關(guān)于園林施工管理與成本控制的探討

1、<p>　　關(guān)于園林施工管理與成本控制的探討</p><p>　　摘要：園林施工的管理和成本控制工作在園林施工過程中是非常重要的，只有把握好園林施工過程中的管理，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來的損失，保證整體景觀質(zhì)量、降低工程施工成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：園林施工管理 成本控制 探討 </p><p>　

2、　中圖分類號： TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p>　　1園林工程的施工特點 </p><p>　　園林工程項目是工程項目分類中的一種，而園林工程建設(shè)又是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。園林工程施工項目可能是一個園林建設(shè)項目的施工(如一個公園)，也可能是其中一個單位工程(如綠化種植工程)的施工。園林工程施工項目具有如下特點： </p><p

3、>　?、偌磫雾椆こ袒騿挝还こ痰氖┕と蝿?wù)隸屬于建設(shè)項目。②它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。③它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點。④它以園林施工企業(yè)為管理主體。⑤園林工程施工管理生命性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)時間較長且需要在一定時期內(nèi)才會達(dá)到預(yù)先設(shè)計的效果。 </p><p>　　2園林施工管理與成本控制分類 </p><p>　　2.1園林施工管理主體的成本控制 </p&

4、gt;<p>　　在園林施工管理與成本控制中，日常發(fā)生的各種損失和費用是園林施工企業(yè)管理與成本控制的具體內(nèi)容。這里所指的日常發(fā)生的各種損失和費用，都是指發(fā)生在各個生產(chǎn)班組、各個施工隊伍以及各個部門的損失和費用。所以，進(jìn)行園林施工管理主體的成本控制，應(yīng)該以各個生產(chǎn)班組、各個施工隊伍以及各個部門作為園林施工管理與成本控制的主要對象，讓他們接受園林施工企業(yè)以及施工項目經(jīng)理等有關(guān)部門的考評、檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)。以此同時，園林施工項

5、目的各個生產(chǎn)班組、各個施工隊伍以及各個職能部門還必須對自己多承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行自身的控制，我們可以說，園林施工管理主體的成本控制是最為有效、最為直接的園林施工管理與成本控制。 </p><p>　　2.2園林施工分部分項管理的成本控制 </p><p>　　園林施工企業(yè)想要把成本控制工作落實到實處，做得細(xì)致、扎實，就應(yīng)該將園林施工管理的成本控制以分部分項工程來管理。一般情況下，園林施工項目還應(yīng)

6、該根據(jù)分部分項工程的實物量來衡量，參照園林施工的預(yù)算定額，并且對園林施工項目管理業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及園林施工技術(shù)組織措施節(jié)約計劃進(jìn)行聯(lián)系，對包括機(jī)、料、工消耗的數(shù)量、金額以及單價在內(nèi)的施工預(yù)算，將這些作為園林施工項目分部分項工程管理成本控制的主要依據(jù)。 </p><p>　　3園林施工成本控制中存在的問題 </p><p>　　3.1園林施工的現(xiàn)場管理比較混亂 </p>&

7、lt;p>　　園林施工現(xiàn)場的成本預(yù)算需要很強(qiáng)的執(zhí)行能力，但其在這一方面還是有所欠缺，園林工程施工現(xiàn)場沒有受到重視，園林工程并沒有規(guī)劃為市政工程從而得到足夠的重視，而且園林工程項目的財務(wù)會計人員往往會忽略了施工現(xiàn)場的成本管理，園林企業(yè)缺少監(jiān)督機(jī)制，以致施工現(xiàn)場的管理秩序混亂，例如現(xiàn)場的施工材料隨地胡亂擺放，加大了材料的損耗，同時也增加了施工企業(yè)的管理成本，使得成本管理與控制更為困難。加之施工過程中的成本預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)，使得成本管理不

8、能進(jìn)行有效的控制。 </p><p>　　3.2園林工程企業(yè)的財務(wù)工作人員欠缺專業(yè)技能，業(yè)務(wù)水平不高 </p><p>　　園林施工的財務(wù)會計管理人員在財務(wù)操作上的業(yè)務(wù)水平不夠，且企業(yè)對財務(wù)人員的管理監(jiān)督力度不夠，管理技術(shù)水平比較落后，財務(wù)工作人員要具備國家會計資格，這樣才能從事會計工作。在財務(wù)會計預(yù)算時，理論水平與實際業(yè)務(wù)能力有很大的差距，在處理會計問題時缺乏必要的依據(jù)。 </p&

9、gt;<p>　　3.3園林施工企業(yè)成本核算不重視 </p><p>　　一些園林施工企業(yè)對階段性成本核算都不夠重視，這是長期積累下來的問題，這一問題使得施工企業(yè)在成本管理與控制上存在著成本不均衡的現(xiàn)象。成本核算要體現(xiàn)在園林施工的各不同施工階段，根據(jù)每個施工階段的特點，對各方面的成本支出會有所不同。 </p><p>　　4加強(qiáng)園林施工管理與成本控制措施 </p>

