在煤炭企業(yè)中人力資源向人力資本的轉變

1、|山西青年|管理創(chuàng)新在煤炭企業(yè)中人力資源向人力資本的轉變王鵬030200西山煤電也蘭礦黨政辦山西太原摘驀:本文分析了煤炭企業(yè)人力資源向人力資料專變的現(xiàn)實必要性，存在的主要問題，在此基礎上提出了促進這種轉變的對策建議。關鍵詞:煤炭企業(yè)人力資源人力資本當前，我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨產(chǎn)業(yè)轉型升級等新的環(huán)境，企業(yè)橫向和縱向拓展迅速等新的問題，必須注重用好企業(yè)人力資源，并將這種資源轉化為人力資本，這樣才能更好的促進企業(yè)發(fā)展。一、煤炭企業(yè)必須重視人

2、力資源向人為資本轉變受全球經(jīng)濟不景氣等因素影響，我國煤炭行業(yè)發(fā)展壓力較大，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)出現(xiàn)盈利能力下滑等問題，推動這些問題的解決，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須更好的進行人力資源開發(fā)，將人力資源變?yōu)槿肆Y本。1.煤炭行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化需要推動人力資源向人力資本轉變首先，煤炭企業(yè)激烈的市場競爭要求積極推動人力資本開發(fā)。2011牢，我國煤炭產(chǎn)量千萬噸級以上的煤炭企業(yè)集團數(shù)量達到55家，這些大型企業(yè)技術力量雄厚，市場競爭異常激烈。在此背景下，煤炭

3、企業(yè)必須利用人力資本的優(yōu)勢提高企業(yè)的競爭實力，才能使得企業(yè)在競爭中立于不敗之地。其次，國家煤炭行業(yè)政策的調(diào)整要求企業(yè)推動人力資本開發(fā)，當前，我國積極推動煤炭行業(yè)兼并重組，下發(fā)了《關于加快推進煤礦企業(yè)兼并重組的若干意見》等文件，表面煤炭企業(yè)的兼并重組必將邁上新的臺階ο這就要求煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中充分利用人力資本的優(yōu)勢，努力開展并購活動或者避免成為被并購的對象。2煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展需要人力資源向人力資本轉變當前，我國煤炭企業(yè)積極引進各種

4、新的技術、設備，推動企業(yè)轉型發(fā)展，部分企業(yè)甚至涉足煤焦化、煤化工、煤炭貿(mào)易、電力、化肥等非煤產(chǎn)業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)拓展一方面使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)諸多新的業(yè)務領域，對于一些行政、后勤等綜合性的部門帶來了較大的考驗，另一方面，也使得企業(yè)新增了很多業(yè)務部門，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的地域范圍等大為拓展，要求企業(yè)提升自身的管理能力。所有的這些都表明，企業(yè)必須注重挖掘、培養(yǎng)、利用自身的人力資本，這樣才能更好的適應發(fā)展的需要。二、煤炭企業(yè)人力資源向人為資本轉變的制約

5、因素分析長期以來，我國煤炭企業(yè)都注重人力資源管理而并非人力資本管理，導致這種問題的原因既有外部整體環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展階段的原因，也有企業(yè)自身管理因素的原因。1煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理體制制約首先，企業(yè)人力資源管理機制不完善，當前，我國煤炭企業(yè)人力資源部門更多執(zhí)行招聘、薪酬計算等方面的職能，教育培訓等方面的職能未得到挖掘。其次，人力資源部門在人力資源管理上過于循規(guī)蹈矩，在職稱職務晉升中學歷、資歷等因素的權重過高，職工的現(xiàn)實表現(xiàn)權重過低，從而難以形成

6、一個完善的激勵體系，推動人力資源向人力資本轉變。2.外部配套環(huán)境的制約煤炭企業(yè)人力資本開發(fā)與使用需要良好的外部環(huán)境，但當前49這種外部環(huán)境還存在諸多問題。首先，外部培訓質(zhì)量不高、培訓成本高昂，雖然我國已經(jīng)出現(xiàn)了大量的中介機構專門從事培訓工作，但他們或者僅能提供煤炭安全生產(chǎn)基本培訓等方面的培訓“業(yè)務，難以為煤炭企業(yè)高端人才、中間力量提供具有針對性、高效的培訓，從而使得人力資源向人力資本轉變?nèi)狈ι鐣α恐С郑D變的成本較高。三、促避煤炭企業(yè)

7、人力資源向人jJ資本轉變的對策建議煤炭企業(yè)人力資源較為豐富，且獲得渠道較多，但真正實現(xiàn)由人力資源向人力資本的轉變，煤炭企業(yè)需要從機制和平臺等方面著手。此外，煤炭企業(yè)還要努力構建重視人力資本、促進入力資源向人力資本轉變的企業(yè)文化，為人力資本的形成營造良好的外部環(huán)境。1.構建人力資本引進與流動機制人才引進使企業(yè)人力資本形成的重要來源。首先，要構建人力資本引進機制，煤炭企業(yè)要根據(jù)市場人力資本供給情況，通過收入分配、職稱職務等來吸引外部人才的流

