控制項(xiàng)目成本全面精細(xì)策劃

1、●經(jīng)濟(jì)師論壇蝴2009年第9期應(yīng)簽訂勞動安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)、工資調(diào)整機(jī)制等專項(xiàng)集體合同。二是廣泛聽取職工群眾的意見和建議，叫響“有困難找工會”的口號，讓員工有意見可以反映、有困惑可以傾訴，為職工爭取合法利益，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任感。同時(shí)，積極做好宣傳引導(dǎo)和釋疑解惑工作。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立職工代表巡視制度，保證集體合同有效履行。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違反相關(guān)法律、法規(guī)的行為?？梢笃髽I(yè)給予糾正；同時(shí)，工會還應(yīng)積極支持職工群眾反映企業(yè)的違

2、法行為。四是加強(qiáng)職工方協(xié)商代表的能力培養(yǎng)。特別是要加強(qiáng)法律知識、工資政策、協(xié)商技巧、合同常識的培訓(xùn)，落實(shí)其工作職責(zé)要求，加強(qiáng)對他們的權(quán)益保護(hù)，切實(shí)消除他們的后顧之憂。認(rèn)真做好勞動爭議的調(diào)解工作。勞動爭議是勞動關(guān)系中發(fā)生矛盾的表現(xiàn)，直接反映勞動關(guān)系雙方的利益沖突，不及時(shí)解決，會導(dǎo)致雙方合法利益受到損害，影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。《勞動法》第八十條規(guī)定：“在用人單位內(nèi)，可以設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會”，并明確規(guī)定：“勞動爭議調(diào)解委員會主任由工會代表

3、擔(dān)任”，法律賦予工會權(quán)利，就是要工會在處理勞動爭議方面發(fā)揮好的作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，一290一不斷促進(jìn)企業(yè)利益與員工利益的和諧、企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧，更好地把共建共享和諧社會的要求融入創(chuàng)建和諧企業(yè)的全過程。工會除了參與勞動爭議的協(xié)商和調(diào)解外，更重要的是在日常工作中，要做好勞動爭議的事前預(yù)防工作，努力從源頭上減少勞動爭議事項(xiàng)的發(fā)生。工會是黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，在建設(shè)和諧勞動關(guān)系中任重而道遠(yuǎn)。發(fā)揮好企業(yè)工會組織

4、的優(yōu)勢，就能最大限度地團(tuán)結(jié)和組織廣大職工群眾投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，維護(hù)職工合法權(quán)益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為建設(shè)和諧企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1張鴻生主編工會干部“干部一法五條例”輔導(dǎo)讀本200562周亞平關(guān)于推進(jìn)企業(yè)工會工作創(chuàng)新發(fā)展的思考中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2009(1)(作者單位：中國石化儀征化纖股份公司水務(wù)中心江蘇儀征211900)(責(zé)編：賈偉)萬方數(shù)據(jù)●經(jīng)濟(jì)師論壇《經(jīng)濟(jì)師2009年第9期停留時(shí)間，減少在制品搬運(yùn)環(huán)節(jié)，充分利用能源以

5、降低生產(chǎn)成本，例如提高0～8小時(shí)熱裝率，提高月熱裝比等。梅鋼公司通過先進(jìn)的ERP產(chǎn)銷管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)流程的信息共享，物流、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，為在制品庫存控制提供了良好的管理平臺。鋼鐵企業(yè)的原材料和產(chǎn)成品庫存與市場密切相關(guān)，而在制品庫存通常僅與各工序產(chǎn)能有關(guān)，但也有例外：2008年初梅鋼公司新舊焦?fàn)t交替之際，梅山自產(chǎn)焦炭尚不能完全滿足生產(chǎn)需求，部分焦炭需市場外購，當(dāng)時(shí)焦炭市場價(jià)格1235元／噸，焦炭生產(chǎn)成本為935元／噸。梅鋼公司敏銳

6、判斷出市場機(jī)遇，決定將老焦?fàn)t延長一個月的使用壽命，充分利用料場容量，一個月多產(chǎn)出焦炭35萬噸，使平時(shí)三千噸的焦炭庫存一個月時(shí)間提升到21萬噸，生產(chǎn)消耗14萬噸，僅此一項(xiàng)為企業(yè)創(chuàng)收1050萬元，充分體現(xiàn)了庫存控制實(shí)現(xiàn)總成本最低、收益最大化的目的。目前受市場需求嚴(yán)重萎縮影響，鋼廠面臨限產(chǎn)減產(chǎn)局面，在制品庫存控制較正常生產(chǎn)時(shí)期復(fù)雜，未達(dá)到動態(tài)平衡的多余在制品可根據(jù)市場情況，作為產(chǎn)成品銷售(如焦炭、生鐵塊)，以縮短存放時(shí)間，減少庫存資金占用，避

