關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量的控制 (1)

1、城市建設(shè)2009年總第35期CONSTRUCTION建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要是建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。第一，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。其中包括施工準(zhǔn)備方面控制和施工過(guò)程中對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，主要是從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。如：監(jiān)控人員對(duì)施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)

2、措施。又如：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過(guò)程中建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制，主要抓好事前控制，對(duì)施工技術(shù)交底、工作狀態(tài)的控制；另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果的實(shí)施：實(shí)測(cè)—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。也就是采用檢測(cè)手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見(jiàn)證取樣，通過(guò)試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)

3、到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。一、工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)（一）、對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。（二）、制定工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。（三）、設(shè)置工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。設(shè)置原則是對(duì)一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故影響大、危害程度高及質(zhì)量保證難度大的重要工序和關(guān)鍵部位

4、。二、對(duì)當(dāng)前施工工序質(zhì)量控制的分析當(dāng)前，一是建筑工程施工工期大都被壓縮，二是工程項(xiàng)目多、雜，因此對(duì)工程質(zhì)量控制照成一定難度。怎樣提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是建設(shè)現(xiàn)狀下的新課題。因此有必要制定確保工程質(zhì)量控制的有效方法。（一）“三控制”既質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的關(guān)系三控制管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的合同工期內(nèi)，完成符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。單純的過(guò)高的質(zhì)量，會(huì)增加投

5、資和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量過(guò)低，將可致質(zhì)量事故，拖延工期，造成投資增加，因此，要根據(jù)實(shí)際需要制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）對(duì)工序質(zhì)量有影響的主要因素人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五大因素是影響施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的主要原因。1參與單位多；2材料種類(lèi)繁多；3施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；4建設(shè)中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。三、制定施工工序質(zhì)量控制的策略對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，控制應(yīng)達(dá)到全面、實(shí)時(shí)、有效的效果。要實(shí)現(xiàn)這

6、一控制目標(biāo)，就必須做事前、事中、事后全過(guò)程有效監(jiān)控，并在控制過(guò)程中適時(shí)采取組織、管理、技術(shù)等方面措施。下面就建筑工程施工工序來(lái)對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出對(duì)策：（一）加大力度抓好事前監(jiān)控工作1監(jiān)控有明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)。熟悉、了解現(xiàn)行的本行業(yè)的法律法規(guī)做到監(jiān)控者有理有據(jù)開(kāi)展工作。2對(duì)工序操作要點(diǎn)要熟悉，掌握重點(diǎn)。如砌體、鋼筋、混凝土等各分部分項(xiàng)中各工序的工藝要求等。使監(jiān)控更具方向性及針對(duì)性。3.加強(qiáng)被監(jiān)考人的審查。對(duì)承包商質(zhì)量管理體系的建立情況審查，

7、人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。4對(duì)被監(jiān)控者制度的建立的審查。特別是材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些控制難點(diǎn)面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。依據(jù)相應(yīng)的制度，直觀、明了可操作性較強(qiáng)。因此監(jiān)控人員要進(jìn)行經(jīng)常性的核查。這樣，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也就得到了有效的控制。（二）其次是要加強(qiáng)事中控制工序開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作1.加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)

8、現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)問(wèn)題的發(fā)生務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。2.對(duì)被監(jiān)控者體系、制度健全進(jìn)行跟蹤。對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。目前，承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但得不到全面貫徹，則收效甚微甚至不起作用，故應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。3

9、.改變家長(zhǎng)式的監(jiān)控方式。監(jiān)控者在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)控人員的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中既要做到實(shí)事求是、秉公處理、又要監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、多向溝通，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。（三）嚴(yán)格事后控制—工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。本人根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)到，實(shí)行多級(jí)檢查及交叉檢查

10、制度是控制施工工序質(zhì)量的最佳選擇。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、再監(jiān)控者的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)控者分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問(wèn)題。事實(shí)證明多級(jí)檢查及交叉檢查制度的實(shí)行，實(shí)關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量的控制賈敬亮張軍霞河北省石家莊市行唐縣建設(shè)局050600摘要：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”早已在人們的腦海里根深蒂固，但當(dāng)今也不乏工程質(zhì)量事故屢屢出現(xiàn)

