企業(yè)財(cái)務(wù)成本報(bào)表分析

1、在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，低成本運(yùn)營(yíng)是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即以同樣的成本創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值，或以低于對(duì)手的成本創(chuàng)造同等的價(jià)值。為此，就必須首先對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，全面了解企業(yè)成本的升降與其潛能，以及生產(chǎn)費(fèi)用支出和節(jié)約或超支等情況，分析影響的因素，查明原因，從而加強(qiáng)成本管理。一、成本分析的基礎(chǔ)1建立健全包括記載生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售活動(dòng)的原始憑證和記錄02建立健全計(jì)量驗(yàn)收和領(lǐng)用盤點(diǎn)制度。3建立健全定額管理制度包括勞動(dòng)定額、物資消

2、耗定額、設(shè)備利用定額、流動(dòng)資金定額和期間費(fèi)用定額等。制定定額的方法有趨勢(shì)分析法、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法、統(tǒng)計(jì)分析法與技術(shù)分析法等。4建立健全成本部門和人員的崗位責(zé)任制。5建立健全內(nèi)部結(jié)算制度，合理制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。6建立健全新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目考評(píng)制度。二、編制成本計(jì)劃1確定計(jì)劃的對(duì)象及目標(biāo)。2收集和整理基礎(chǔ)成本資料。3分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。4編制成本計(jì)劃。三、成本分析方法1產(chǎn)品總成本分析企業(yè)產(chǎn)品，包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大部分?？杀犬a(chǎn)品，是指企

3、業(yè)以前年度曾經(jīng)正式生產(chǎn)過并有成本資料的產(chǎn)品，它的實(shí)際成本可與計(jì)劃成本比較，考核成本計(jì)劃完成的程度；可與上年的實(shí)際平均成本比較，考核報(bào)告期實(shí)際成本較上年成本降低的幅度和數(shù)額，借以改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。不可比產(chǎn)品，是指企業(yè)首次正式生產(chǎn)銷售的新產(chǎn)品，它不具有以前年度的正式生產(chǎn)實(shí)際成本資料。運(yùn)用對(duì)比分析法分析全部產(chǎn)品總成本。(I)將全部產(chǎn)品的實(shí)際總成本同計(jì)劃總成本相比較，確定本年生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際總成本對(duì)比計(jì)劃總成本水平是節(jié)約還是超支。(2)分別

4、確定可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本的升降情況。(3)按“完成成本計(jì)劃和未完成成本計(jì)劃”分類，分別列示各種產(chǎn)品的成本計(jì)劃完成的程度。(4)針對(duì)對(duì)比中數(shù)字上的有關(guān)問題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際作深入具體的分析說明。＼2產(chǎn)品單位成本分析(1)產(chǎn)品單位成本升降分析。根據(jù)主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的數(shù)據(jù)，將實(shí)際成本同計(jì)劃成本，上年成本與歷史最好成本進(jìn)行比較分析。(2)廢品損失的分析。車間、生產(chǎn)班組應(yīng)建立統(tǒng)計(jì)原始記錄，及時(shí)統(tǒng)計(jì)廢品數(shù)量，定期計(jì)算廢品率指標(biāo)，用以考核車間

5、、班組生產(chǎn)工作的質(zhì)量。根據(jù)產(chǎn)生廢品的原因，及時(shí)采取措施，控制廢品的發(fā)生。廢品率指標(biāo)表明企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的廢品數(shù)量占全部生產(chǎn)產(chǎn)品的百分比。廢品率越高，年產(chǎn)的產(chǎn)品中合格產(chǎn)品就少，產(chǎn)品總成本就要由較少的合格產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，相應(yīng)地單位產(chǎn)品成本就高；反之，廢品率低，則成本就低，表明企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量高。3成本費(fèi)用的本一量一利分析又叫成本潛能分析，系運(yùn)用成本習(xí)性對(duì)成本與產(chǎn)品銷量、利潤(rùn)額之間關(guān)聯(lián)的分析。通過保本點(diǎn)的測(cè)算，為企業(yè)合理安排生產(chǎn)，以規(guī)模拉動(dòng)效益