7、免因價(jià)格下跌而引起的庫存物資減值損失。(三)產(chǎn)成品庫存控制策略分析梅鋼公司產(chǎn)成品倉庫分四個庫區(qū)：熱軋末端庫、新碼頭庫、陸運(yùn)庫、汽運(yùn)庫。產(chǎn)成品管理以合同為主線，實(shí)行一級計(jì)劃管理的合同、計(jì)劃和存貨一體化管理，實(shí)行存貨按實(shí)物單位的精細(xì)化管理。庫存控制策略以流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)最少、作業(yè)更換成本最低、庫存時(shí)間最短為原則，目的是節(jié)省物流費(fèi)用、加快財(cái)務(wù)結(jié)算。同時(shí)寶鋼集團(tuán)積極擴(kuò)大“三直”運(yùn)作，即：板卷直裝、外輪直靠、江海直達(dá)，可以降低庫存、減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)省物流

8、費(fèi)用，對庫存控制起到良好作用。2008年梅鋼公司產(chǎn)量280萬噸，板卷直裝65萬噸，占總發(fā)運(yùn)量的23％，節(jié)約物流費(fèi)用116萬元夕h輪直靠占出口總量的52％，梅山與南京港相比節(jié)約物流成本448萬元，與上海港相比節(jié)約物流成本1851萬元；江海直達(dá)比例為3133％，與二程中轉(zhuǎn)相比，降低物流成本684萬元。三、總結(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下梅鋼公司的庫存控制策略，以成本為中心，以效益最大化為目的，通過識別成本來源，進(jìn)行成本優(yōu)化。針對不同庫存的特點(diǎn)采取了有針對性

9、的庫存控制策略，做到成本優(yōu)化和保證制造系統(tǒng)生產(chǎn)順行的有機(jī)結(jié)合，取得了良好成效。參考文獻(xiàn)：1StefanSeuring供應(yīng)鏈成本管理清華大學(xué)出版社，20042馮耕中，李雪艷等企業(yè)物流成本計(jì)算與評價(jià)機(jī)械工業(yè)出版社，20“073陳兵兵SCM供應(yīng)鏈管理——策略技術(shù)與實(shí)物電子工業(yè)出版社。20044楊志霞，朱莽烈等物流師工作要求內(nèi)蒙古人民出版社。2005(作者單位：上海梅山鋼鐵股份有限公司江蘇南京210000)(責(zé)編：呂尚)(上接第290頁)比還是

10、節(jié)省的。(3)工程施工機(jī)械成本策劃。無論是外部租用車輛還是項(xiàng)目部自有車輛都編制詳細(xì)的用車計(jì)劃，由車隊(duì)與用車單位在現(xiàn)場實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃測算成本，在成本范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目部對機(jī)械費(fèi)按照工程以及現(xiàn)場實(shí)際情況核定機(jī)械費(fèi)控制額，作為項(xiàng)目部控制機(jī)械費(fèi)用的依據(jù)。(4)對施工隊(duì)成本策劃。按照項(xiàng)目部勞動力使用計(jì)劃。嚴(yán)格控制進(jìn)出現(xiàn)場施工人員。推廣承包責(zé)任制，提高職工的工作積極性和工作效率。降低成本，增加收益。周轉(zhuǎn)材料由施工隊(duì)統(tǒng)一管理，費(fèi)用包干使用。結(jié)余歸已

11、。工機(jī)具項(xiàng)目部給施工隊(duì)提取物品重置值價(jià)的10％作為維修、保養(yǎng)、賠償?shù)荣M(fèi)用，由財(cái)務(wù)部單獨(dú)設(shè)立考核賬戶，一年內(nèi)或一個項(xiàng)目結(jié)束考核后兌現(xiàn)。剩余部分作為獎勵，造表支付給使用人。焊接材料按項(xiàng)目部核定量為準(zhǔn)，用量在士5％范圍之內(nèi)為正常用量范圍，超過的材料自行承擔(dān)，材料剩余按照節(jié)約材料費(fèi)核定比例獎勵給節(jié)約人。(5)HSE成本策劃。針對現(xiàn)場實(shí)際施工區(qū)域，制定現(xiàn)場、辦公區(qū)和生活區(qū)的文明施工規(guī)劃。形成整潔的施工辦公環(huán)境，減少因環(huán)境污染的處罰，同時(shí)也是安全的