11、之事。2008年的5.12汶川大地震中，為什么同處一地的建筑會(huì)有的建筑只剩下碎瓦礫，而有的未傷筋動(dòng)骨，只是表面有一些損壞。排出政治及其他原因，無(wú)非就是工程質(zhì)量上的問(wèn)題。因此工程施工質(zhì)量，是百年大計(jì)、千年大計(jì)，是和人民生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)的大事。又因建設(shè)工程產(chǎn)品的特點(diǎn)：隱蔽性、終檢局限性而致，因此工程質(zhì)量控制、特別是工序質(zhì)量的控制，也就是施工過(guò)程的控制顯得尤為重要。本文就建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進(jìn)行了研究探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；控制工

12、程管理119萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第35期CONSTRUCTION現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，解決了建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。四、結(jié)論長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。眾所周之，建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想全面有效的控制其工程質(zhì)量，必須從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行工程控制。既項(xiàng)目的前期、設(shè)計(jì)階段至項(xiàng)目竣工投產(chǎn)使用，在這工程實(shí)施

13、的全過(guò)程中，我們還應(yīng)該組織所有參建者認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。把建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理，進(jìn)行有組織的探討研究，制定更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。我堅(jiān)信，在各參建方的共同努力下，將來(lái)，我們看到的是，就是發(fā)生里氏10.0級(jí)的大地震，我們使用的房屋建筑也都巍然屹立，都是“最牛的”建筑。某住宅工程分包水電的安裝隊(duì)，在埋設(shè)開(kāi)關(guān)線時(shí)沒(méi)有注意到門(mén)的開(kāi)啟方向，結(jié)果待門(mén)安裝好后，發(fā)現(xiàn)開(kāi)關(guān)的位

14、置正好在門(mén)后邊，使用起來(lái)十分不便，不得已只好把粉刷好的墻面鑿開(kāi)，重新埋管改線路。另一個(gè)是某甲方人員按電梯生產(chǎn)廠家提供的電梯尺寸，讓設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)電梯井施工圖。而設(shè)計(jì)人員也沒(méi)有多問(wèn)，就按原尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)果電梯運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了200毫米，這時(shí)大家才又翻圖紙核對(duì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員把電梯廠家標(biāo)注的凈空尺寸當(dāng)成電梯井的軸線尺寸，但此時(shí)發(fā)現(xiàn)已沒(méi)有辦法，只好將電梯轎廂改小。在工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生這樣問(wèn)題的例子并不少見(jiàn)，像

15、消防、煤氣安裝等，由于是有關(guān)部門(mén)指定的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，與土建及其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)之間配合往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。這些問(wèn)題到了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時(shí)已很難處理。不得己只好改線路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，面目全非，并因此帶來(lái)了種種問(wèn)題和隱患。因此，建筑現(xiàn)在工程施工中，無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是其它建筑物的工程項(xiàng)目施工，都存在專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題。要建造一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，在整個(gè)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的，各專(zhuān)

16、業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。在很多建筑物建設(shè)中，就其各專(zhuān)業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，卻不能盡如人意。由于各專(zhuān)業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)誤工、返工等問(wèn)題，并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)安全隱患?？梢?jiàn)，工程施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作

17、不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為工程的建設(shè)者、管理者，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過(guò)程中，應(yīng)該如何做好這項(xiàng)管理工作呢？一、出現(xiàn)和產(chǎn)生問(wèn)題的原因出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因可以說(shuō)很多，牽涉到從設(shè)計(jì)到施工，從業(yè)主到項(xiàng)目承包人到各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、監(jiān)理等多個(gè)技術(shù)工種、單位部門(mén)的方方面面，但歸納起來(lái)主要有如下幾點(diǎn)：1、從技術(shù)質(zhì)量的角度分析：由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，有通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等等。同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越

18、來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類(lèi)同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)各種問(wèn)題

19、。2、從管理的角度分析：在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專(zhuān)業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問(wèn)題，返返工是正常的，沒(méi)什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救處理，加之施工人員、管理人員的水

20、平素質(zhì)參差不齊，都會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。再者，由于各專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，這也就無(wú)疑給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。二、做好協(xié)調(diào)工作的方法從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要我們?cè)谑┕ぶ心車(chē)?yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，并及時(shí)進(jìn)行工

21、序交接。也許就不會(huì)出現(xiàn)上面所說(shuō)的矛盾，至少會(huì)大大減少問(wèn)題的出現(xiàn)。但在實(shí)際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專(zhuān)業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是非常突出且非常瑣碎，我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問(wèn)題呢？1、充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性。作為工程的建設(shè)者、管理者。從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各專(zhuān)業(yè)班主首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。

22、2、加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施1、技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和