國有企業(yè)如何提高采購管理的實效性 (1)

1、經(jīng)營管理，萬國有企業(yè)如何提高采購管理的實效性?趙改云冀中能源物資分公司顯德汪供應(yīng)站站摘要:從目前國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來看，采購管理是重要的管理內(nèi)容。只有提高采購管理效率，實現(xiàn)采購的全過程控制，才能保證固有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。基于這一考慮，我們應(yīng)對國有企業(yè)的采購管理工作引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，分析采購過程特點，重點做好采購管理工作，使國有企業(yè)的采購管理工作能夠符合企業(yè)實際需要，達(dá)到優(yōu)化采購流程、提高采購效率和采購綜合效益

2、的目的o因此，我們應(yīng)研究國有企業(yè)采購管理的實際特點，制定具體措施切實提高國有企業(yè)采購管理的實效性。關(guān)鍵詞:國有企業(yè)采購管理3實效性一、前言對于固有企業(yè)來講，采購管理是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的主要手段，同時也是保證企業(yè)取得積極經(jīng)營效果的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識，在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對采購管理引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合國有企業(yè)的實際經(jīng)營特點，認(rèn)真分析采購管理的意義和必要性，在國有企業(yè)中明確采購管理工作的概念和原則，并對采購管理的重要性有足夠的

3、認(rèn)識。從囡有企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營管理來看，國有企業(yè)要想取得生產(chǎn)經(jīng)營的積極效果，就要根據(jù)企業(yè)采購管理的特點，制定具體的采購管理措施，滿足企業(yè)發(fā)展需要。對于企業(yè)來說，采購管理的實效性主要表現(xiàn)在采購流程得以優(yōu)化，采購效率得以提高，采購綜合效益得以提升。二、國有企業(yè)采購管理的概念分析1.采購的概念采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)

4、品或服務(wù)作為自己的資源，從而滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展。采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。采購是為滿足自身的某種需要，通過支付一定代價的方式向供應(yīng)商換取商品勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為，目的是以最少的支出獲得最大的收獲。2.采購過程采購過程包括提出采購需求，選擇供應(yīng)商，談判價格，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨及付款等。3.采購管理采購管理是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)

5、的供應(yīng)商，以適當(dāng)?shù)膬r格，購入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動。三、國有企業(yè)采購管理的特點分析目前來看，國有企業(yè)由于體制原因和工作職責(zé)的劃分，其采購管理與私營企業(yè)的采購管理存在一定區(qū)別，具體特點表現(xiàn)在以下幾個方面:1.國有企業(yè)的采購管理統(tǒng)一性較強(qiáng)在目前國有企的采購管理中，涉及的物資種類較多，采購金額也比較大，為了保證采購的有效性，通常國有企業(yè)的采購都是采取統(tǒng)一的方式進(jìn)行的，其采購管理統(tǒng)一性較強(qiáng)，這是與私營企業(yè)采購管理的主要區(qū)別。2

6、.國有企業(yè)的采購管理周期較長由于國有企業(yè)具備完善的采購管理體系，其中審核的程序比較完善，不可避免的造成了國有企業(yè)的采購管理周期較長，這是固有企業(yè)采購管理的一個特點，也成為了制約國有企業(yè)發(fā)展的一個因素。3.固有企業(yè)的采購管理審批程序較多考慮到國有企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營特點，在國有企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，由于管理層級較多，采購管理面臨的審批程序較多，不可避免的造成了國有企業(yè)采購管理缺乏及時性。四、國有企業(yè)做好采購管理的具體措施基于國有企業(yè)的自身特點，

7、國有企業(yè)要想做好采購管理工作，應(yīng)采取以下幾方面的措施:1.國有企業(yè)應(yīng)采取差異化的采購方式，實現(xiàn)物資的分散采購為了有效提高國有企業(yè)的采購管理效率，國有企業(yè)要改變過去統(tǒng)一采購的管理方式，應(yīng)采取差異化的采購方式，對應(yīng)急物資實現(xiàn)分散采購。2.國有企業(yè)應(yīng)縮短采購周期，提高采購管理效率考慮到國有企業(yè)采購周期較長的缺點，國有企業(yè)應(yīng)努力壓縮采購周期，提高采購管理效率。具體可以采取下放采購審批權(quán)限，提高采購審批速度的辦法。3.國有企業(yè)應(yīng)簡化采購管理審批程