10、<p>　　4.1園林施工前階段的管理與成本控制 </p><p>　　在園林施工前階段，施工企業(yè)往往要進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作，例如園林施工工程的投標(biāo)以及園林施工工程的準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行園林施工工程投標(biāo)以前，要根據(jù)園林工程的概況以及招標(biāo)文件對建筑市場以及競爭對手的情況進(jìn)行了解，并且進(jìn)行成本的預(yù)測工作，提出關(guān)于園林施工投標(biāo)決策的有力意見。在園林施工中標(biāo)以后，要根據(jù)園林施工項目的建設(shè)規(guī)模，將與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理

11、部組建起來，與此同時，要以表述作為確定園林施工項目的成本目標(biāo)，并且向項目經(jīng)理部下達(dá)，要求項目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)書的成本目標(biāo)進(jìn)行實施和管理。 </p><p>　　在園林施工的準(zhǔn)備階段中，首先要求園林施工企業(yè)根據(jù)所設(shè)計的圖紙中的相關(guān)技術(shù)資料，對園林施工的施工順序、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備選型、作業(yè)組織形式以及施工方法等等進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，并且運(yùn)用園林施工的價值工程原理，對施工方案進(jìn)行確定，這里所制定的施工方案必須是經(jīng)濟(jì)

12、合理、科學(xué)先進(jìn)的施工方案。接著根據(jù)園林企業(yè)所指定的成本目標(biāo)，把分部分項這一工程實物工程量作為基礎(chǔ)，對材料消耗定額、勞動定額以及技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃進(jìn)行聯(lián)系，并且按照園林施工企業(yè)的生產(chǎn)班組、施工隊伍以及職能部門的分工進(jìn)行分解，使其作為生產(chǎn)班組、施工隊伍以及職能部門的責(zé)任成本并且落實下去，進(jìn)而為園林施工企業(yè)今后的成本管理做好充足的準(zhǔn)備。 </p><p>　　4.2園林施工期間的管理與成本控制 </p>

13、<p>　　作為園林施工期間的管理與成本控制，是園林施工管理與成本控制的重點，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)對限額領(lǐng)料單以及園林施工任務(wù)單的管理，特別注意的是，園林施工企業(yè)要做好任何一個分部分項工程完成以后的實際耗費材料的數(shù)量、實際耗費人工的驗收以及數(shù)據(jù)的核算工作，從而保證限額領(lǐng)料以及園林施工任務(wù)單的核算資料是絕對正確的，這樣做能夠為園林施工管理與成本控制提供可靠和真實的數(shù)據(jù)。進(jìn)行園林施工期間管理與成本控制還要將限額領(lǐng)料單、施工任務(wù)

14、單的核算結(jié)果與施工預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真的核對，并且計算分部分項工程成本差異，對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并且采取有效的糾正措施。 </p><p>　　4.3園林施工竣工階段管理與成本控制措施 </p><p>　　進(jìn)行園林施工竣工階段管理與成本控制，要進(jìn)行精心的安排，對園林施工竣工掃尾工作要干凈利落的完成。對竣工驗收工作進(jìn)行充分的重視，使園林施工順利的交付和使用。最重要的是要及時的辦理工程結(jié)算，從

15、一般情況來看，增減賬加減原施工圖預(yù)算等于工程結(jié)算造價。但是在園林施工實際情況中，一些按照實際結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往往是由財務(wù)部門直接支付的，因此，施園林施工企業(yè)的項目預(yù)算工作人員并不掌握工程結(jié)算等資料，這就要求園林施工企業(yè)在進(jìn)行工程結(jié)算辦理之前，要求成本員與項目核算員進(jìn)行一次全面、認(rèn)真的核對。 </p><p><b>　　5結(jié)語 </b></p><p>　　與其他建設(shè)工

16、程管理相比，園林施工項目盡管存在有獨特之處，但歸根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有強(qiáng)調(diào)科學(xué)、專業(yè)管理手段的應(yīng)用，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來的損失，保證整體景觀質(zhì)量、降低工程施工成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]劉相彩，陳玉華.如何強(qiáng)化園林施工及管理[J]，唐山市園

17、林綠化工程處，2011（8） </p><p>　　[2]胡自軍.園林施工管理[M].北京：中國林業(yè)出版社，2007 </p><p>　　[3]張孝忠，周慧蘭.園林綠化工程施工過程的質(zhì)量控制探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010（5） </p><p>　　[4]陳君.園林單位會計核算制度初探――以園林單位綠化工程施工項目成本的控制為例[J].中國市場,200