好每一口油水井，提高油田開發(fā)水平，關(guān)系到原油生產(chǎn)任務(wù)的完成:關(guān)系到每

26、一個(gè)員工的切身利益，關(guān)系到油田的生存與發(fā)展。油田企業(yè)文化建設(shè)要圍繞“油井、產(chǎn)量、員工“來展開。抽井主要指:單井產(chǎn)量、檢泵周期，單位成本等內(nèi)容:產(chǎn)量主要指:年度配產(chǎn)、月度計(jì)劃g員工主國要指:做到飛識(shí)、管理、措施、產(chǎn)量“四個(gè)到層，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)油藏的再認(rèn)識(shí)，充分挖掘剩余油潛力，提高采收率。3、發(fā)揮好典型的示范作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。實(shí)踐證明，典型在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和文化建設(shè)過程中的作用十分突出。以點(diǎn)帶面，先進(jìn)帶后進(jìn)，點(diǎn)點(diǎn)“紅“帶起片片“

27、紅才能在企業(yè)營造一種奮發(fā)向上的工作氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一是要抓好典型的選樹工作。堅(jiān)持群眾評(píng)選典型的作戰(zhàn)。使典型有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，容易讓群眾接受。二是要大力宣傳典型。通過報(bào)紙、電視、板報(bào)、宣傳欄等輿論工具，大力宣傳典型的先進(jìn)事跡。使典型人人皆知，家喻戶曉。把典型的精神轉(zhuǎn)化為促進(jìn)油氣上產(chǎn)的直接動(dòng)力。三是要采取行之有效地激勵(lì)機(jī)制。讓典型“香“起來亮“起來，激勵(lì)員工人人爭當(dāng)?shù)湫?，形成“比、學(xué)、趕、幫、超“的濃厚氛圍。4、努力提

28、高員工的整體素質(zhì)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的內(nèi)涵隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷豐富。而企業(yè)發(fā)展的重要因素在于提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，首先要抓好員工的技術(shù)培訓(xùn)。采取“走出去、請進(jìn)來“的辦掛，對(duì)員工進(jìn)行“新技術(shù)推廣應(yīng)用、應(yīng)知應(yīng)金、安全生產(chǎn)、故障處理“等方面的培訓(xùn)。讓員工始終跟上油氣生產(chǎn)對(duì)崗位技術(shù)提出的新要求。三是大力開展群眾性技術(shù)“學(xué)、練、賽“活動(dòng)。通過“名師帶徒、高級(jí)工帶低級(jí)工“等形式，明確雙方的“責(zé)、權(quán)、輩。使員工