同步化供應(yīng)鏈聯(lián)合策略研究

1、《經(jīng)濟(jì)師》2003年第9期●專家學(xué)者論壇同步化供應(yīng)鏈聯(lián)合策略研究摘要：文章對供應(yīng)鏈聯(lián)合策略價(jià)值進(jìn)行了分析，提出了同步化供應(yīng)鏈應(yīng)實(shí)施的策略。并對同步供應(yīng)鏈聯(lián)合計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的方式作了研究。關(guān)鍵詞：企業(yè)同步化供應(yīng)鏈聯(lián)合策略中圖分類號：F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2003)09一011—02經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國際化的發(fā)展，不僅給企業(yè)自身創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會同時(shí)也給消費(fèi)者帶來了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，也提高了消費(fèi)者的期望值，消費(fèi)者在要求產(chǎn)品質(zhì)

2、量的同時(shí)，更注重產(chǎn)品的物流質(zhì)量與服務(wù)。目前，我國大多數(shù)工商企業(yè)將重組供應(yīng)鏈的重點(diǎn)放在成本結(jié)構(gòu)上，這主要是由于企業(yè)為了適應(yīng)不斷開放的國際市場進(jìn)行重組和減小規(guī)模所決定的。但隨著消費(fèi)者的需求不斷增加，消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也不斷提高，他們期望產(chǎn)品和服務(wù)的商品化以滿足自身的需求，同時(shí)也習(xí)慣了產(chǎn)品和服務(wù)在降低成本和提高效率方面所做的不斷革新。一、供應(yīng)鏈聯(lián)合策略價(jià)值分析供應(yīng)鏈為了適應(yīng)市場需求作出了眾多隨機(jī)改動，絕大多數(shù)企業(yè)為了分擔(dān)市場壓力和提

3、高服務(wù)加強(qiáng)了協(xié)作和聯(lián)合。更是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、綜合物流與流通結(jié)構(gòu)等新技術(shù)的出現(xiàn)推動了信息時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)的快速膨脹與發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識到供應(yīng)鏈的革新不僅降低了成本，更重要的是大大滿足了社會市場的消費(fèi)需求?；仡欉^去，供應(yīng)鏈策略在公司發(fā)展策略和股東利益的推動下得到進(jìn)一步的發(fā)展，我們稱新的供應(yīng)鏈策略為同步供應(yīng)鏈。同步供應(yīng)鏈將對企業(yè)和供應(yīng)鏈成員的利潤產(chǎn)生影響，并通過增加收入、降低成本和資產(chǎn)的增值來增加股東收益。同步供應(yīng)鏈在企業(yè)如何管理供應(yīng)鏈方面做了三

4、項(xiàng)重大改進(jìn)，即：企業(yè)將聯(lián)合供應(yīng)鏈成員實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)行；信息技術(shù)、物流創(chuàng)新理論與網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈的必需的革新工具；供應(yīng)鏈組織的重組與改善。雖然供應(yīng)鏈管理為企業(yè)創(chuàng)造了提高價(jià)值的機(jī)會，但是選擇適合與某一行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘掷щy的。同步化供應(yīng)鏈策略以網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合為基礎(chǔ)在世界范圍內(nèi)得到運(yùn)用，具有領(lǐng)先優(yōu)勢。美國三個采用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的成功案例有力地說明了供應(yīng)鏈提高收益這一原理。W札一MART、Ca：A—COLA和DELL電腦公司在1988—1996年的8

5、年時(shí)間里采用了同步供應(yīng)鏈策略，其收益在同行中遙遙領(lǐng)先，WAL—MART收益增長了250％，C(地～一COLA收益增長了500％，DELL收益增長了3000％。二、同步化供應(yīng)鏈實(shí)施策略研究表明正確地實(shí)行供應(yīng)鏈聯(lián)合有利于行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)同步供應(yīng)鏈的收益切入點(diǎn)則體現(xiàn)在執(zhí)行緊縮策略、實(shí)施聯(lián)合計(jì)劃和選擇正確的供應(yīng)鏈等方面。1執(zhí)行緊縮策略。在選擇供應(yīng)鏈通道緊縮的實(shí)施過程中，雖然有許多變量、挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，但帶來效益是巨大的，并具有強(qiáng)大的市場競爭力。具體

