關(guān)于企業(yè)成本控制管理的探討

1、關(guān)于企業(yè)成本控制管理的探討崔利卿六盤水利群實業(yè)有限公司財務(wù)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要部分。財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金，企業(yè)資金的使用要講成本，它是現(xiàn)代企業(yè)整個財務(wù)管理工作的出發(fā)點和落腳點，在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是“企業(yè)財富最大化”。企業(yè)只有進(jìn)行全面的成本控制，才能產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益。一、財務(wù)管理與成本控制區(qū)別財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)籌集資金管理、企業(yè)投資管理、企業(yè)利潤分配管理，

2、財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金，很難想象一個企業(yè)的哪一個部門不和資金有關(guān)，財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的每一個部門、每一個活動，涉及企業(yè)的方方面面。財務(wù)管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)股東財富或企業(yè)財富最大化。因此，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)在財務(wù)管理上存在著兩個誤區(qū):一是把財務(wù)管理簡單化，認(rèn)為財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財務(wù)管理自身的

3、規(guī)律性與相對的獨立性。成本控制是指在成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，目的在于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。在激烈的市場競爭中，不少國有企業(yè)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣是國有企業(yè)的邯鋼卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么因為邯鋼人在深化改革中敢于創(chuàng)新，創(chuàng)立了一套“成本控制”的管理模式。邯鋼經(jīng)驗有兩大要點:一是指標(biāo)分解和設(shè)定，縱向

4、到底，橫向到邊，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修訂目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)二是全員參與，每項成本費用指標(biāo)都有帳可查，有人控制可以說，邯鋼經(jīng)驗的“成本控制”是從現(xiàn)代財務(wù)管理中引申、深化出來的，是把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等等。學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)管理的一項重要工作。二、合理的成本控

5、制確保財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)任何目標(biāo)的實現(xiàn)都要有相應(yīng)的途徑，為實現(xiàn)當(dāng)前財務(wù)管理的目標(biāo)，必須制定相應(yīng)的成本控制原則。1成本最低化原則。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低企業(yè)的各項成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力能夠達(dá)到、合理的最低成本目標(biāo)。在現(xiàn)實生活中，大到一個

6、國家、小到每個人都應(yīng)該講成本最低化原則。2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本人人有責(zé)，人人不管。成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著工作進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，做到不疏漏，不時緊時松，使成本自始至終置于有效的控制之下。3目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和

7、修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。4責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。企業(yè)各部門、各班組的負(fù)責(zé)人在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正作好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。三、良好的成本控制措施是財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)必須有好的成本控制措施，降低成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只

8、開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂瞥杀镜拇胧w納起來主要有:企業(yè)籌資決策中的成本措施生產(chǎn)經(jīng)營中的成本控制措施企業(yè)投資決策中的成本控制措施企業(yè)還應(yīng)加強企業(yè)職工、特別是財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，積極采取有效的成本控制措施，較好地實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)把責(zé)、權(quán)、利要更好地結(jié)合起來，進(jìn)行成本控制，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。1企業(yè)籌資過程中的成本控制。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正

9、常進(jìn)行和不斷發(fā)展的需要，企業(yè)需要不斷地籌集資金，企業(yè)的資金可以從多種渠道、采用不同方式籌集。但是，不同渠道、不同方式籌集的資金付出的成本是不同的，企業(yè)要認(rèn)真測算不同的資金成本，從中選出成本最低的資金。2成本控制主要是做好人工費、材料費、間接費及其他直接費用控制。成本控制是指在成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，通過成本控制

10、提高資源的利用率，目的在于降低企業(yè)成本，創(chuàng)造出更多的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)和提高企業(yè)成本管理工作水平。21人工費控制管理。依據(jù)當(dāng)?shù)厝展べY單價，編制預(yù)算。再組織生產(chǎn)過程中要改善勞動組織，減少窩工浪費制定合理的獎懲制度加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。22材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費用、合理堆放材料，避免和減少二

