國外成功模式對我國體育經(jīng)濟經(jīng)營的啟發(fā)

1、國外成功模式對我國體育經(jīng)濟經(jīng)營的啟發(fā)咸陽市職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳大為摘要:本文首先對國外成功體育經(jīng)濟經(jīng)營模式的研究和總結(jié)找出其中經(jīng)營成功的根源再對我國目前體育經(jīng)濟經(jīng)營存在的問題進行分析，找出我國體育經(jīng)濟經(jīng)營與國外成功體育經(jīng)濟經(jīng)營之間的差距，并以此為根據(jù)提出一些理論依據(jù)和建議。關(guān)鍵詞:體育經(jīng)濟經(jīng)營模式體育市場中圖分類號:F272文獻標(biāo)識碼：A文章編號：10055800(2009)09(b)19602綜觀國外成功體育經(jīng)濟經(jīng)營的模式，從起步、生存到發(fā)

2、展、繁榮，已形成了完整的科學(xué)管理體系，從優(yōu)化賽事到優(yōu)秀運動員的選拔，運動員的有序流動，及一切與其相關(guān)的收入都極大調(diào)動和刺激了行業(yè)競爭，這使我們感到了市場化體育產(chǎn)業(yè)之縮影。完美的競技體育與體育經(jīng)濟的結(jié)合，一切活動都在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下充分地表達了體育知識經(jīng)濟?，F(xiàn)在，中國體育也開始了職業(yè)化和市場化，但因長期受計劃經(jīng)濟的影響和控制，使我們的體制和競賽機制正處于轉(zhuǎn)軌的過渡期，存在著非常明顯的漏洞和不適應(yīng)性，阻礙了體育運動市場化進程，不能充分的開發(fā)

3、和利用體育資源給我們帶來的效益。1完全市場化經(jīng)濟模式1.1獨特的組織機構(gòu)董事會是國外體育經(jīng)濟經(jīng)營中的最高權(quán)力機構(gòu)，其結(jié)構(gòu)是由所有球隊的老板或老板指定的代表組成，最高權(quán)力機關(guān)是總裁辦公室，由總裁、副總裁和一些主要業(yè)務(wù)負責(zé)人組成。如美國的NBA籃球聯(lián)盟，董事會和總裁以及各部門是雇傭關(guān)系，董事會擁有決定權(quán)，聯(lián)盟的一切按董事會決定行事，為董事會負責(zé)，其工作運行是不受政府行為干預(yù)的。各個部門之間職能和工作各不相同，但分工明確，各公司的負責(zé)人都與總

4、裁辦公室或與之相應(yīng)的負責(zé)人聯(lián)絡(luò)，遇到重大事情總裁直接到公司解決。正是這種市場化公司制的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生了高效率的管理成果，使得NBA的市場不斷開拓。1.2強大的融資能力資本是產(chǎn)業(yè)組織的血液。國外體育經(jīng)濟經(jīng)營的強大融資能力為其發(fā)展提供了資金支持。由于其自身的對社會人群的欣賞滿足，觀眾的投入、贊助商的介入、廣告效應(yīng)等等，使其巨額資產(chǎn)不斷升值。如歐洲的五大足球聯(lián)賽，巨額的轉(zhuǎn)播費為其注入了大量的資金。像耐克、阿迪等一些世界知名公司也借助這些賽事在

5、全世界宣傳自己的產(chǎn)品。競技項目聯(lián)賽壟斷了該競技項目的人才、資金及市場行銷。市場給競技項目帶來了商機，競技項目又為市場創(chuàng)造了財富，二者緊密相關(guān)，不可分離。1.3產(chǎn)權(quán)明晰第一，國外的聯(lián)賽管理機構(gòu)是由參賽俱樂部的首腦組成，并聘請相關(guān)人員進行管理，既行使管理俱樂部的權(quán)力，又受各俱樂部的監(jiān)管。因此，有獨立的經(jīng)營自主權(quán)，俱樂部歸投資者所有，誰出資誰受益。第二，聯(lián)賽的管理機構(gòu)具有合法法人地位的組織，有屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)，當(dāng)你走進比賽的賽場，巨大的廣告