6、實(shí)施方法可以歸納為：(1)內(nèi)部延伸：將最終產(chǎn)品從生產(chǎn)廠運(yùn)到分銷中心；(2)公司間的延伸：將最終產(chǎn)品從裝配廠家運(yùn)到下一級貿(mào)易伙伴；(3)銷售代理模式：設(shè)定由生產(chǎn)廠家與銷售商共同負(fù)責(zé)庫存平衡過程，使零售商著眼于銷售和訂單；(4)直接模式：由裝配廠家負(fù)責(zé)訂貨與實(shí)施銷售，免去了零售商這一中間環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)指出的是，為了避免生產(chǎn)商和分銷商的收益損失，公司既要及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，又要避免調(diào)整不當(dāng)或一次調(diào)整過多等現(xiàn)象?！衽碇局?實(shí)施聯(lián)合計(jì)劃。實(shí)施聯(lián)合計(jì)劃

7、不僅僅是為了提高企業(yè)收益，也是其生存的需要。企業(yè)的技術(shù)改革、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短和供應(yīng)鏈復(fù)雜性的增加是各個行業(yè)及其企業(yè)滿足顧客需求所面臨的時(shí)代挑戰(zhàn)。實(shí)施供應(yīng)鏈聯(lián)合計(jì)劃需要需求計(jì)劃、訂單執(zhí)行、生產(chǎn)能力計(jì)劃和先進(jìn)信息技術(shù)等方面的鼎力合作與支持。訂單和市場信息不斷地從銷售點(diǎn)傳向生產(chǎn)方，產(chǎn)品和庫存信息從生產(chǎn)傳向銷售的過程構(gòu)成了聯(lián)合需求計(jì)劃，也減少了因各組織局限與自己的供求數(shù)據(jù)所造成的混亂，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合提高了網(wǎng)絡(luò)活動的價(jià)值。所有這些構(gòu)成了

8、整個供應(yīng)鏈的需求標(biāo)志，即：最少的浪費(fèi)和最大的責(zé)任。實(shí)施同步訂單計(jì)劃是以協(xié)商、管理和從消費(fèi)者到供方的庫存權(quán)轉(zhuǎn)移為特點(diǎn)的，目的是減少市場需求的混亂，使最有效的同步訂單執(zhí)行方法將市場的需求數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)化成了訂貨。所以，同步化程度越高，運(yùn)行供應(yīng)鏈獲得的收益越大。同步供應(yīng)鏈的產(chǎn)出能力計(jì)劃包括：(1)眾多企業(yè)的長期原材料供給環(huán)節(jié)的合作；(2)綜合生產(chǎn)能力等方面的規(guī)劃等。它可以減小市場需求的周期性及非規(guī)律性的波動。如合資企業(yè)分擔(dān)生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)就是一個例子

9、。一個規(guī)模龐大的DInM制造商通過合資制定了聯(lián)合計(jì)劃，使得它與DItAM的需求者共享風(fēng)險(xiǎn)和收益。在合資之初，一個電腦制造商就新的DI認(rèn)M的生產(chǎn)設(shè)備做了投資，作為回報(bào)他將獲得一定比例的收益，雙方分享生產(chǎn)能力的風(fēng)險(xiǎn)。如在1995年，當(dāng)DI認(rèn)M出現(xiàn)短缺的時(shí)候，他們獲得了極高的收益。3選擇正確的供應(yīng)鏈。選擇正確的同步供應(yīng)鏈和制定企業(yè)業(yè)務(wù)單位的供應(yīng)鏈策略可以獲得市場的主導(dǎo)地位。在評估了提供給供應(yīng)鏈伙伴和最終客戶的收益率之后，可以允許公司在行業(yè)或企