6、提供可靠依據(jù)。4產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的成本控制分析又稱價(jià)值工程是指通過功能分析，以最低的成本(壽命周期成本)，命名產(chǎn)品或作業(yè)實(shí)現(xiàn)必要的功能(必須具備的用途或使用價(jià)值)的有組織活動(dòng)。開展價(jià)值工程的目的是提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值，價(jià)值是功能與成本的綜合反映。價(jià)值=功能／成本。價(jià)值分析韻一般程序主要有選擇分析對(duì)象、收集有關(guān)資料、進(jìn)行功能分析、進(jìn)行功能評(píng)價(jià)、改進(jìn)工作方案和確定方案等(張勇東北特鋼集團(tuán)北滿特殊鋼有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師)責(zé)，各班組長(zhǎng)對(duì)由各工段分

7、解成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，各人對(duì)班組分解的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，形成從上到下各級(jí)負(fù)責(zé)全員參與的嚴(yán)密責(zé)任成本體系；其次將責(zé)任成本與考核體系相結(jié)合，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，礦里對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)考核，對(duì)車間獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)，采取不論各車間生產(chǎn)規(guī)模大小、設(shè)備新舊程度、組織結(jié)構(gòu)不同，嚴(yán)格以效益的大小分配獎(jiǎng)金，基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的考核以目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)為依據(jù)，對(duì)不完成成本指標(biāo)r的進(jìn)行否決，扣除工段及班組月獎(jiǎng)的100％，工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)也將職工的獎(jiǎng)金與責(zé)任成本的完成情況掛鉤，對(duì)超指

8、標(biāo)的采取“超I罰1”手段，同時(shí)對(duì)于節(jié)約的采取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工積極性，發(fā)揮每個(gè)職工主觀能動(dòng)性。在開發(fā)人才資源方面，公司實(shí)施了人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)于新分來的大學(xué)生不僅從生活上提供良好的環(huán)境，而且工作中從多方面進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，先將大學(xué)生安排在車間實(shí)習(xí)，熟悉礦里生產(chǎn)工藝流程，實(shí)習(xí)完后作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為大學(xué)生構(gòu)建施展才華的平臺(tái)。在實(shí)施人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面，樹立勞動(dòng)力市場(chǎng)化，企業(yè)與職工雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗上競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，破除了“一崗定終

9、身”的用人體制。(曹悅武鋼礦業(yè)公司烏龍泉礦財(cái)務(wù)科)萬方數(shù)據(jù)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，低成本運(yùn)營(yíng)是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。l!r以同樣的成本創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值，或以低于對(duì)手的成本創(chuàng)造同等的價(jià)值。為此，就必須首先對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，全面了解企業(yè)成本的升降與其潛能，以及生產(chǎn)費(fèi)用支出和節(jié)約或超支等情況，分析影響的因素，查明原因，從而加強(qiáng)成本管理。一、成本分析的基礎(chǔ)l建立健全包括記載生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售活動(dòng)的原始憑證和記錄。2.建立健全計(jì)

10、量驗(yàn)收和領(lǐng)用盤點(diǎn)制度。3建立健全定額管理制度包括勞動(dòng)定額、物資1肖花定額、設(shè)備利用定額、流動(dòng)資金定額和期間費(fèi)用定額等。制定定額的方法有趨勢(shì)分析法、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法、統(tǒng)計(jì)分析法與技術(shù)分析法等。4建立健全戚本部門和人員的崗位責(zé)任制。5.建立健全內(nèi)部結(jié)算制度，合理制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。6.建立健全新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目考評(píng)制度。二、編制成本計(jì)劃1確定計(jì)劃的對(duì)象及目標(biāo)。2.收集和整理基礎(chǔ)成本資料。3.分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。4編制成本計(jì)劃。三、成本分析方法l

11、.產(chǎn)品總成本分析企業(yè)產(chǎn)品，包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大部分?？杀犬a(chǎn)品，是指企業(yè)以前年度曾經(jīng)正式生產(chǎn)過井有成本資料的產(chǎn)品，它的實(shí)際成本可與計(jì)劃成本比較，考核戚本計(jì)劃完成的程度可與上年的實(shí)際平均成本比較，考核報(bào)告期實(shí)際成本較上年成本降低的幅度和數(shù)額，倍以改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。不可比產(chǎn)品，是指企業(yè)首次正式生產(chǎn)銷售的新產(chǎn)品，它不具有以前年度的正式生產(chǎn)實(shí)際成本資料。運(yùn)用對(duì)比分析法分析全部產(chǎn)品總成本。(1)將全部產(chǎn)品的實(shí)際總成本同計(jì)劃總成本相比較