6、牌在不停變換著多種廣告信息，同俱樂部正式簽約的公司，它們在宣傳自己的產(chǎn)品不僅可以將自己的表示印在球員的球衣上，有時還可以使用其標(biāo)志。電視臺、電臺轉(zhuǎn)播也要簽約進行。以上一切涉及聯(lián)賽管理機構(gòu)的產(chǎn)權(quán)時，都必須付費。成為無限商情最突出的代表和贏家。1.4注重海外市場的拓展國外競技項目聯(lián)賽的各俱樂部及其管理機構(gòu)，在開發(fā)本國市場的基礎(chǔ)上，積極探索拓寬國際市場，走一條立足本國，走向世界的道路。其各自的特點依據(jù)競技項目本身的不同而不同。如球類項目開拓海

7、外市場的途徑有：通過電視將精彩的比賽以及廣告?zhèn)魉偷绞澜绺鞯鼗ヂ?lián)網(wǎng)、報紙雜志更是其向世界展示其魅力的舞臺，世界各地優(yōu)秀選手的加盟，使其形象得到了成功的維護與宣傳，例如當(dāng)年皇馬佛羅倫蒂全力打造由眾多世界球星組建的“銀河戰(zhàn)艦”，不但為其賺得了高額的回報，而且在全球化的過程中，是自己不斷完善和壯大，成為全世界球迷心中的足球豪門和足球商業(yè)體系中的巨星。1.5有競爭力較強的市場主體第一，有一個經(jīng)營管理團隊。第二，有一套完善的人力資源管理方案。在體育

8、產(chǎn)業(yè)，球員是當(dāng)之無愧的第一資源，因此國外競技項目聯(lián)賽的各俱樂部及其管理機構(gòu)成功的關(guān)鍵因素是不拘一格收人才，不論膚色、國籍、宗教信仰，只要本事。二是能力本位的激勵機制，任何人的收入都同自己隊的成績掛鉤，同自己的能力掛鉤，這種激勵和鞭策作用，推動了整個運動不斷向前發(fā)展。第三，有優(yōu)化的賽制和運動員選拔機制。競賽制度都圍繞著發(fā)揮競技水平、便于觀賞和市場經(jīng)濟行為而展開。運動員選拔制度的確立是為了保證各個俱樂部之間實力相當(dāng)，使比賽更精彩，更有魅力，

9、也是的市場主體地位更強的有效措施。2我國體育經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題2.1體育市場機制和法規(guī)不健全工資機制不能很好地發(fā)揮作用。運動員人力資源的收入和他們的績效沒有掛起鉤來競爭機制不健全；體育市場法規(guī)，是宏觀調(diào)控的主要手段之一。由于我國體育法規(guī)建設(shè)工作滯后，宏觀調(diào)控的有效性差，阻礙了我們體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給我們體育事業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。如市場無序，假球、假哨現(xiàn)象時有發(fā)生。2.2缺乏有競爭力的市場主體目前我國體育產(chǎn)業(yè)管理仍然帶有濃厚行政性管理色彩

10、，部分剝奪了市場主體應(yīng)有的自主權(quán)。我國的競技運動俱樂部的資金來源主要是贊助商企業(yè)全部負責(zé)，由于各個俱樂部自身的經(jīng)營運作不善，企業(yè)的投資回報率極低，抑制了企業(yè)擴大投資的積極性。目前大多數(shù)企業(yè)處于觀望狀態(tài)。因此，各個俱樂部也遠遠沒有按市場經(jīng)濟的規(guī)則要求，形成一個自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自身造血的現(xiàn)代企業(yè)制度式的公司模式。2.3經(jīng)營管理人才嚴重匱乏從目前我國體育經(jīng)營人才現(xiàn)狀來看，缺乏既懂體育又懂經(jīng)濟的管理人才。體育大專院校大多沒有設(shè)置體

11、育經(jīng)營或管理專業(yè)，甚至沒有開設(shè)經(jīng)濟方面的課程，對現(xiàn)有市場信息、經(jīng)營、管理知識和能196《中國商貿(mào)》CHINABUSINESS其次是要對現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人才通過多種方式、多渠道地加強培育與培養(yǎng)，逐步建設(shè)一支懂管理、善經(jīng)營、知識面廣、結(jié)構(gòu)合理的體育管理、體育經(jīng)營的人才隊伍。同時，注重品牌形象的塑造，規(guī)范俱樂部名稱、標(biāo)志圖像的使用與宣傳，建立長期的營銷策略。3.4以體育為主，帶動全面發(fā)展根據(jù)市場需求，確定投資方向，根據(jù)市場信息，確定經(jīng)營行為