10、業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施同步均衡策略。必須注意，選擇正確的供應(yīng)鏈應(yīng)充分考慮企業(yè)供應(yīng)鏈相對獨(dú)立結(jié)構(gòu)的效益和企業(yè)銷售渠道與消費(fèi)者利益等方面。以下六種供應(yīng)鏈策略是尤其需要關(guān)注的：(1)供應(yīng)鏈策略：首要問題是產(chǎn)品的主導(dǎo)地位和品牌的建立，通過品牌和較大的市場占有率獲得高利潤空間；(2)運(yùn)行的靈活性：根據(jù)不同商品種類和地域差異進(jìn)行投資和運(yùn)營以適應(yīng)消費(fèi)趨勢；(3)市場更新與定位：為消費(fèi)者提供新奇的產(chǎn)品與物流服務(wù)；(4)與消費(fèi)者的關(guān)系：通過直銷建立和保持與顧客

11、的聯(lián)系；(5)業(yè)務(wù)焦點(diǎn)：以價(jià)廉物美為宗旨，追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)；(6)資源優(yōu)化：注重供應(yīng)鏈效率的均衡。例如，一個大的新鮮食品供應(yīng)商認(rèn)為冷凍鏈?zhǔn)瞧涑晒Φ年P(guān)鍵，因?yàn)闇囟仁秦浖軌勖闹匾蛩?。冷凍鏈的概念是從產(chǎn)品被選中開始到被顧客放進(jìn)自家冰箱的全過程。冷凍鏈需要的幾道程序具有嚴(yán)格的定義，如果不能保持溫度就縮短了貨架壽命，該冷凍鏈就會產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。公司負(fù)責(zé)到達(dá)零售商倉庫的冷凍鏈；零售商則負(fù)責(zé)從倉庫到貨架的冷凍鏈；檢測器隨機(jī)測量貨架的溫度并反饋給零售商

12、。供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)可以特設(shè)免費(fèi)熱線電話，若出現(xiàn)質(zhì)量問題可追溯到具體的商店，并可以使零售商保持冷凍鏈的適宜溫度。冷凍鏈對于水果供應(yīng)商來說更加重要，因?yàn)樗麑囟鹊淖兓仁卟烁舾?。同步供?yīng)鏈運(yùn)行程序使零售商通過及時(shí)發(fā)掘潛在顧客，如何采用電子采購與電子商務(wù)模式等策略來降低產(chǎn)品的最終價(jià)格。同步供應(yīng)鏈聯(lián)合策略與其單位成員的運(yùn)行策略聯(lián)合起來將會更具效力。只有多個業(yè)務(wù)伙伴的聯(lián)合才會實(shí)現(xiàn)同步供應(yīng)鏈效益，最大限度地滿足消費(fèi)需求，使供應(yīng)鏈各方獲得最大收

13、益。一11—萬方數(shù)據(jù)●專家學(xué)者論壇《經(jīng)濟(jì)師》2003年第9期三、同步供應(yīng)鏈聯(lián)合計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)大多數(shù)聯(lián)合計(jì)劃被稱為“聯(lián)合參與”計(jì)劃，反向物流和供應(yīng)商庫存著重點(diǎn)在于一對一的貿(mào)易關(guān)系。研究表明，雖然這些策略十分必要，但它不足以提高收益。許多成功者所追求的是聯(lián)合計(jì)劃、同步策略和企業(yè)之間合作的擴(kuò)展，這意味著企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈共享銷售、生產(chǎn)、市場和流程信息以提高商品的快速流動。這就要求供應(yīng)鏈的合作企業(yè)重新定位其供應(yīng)鏈功能，包括產(chǎn)品分類、庫存、信息應(yīng)用、

