土建施工的現場管理及解決對策研究

1、2015年第3(總第156期江西建材工程管理土建施工的現場管理及解決對策研究一陶健昆山綜合保稅區(qū)管理局，江蘇昆山215300摘要：本文主要對土建施工的現場管理和解決對策進行研究，主要從現場管理的內容和對策兩方面分析，管理人員應了解現場管理的內容，然后根據實際情況，選取合適的解決對策，如加強施工組織管理、加強施工材料管理、加強施工成本管理、加強施工安全管理。關鍵詞：土建施工現場管理施工材料土建施工應遵守企業(yè)相關標準，施工單位應將建筑質量放

2、在施工管理的重要位置，建立質量保證體系。在土建施工中，施工現場管理，應注意安全、質量和成本。土建施工多為漏填高空作業(yè)，危險性較大，所以管理人員要有效控制事故的出現幾率。管理人員還應明確施工現場的材料和成本的使用情況，以免出現資源浪費，造成工期延誤。所以加強施工的現場管理，為施工單位樹立良好的形象，綜合反映施工情況，加快現場施工的進程。1土建施工的現場管理以某地的土建施工工程為例，該公路施工的全長為224公里，其余都是地下線，途中共有l(wèi)9

3、座車站，其中有7座為換乘車站，所以在土建施工中，應選用合理的施工方法，并重視現場管理。施工單位現場管理中，應對建筑行業(yè)市場有一個總體的認識，并堅持將質量制定土建施工的重要目標，由此才能增強施工企業(yè)的核心競爭力。管理人員應制定一個規(guī)劃，參考土建施工的實際需求，按照相關規(guī)范進行，為安全施工打下良好的基礎。土建施工的現場管理中，還應注意施工技術和技術工藝，合理使用施工材料，保證施工程序的規(guī)劃，為施工單位創(chuàng)造良好效益。管理人員應重視施工組織的結

4、構，實行責任制，培訓相關人員的專業(yè)性技能，正確落實質量控制。11施工組織管理管理人員應嚴格控制現場施工的進程，在土建施工中，施工設計的好壞會直接影響到施工進程。所以在設計施工中，應采用大型的機械設備，提高施工技術和施工速度要求，使其能夠指導施工質量更好的發(fā)展。施工設備決定著施工進程，如何施工設備精細，那么施工效率就會得到提高，由此能夠更好的完成施工任務。在該工程中，應重視施工質量的管理工作，并監(jiān)控施工人員的行為，并對施工人員的技術和安全

5、進行控制。管理人員應將質量和影響控制在合理的范圍內，將事故發(fā)生造成的影響降到最小。12施工材料管理施工材料在土建施工中起到了決定性作用，施工材料的成本占工程造價成本70％左右，所以管理施工材料會直接影響施工的工程造價。從施工單位的角度來看：(1)施工單位應在施工前，計算材料和施工設備的數量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，調查研究材料的進貨途徑，保證材料質量。(2)在施工過程中。管理人員應充分了解施工進度和資金的利用情況，并及

6、時安排材料和設備進退場，所以應做好施工材料的日常維護，以免出現鋼筋因沒有墊好導致腐蝕或水泥因受潮出現結塊等現象，有效減少資源浪費，達到節(jié)約成本的目的。13施工成本管理成本控制是現場管理的重點，并在不影響工程質量的情況下，降低成本：(1)合理安排施工材料的采購，選取物美價廉的材料，降低成本損耗。管理人員還應監(jiān)控施工現場材料的使用情況，等級每一項程序，防止出現浪費現象。在現場管理中，要將物料積壓控制在合理的范圍內，使施工成本降低。(2)嚴格

7、遵守定額考核和投標管理，使管理更加專業(yè)化。管理人員應著重提升施工工藝，大幅加強施工水平，控制好財務管理，避免施工現場的財務管理出現問題。(3)土建施工的工種數量較多，項目多樣，所以施工周期十分緩慢，會受到外界環(huán)境的影響，所以應合理選擇施工方式，管理人員應在工種、工序之間，做好監(jiān)控管理工作。28614施工安全管理要想加強施工現場管理，應保證現場有序規(guī)范，具體內容有：(1)加強現場施工的安全管理，確保施工人員的安全。人在現場施工中占很大比例

8、，所以應將全體施工人員劃入到具體的施工規(guī)范中，仔細檢查每個環(huán)節(jié)，并嚴格控制安全風險指數，將施工風險降到最低。(2)指派明確的施工人員和管理人員獎勵，并規(guī)范懲處制定和管理制定，應用獎勵機制讓每一個施工人員沖慢工作熱情，并不斷提升施工熱源的待遇和績效。安全管理還應讓施工人員明白自身職責和行為，更好的對自身情況進行控制，由此降低施工消耗的情況下，提高工程質量，增加土建施工的經濟效益。2現場管理的應對策略21加強施工組織管理施工單位應建立完善的