12、，根據(jù)體育消費變化趨勢和需要，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，使體育經(jīng)營部門全方位面向市場，在體育大市場中求生存、求發(fā)展，為社會提供多樣化的體育服務(wù)。改革賽制，提高比賽的質(zhì)量，增強比賽的觀賞性，以帶動體育市場的開拓力度。發(fā)展體育經(jīng)濟是適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，是推動我國體育改革、增強體育發(fā)展的一項重大舉措。開發(fā)和利用體育資源對發(fā)展國民經(jīng)濟有著重要的意義。因此根據(jù)我國體育經(jīng)濟發(fā)展客觀實際借鑒國外體育經(jīng)濟經(jīng)營的成功模式，針對體育運動的特點，通過培育體育市場體系，充

13、分發(fā)揮市場機制和宏觀調(diào)控的雙重作用，推動我國體育經(jīng)濟向著健康、有序、規(guī)范化的方向發(fā)展。參考文獻[1]蔣明朗.NBA經(jīng)營模式對中國職業(yè)體育的幾點啟示[J].山西師大體育學(xué)院學(xué)報2004(19).[2]和先余.NBA看CBA的產(chǎn)品經(jīng)營[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報2004(02).[3]鄒瑞霞.足球俱樂部盈利渠道分析[J].中國財富2004.[3]葉桂萍.我國發(fā)展體育經(jīng)濟的思考[J].商場現(xiàn)代化2005(9).淺議后奧運時期體育贊助的合理定位西北

14、政法大學(xué)婁春風(fēng)摘要:隨著2008年北京奧運會的成功舉辦，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一個有利的大環(huán)境，這是對我國體育經(jīng)濟乃至我國整體國民經(jīng)濟都具有重大推動作用的一次體育盛會。在奧運會和奧運經(jīng)濟的發(fā)展過程中，體育贊助是有著舉足輕重的作用，如何在奧運后期，更好的利用好奧運資源，開發(fā)好奧運的產(chǎn)業(yè)市場，搞好、搞活體育贊助是其中尤為重要的問題。本文就后奧運時期體育贊助在體育事業(yè)發(fā)展中的定位問題進行簡要論述。關(guān)鍵詞:后奧運時期體育贊助體育事業(yè)合理定位中

15、圖分類號:F272文獻標(biāo)識碼：A文章編號：10055800(2009)09(b)19702隨著我國體育產(chǎn)業(yè)化進程的加速，體育產(chǎn)業(yè)開始逐步由“以體助體、多種經(jīng)營”的創(chuàng)收模式向“以體為主、全面發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變。同時，伴隨我國經(jīng)濟的巨大發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，特別是“全民健身計劃”的順利實施，人們的體育熱情高漲，對體育的關(guān)注程度也不斷加大，體育贊助從而也擁有了更廣闊的發(fā)展前景。如今，在2008年奧運會激情過后，體育贊助的巨大市

16、場效應(yīng)和社會效應(yīng)都被各界廣泛接收，同時，其發(fā)展特點也出現(xiàn)了新的變化，如何抓住時機，迎接挑戰(zhàn)，不僅是體育事業(yè)工作者的任務(wù)，更是全社會的共同責(zé)任與義務(wù)。1體育贊助及其價值1.1體育贊助及其價值體育贊助主要是指，隨著體育產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)通過有針對性的贊助體育賽事、運動隊、運動員、教練員來實現(xiàn)自己的商業(yè)目的。通過贊助，企業(yè)不僅達到自己廣告宣傳、提升自身品牌形象力的目的，也會促成社會性的體育公益事業(yè)的發(fā)展，體育贊助已成為企業(yè)與外界有效溝通的主

17、要手段之一。體育贊助業(yè)對于我國來說正處于成長時期，隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展也有了一定的發(fā)展，但與國外體育贊助市場相比發(fā)展還比較緩慢。體育贊助的價值主要表現(xiàn)為兩方面：一方面是對于體育事業(yè)來說，極大地增加了體育事業(yè)發(fā)展的可用資金，保障了體育事業(yè)的發(fā)展的正常需要，促進其自身產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進程。另一方面，對于贊助者來說，通過體育交流的平臺，提高了自己產(chǎn)品的知名度，擴大了自身的社會影響力，有著很強大的宣傳作用。我們可以看到，體育運動在當(dāng)今社會扮演