12、保障；制定現(xiàn)場文明施工獎懲辦法，依據(jù)現(xiàn)場區(qū)域分工，相應(yīng)人員管理所負(fù)責(zé)的區(qū)域文明施工，定期檢查；腳手架的使用，優(yōu)化施工方案?？紤]后序工作的內(nèi)容，減少腳手架的使用量和拆裝次數(shù)。(6)措施費(fèi)成本策劃。機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用以及二次搬用等，2工程間接費(fèi)用的策劃。一是加強(qiáng)行政后勤保障；二是加強(qiáng)車輛管理。三、建立成本管理體系。強(qiáng)化制度管理(一)建立成本費(fèi)用目標(biāo)管理體系，明確責(zé)任1工程項(xiàng)目開工前或工程初期。財(cái)務(wù)部門把成本預(yù)測分析上報(bào)公司，經(jīng)公司分析審核后，給

13、項(xiàng)目部制定目標(biāo)成本和上繳利潤額。2施工成本管理按程序進(jìn)行，一般的程序從成本預(yù)測開始，經(jīng)編制成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制措施、進(jìn)行成本控制和分析，直到成本一292一核算的分析為止。3建立成本費(fèi)用目標(biāo)管理體系，從盈虧平衡點(diǎn)，倒推成本費(fèi)用，測算出施工成本及期間費(fèi)用的控制指標(biāo)，然后層層細(xì)化分解，落實(shí)到各個部門和人員，建立全員、全過程的成本費(fèi)用目標(biāo)管理體系，并且各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)是滾動的，要隨著項(xiàng)目部和市場不同時(shí)期的具體情況不斷更新，以適應(yīng)市場變化。(二

14、)建立項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化直接費(fèi)用管理1項(xiàng)目部成本計(jì)劃編制工作完成后，上報(bào)公司財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部審核。項(xiàng)目部將公司批復(fù)后的目標(biāo)成本建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行目標(biāo)分解，明確各部門和各管理人、作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。2項(xiàng)目部建立以施zJ!&3L有關(guān)專業(yè)部門為主的成本責(zé)任中心，各責(zé)任人對本單位承包的責(zé)任成本全權(quán)負(fù)責(zé)。責(zé)任成本的執(zhí)行，原則上不得調(diào)整和改動。項(xiàng)目部根據(jù)各責(zé)任中心費(fèi)用支出計(jì)劃制定月度財(cái)務(wù)

15、收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制各部門成本費(fèi)用支出。3開工前認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)營策劃、分析合同風(fēng)險(xiǎn)因素、制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施、制定目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分級落實(shí)。同時(shí)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)活動分析會及報(bào)告期的考核來強(qiáng)化過程控制，以過程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)來確保整體目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。4項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度安排人員動遷。制定合理用工計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購和材料的定額使用控制管理。根據(jù)施工方案。合理調(diào)配使用施工機(jī)械，提高施工機(jī)械使用效率；按照公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格間接費(fèi)用開

16、支審批手續(xù)；重點(diǎn)控制各項(xiàng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用支出。(三)加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理1項(xiàng)目在實(shí)施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎。就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此，必須加強(qiáng)合同的管理。2合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同。如設(shè)備租賃

17、合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。(四)成本分析項(xiàng)目部財(cái)務(wù)按月(最長按季度)匯總各參戰(zhàn)單位勞動生產(chǎn)率、人均工資、成本費(fèi)用分析比較，分析內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：一是收入完成情況：當(dāng)月及累計(jì)數(shù)與預(yù)算、上年度實(shí)際進(jìn)行對比分析。二是成本完成情況：分人工費(fèi)、主材費(fèi)、輔材費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用等因素進(jìn)行分析，并與預(yù)算逐項(xiàng)核實(shí)。三是工資總額及職工收人：當(dāng)月及累計(jì)發(fā)生額、人均工資、人均收人，工資總額是否超過

18、公司下達(dá)的預(yù)控指標(biāo)以及原因分析。四是當(dāng)月及累計(jì)貨幣資金流量分析。(五)考核工程項(xiàng)目完工后。項(xiàng)目部組織相關(guān)部門編寫計(jì)劃成本執(zhí)行情況的評價(jià)報(bào)告和成本管理總結(jié)，對工程施工、成本控制管理、產(chǎn)值及勞動生產(chǎn)率等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，找出管理中存在的缺漏，總結(jié)管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步提高項(xiàng)目部成本管理水平。然后由項(xiàng)目部成本費(fèi)用控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部門的費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考核，對執(zhí)行好的單位實(shí)行獎勵。(六)嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，強(qiáng)化激勵約束成本費(fèi)用控制要落到實(shí)