12、，確定本年生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際總成本對(duì)比責(zé)，各班組長(zhǎng)對(duì)由各工段分解成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，各人對(duì)班組分解的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，形成從上到下各級(jí)負(fù)責(zé)全員參與的嚴(yán)密責(zé)任戚本體系其次將責(zé)任戚本與考核體系相結(jié)合，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，礦里對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)考核，對(duì)車間獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)，采取不論各車間生產(chǎn)規(guī)模大小、設(shè)備新舊程度、組織結(jié)構(gòu)不同，嚴(yán)格以效益的大小分配獎(jiǎng)金，基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的考核以目標(biāo)戚本的實(shí)現(xiàn)為依據(jù)，對(duì)不完成成本指標(biāo)的進(jìn)行否決，扣除工段及班組月獎(jiǎng)的100%，工段長(zhǎng)

13、及班組長(zhǎng)也將職工的獎(jiǎng)金與責(zé)任戚本的完成情況掛鉤，對(duì)超指標(biāo)的采取“超l罰“于段，同時(shí)對(duì)于節(jié)MeωllurgicalFinancialAccounting計(jì)劃總成本水平是節(jié)約還是超支。(2)分別確定可比產(chǎn)品戚本和不可比產(chǎn)品戚本的升降情況。(3)按“完成戚本計(jì)劃和未完成成本計(jì)劃“分類，分別列示各種產(chǎn)品的戚本計(jì)劃完成的程度。(4)針對(duì)對(duì)比中數(shù)字上的有關(guān)問題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際作深人具體的分析說明。2.產(chǎn)品單位成本分析(1)產(chǎn)品單位成本升降分析。根據(jù)主

14、要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的數(shù)據(jù)，將實(shí)際成本同計(jì)劃戚本，上年成本與歷史最好成本進(jìn)行比較分析。(2)廢品損失的分析。車間、生產(chǎn)班組應(yīng)建立統(tǒng)計(jì)原始記錄，及時(shí)統(tǒng)計(jì)廢品數(shù)量，定期計(jì)算廢品率指標(biāo)，用以考核車間、班組生產(chǎn)工作的質(zhì)量。根據(jù)產(chǎn)生廢品的原因，及時(shí)采取措施，控制廢品的發(fā)生。廢品率指標(biāo)表明企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的廢品數(shù)量占全部生產(chǎn)產(chǎn)品的百分比。廢品率越高，年產(chǎn)的產(chǎn)品中合格產(chǎn)品就少，產(chǎn)品總成本就要由較少的合格產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，相應(yīng)地單位產(chǎn)品戚本就高反之，廢品率低，

15、則戚本就低，表明企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量高。3.戚本費(fèi)用的本一量一利分析又叫成本潛能分析，系運(yùn)用戚本習(xí)性對(duì)戚本與產(chǎn)品銷量、利潤(rùn)額之間關(guān)聯(lián)的分析。通過保本點(diǎn)的測(cè)算，為企業(yè)合理安排生產(chǎn)，以規(guī)模拉動(dòng)效益提供可靠依據(jù)。4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的成本控制分析又稱價(jià)值工程是指通過功能分析，以最低的成本(壽命周期成本)，命名產(chǎn)品或作業(yè)實(shí)現(xiàn)必要的功能(必須具備的用途或使用價(jià)值)的有組織活動(dòng)。開展價(jià)值工程的目的是提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值，價(jià)值是功能與戚本的綜合反映。價(jià)值=功

16、能戚本。價(jià)值分析的一般程序主要有選擇分析對(duì)象、收集有關(guān)資料、進(jìn)行功能分析、進(jìn)行功能評(píng)價(jià)、改進(jìn)工作方案和確定方案等(張勇東北特鋼集團(tuán)北滿特殊鋼有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師)約的采取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工積極性，發(fā)揮每個(gè)職工主觀能動(dòng)性。在開發(fā)人才資摞方面，公司實(shí)施了人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)于新分來的大學(xué)生不僅從生活上提供良好的環(huán)境，而且工作中從多方面進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，先將大學(xué)生安排在車間實(shí)習(xí)，熟悉礦里生產(chǎn)工藝流程，實(shí)習(xí)完后作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為大學(xué)