8、入，形成一個以市場為導向的人力資源配置體系，構建富于競爭力的企業(yè)人才管理體系。其次，要完善人力資本流動機制，這種流動既包括在企業(yè)內(nèi)部不同部門、分公司和母公司之間流動，也包括在企業(yè)與外部市場的流動。企業(yè)要合理的評價各類人才的崗位適應程度，對于不適應崗位需求的，可以采取換崗或者解除勞動合同等方式來進行處理，從而保持人力資本的競爭性。2構建人力資本培育機制和平臺后續(xù)教育史提升企業(yè)人力資本的重要渠道，首先，煤炭企業(yè)要構建完善的人才培育體系，通過

9、制定相關的管理制度和企業(yè)整體培育規(guī)劃，有計劃、有組織、有目的的開展各類培訓，提高培訓的效果。其次，煤炭企業(yè)要形成人力資本培育投入穩(wěn)定增長機制，煤炭企業(yè)要在爭取政府支持的基礎上，從利潤中劃撥一定比例的資金用于人力資本培育。3.構建人力資本激勵體系首先，煤炭企業(yè)要積極完善物質(zhì)激勵體系，一方面，煤炭企業(yè)要不斷完善其薪酬體系，通過合理確定工資、獎金、福利、津貼的基數(shù)，實施績效工資的方式來調(diào)動職工的積極性，促進人力資本的形成。另一方面，企業(yè)要構建

10、公開、公平、公正的人才選拔與任用機制，形成一種良好的氛圍，讓各類人才在企業(yè)“扎根“。其次，煤炭企業(yè)要積極開發(fā)利用精神激勵，對于工作、生活中表現(xiàn)優(yōu)秀的各類人才，或者說對企業(yè)有積極貢獻的人才，煤炭企業(yè)要通過口頭表揚、企業(yè)網(wǎng)站宣傳等方式給予表揚，充分發(fā)揮精神激勵的作用。通過激勵讓各類人才獲得成就感、滿足感，并進而形成歸屬感，為企業(yè)人力資本的開發(fā)提供沃土。a參考文獻:[1]劉晨，非土鵬程.企業(yè)人力資源向人力資本轉化的主要障礙及原因探究[J].經(jīng)

11、營管理者.2010(19):9394[2]邵云飛，唐小我.論人力資源向人力資本的轉變口].軟科學.2004(4):7880[3]張勇.我國人力資源向人力資本轉化路徑比較[J].重慶工商大學學報(西部論壇).2005(3):5962|山西青年|管理創(chuàng)新在煤炭企業(yè)中人力資源向人力資本的轉變王鵬030200西山煤電也蘭礦黨政辦山西太原摘驀:本文分析了煤炭企業(yè)人力資源向人力資料專變的現(xiàn)實必要性，存在的主要問題，在此基礎上提出了促進這種轉變的對策

12、建議。關鍵詞:煤炭企業(yè)人力資源人力資本當前，我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨產(chǎn)業(yè)轉型升級等新的環(huán)境，企業(yè)橫向和縱向拓展迅速等新的問題，必須注重用好企業(yè)人力資源，并將這種資源轉化為人力資本，這樣才能更好的促進企業(yè)發(fā)展。一、煤炭企業(yè)必須重視人力資源向人為資本轉變受全球經(jīng)濟不景氣等因素影響，我國煤炭行業(yè)發(fā)展壓力較大，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)出現(xiàn)盈利能力下滑等問題，推動這些問題的解決，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須更好的進行人力資源開發(fā)，將人力資源變?yōu)槿肆Y本。1.煤

13、炭行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化需要推動人力資源向人力資本轉變首先，煤炭企業(yè)激烈的市場競爭要求積極推動人力資本開發(fā)。2011牢，我國煤炭產(chǎn)量千萬噸級以上的煤炭企業(yè)集團數(shù)量達到55家，這些大型企業(yè)技術力量雄厚，市場競爭異常激烈。在此背景下，煤炭企業(yè)必須利用人力資本的優(yōu)勢提高企業(yè)的競爭實力，才能使得企業(yè)在競爭中立于不敗之地。其次，國家煤炭行業(yè)政策的調(diào)整要求企業(yè)推動人力資本開發(fā)，當前，我國積極推動煤炭行業(yè)兼并重組，下發(fā)了《關于加快推進煤礦企業(yè)兼并重組的若

14、干意見》等文件，表面煤炭企業(yè)的兼并重組必將邁上新的臺階ο這就要求煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中充分利用人力資本的優(yōu)勢，努力開展并購活動或者避免成為被并購的對象。2煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展需要人力資源向人力資本轉變當前，我國煤炭企業(yè)積極引進各種新的技術、設備，推動企業(yè)轉型發(fā)展，部分企業(yè)甚至涉足煤焦化、煤化工、煤炭貿(mào)易、電力、化肥等非煤產(chǎn)業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)拓展一方面使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)諸多新的業(yè)務領域，對于一些行政、后勤等綜合性的部門帶來了較大的考驗，另一

