服裝企業(yè)人力資源問題的研究

1、月艮人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)參與市場競爭之根本。近年來服裝企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理雖有進步，但仍存在著人才資源優(yōu)勢沒能充分利用，專業(yè)人才閑置、流失、人才隊伍不穩(wěn)定的現(xiàn)象。面對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的新態(tài)勢，服裝企業(yè)要想把握機遇，取得大發(fā)展，就必須從立戰(zhàn)略高度對人力資源＼開發(fā)與管理機制進行臧改革，樹立“以人為需本”的管理理念，完善”“選拔、激勵、開發(fā)、競爭等一系列人力資源開發(fā)管理機制；加強服裝企業(yè)人力資源的開發(fā)管理，提高利用效率，實現(xiàn)優(yōu)

2、化配置，真正做到“人盡其才”，使服裝企業(yè)人力資源得到充分合理的開發(fā)和利用，進而不斷提升企業(yè)核心競爭力。一目前服裝企業(yè)人才狀況1、優(yōu)秀設(shè)計人才匱乏服裝企業(yè)如此快的發(fā)展速度，使服裝行業(yè)人才需求增大，尤其是諸如設(shè)計師、制版師、工藝師等設(shè)計技術(shù)類人才。服裝業(yè)要發(fā)展強大、提高競爭力、創(chuàng)造更多的名牌，需要擁有一支在國內(nèi)享有盛名的服裝設(shè)計師及綜合科研、開發(fā)創(chuàng)新的隊伍；需要擁有更高層次的、把握企業(yè)總體設(shè)計思路又不乏個性獨立的設(shè)計總監(jiān)與首席設(shè)計師；需要擁

3、有一支穩(wěn)定的高層次設(shè)計師隊伍，以維護企業(yè)品牌的長期性、一致性。2、現(xiàn)代服裝企業(yè)管理人才難尋現(xiàn)代服裝企業(yè)迫切需要創(chuàng)業(yè)人、經(jīng)理人、技術(shù)人和財富人于一體的復(fù)合型人才，需要掌握WTO的規(guī)則和市場發(fā)展規(guī)律的管理人才i產(chǎn)品經(jīng)理、采購經(jīng)理，區(qū)域總經(jīng)理，IT部經(jīng)理是現(xiàn)在服裝企業(yè)比較熱門的招聘職位，特別是懂市場、懂技術(shù)、懂?dāng)?shù)據(jù)分析的全面管理人才更為緊缺。數(shù)據(jù)分析是很多港資企業(yè)制勝的一個法寶，但國集團經(jīng)濟研究20074月中旬刊(總第227期)內(nèi)很多服裝企業(yè)

4、還是靠機遇、靠某個設(shè)計來享受暫時性的成功，很少會重視對IT、數(shù)據(jù)分析管理的投資。因此加強對數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)是國內(nèi)服裝行業(yè)長遠之計。二服裝企業(yè)人力資源管理存在的問題人力資源管理通常是指管理組織對其勞動力資源進行全面、科學(xué)、有效管理，使這部分資源得到充分的開發(fā)和利用，確保組織目標得以實現(xiàn)的一系列活動的總稱。目前服裝企業(yè)在利用和實施人力資源管理方面還存在許多誤區(qū)，人力資源未能得到充分發(fā)揮，從而影響了管理的效率。1缺乏對高級人才的培養(yǎng)和挖掘目

5、前服裝企業(yè)的人力資源管理部門在制定計劃時，有80％的企業(yè)考慮的仍然是一般職工的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，勞動定額制定和福利待遇等問題，把職工管理交給人事部門，而把干部的管理、提拔、培養(yǎng)又歸為組織部門負責(zé)，這種“歸口管理”導(dǎo)致了服裝企業(yè)中人力資源管理無法系統(tǒng)開展。2傳統(tǒng)人事管理的職能與新競爭形勢下對人力管理的要求不協(xié)調(diào)服裝企業(yè)在運作人事管理模式的實踐過程中，把人事部門當(dāng)成一種很具有行政意義的部門，只是比較簡單得履行管理中的組織職能和控制職能，而

6、忽略了人力資源也是企業(yè)的重要財富。在實施人事管理的過程中，缺乏制定一個切實可行的計劃，更是缺乏通過對組織中人力資源的預(yù)測、分析，進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，平衡布局企業(yè)人力資源。3缺乏人力資源管理體制的創(chuàng)新目前我國企業(yè)人力資源管理最大的問題就是缺乏管理體制的創(chuàng)新。經(jīng)濟環(huán)境和人力資源發(fā)展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運作方式，不斷地進行管理創(chuàng)新。舊有的單純靠上級管理下級、上司監(jiān)督下屬的領(lǐng)導(dǎo)管理模式已不符合時代氣息。如在年底考核時，不管是高、中