17、生構(gòu)建施展才華的平臺(tái)。在實(shí)施人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面，樹立勞動(dòng)力市場(chǎng)化，企業(yè)與職工雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗上競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，破除了“一崗定終身喻用人體制。(曹悅武鋼礦業(yè)公司烏龍泉礦財(cái)務(wù)科)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，低成本運(yùn)營(yíng)是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即以同樣的成本創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值，或以低于對(duì)手的成本創(chuàng)造同等的價(jià)值。為此，就必須首先對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，全面了解企業(yè)成本的升降與其潛能，以及生產(chǎn)費(fèi)用支出和節(jié)約或超支等情況，分析影響的因素，查明原因，從

18、而加強(qiáng)成本管理。一、成本分析的基礎(chǔ)1建立健全包括記載生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售活動(dòng)的原始憑證和記錄02建立健全計(jì)量驗(yàn)收和領(lǐng)用盤點(diǎn)制度。3建立健全定額管理制度包括勞動(dòng)定額、物資消耗定額、設(shè)備利用定額、流動(dòng)資金定額和期間費(fèi)用定額等。制定定額的方法有趨勢(shì)分析法、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法、統(tǒng)計(jì)分析法與技術(shù)分析法等。4建立健全成本部門和人員的崗位責(zé)任制。5建立健全內(nèi)部結(jié)算制度，合理制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。6建立健全新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目考評(píng)制度。二、編制成本計(jì)劃1確定計(jì)劃

19、的對(duì)象及目標(biāo)。2收集和整理基礎(chǔ)成本資料。3分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。4編制成本計(jì)劃。三、成本分析方法1產(chǎn)品總成本分析企業(yè)產(chǎn)品，包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大部分。可比產(chǎn)品，是指企業(yè)以前年度曾經(jīng)正式生產(chǎn)過并有成本資料的產(chǎn)品，它的實(shí)際成本可與計(jì)劃成本比較，考核成本計(jì)劃完成的程度；可與上年的實(shí)際平均成本比較，考核報(bào)告期實(shí)際成本較上年成本降低的幅度和數(shù)額，借以改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況。不可比產(chǎn)品，是指企業(yè)首次正式生產(chǎn)銷售的新產(chǎn)品，它不具有以前年度

20、的正式生產(chǎn)實(shí)際成本資料。運(yùn)用對(duì)比分析法分析全部產(chǎn)品總成本。(I)將全部產(chǎn)品的實(shí)際總成本同計(jì)劃總成本相比較，確定本年生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際總成本對(duì)比計(jì)劃總成本水平是節(jié)約還是超支。(2)分別確定可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本的升降情況。(3)按“完成成本計(jì)劃和未完成成本計(jì)劃”分類，分別列示各種產(chǎn)品的成本計(jì)劃完成的程度。(4)針對(duì)對(duì)比中數(shù)字上的有關(guān)問題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際作深入具體的分析說明。＼2產(chǎn)品單位成本分析(1)產(chǎn)品單位成本升降分析。根據(jù)主要產(chǎn)品單位成

21、本報(bào)表的數(shù)據(jù)，將實(shí)際成本同計(jì)劃成本，上年成本與歷史最好成本進(jìn)行比較分析。(2)廢品損失的分析。車間、生產(chǎn)班組應(yīng)建立統(tǒng)計(jì)原始記錄，及時(shí)統(tǒng)計(jì)廢品數(shù)量，定期計(jì)算廢品率指標(biāo)，用以考核車間、班組生產(chǎn)工作的質(zhì)量。根據(jù)產(chǎn)生廢品的原因，及時(shí)采取措施，控制廢品的發(fā)生。廢品率指標(biāo)表明企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的廢品數(shù)量占全部生產(chǎn)產(chǎn)品的百分比。廢品率越高，年產(chǎn)的產(chǎn)品中合格產(chǎn)品就少，產(chǎn)品總成本就要由較少的合格產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，相應(yīng)地單位產(chǎn)品成本就高；反之，廢品率低，則成本就低