8、序，提高采購管理的實效性從國有企業(yè)現(xiàn)有的采購管理審批程序來看，鏈條長、審批層級多，整體審批效率較低?；谶@一分析，國有企業(yè)應(yīng)積極簡化采購管理的審批程序，全面提高采購管理的實效性。五、結(jié)論從國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來看，采購管理已經(jīng)成為了保證國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效果的重要手段，為了滿足國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，國有企業(yè)應(yīng)對采購管理引起足夠的重視，應(yīng)從采取差異化的采購方式、縮短采購周期和簡化采購管理的審批程序等幾個方面入手，切實提高采購管理效益

9、，使采購管理成為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要手段，滿足固有企業(yè)的實際發(fā)展需要。由此可見，在國有企業(yè)中應(yīng)對采購管理引起足夠的重視，應(yīng)重點做好采購管理工作，不斷提高采購管理的實效性。參考丈獻(xiàn):川牛槍新:SG公司采購策略研究[DJ華南理工大學(xué)2012年.[2]劉本禧:加強(qiáng)采購管理提高物資供應(yīng)水平[J]城市燃?xì)?004年11期.[3J林掄.對企業(yè)采購管理方法的探討[J]廣西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報2010年01期.[4]潘亮:計劃管理在設(shè)備采購中的應(yīng)用[J

10、]管理工程師2010年03期.[5J張孝青:供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理研究[JJ湖南工業(yè)羅、業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2010年01期.[6J李春艷:加強(qiáng)供應(yīng)商管理實現(xiàn)戰(zhàn)略合作雙贏[JJ現(xiàn)代企業(yè)2011年08期.Chinabusinessuodate?_...斗Z國紐貿(mào)137經(jīng)營管理，萬國有企業(yè)如何提高采購管理的實效性?趙改云冀中能源物資分公司顯德汪供應(yīng)站站摘要:從目前國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來看，采購管理是重要的管理內(nèi)容。只有提高采購管理效率，實現(xiàn)采購

11、的全過程控制，才能保證固有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行?；谶@一考慮，我們應(yīng)對國有企業(yè)的采購管理工作引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，分析采購過程特點，重點做好采購管理工作，使國有企業(yè)的采購管理工作能夠符合企業(yè)實際需要，達(dá)到優(yōu)化采購流程、提高采購效率和采購綜合效益的目的o因此，我們應(yīng)研究國有企業(yè)采購管理的實際特點，制定具體措施切實提高國有企業(yè)采購管理的實效性。關(guān)鍵詞:國有企業(yè)采購管理3實效性一、前言對于固有企業(yè)來講，采購管理是保證企業(yè)正

12、常生產(chǎn)經(jīng)營的主要手段，同時也是保證企業(yè)取得積極經(jīng)營效果的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識，在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對采購管理引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合國有企業(yè)的實際經(jīng)營特點，認(rèn)真分析采購管理的意義和必要性，在國有企業(yè)中明確采購管理工作的概念和原則，并對采購管理的重要性有足夠的認(rèn)識。從囡有企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營管理來看，國有企業(yè)要想取得生產(chǎn)經(jīng)營的積極效果，就要根據(jù)企業(yè)采購管理的特點，制定具體的采購管理措施，滿足企業(yè)發(fā)展需要。對于企業(yè)來說，采購管理的實效性主要

13、表現(xiàn)在采購流程得以優(yōu)化，采購效率得以提高，采購綜合效益得以提升。二、國有企業(yè)采購管理的概念分析1.采購的概念采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，從而滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展。采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。采購是為滿足自身的某種需要，通過支付一定代