7、級管理者或高、中級專業(yè)人員，還是普通員工，統(tǒng)統(tǒng)用一個標準地進行“德、能、勤、績”考核。三服裝企業(yè)人力資源管理的措施1、開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。人力資源的開發(fā)是圍繞著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動性而進行的。因此服裝企業(yè)要強化“以才為本”意識，加強服裝人才平臺建設(shè)，挖掘、開發(fā)、合理利用人力資源，提升服裝產(chǎn)業(yè)的人員綜合素質(zhì)。

8、2、制定優(yōu)惠政策吸納國內(nèi)外高端人才全面梳理和完善現(xiàn)有人才政策，通暢人才引進的綠色通道，為高層次人才提供便利條件，逐步形成符合服裝產(chǎn)業(yè)特點和順應(yīng)國際化要求的人才政策體系，吸引各地優(yōu)秀人才來京施展才華。3、健全教育培訓(xùn)機制，全面提高人才素質(zhì)依托現(xiàn)有服裝專業(yè)院校，拓展教育培訓(xùn)渠道，開展多層次、多形式的教育培訓(xùn)工作，以補充學(xué)歷教育的不足，滿足服裝企業(yè)對管理人員、設(shè)計人員和專業(yè)技術(shù)人員的需要，提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；從制度建設(shè)人手，嚴格加強教育培

9、訓(xùn)管理，注重教育培訓(xùn)考核，根據(jù)不同層次服裝人才的特點確定教育培訓(xùn)的目標和任務(wù)，確實把單位和個人的教育培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一起來。4、強化宣傳力度，使優(yōu)秀人才盡快成長大力宣傳服裝產(chǎn)業(yè)的人才強勢戰(zhàn)略，宣傳用人單位的典型經(jīng)驗和優(yōu)秀人才的典型事跡，發(fā)揮典型的示范、輻射、帶動作用，增強人才意識。緊密結(jié)合當(dāng)前的中心任務(wù)，不斷推出多種形式的獎項，對行業(yè)優(yōu)秀人才進行表彰和獎勵。積極組織開展技能比賽、職稱評定等活動，支持設(shè)計師、板型師、工藝師參加高檔次、高水

10、平的賽事和會議，并加大對他們的宣傳力度，提高其社會地位和知名度，使優(yōu)秀人才、創(chuàng)新人才盡快脫穎而出(作者單位：東北電力大學(xué)藝術(shù)學(xué)院)裝企業(yè)人力資源問題的研究萬方數(shù)據(jù)月艮人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)參與市場競爭之根本。近年來服裝企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理雖有進步，但仍存在著人才資源優(yōu)勢沒能充分利用，專業(yè)人才閑置、流失、人才隊伍不穩(wěn)定的現(xiàn)象。面對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的新態(tài)勢，服裝企業(yè)要想把握機遇，取得大發(fā)展，就必須從立戰(zhàn)略高度對人力資源＼開發(fā)與

11、管理機制進行臧改革，樹立“以人為需本”的管理理念，完善”“選拔、激勵、開發(fā)、競爭等一系列人力資源開發(fā)管理機制；加強服裝企業(yè)人力資源的開發(fā)管理，提高利用效率，實現(xiàn)優(yōu)化配置，真正做到“人盡其才”，使服裝企業(yè)人力資源得到充分合理的開發(fā)和利用，進而不斷提升企業(yè)核心競爭力。一目前服裝企業(yè)人才狀況1、優(yōu)秀設(shè)計人才匱乏服裝企業(yè)如此快的發(fā)展速度，使服裝行業(yè)人才需求增大，尤其是諸如設(shè)計師、制版師、工藝師等設(shè)計技術(shù)類人才。服裝業(yè)要發(fā)展強大、提高競爭力、創(chuàng)造

12、更多的名牌，需要擁有一支在國內(nèi)享有盛名的服裝設(shè)計師及綜合科研、開發(fā)創(chuàng)新的隊伍；需要擁有更高層次的、把握企業(yè)總體設(shè)計思路又不乏個性獨立的設(shè)計總監(jiān)與首席設(shè)計師；需要擁有一支穩(wěn)定的高層次設(shè)計師隊伍，以維護企業(yè)品牌的長期性、一致性。2、現(xiàn)代服裝企業(yè)管理人才難尋現(xiàn)代服裝企業(yè)迫切需要創(chuàng)業(yè)人、經(jīng)理人、技術(shù)人和財富人于一體的復(fù)合型人才，需要掌握WTO的規(guī)則和市場發(fā)展規(guī)律的管理人才i產(chǎn)品經(jīng)理、采購經(jīng)理，區(qū)域總經(jīng)理，IT部經(jīng)理是現(xiàn)在服裝企業(yè)比較熱門的招聘職