14、財(cái)務(wù)控制、銷售預(yù)測及物流等方面。為了實(shí)施供應(yīng)鏈同步化聯(lián)合計(jì)劃，企業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)等大的投資項(xiàng)目也需要作出相應(yīng)的調(diào)整，我國目前擴(kuò)展企業(yè)問供應(yīng)鏈的聯(lián)合計(jì)劃尚處于初始階段，一些集團(tuán)企業(yè)公司已將供應(yīng)鏈的聯(lián)合應(yīng)用于資產(chǎn)重組和生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域。研究結(jié)果表明，雖然資產(chǎn)重組是公平的，但那些與資產(chǎn)所有權(quán)沒有直接關(guān)系的生產(chǎn)商獲得了較高的收益，這表明剩余資源的分配和其他功能還具有一定的潛力。聯(lián)合計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、共享新思維、消費(fèi)收益計(jì)劃和聯(lián)合銷售行為代表了聯(lián)合生

15、產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)商和零售商同時(shí)也注意到提高質(zhì)量效益，了解消費(fèi)行為，提高供需關(guān)系等的重要性，企業(yè)聯(lián)合程度越高，收益就越高。信息共享是這一發(fā)展的關(guān)鍵。信息包括庫存數(shù)據(jù)、價(jià)格和銷售預(yù)測。雖然EDI應(yīng)用廣泛，但在生產(chǎn)日程和運(yùn)輸?shù)刃畔⒌膽?yīng)用領(lǐng)域有一定的局限性，這阻礙了公司同步供應(yīng)鏈聯(lián)合計(jì)劃的運(yùn)行。盡管各個行業(yè)企業(yè)的策略和機(jī)遇不同，但是同步供應(yīng)鏈的發(fā)展決定了其競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)考慮如何調(diào)整組織以適應(yīng)加入同步供應(yīng)鏈新的“流動經(jīng)濟(jì)”的創(chuàng)新環(huán)境之中

16、。1決策聯(lián)合。當(dāng)今企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)是適應(yīng)以消費(fèi)需求為主導(dǎo)的市場的迅速變化與發(fā)展。在制定和執(zhí)行聯(lián)合策略之前，確定整體供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈策略是十分重要的，這是同一個供應(yīng)鏈聯(lián)合計(jì)劃的不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，兩者必須結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮。設(shè)計(jì)和運(yùn)行同步供應(yīng)鏈策略要求各組成部分的密切協(xié)作，它與強(qiáng)調(diào)提高組織內(nèi)部管理的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈策略不同。同步供應(yīng)鏈策略要求多個成員之間的決策聯(lián)合，它與其他大的變革一樣，不僅提高了業(yè)務(wù)流程，還改革了組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)路線與環(huán)境。一個行

17、業(yè)或多個行業(yè)、一個大型企業(yè)或多個大型企業(yè)所選擇的供應(yīng)鏈聯(lián)合策略及其切入點(diǎn)必須適合其能力范圍，必須考慮企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行經(jīng)濟(jì)實(shí)力與組織管理機(jī)能。只有建立適應(yīng)目標(biāo)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)該同步供應(yīng)鏈價(jià)值的增值。企業(yè)一旦確定了同步供應(yīng)鏈聯(lián)合策略，就必須確定本企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式。從組織結(jié)構(gòu)的定義看，同步供應(yīng)鏈聯(lián)合策略超越了單一組織的范疇，它將供應(yīng)鏈的各企業(yè)的組成部分進(jìn)行流通物流、生產(chǎn)物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流、人力流及價(jià)值流立體

18、聯(lián)系起來，形成了理想的同步供應(yīng)鏈流程通道，使其創(chuàng)造出數(shù)倍的經(jīng)濟(jì)效能。2同步供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析。供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)(IEA7rS)可以檢測同步供應(yīng)鏈各部分的作用與成本，可以監(jiān)測企業(yè)供應(yīng)鏈流程的管理機(jī)能。在將檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)用于實(shí)際運(yùn)行的過程中，還可以得出供應(yīng)鏈企業(yè)組合流中的各個組成的優(yōu)勢及缺陷。當(dāng)該同步供應(yīng)鏈與其目標(biāo)收益相結(jié)合進(jìn)行流程結(jié)構(gòu)重組，可以產(chǎn)生理想的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。以大型百貨零售商為例，通過建立可行性的流程通道和選擇產(chǎn)品組合進(jìn)行分析，總結(jié)出幾種