9、質量管理體系，并嚴格按照相關要求和規(guī)范選擇好的材料，并選出專門的人員對這些材料進行管理。在施工組織結構中，管理人員應嚴格控制施工質量，并有效質量信息反饋給系統(tǒng)，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應按照這些信息的內容，解決施工中遇到的問題，及時調整施工方案。22加強施工材料管理施工單位應在施工前研究并調查材料的來源，并大量收集供貨信息，根據施工設計編制的相關要求，計算施工需要材料的數量，明確施工材料的規(guī)格和品牌，從而保證施工材料不會

10、影響施工進度。在材料采購中，要盡量做好一部到位，這就要求相關人員詳細編訂材料訂單，明確規(guī)劃和品牌信息，并結合土建施工的實際情況和施工進程，對施工材料進行分類。管理人員要根據施工現場平面布置圖，安排各種材料的存儲，并做好防護工作，及時安排材料進場，做好檢驗，并在清查后進行登記。管理人員發(fā)放材料也要進行記錄，并建立材料實時動態(tài)表，以免浪費材料。23加強施工成本管理在現場施工中，應重視施工成本控制，在選取施工材料時，應進行多家對比，爭取達到貨

11、物和價格的最好的結合點。施工單位應與供應商建立一個長期合作的關系，用更低的價格買入質量好的材料。對控制材料成本的人員給以獎勵，激勵所有的人員保護施工材料，并進行合理利用。管理人員應合理控制勞動力成本，不濫用施工人員，控制施工的固定成本，合理使用機械設備，使維修成本有所降低，并保證施工人員能正常操作機械設別。24加強施工安全管理國家相關部門應完善相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強施工安全管理，對施工現場進行監(jiān)督和檢查。施工單位應堅持安全第一和

12、預防為主的理念，并始終堅持以人為本。這種安全理念，能夠加強施工人員對施工的認識，將安全科學的施工觀念傳遞給施工人員，從而順利建立一個管理體系。管理人員應成立一個管理小組，并定期進行安全檢查工作，給予相關人員有效的培訓和教育，提高這些人員對安全施工的認識，并成立監(jiān)督小組，時刻監(jiān)控施工現場的安全情況，保證施工人員的擁有完備的安全措施。3結束語通過上文對土建施工的現場管理和解決對策的研究分析，能夠得出，這個現場管理工作是一項非常細致的綜合性工

13、作，現場管理的好壞會直接影響到城市的發(fā)展建設，以及社會的經濟發(fā)展，如何有效加強土建施工的現場管理，提高土建工程質量，能夠為企業(yè)樹立良好的形象，讓企業(yè)在人們群眾中擁有良好的信譽，由此土建施工的現場管理工作非常重要。2015年第3(總第156期江西建材工程管理土建施工的現場管理及解決對策研究一陶健昆山綜合保稅區(qū)管理局，江蘇昆山215300摘要：本文主要對土建施工的現場管理和解決對策進行研究，主要從現場管理的內容和對策兩方面分析，管理人員應了

14、解現場管理的內容，然后根據實際情況，選取合適的解決對策，如加強施工組織管理、加強施工材料管理、加強施工成本管理、加強施工安全管理。關鍵詞：土建施工現場管理施工材料土建施工應遵守企業(yè)相關標準，施工單位應將建筑質量放在施工管理的重要位置，建立質量保證體系。在土建施工中，施工現場管理，應注意安全、質量和成本。土建施工多為漏填高空作業(yè)，危險性較大，所以管理人員要有效控制事故的出現幾率。管理人員還應明確施工現場的材料和成本的使用情況，以免出現資源

15、浪費，造成工期延誤。所以加強施工的現場管理，為施工單位樹立良好的形象，綜合反映施工情況，加快現場施工的進程。1土建施工的現場管理以某地的土建施工工程為例，該公路施工的全長為224公里，其余都是地下線，途中共有l(wèi)9座車站，其中有7座為換乘車站，所以在土建施工中，應選用合理的施工方法，并重視現場管理。施工單位現場管理中，應對建筑行業(yè)市場有一個總體的認識，并堅持將質量制定土建施工的重要目標，由此才能增強施工企業(yè)的核心競爭力。管理人員應制定一個

16、規(guī)劃，參考土建施工的實際需求，按照相關規(guī)范進行，為安全施工打下良好的基礎。土建施工的現場管理中，還應注意施工技術和技術工藝，合理使用施工材料，保證施工程序的規(guī)劃，為施工單位創(chuàng)造良好效益。管理人員應重視施工組織的結構，實行責任制，培訓相關人員的專業(yè)性技能，正確落實質量控制。11施工組織管理管理人員應嚴格控制現場施工的進程，在土建施工中，施工設計的好壞會直接影響到施工進程。所以在設計施工中，應采用大型的機械設備，提高施工技術和施工速度要求，