13、位，特別是懂市場、懂技術(shù)、懂?dāng)?shù)據(jù)分析的全面管理人才更為緊缺。數(shù)據(jù)分析是很多港資企業(yè)制勝的一個法寶，但國集團經(jīng)濟研究20074月中旬刊(總第227期)內(nèi)很多服裝企業(yè)還是靠機遇、靠某個設(shè)計來享受暫時性的成功，很少會重視對IT、數(shù)據(jù)分析管理的投資。因此加強對數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)是國內(nèi)服裝行業(yè)長遠之計。二服裝企業(yè)人力資源管理存在的問題人力資源管理通常是指管理組織對其勞動力資源進行全面、科學(xué)、有效管理，使這部分資源得到充分的開發(fā)和利用，確保組織目標

14、得以實現(xiàn)的一系列活動的總稱。目前服裝企業(yè)在利用和實施人力資源管理方面還存在許多誤區(qū)，人力資源未能得到充分發(fā)揮，從而影響了管理的效率。1缺乏對高級人才的培養(yǎng)和挖掘目前服裝企業(yè)的人力資源管理部門在制定計劃時，有80％的企業(yè)考慮的仍然是一般職工的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，勞動定額制定和福利待遇等問題，把職工管理交給人事部門，而把干部的管理、提拔、培養(yǎng)又歸為組織部門負責(zé)，這種“歸口管理”導(dǎo)致了服裝企業(yè)中人力資源管理無法系統(tǒng)開展。2傳統(tǒng)人事管理的職能與

15、新競爭形勢下對人力管理的要求不協(xié)調(diào)服裝企業(yè)在運作人事管理模式的實踐過程中，把人事部門當(dāng)成一種很具有行政意義的部門，只是比較簡單得履行管理中的組織職能和控制職能，而忽略了人力資源也是企業(yè)的重要財富。在實施人事管理的過程中，缺乏制定一個切實可行的計劃，更是缺乏通過對組織中人力資源的預(yù)測、分析，進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，平衡布局企業(yè)人力資源。3缺乏人力資源管理體制的創(chuàng)新目前我國企業(yè)人力資源管理最大的問題就是缺乏管理體制的創(chuàng)新。經(jīng)濟環(huán)境和人力資源發(fā)展的

16、變化，需要管理突破原有的思維模式和運作方式，不斷地進行管理創(chuàng)新。舊有的單純靠上級管理下級、上司監(jiān)督下屬的領(lǐng)導(dǎo)管理模式已不符合時代氣息。如在年底考核時，不管是高、中級管理者或高、中級專業(yè)人員，還是普通員工，統(tǒng)統(tǒng)用一個標準地進行“德、能、勤、績”考核。三服裝企業(yè)人力資源管理的措施1、開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。人力資源的開發(fā)是圍繞著如何

17、挖掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動性而進行的。因此服裝企業(yè)要強化“以才為本”意識，加強服裝人才平臺建設(shè)，挖掘、開發(fā)、合理利用人力資源，提升服裝產(chǎn)業(yè)的人員綜合素質(zhì)。2、制定優(yōu)惠政策吸納國內(nèi)外高端人才全面梳理和完善現(xiàn)有人才政策，通暢人才引進的綠色通道，為高層次人才提供便利條件，逐步形成符合服裝產(chǎn)業(yè)特點和順應(yīng)國際化要求的人才政策體系，吸引各地優(yōu)秀人才來京施展才華。3、健全教育培訓(xùn)機制，全面提高人才素質(zhì)依托現(xiàn)有服裝專業(yè)院校，拓展教育培訓(xùn)渠道，開

18、展多層次、多形式的教育培訓(xùn)工作，以補充學(xué)歷教育的不足，滿足服裝企業(yè)對管理人員、設(shè)計人員和專業(yè)技術(shù)人員的需要，提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；從制度建設(shè)人手，嚴格加強教育培訓(xùn)管理，注重教育培訓(xùn)考核，根據(jù)不同層次服裝人才的特點確定教育培訓(xùn)的目標和任務(wù)，確實把單位和個人的教育培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一起來。4、強化宣傳力度，使優(yōu)秀人才盡快成長大力宣傳服裝產(chǎn)業(yè)的人才強勢戰(zhàn)略，宣傳用人單位的典型經(jīng)驗和優(yōu)秀人才的典型事跡，發(fā)揮典型的示范、輻射、帶動作用，增強人才意