19、不同的優(yōu)化方法，重新確定運(yùn)輸數(shù)量和優(yōu)化物流通道的長度。通過評估內(nèi)部數(shù)據(jù)以及貿(mào)易伙伴提供的信息，許多項(xiàng)目被列為直接運(yùn)輸商品，其余的項(xiàng)目被列為零擔(dān)商品。該流程被稱作“流動經(jīng)濟(jì)”流程，目前已應(yīng)用于許多行業(yè)的供應(yīng)鏈物流運(yùn)行中。設(shè)計(jì)同步供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)時(shí)必須考慮的成功因素恰恰是“流動經(jīng)濟(jì)”流程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。一個理想的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)建立的切入點(diǎn)往往是其各個功能環(huán)節(jié)內(nèi)部組織的優(yōu)化。我們必須密切注意該供應(yīng)鏈各個參與者的經(jīng)濟(jì)能力(其中包括非傳統(tǒng)因素)，并積極在本行業(yè)

20、以外尋求“流動經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展機(jī)會。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)行目標(biāo)、范圍、經(jīng)濟(jì)效能的實(shí)現(xiàn)等方面。3建立供應(yīng)鏈各成員之間的同步關(guān)系。所有供應(yīng)鏈同步化的初始階段都要求建立不同程度的相互關(guān)系，從交易關(guān)系到相互影響和相互依靠關(guān)系。交易關(guān)系不需共享信息和決策，運(yùn)作較為流暢。相互影響關(guān)系要求共享信息、聯(lián)合計(jì)劃和決策，這就要求各成員更深層次的聯(lián)合，相互學(xué)習(xí)新技術(shù)和互相信任等。此時(shí)，處于供應(yīng)鏈各個運(yùn)行環(huán)節(jié)之一12一中的公司群之間的相互界限變得模糊了，

21、而決策、信息、投資和資產(chǎn)的共享變得越來越重要。目前，我國的許多公司正在進(jìn)行類似改革以適應(yīng)這一時(shí)代的要求。如何建立同步供應(yīng)鏈流程的各個組層的相互信任與協(xié)作關(guān)系，在過去幾年我們一直在探討。因?yàn)槿藶橐蛩睾推髽I(yè)文化的關(guān)系，建立同步供應(yīng)鏈各個企業(yè)相互信任關(guān)系較為困難。對建立同步供應(yīng)鏈的持懷疑態(tài)度者認(rèn)為此概念不可實(shí)現(xiàn)，他們認(rèn)為企業(yè)之間的復(fù)雜關(guān)系很難建立同步供應(yīng)鏈所需要的相互信任關(guān)系。然而，近來我國許多供應(yīng)鏈的建設(shè)實(shí)踐證明這種復(fù)雜關(guān)系可以在“經(jīng)濟(jì)全球

22、化”、“電子商務(wù)”、“產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)”及“信息化帶動工業(yè)化”的大潮中得到克服。雖然同步供應(yīng)鏈的聯(lián)合計(jì)劃迫使一些薄弱環(huán)節(jié)犧牲了成本與收益，但從發(fā)展的角度考慮，整個供應(yīng)鏈的價(jià)值會增加，鏈中的各個企業(yè)可以在共享的利潤中得到實(shí)惠?？梢哉f，合作是聯(lián)合的基礎(chǔ)，積極交流比強(qiáng)制聯(lián)合收益更大。4運(yùn)用適應(yīng)技術(shù)。在一定程度上，供應(yīng)鏈技術(shù)用來支持和執(zhí)行企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(EI啦)、企業(yè)通用技術(shù)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)。由于這一過程非常復(fù)雜，對供應(yīng)鏈的運(yùn)行