17、使其能夠指導施工質量更好的發(fā)展。施工設備決定著施工進程，如何施工設備精細，那么施工效率就會得到提高，由此能夠更好的完成施工任務。在該工程中，應重視施工質量的管理工作，并監(jiān)控施工人員的行為，并對施工人員的技術和安全進行控制。管理人員應將質量和影響控制在合理的范圍內，將事故發(fā)生造成的影響降到最小。12施工材料管理施工材料在土建施工中起到了決定性作用，施工材料的成本占工程造價成本70％左右，所以管理施工材料會直接影響施工的工程造價。從施工單位

18、的角度來看：(1)施工單位應在施工前，計算材料和施工設備的數量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，調查研究材料的進貨途徑，保證材料質量。(2)在施工過程中。管理人員應充分了解施工進度和資金的利用情況，并及時安排材料和設備進退場，所以應做好施工材料的日常維護，以免出現鋼筋因沒有墊好導致腐蝕或水泥因受潮出現結塊等現象，有效減少資源浪費，達到節(jié)約成本的目的。13施工成本管理成本控制是現場管理的重點，并在不影響工程質量的情況下，降低成本

19、：(1)合理安排施工材料的采購，選取物美價廉的材料，降低成本損耗。管理人員還應監(jiān)控施工現場材料的使用情況，等級每一項程序，防止出現浪費現象。在現場管理中，要將物料積壓控制在合理的范圍內，使施工成本降低。(2)嚴格遵守定額考核和投標管理，使管理更加專業(yè)化。管理人員應著重提升施工工藝，大幅加強施工水平，控制好財務管理，避免施工現場的財務管理出現問題。(3)土建施工的工種數量較多，項目多樣，所以施工周期十分緩慢，會受到外界環(huán)境的影響，所以應合

20、理選擇施工方式，管理人員應在工種、工序之間，做好監(jiān)控管理工作。28614施工安全管理要想加強施工現場管理，應保證現場有序規(guī)范，具體內容有：(1)加強現場施工的安全管理，確保施工人員的安全。人在現場施工中占很大比例，所以應將全體施工人員劃入到具體的施工規(guī)范中，仔細檢查每個環(huán)節(jié)，并嚴格控制安全風險指數，將施工風險降到最低。(2)指派明確的施工人員和管理人員獎勵，并規(guī)范懲處制定和管理制定，應用獎勵機制讓每一個施工人員沖慢工作熱情，并不斷提升施

21、工熱源的待遇和績效。安全管理還應讓施工人員明白自身職責和行為，更好的對自身情況進行控制，由此降低施工消耗的情況下，提高工程質量，增加土建施工的經濟效益。2現場管理的應對策略21加強施工組織管理施工單位應建立完善的質量管理體系，并嚴格按照相關要求和規(guī)范選擇好的材料，并選出專門的人員對這些材料進行管理。在施工組織結構中，管理人員應嚴格控制施工質量，并有效質量信息反饋給系統(tǒng)，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應按照這些信息的內容，解決施

22、工中遇到的問題，及時調整施工方案。22加強施工材料管理施工單位應在施工前研究并調查材料的來源，并大量收集供貨信息，根據施工設計編制的相關要求，計算施工需要材料的數量，明確施工材料的規(guī)格和品牌，從而保證施工材料不會影響施工進度。在材料采購中，要盡量做好一部到位，這就要求相關人員詳細編訂材料訂單，明確規(guī)劃和品牌信息，并結合土建施工的實際情況和施工進程，對施工材料進行分類。管理人員要根據施工現場平面布置圖，安排各種材料的存儲，并做好防護工作，

23、及時安排材料進場，做好檢驗，并在清查后進行登記。管理人員發(fā)放材料也要進行記錄，并建立材料實時動態(tài)表，以免浪費材料。23加強施工成本管理在現場施工中，應重視施工成本控制，在選取施工材料時，應進行多家對比，爭取達到貨物和價格的最好的結合點。施工單位應與供應商建立一個長期合作的關系，用更低的價格買入質量好的材料。對控制材料成本的人員給以獎勵，激勵所有的人員保護施工材料，并進行合理利用。管理人員應合理控制勞動力成本，不濫用施工人員，控制施工的固

24、定成本，合理使用機械設備，使維修成本有所降低，并保證施工人員能正常操作機械設別。24加強施工安全管理國家相關部門應完善相關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強施工安全管理，對施工現場進行監(jiān)督和檢查。施工單位應堅持安全第一和預防為主的理念，并始終堅持以人為本。這種安全理念，能夠加強施工人員對施工的認識，將安全科學的施工觀念傳遞給施工人員，從而順利建立一個管理體系。管理人員應成立一個管理小組，并定期進行安全檢查工作，給予相關人員有效的培訓和教育，提高