15、方面，也使得企業(yè)新增了很多業(yè)務部門，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的地域范圍等大為拓展，要求企業(yè)提升自身的管理能力。所有的這些都表明，企業(yè)必須注重挖掘、培養(yǎng)、利用自身的人力資本，這樣才能更好的適應發(fā)展的需要。二、煤炭企業(yè)人力資源向人為資本轉變的制約因素分析長期以來，我國煤炭企業(yè)都注重人力資源管理而并非人力資本管理，導致這種問題的原因既有外部整體環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展階段的原因，也有企業(yè)自身管理因素的原因。1煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理體制制約首先，企業(yè)人力資源管理機制不完

16、善，當前，我國煤炭企業(yè)人力資源部門更多執(zhí)行招聘、薪酬計算等方面的職能，教育培訓等方面的職能未得到挖掘。其次，人力資源部門在人力資源管理上過于循規(guī)蹈矩，在職稱職務晉升中學歷、資歷等因素的權重過高，職工的現(xiàn)實表現(xiàn)權重過低，從而難以形成一個完善的激勵體系，推動人力資源向人力資本轉變。2.外部配套環(huán)境的制約煤炭企業(yè)人力資本開發(fā)與使用需要良好的外部環(huán)境，但當前49這種外部環(huán)境還存在諸多問題。首先，外部培訓質(zhì)量不高、培訓成本高昂，雖然我國已經(jīng)出現(xiàn)了

17、大量的中介機構專門從事培訓工作，但他們或者僅能提供煤炭安全生產(chǎn)基本培訓等方面的培訓“業(yè)務，難以為煤炭企業(yè)高端人才、中間力量提供具有針對性、高效的培訓，從而使得人力資源向人力資本轉變?nèi)狈ι鐣α恐С?，轉變的成本較高。三、促避煤炭企業(yè)人力資源向人jJ資本轉變的對策建議煤炭企業(yè)人力資源較為豐富，且獲得渠道較多，但真正實現(xiàn)由人力資源向人力資本的轉變，煤炭企業(yè)需要從機制和平臺等方面著手。此外，煤炭企業(yè)還要努力構建重視人力資本、促進入力資源向人力資

18、本轉變的企業(yè)文化，為人力資本的形成營造良好的外部環(huán)境。1.構建人力資本引進與流動機制人才引進使企業(yè)人力資本形成的重要來源。首先，要構建人力資本引進機制，煤炭企業(yè)要根據(jù)市場人力資本供給情況，通過收入分配、職稱職務等來吸引外部人才的流入，形成一個以市場為導向的人力資源配置體系，構建富于競爭力的企業(yè)人才管理體系。其次，要完善人力資本流動機制，這種流動既包括在企業(yè)內(nèi)部不同部門、分公司和母公司之間流動，也包括在企業(yè)與外部市場的流動。企業(yè)要合理的評

19、價各類人才的崗位適應程度，對于不適應崗位需求的，可以采取換崗或者解除勞動合同等方式來進行處理，從而保持人力資本的競爭性。2構建人力資本培育機制和平臺后續(xù)教育史提升企業(yè)人力資本的重要渠道，首先，煤炭企業(yè)要構建完善的人才培育體系，通過制定相關的管理制度和企業(yè)整體培育規(guī)劃，有計劃、有組織、有目的的開展各類培訓，提高培訓的效果。其次，煤炭企業(yè)要形成人力資本培育投入穩(wěn)定增長機制，煤炭企業(yè)要在爭取政府支持的基礎上，從利潤中劃撥一定比例的資金用于人力

20、資本培育。3.構建人力資本激勵體系首先，煤炭企業(yè)要積極完善物質(zhì)激勵體系，一方面，煤炭企業(yè)要不斷完善其薪酬體系，通過合理確定工資、獎金、福利、津貼的基數(shù)，實施績效工資的方式來調(diào)動職工的積極性，促進人力資本的形成。另一方面，企業(yè)要構建公開、公平、公正的人才選拔與任用機制，形成一種良好的氛圍，讓各類人才在企業(yè)“扎根“。其次，煤炭企業(yè)要積極開發(fā)利用精神激勵，對于工作、生活中表現(xiàn)優(yōu)秀的各類人才，或者說對企業(yè)有積極貢獻的人才，煤炭企業(yè)要通過口頭表揚

21、、企業(yè)網(wǎng)站宣傳等方式給予表揚，充分發(fā)揮精神激勵的作用。通過激勵讓各類人才獲得成就感、滿足感，并進而形成歸屬感，為企業(yè)人力資本的開發(fā)提供沃土。a參考文獻:[1]劉晨，非土鵬程.企業(yè)人力資源向人力資本轉化的主要障礙及原因探究[J].經(jīng)營管理者.2010(19):9394[2]邵云飛，唐小我.論人力資源向人力資本的轉變口].軟科學.2004(4):7880[3]張勇.我國人力資源向人力資本轉化路徑比較[J].重慶工商大學學報(西部論壇).20