好經(jīng)理讓員工學(xué)會自我欣賞

1、好經(jīng)理：理：讓員讓員工學(xué)會學(xué)會自我欣自我欣賞糟糕的經(jīng)理讓你討厭、甚至憎惡他，表現(xiàn)良好的經(jīng)理你會喜歡他、愛戴他，但是最優(yōu)秀的經(jīng)理會讓你欣賞和喜歡你自己。馬克剛剛被提升去管理一個新的團(tuán)隊。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，馬克很快就會把這批人分成兩部分，一部分有能力的被留下，另一部分不適合現(xiàn)有環(huán)境的被淘汰出局，然后找來“自己人”去補(bǔ)缺。一些“識時務(wù)”的員工紛紛主動離開了，新的工作氛圍緊張而富有個性，留下來的同事們都在爭先恐后。但是約翰，卻在苦苦掙扎。誰都知道

2、約翰很聰明，能力可以勝任這項(xiàng)工作。但是不知道為什么，他在新的環(huán)境下卻毫無建樹。他自己也表現(xiàn)出極度不自信和抵抗的狀態(tài)，心不在焉地等候著被新上司解雇。但是馬克從自己的上司那里得知，約翰在幾個月前還是業(yè)績非常優(yōu)秀的員工。那時約翰正在為那個十分看重他的前任做事，業(yè)績不斷創(chuàng)出新摺Ｋ竅嗷バ湃?，韩I(xiàn)髏芮?，荷疫\(yùn)翟己慘慘歡日嘎鍛方?。惮呵随着这委埇喉的烂劙，杭厚g囊導(dǎo)ㄒ泊蠓祿根據(jù)這一觀察，一向知人善任的馬克猜測約翰是一個喜歡被委以重任的人，他需要一

3、個能夠充分展示自我的平臺，就像有些人總是需要被認(rèn)可一樣。所以他抓住約翰的迫切要求，把他放在對公司有重大價值的地方，開拓新業(yè)務(wù)。約翰很‘快就如魚得水，他的優(yōu)勢在這個能夠充分發(fā)揮才干的位置上再次創(chuàng)造奇跡。他曾不無驕傲地對同事說，雖然我不喜歡馬克的某些做事方式，但是他總算做對了一件事，做拓展工作確實(shí)使我自信而且快樂。這句話傳到了馬克耳朵里，馬克只是笑笑說：他只要喜歡和欣賞自己就好了，至于是否尊敬或喜歡我倒是沒什么關(guān)系。員工加人到某個企業(yè)，可能

4、是慕名而來，但是他們在崗位上能夠呆多久，在崗位上是否敬業(yè)，能否化才干為業(yè)績，則主要取決于經(jīng)理是否優(yōu)秀。如果經(jīng)理的秉性和管理風(fēng)格令員工不滿，則無論公司的大名多么“如雷貫耳”，員工也不會敬業(yè)愛崗；如果經(jīng)理本人“魅力超群”，令人佩服得五體投地，員工們會從內(nèi)心感到自愧不如，對他言聽計從，亦步亦趨；但是如果經(jīng)理是一個激勵員工的高手，員工就能夠充分發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)出佳績。用最近企業(yè)界比較流行的一句話來說：糟糕的經(jīng)理讓你討厭、甚至憎惡他，表現(xiàn)良好的

5、經(jīng)理你會喜歡他、愛戴他，但是最優(yōu)秀的經(jīng)理會讓你欣賞和喜歡你自己。每一個人都有自己的優(yōu)勢，在某一方面具有卓越的才干才旦是極少數(shù)人能夠真正了解自己的真實(shí)才干，大多數(shù)經(jīng)理也往往忽視了下屬員工的這些點(diǎn)滴線索，用放大鏡去尋找員工的劣勢，不遺余力地糾錯補(bǔ)缺，以求完美，并以此來界定進(jìn)步與否。殊不知，做任何事情都有機(jī)會成本，把精力和時間花在彌補(bǔ)欠缺上，員工們就無暇顧及增強(qiáng)和發(fā)揮優(yōu)勢；何況任何人的欠缺都比才干要多得多，而且大部分欠缺在短時間內(nèi)根本無法彌補(bǔ)

6、。但優(yōu)秀的經(jīng)理則會揚(yáng)長避短，就像馬克那樣，讓員工不為自己的欠缺所煩惱，欣賞自己。不過這一切的前提是：經(jīng)理必須確定他的員工是否正在扮演著正確的角色。管理者應(yīng)該通過理解團(tuán)隊中的職位與需求，幫助每一個員工坐在適合自己的位置上，讓他們的天分和才能在合適自己的位置上得以充分發(fā)揮。只有這樣員工才可能喜歡和欣賞自己的工作成果，經(jīng)理們也能夠在幫助員工成長的基礎(chǔ)上，提高團(tuán)隊的績效。當(dāng)然，這是一個漸進(jìn)的過程，誰也不可能一下子就能夠把每一個員工安插在合適他們