11、次搬運嚴(yán)格材料驗收和限額領(lǐng)料制度制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料綜合利用一切資源。23間接費用及其他直接費用的控制。間接費用包括本級費用和其他費用，具體核算管理人員工資、行政用固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品的攤銷、辦公費、差旅費、勞動保護(hù)費、招待費、經(jīng)營費用、銷售機構(gòu)人員的工資、壞帳損失、退休人員的工資、職工的培訓(xùn)費等等。這些應(yīng)編制預(yù)算，生產(chǎn)經(jīng)營過程中要精減機構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，節(jié)約管理費用等。3成本控制中人的因素。會

12、計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。第一，它是對會計核算所反映的單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，以保證其合法性、合規(guī)性和有效性第二是對會計核算和管理工作本身進(jìn)行監(jiān)督和控制，以保證會計核算過程和結(jié)果的真實性合法性和準(zhǔn)確性。成本控制發(fā)展的主線是保證會計信息的真實性，會計控制是企業(yè)成本控制的核心。會計工作的產(chǎn)生與發(fā)展、會計工作的核心地位、會計人員的專業(yè)技能和對企業(yè)經(jīng)濟信息的擁有量決定了會計人員是成本控制的執(zhí)

13、行者。但會計人員要成為成本控制的執(zhí)行者必須具備一定的條件:高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，更新知識。加強會計人員的繼續(xù)教育，提倡對會計人員的終身教育，切實幫助他們提高本身的業(yè)務(wù)管理水平同時從法治上保護(hù)財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，并明確獎懲以激勵會計人員，形成良好的組織培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的環(huán)境。也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。四、結(jié)語總之，只有更好地把企業(yè)的成本控制好，企業(yè)才能產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。參考文獻(xiàn):［1］中國證券期貨財務(wù)成本控制的分析與研究20

14、10(2)［2］王彩鳳，李浩明企業(yè)作業(yè)成本預(yù)算控制商業(yè)經(jīng)濟2010(1)［3］張惠宏淺談企業(yè)成本控制科技信息2010(10)［4］田海峰項目成本控制淺析鐵道財會，2004［5］財經(jīng)界學(xué)術(shù)版企業(yè)注重成本管理方可“步步為營”2010(2)501經(jīng)營管理

15、關(guān)于企業(yè)成本控制管理的探討崔利卿六盤水利群實業(yè)有限公司財務(wù)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要部分。財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金，企業(yè)資金的使用要講成本，它是現(xiàn)代企業(yè)整個財務(wù)管理工作的出發(fā)點和落腳點，在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是“企業(yè)財富最大化”。企業(yè)只有進(jìn)行全面的成本控制，才能產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益。一、財務(wù)管理與成本控制區(qū)別財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)籌集資金管理、企業(yè)投資管理、企業(yè)利潤分配管

16、理，財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金，很難想象一個企業(yè)的哪一個部門不和資金有關(guān)，財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的每一個部門、每一個活動，涉及企業(yè)的方方面面。財務(wù)管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)股東財富或企業(yè)財富最大化。因此，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)在財務(wù)管理上存在著兩個誤區(qū):一是把財務(wù)管理簡單化，認(rèn)為財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財務(wù)管理自

17、身的規(guī)律性與相對的獨立性。成本控制是指在成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，目的在于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。在激烈的市場競爭中，不少國有企業(yè)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣是國有企業(yè)的邯鋼卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么因為邯鋼人在深化改革中敢于創(chuàng)新，創(chuàng)立了一套“成本控制”的管理模式。邯鋼經(jīng)驗有兩大要點:一是指標(biāo)分解和設(shè)定，

18、縱向到底，橫向到邊，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修訂目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)二是全員參與，每項成本費用指標(biāo)都有帳可查，有人控制可以說，邯鋼經(jīng)驗的“成本控制”是從現(xiàn)代財務(wù)管理中引申、深化出來的，是把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去，既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等等。學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)管理的一項重要工作。二、合理的成

19、本控制確保財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)任何目標(biāo)的實現(xiàn)都要有相應(yīng)的途徑，為實現(xiàn)當(dāng)前財務(wù)管理的目標(biāo)，必須制定相應(yīng)的成本控制原則。1成本最低化原則。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低企業(yè)的各項成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力能夠達(dá)到、合理的最低成本目標(biāo)。在現(xiàn)實生活中，大到