22、，表明企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量高。3成本費(fèi)用的本一量一利分析又叫成本潛能分析，系運(yùn)用成本習(xí)性對(duì)成本與產(chǎn)品銷量、利潤(rùn)額之間關(guān)聯(lián)的分析。通過保本點(diǎn)的測(cè)算，為企業(yè)合理安排生產(chǎn)，以規(guī)模拉動(dòng)效益提供可靠依據(jù)。4產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的成本控制分析又稱價(jià)值工程是指通過功能分析，以最低的成本(壽命周期成本)，命名產(chǎn)品或作業(yè)實(shí)現(xiàn)必要的功能(必須具備的用途或使用價(jià)值)的有組織活動(dòng)。開展價(jià)值工程的目的是提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值，價(jià)值是功能與成本的綜合反映。價(jià)值=功能／成本。價(jià)值

23、分析韻一般程序主要有選擇分析對(duì)象、收集有關(guān)資料、進(jìn)行功能分析、進(jìn)行功能評(píng)價(jià)、改進(jìn)工作方案和確定方案等(張勇東北特鋼集團(tuán)北滿特殊鋼有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師)責(zé)，各班組長(zhǎng)對(duì)由各工段分解成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，各人對(duì)班組分解的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，形成從上到下各級(jí)負(fù)責(zé)全員參與的嚴(yán)密責(zé)任成本體系；其次將責(zé)任成本與考核體系相結(jié)合，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，礦里對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)考核，對(duì)車間獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)，采取不論各車間生產(chǎn)規(guī)模大小、設(shè)備新舊程度、組織結(jié)構(gòu)不同，嚴(yán)格以效益的大小分配獎(jiǎng)

24、金，基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的考核以目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)為依據(jù)，對(duì)不完成成本指標(biāo)r的進(jìn)行否決，扣除工段及班組月獎(jiǎng)的100％，工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)也將職工的獎(jiǎng)金與責(zé)任成本的完成情況掛鉤，對(duì)超指標(biāo)的采取“超I罰1”手段，同時(shí)對(duì)于節(jié)約的采取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工積極性，發(fā)揮每個(gè)職工主觀能動(dòng)性。在開發(fā)人才資源方面，公司實(shí)施了人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)于新分來的大學(xué)生不僅從生活上提供良好的環(huán)境，而且工作中從多方面進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，先將大學(xué)生安排在車間實(shí)習(xí)，熟悉礦

25、里生產(chǎn)工藝流程，實(shí)習(xí)完后作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為大學(xué)生構(gòu)建施展才華的平臺(tái)。在實(shí)施人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面，樹立勞動(dòng)力市場(chǎng)化，企業(yè)與職工雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗上競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，破除了“一崗定終身”的用人體制。(曹悅武鋼礦業(yè)公司烏龍泉礦財(cái)務(wù)科)萬方數(shù)據(jù)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，低成本運(yùn)營(yíng)是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。l!r以同樣的成本創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值，或以低于對(duì)手的成本創(chuàng)造同等的價(jià)值。為此，就必須首先對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，全面了解企業(yè)成本的升降與其潛能，以

26、及生產(chǎn)費(fèi)用支出和節(jié)約或超支等情況，分析影響的因素，查明原因，從而加強(qiáng)成本管理。一、成本分析的基礎(chǔ)l建立健全包括記載生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售活動(dòng)的原始憑證和記錄。2.建立健全計(jì)量驗(yàn)收和領(lǐng)用盤點(diǎn)制度。3建立健全定額管理制度包括勞動(dòng)定額、物資1肖花定額、設(shè)備利用定額、流動(dòng)資金定額和期間費(fèi)用定額等。制定定額的方法有趨勢(shì)分析法、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法、統(tǒng)計(jì)分析法與技術(shù)分析法等。4建立健全戚本部門和人員的崗位責(zé)任制。5.建立健全內(nèi)部結(jié)算制度，合理制定內(nèi)部結(jié)

