優(yōu)秀的手游研發(fā)團(tuán)隊(duì)必備三要素決策、實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)

1、優(yōu)秀的手游研發(fā)團(tuán)隊(duì)必備三要素：決策、實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)從根本上說，“做對(duì)的東西，把東西做出來，把東西的賣相做好”，就是一個(gè)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)所有的工作內(nèi)容?？偨Y(jié)成三個(gè)詞，“決策、實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)。”只有當(dāng)這三方面都做到位，游戲才能取得成功。缺了其中任何一個(gè)，都會(huì)導(dǎo)致失敗。難以把控的是，這三方面并非對(duì)應(yīng)具體的工作，或者具象的公眾，而是如亂麻一般，糾葛于團(tuán)隊(duì)所有人之間。于是，導(dǎo)致產(chǎn)品成功之后難以復(fù)制、產(chǎn)品失敗之后難以追朔其因。1.決策決策雖然實(shí)際結(jié)果是驗(yàn)證預(yù)言

2、的唯一途徑，但產(chǎn)品方向上的決策，我們無法驗(yàn)證其對(duì)與錯(cuò)，只能基于演繹法或者歸納法進(jìn)行邏輯推理。作為旁人，評(píng)判某一產(chǎn)品方向的決策是否靠譜，必然不能憑其結(jié)論本身，而應(yīng)當(dāng)基于這一結(jié)論的推導(dǎo)過程。然而可悲的是，這種決策的推導(dǎo)過程一般都會(huì)由公司高層或一人完成，對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的中層以及底層苦B，只能聽之認(rèn)之，心里默默祈求產(chǎn)品方向是經(jīng)過自我論述的，決策者應(yīng)該或者可能有明晰該方向的優(yōu)劣所在，更有可能在執(zhí)行時(shí)針對(duì)這一方向發(fā)揮自家團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)處。2.實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)是

3、執(zhí)行與管理的綜合，也是廣大游戲從業(yè)者在做的事情，團(tuán)隊(duì)NB不NB，全看這里?！駡?zhí)行殘缺，意味著東西做不出來?！窆芾須埲保馕吨鴸|西做不下去。●執(zhí)行達(dá)標(biāo)，意味著各項(xiàng)工作都有人干?！窆芾磉_(dá)標(biāo)，意味著項(xiàng)目管理和人員管理都達(dá)標(biāo)。對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說，開發(fā)者的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于研發(fā)者的價(jià)值。雖然通?？雌饋砗笳吒１?，技術(shù)更高端。但是往往他們做的事情與開發(fā)者的性價(jià)比完全不在一個(gè)層面上，對(duì)游戲的貢獻(xiàn)度也微乎其微，認(rèn)清核心程序的角色，是判斷團(tuán)隊(duì)程序執(zhí)行力的關(guān)鍵。

4、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該做他最為擅長(zhǎng)的事情。一個(gè)人，不可能同時(shí)用好兩只手，因此，絕對(duì)不能出現(xiàn)一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)程序、美術(shù)、策劃中的多種工作。雖然這種情況在獨(dú)立游戲中比比皆是，但是商業(yè)游戲與獨(dú)立游戲開發(fā)者最大區(qū)別也在于此。至于人員管理，對(duì)體力值的操控是至關(guān)重要的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能出活，出了活還能不能再出，全都靠操控團(tuán)隊(duì)體力值。體力值這種東西是絕對(duì)存在的，不僅是在個(gè)人上面，團(tuán)隊(duì)體力值也尤為重要，對(duì)團(tuán)隊(duì)體力值的峰值與低谷把握的恰到好處，才有可能完成。善于

5、控制節(jié)奏的制作人，才是優(yōu)秀的制作人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有下一款游戲!3.品質(zhì)在系統(tǒng)功能開發(fā)階段，摳細(xì)節(jié)品質(zhì)會(huì)陷入泥潭，導(dǎo)致延期，降低士氣，甚至項(xiàng)目完蛋。但若知道游戲上線后，細(xì)節(jié)品質(zhì)已然不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致游戲賣相差，自傳播力度低，推廣費(fèi)用高。細(xì)節(jié)問題總是最容易被發(fā)現(xiàn)的。然而發(fā)現(xiàn)之后不知道如何改，是策劃設(shè)計(jì)能力的問題。知道如何改，改不好，是執(zhí)行力的問題。改動(dòng)無止境，不知道什么程度才算頭，這是項(xiàng)目制作人的決策能力有問題(我沒說你)。品質(zhì)是百尺竿頭更近一步。