發(fā)展中的薪酬體系

1、!現(xiàn)代管理科學(xué)!!““#年第$!期薪酬體系是人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)!它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的“并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序!一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系“從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去!薪酬體系還能夠補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用“如人員選拔#培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等!一!傳統(tǒng)薪酬體系的變遷總的說(shuō)來(lái)“傳統(tǒng)薪酬體系的變遷可以歸結(jié)為三個(gè)階段$!!早

2、期工廠制度階段$把工資水平降低到最低限度的觀點(diǎn)!在前工業(yè)革命時(shí)期“工廠薪酬的支付沿用了家族制簡(jiǎn)單的計(jì)件付酬辦法!為了充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用“少數(shù)管理學(xué)者提出了利潤(rùn)分享計(jì)劃作為固定工資的補(bǔ)充!在工廠制度逐步成熟的過(guò)程中“企業(yè)主已經(jīng)意識(shí)到薪酬在管理中的地位和作用!“!科學(xué)管理階段$圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)和成本節(jié)約展開(kāi)的薪酬政策!在科學(xué)管理時(shí)代就已認(rèn)識(shí)到“最好的辦法就是把勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)表現(xiàn)聯(lián)系起來(lái)!利潤(rùn)分紅能夠鼓勵(lì)工人以更低的成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品“因?yàn)樗?/p>

3、們能分享盈利!這個(gè)時(shí)期完成了從%低薪)@ABCDEFGHIJKL$%1MNOPQ0RS%TUVS[uvYwx0RSyz|~Y0RS%Gr??t!“#$0RS?bc0RS?de0RS!管理創(chuàng)新!“%%萬(wàn)方數(shù)據(jù)!現(xiàn)代管理科學(xué)!!““#年第$!期寬帶薪酬所能帶來(lái)的一個(gè)最大優(yōu)勢(shì)就是可以改變企業(yè)員工盲目追求高管位置!不至于產(chǎn)生“玻璃天花板#效應(yīng)$但也有其局限性%!%(!)%@ABCD()EF01G’H%=%&&)’’.0IJ1KL()MNOPQR