14、價的方式向供應(yīng)商換取商品勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為，目的是以最少的支出獲得最大的收獲。2.采購過程采購過程包括提出采購需求，選擇供應(yīng)商，談判價格，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨及付款等。3.采購管理采購管理是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，以適當(dāng)?shù)膬r格，購入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動。三、國有企業(yè)采購管理的特點分析目前來看，國有企業(yè)由于體制原因和工作職責(zé)的劃分，其采購管理與私營企業(yè)的采購管

15、理存在一定區(qū)別，具體特點表現(xiàn)在以下幾個方面:1.國有企業(yè)的采購管理統(tǒng)一性較強(qiáng)在目前國有企的采購管理中，涉及的物資種類較多，采購金額也比較大，為了保證采購的有效性，通常國有企業(yè)的采購都是采取統(tǒng)一的方式進(jìn)行的，其采購管理統(tǒng)一性較強(qiáng)，這是與私營企業(yè)采購管理的主要區(qū)別。2.國有企業(yè)的采購管理周期較長由于國有企業(yè)具備完善的采購管理體系，其中審核的程序比較完善，不可避免的造成了國有企業(yè)的采購管理周期較長，這是固有企業(yè)采購管理的一個特點，也成為了制約

16、國有企業(yè)發(fā)展的一個因素。3.固有企業(yè)的采購管理審批程序較多考慮到國有企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營特點，在國有企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，由于管理層級較多，采購管理面臨的審批程序較多，不可避免的造成了國有企業(yè)采購管理缺乏及時性。四、國有企業(yè)做好采購管理的具體措施基于國有企業(yè)的自身特點，國有企業(yè)要想做好采購管理工作，應(yīng)采取以下幾方面的措施:1.國有企業(yè)應(yīng)采取差異化的采購方式，實現(xiàn)物資的分散采購為了有效提高國有企業(yè)的采購管理效率，國有企業(yè)要改變過去統(tǒng)一采購的管理

17、方式，應(yīng)采取差異化的采購方式，對應(yīng)急物資實現(xiàn)分散采購。2.國有企業(yè)應(yīng)縮短采購周期，提高采購管理效率考慮到國有企業(yè)采購周期較長的缺點，國有企業(yè)應(yīng)努力壓縮采購周期，提高采購管理效率。具體可以采取下放采購審批權(quán)限，提高采購審批速度的辦法。3.國有企業(yè)應(yīng)簡化采購管理審批程序，提高采購管理的實效性從國有企業(yè)現(xiàn)有的采購管理審批程序來看，鏈條長、審批層級多，整體審批效率較低?；谶@一分析，國有企業(yè)應(yīng)積極簡化采購管理的審批程序，全面提高采購管理的實效性

18、。五、結(jié)論從國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來看，采購管理已經(jīng)成為了保證國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效果的重要手段，為了滿足國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，國有企業(yè)應(yīng)對采購管理引起足夠的重視，應(yīng)從采取差異化的采購方式、縮短采購周期和簡化采購管理的審批程序等幾個方面入手，切實提高采購管理效益，使采購管理成為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要手段，滿足固有企業(yè)的實際發(fā)展需要。由此可見，在國有企業(yè)中應(yīng)對采購管理引起足夠的重視，應(yīng)重點做好采購管理工作，不斷提高采購管理的實效性

19、。參考丈獻(xiàn):川牛槍新:SG公司采購策略研究[DJ華南理工大學(xué)2012年.[2]劉本禧:加強(qiáng)采購管理提高物資供應(yīng)水平[J]城市燃?xì)?004年11期.[3J林掄.對企業(yè)采購管理方法的探討[J]廣西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報2010年01期.[4]潘亮:計劃管理在設(shè)備采購中的應(yīng)用[J]管理工程師2010年03期.[5J張孝青:供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理研究[JJ湖南工業(yè)羅、業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2010年01期.[6J李春艷:加強(qiáng)供應(yīng)商管理實現(xiàn)戰(zhàn)略合作雙贏[JJ現(xiàn)