20、一個國家、小到每個人都應(yīng)該講成本最低化原則。2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本人人有責(zé)，人人不管。成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著工作進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，做到不疏漏，不時緊時松，使成本自始至終置于有效的控制之下。3目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目

21、標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。4責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。企業(yè)各部門、各班組的負(fù)責(zé)人在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正作好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。三、良好的成本控制措施是財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)必須有好的成本控制措施，降低成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支

22、。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂瞥杀镜拇胧w納起來主要有:企業(yè)籌資決策中的成本措施生產(chǎn)經(jīng)營中的成本控制措施企業(yè)投資決策中的成本控制措施企業(yè)還應(yīng)加強企業(yè)職工、特別是財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，積極采取有效的成本控制措施，較好地實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)把責(zé)、權(quán)、利要更好地結(jié)合起來，進(jìn)行成本控制，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。1企業(yè)籌資過程中的成本控制。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

23、的正常進(jìn)行和不斷發(fā)展的需要，企業(yè)需要不斷地籌集資金，企業(yè)的資金可以從多種渠道、采用不同方式籌集。但是，不同渠道、不同方式籌集的資金付出的成本是不同的，企業(yè)要認(rèn)真測算不同的資金成本，從中選出成本最低的資金。2成本控制主要是做好人工費、材料費、間接費及其他直接費用控制。成本控制是指在成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，通過成本

24、控制提高資源的利用率，目的在于降低企業(yè)成本，創(chuàng)造出更多的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)和提高企業(yè)成本管理工作水平。21人工費控制管理。依據(jù)當(dāng)?shù)厝展べY單價，編制預(yù)算。再組織生產(chǎn)過程中要改善勞動組織，減少窩工浪費制定合理的獎懲制度加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。22材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費用、合理堆放材料，避免和減

25、少二次搬運嚴(yán)格材料驗收和限額領(lǐng)料制度制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料綜合利用一切資源。23間接費用及其他直接費用的控制。間接費用包括本級費用和其他費用，具體核算管理人員工資、行政用固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品的攤銷、辦公費、差旅費、勞動保護(hù)費、招待費、經(jīng)營費用、銷售機構(gòu)人員的工資、壞帳損失、退休人員的工資、職工的培訓(xùn)費等等。這些應(yīng)編制預(yù)算，生產(chǎn)經(jīng)營過程中要精減機構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，節(jié)約管理費用等。3成本控制中人的因素

26、。會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。第一，它是對會計核算所反映的單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，以保證其合法性、合規(guī)性和有效性第二是對會計核算和管理工作本身進(jìn)行監(jiān)督和控制，以保證會計核算過程和結(jié)果的真實性合法性和準(zhǔn)確性。成本控制發(fā)展的主線是保證會計信息的真實性，會計控制是企業(yè)成本控制的核心。會計工作的產(chǎn)生與發(fā)展、會計工作的核心地位、會計人員的專業(yè)技能和對企業(yè)經(jīng)濟信息的擁有量決定了會計人員是成本控制

27、的執(zhí)行者。但會計人員要成為成本控制的執(zhí)行者必須具備一定的條件:高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，更新知識。加強會計人員的繼續(xù)教育，提倡對會計人員的終身教育，切實幫助他們提高本身的業(yè)務(wù)管理水平同時從法治上保護(hù)財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，并明確獎懲以激勵會計人員，形成良好的組織培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的環(huán)境。也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。四、結(jié)語總之，只有更好地把企業(yè)的成本控制好，企業(yè)才能產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。參考文獻(xiàn):［1］中國證券期貨財務(wù)成本控制的分析與研究

28、2010(2)［2］王彩鳳，李浩明企業(yè)作業(yè)成本預(yù)算控制商業(yè)經(jīng)濟2010(1)［3］張惠宏淺談企業(yè)成本控制科技信息2010(10)［4］田海峰項目成本控制淺析鐵道財會，2004［5］財經(jīng)界學(xué)術(shù)版企業(yè)注重成本管理方可“步步為營”2010(2)501經(jīng)營管理