7、的位置上，你需要花費(fèi)時間和精力。作為經(jīng)理，如果你理解這個概念，你將會建立一個非常成功的團(tuán)隊，團(tuán)隊中的每一個人都能夠施展他們的天分。而且，難道你不覺得在這樣的團(tuán)隊做領(lǐng)導(dǎo)你也會喜歡自己嗎好經(jīng)理：理：讓員讓員工學(xué)會學(xué)會自我欣自我欣賞糟糕的經(jīng)理讓你討厭、甚至憎惡他，表現(xiàn)良好的經(jīng)理你會喜歡他、愛戴他，但是最優(yōu)秀的經(jīng)理會讓你欣賞和喜歡你自己。馬克剛剛被提升去管理一個新的團(tuán)隊。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，馬克很快就會把這批人分成兩部分，一部分有能力的被留下，另一

8、部分不適合現(xiàn)有環(huán)境的被淘汰出局，然后找來“自己人”去補(bǔ)缺。一些“識時務(wù)”的員工紛紛主動離開了，新的工作氛圍緊張而富有個性，留下來的同事們都在爭先恐后。但是約翰，卻在苦苦掙扎。誰都知道約翰很聰明，能力可以勝任這項(xiàng)工作。但是不知道為什么，他在新的環(huán)境下卻毫無建樹。他自己也表現(xiàn)出極度不自信和抵抗的狀態(tài)，心不在焉地等候著被新上司解雇。但是馬克從自己的上司那里得知，約翰在幾個月前還是業(yè)績非常優(yōu)秀的員工。那時約翰正在為那個十分看重他的前任做事，業(yè)績

9、不斷創(chuàng)出新?。爽焊[嗷バ湃?，韩I(xiàn)髏芮?，荷疫\(yùn)翟己慘慘歡日嘎鍛方?。惮呵随着这委埇喉的烂劙，杭厚g囊導(dǎo)ㄒ泊蠓祿根據(jù)這一觀察，一向知人善任的馬克猜測約翰是一個喜歡被委以重任的人，他需要一個能夠充分展示自我的平臺，就像有些人總是需要被認(rèn)可一樣。所以他抓住約翰的迫切要求，把他放在對公司有重大價值的地方，開拓新業(yè)務(wù)。約翰很‘快就如魚得水，他的優(yōu)勢在這個能夠充分發(fā)揮才干的位置上再次創(chuàng)造奇跡。他曾不無驕傲地對同事說，雖然我不喜歡馬克的某些做事方式，但

10、是他總算做對了一件事，做拓展工作確實(shí)使我自信而且快樂。這句話傳到了馬克耳朵里，馬克只是笑笑說：他只要喜歡和欣賞自己就好了，至于是否尊敬或喜歡我倒是沒什么關(guān)系。員工加人到某個企業(yè)，可能是慕名而來，但是他們在崗位上能夠呆多久，在崗位上是否敬業(yè)，能否化才干為業(yè)績，則主要取決于經(jīng)理是否優(yōu)秀。如果經(jīng)理的秉性和管理風(fēng)格令員工不滿，則無論公司的大名多么“如雷貫耳”，員工也不會敬業(yè)愛崗；如果經(jīng)理本人“魅力超群”，令人佩服得五體投地，員工們會從內(nèi)心感到自

11、愧不如，對他言聽計從，亦步亦趨；但是如果經(jīng)理是一個激勵員工的高手，員工就能夠充分發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)出佳績。用最近企業(yè)界比較流行的一句話來說：糟糕的經(jīng)理讓你討厭、甚至憎惡他，表現(xiàn)良好的經(jīng)理你會喜歡他、愛戴他，但是最優(yōu)秀的經(jīng)理會讓你欣賞和喜歡你自己。每一個人都有自己的優(yōu)勢，在某一方面具有卓越的才干才旦是極少數(shù)人能夠真正了解自己的真實(shí)才干，大多數(shù)經(jīng)理也往往忽視了下屬員工的這些點(diǎn)滴線索，用放大鏡去尋找員工的劣勢，不遺余力地糾錯補(bǔ)缺，以求完美，并

12、以此來界定進(jìn)步與否。殊不知，做任何事情都有機(jī)會成本，把精力和時間花在彌補(bǔ)欠缺上，員工們就無暇顧及增強(qiáng)和發(fā)揮優(yōu)勢；何況任何人的欠缺都比才干要多得多，而且大部分欠缺在短時間內(nèi)根本無法彌補(bǔ)。但優(yōu)秀的經(jīng)理則會揚(yáng)長避短，就像馬克那樣，讓員工不為自己的欠缺所煩惱，欣賞自己。不過這一切的前提是：經(jīng)理必須確定他的員工是否正在扮演著正確的角色。管理者應(yīng)該通過理解團(tuán)隊中的職位與需求，幫助每一個員工坐在適合自己的位置上，讓他們的天分和才能在合適自己的位置上得