23、有一定影響。在信息化普及的今天，軟件系統(tǒng)供應(yīng)商推出了系列的供應(yīng)鏈功能應(yīng)用系統(tǒng)，它們大多應(yīng)用于供應(yīng)鏈策略的策劃、校正和國際供應(yīng)鏈運(yùn)行之中。這些應(yīng)用系統(tǒng)可以有如下劃分：(1)軟件和硬件已轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。包括預(yù)測運(yùn)算法則、限制和優(yōu)先計(jì)劃、供應(yīng)鏈優(yōu)化和訂購承諾。(2)企業(yè)資源計(jì)劃和供應(yīng)鏈計(jì)劃軟件市場的集中和分散表明：通過多種供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)合，信息流動便捷，共享程度較高。(3)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了同步供應(yīng)鏈的聯(lián)合，它可以實(shí)現(xiàn)廣泛的信息共享且成本低

24、廉。隨著信息技術(shù)迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈同步化大幅度提高，進(jìn)而推動了供應(yīng)鏈聯(lián)合適用技術(shù)的進(jìn)步。隨著技術(shù)的逐漸成熟和范圍擴(kuò)張，正在應(yīng)用的、完整而適用技術(shù)陳舊的供應(yīng)鏈將面臨挑戰(zhàn)，其中包括供應(yīng)鏈中的多個成員、國家、供應(yīng)商與最終用戶。技術(shù)的發(fā)展必須與新的聯(lián)合模式相適應(yīng)，對于正在進(jìn)行供應(yīng)鏈改組的公司來說，充分理解現(xiàn)有技術(shù)的局限性和使用新生適應(yīng)技術(shù)是十分重要的。5重組組織關(guān)系。另一個實(shí)施同步供應(yīng)鏈策略的重要任務(wù)是重新建立使企業(yè)適應(yīng)新的同步供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制的企

25、業(yè)組織關(guān)系。我們必須清楚地理解共用執(zhí)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效性，同步供應(yīng)鏈中的核心組群必須將工作重點(diǎn)貫穿于整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的“經(jīng)濟(jì)流動”之中。由于同步供應(yīng)鏈中的各個成員企業(yè)對收入的增加、成本投入、資產(chǎn)利用與服務(wù)負(fù)責(zé)，所以大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為投資是被用來“盈利再盈利”、均分收益和運(yùn)行費(fèi)用的。但當(dāng)利益分配不均時(shí)，就會出現(xiàn)供應(yīng)鏈同步不合拍的危險(xiǎn)問題。如果有的成員企業(yè)認(rèn)為其企業(yè)之所得不能反映它的支出和擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，就不愿意加入聯(lián)合計(jì)劃。在我國的PC機(jī)及信息產(chǎn)品行

26、業(yè)中代理分配政策克服這一點(diǎn)，他們使用返還、折扣和價(jià)格等非經(jīng)濟(jì)手段來達(dá)到收益平衡。四、結(jié)論實(shí)施同步供應(yīng)鏈的目的在于使參與者獲得更多的收益。這一舉措公司問的界線變得不重要了，使得跨公司、跨功能成員的成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)與流程的執(zhí)行具有一定的共性標(biāo)準(zhǔn)，相互信任成了各成員爭取合作的重要因素，即便是最簡單的同步供應(yīng)鏈也需要各成員的密切配合。值得注意的是，并不是每個成員都具有這一素質(zhì)，在組建同步供應(yīng)鏈時(shí)，我們必須認(rèn)真注意選擇他們的能力、管理機(jī)能、企業(yè)文化

27、、組織管理的靈活性和人力資源的水平等因素。聯(lián)合的形式和程度在競爭中并不重要，不同類型的相互關(guān)系與特性決定選擇其是否成功。真實(shí)的評估有著其局限性，也不利于聯(lián)合，但這可以確定供應(yīng)鏈的聯(lián)合起點(diǎn)。例如，一個公司可以選擇執(zhí)行聯(lián)合計(jì)劃或延遲最終產(chǎn)品的構(gòu)架，而不是直接建立模型。聯(lián)合帶來的被動效益之一就是即期收益，從而為加強(qiáng)伙伴關(guān)系行動超越了組織界線。各成員間的聯(lián)合將變得越來越復(fù)雜，范圍不斷擴(kuò)大。新的供應(yīng)鏈策略的運(yùn)行使得重組和革新成為必然，供應(yīng)鏈技術(shù)將