27、算價(jià)格。6.建立健全新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目考評(píng)制度。二、編制成本計(jì)劃1確定計(jì)劃的對(duì)象及目標(biāo)。2.收集和整理基礎(chǔ)成本資料。3.分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。4編制成本計(jì)劃。三、成本分析方法l.產(chǎn)品總成本分析企業(yè)產(chǎn)品，包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大部分。可比產(chǎn)品，是指企業(yè)以前年度曾經(jīng)正式生產(chǎn)過井有成本資料的產(chǎn)品，它的實(shí)際成本可與計(jì)劃成本比較，考核戚本計(jì)劃完成的程度可與上年的實(shí)際平均成本比較，考核報(bào)告期實(shí)際成本較上年成本降低的幅度和數(shù)額，倍以改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)

28、營(yíng)管理情況。不可比產(chǎn)品，是指企業(yè)首次正式生產(chǎn)銷售的新產(chǎn)品，它不具有以前年度的正式生產(chǎn)實(shí)際成本資料。運(yùn)用對(duì)比分析法分析全部產(chǎn)品總成本。(1)將全部產(chǎn)品的實(shí)際總成本同計(jì)劃總成本相比較，確定本年生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際總成本對(duì)比責(zé)，各班組長(zhǎng)對(duì)由各工段分解成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，各人對(duì)班組分解的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，形成從上到下各級(jí)負(fù)責(zé)全員參與的嚴(yán)密責(zé)任戚本體系其次將責(zé)任戚本與考核體系相結(jié)合，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，礦里對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)考核，對(duì)車間獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)，采取不論各車間生產(chǎn)規(guī)模

29、大小、設(shè)備新舊程度、組織結(jié)構(gòu)不同，嚴(yán)格以效益的大小分配獎(jiǎng)金，基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的考核以目標(biāo)戚本的實(shí)現(xiàn)為依據(jù)，對(duì)不完成成本指標(biāo)的進(jìn)行否決，扣除工段及班組月獎(jiǎng)的100%，工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)也將職工的獎(jiǎng)金與責(zé)任戚本的完成情況掛鉤，對(duì)超指標(biāo)的采取“超l罰“于段，同時(shí)對(duì)于節(jié)MeωllurgicalFinancialAccounting計(jì)劃總成本水平是節(jié)約還是超支。(2)分別確定可比產(chǎn)品戚本和不可比產(chǎn)品戚本的升降情況。(3)按“完成戚本計(jì)劃和未完

30、成成本計(jì)劃“分類，分別列示各種產(chǎn)品的戚本計(jì)劃完成的程度。(4)針對(duì)對(duì)比中數(shù)字上的有關(guān)問題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際作深人具體的分析說明。2.產(chǎn)品單位成本分析(1)產(chǎn)品單位成本升降分析。根據(jù)主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的數(shù)據(jù)，將實(shí)際成本同計(jì)劃戚本，上年成本與歷史最好成本進(jìn)行比較分析。(2)廢品損失的分析。車間、生產(chǎn)班組應(yīng)建立統(tǒng)計(jì)原始記錄，及時(shí)統(tǒng)計(jì)廢品數(shù)量，定期計(jì)算廢品率指標(biāo)，用以考核車間、班組生產(chǎn)工作的質(zhì)量。根據(jù)產(chǎn)生廢品的原因，及時(shí)采取措施，控制廢品的發(fā)生。

31、廢品率指標(biāo)表明企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的廢品數(shù)量占全部生產(chǎn)產(chǎn)品的百分比。廢品率越高，年產(chǎn)的產(chǎn)品中合格產(chǎn)品就少，產(chǎn)品總成本就要由較少的合格產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，相應(yīng)地單位產(chǎn)品戚本就高反之，廢品率低，則戚本就低，表明企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量高。3.戚本費(fèi)用的本一量一利分析又叫成本潛能分析，系運(yùn)用戚本習(xí)性對(duì)戚本與產(chǎn)品銷量、利潤(rùn)額之間關(guān)聯(lián)的分析。通過保本點(diǎn)的測(cè)算，為企業(yè)合理安排生產(chǎn)，以規(guī)模拉動(dòng)效益提供可靠依據(jù)。4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的成本控制分析又稱價(jià)值工程是指通過功能分析，

32、以最低的成本(壽命周期成本)，命名產(chǎn)品或作業(yè)實(shí)現(xiàn)必要的功能(必須具備的用途或使用價(jià)值)的有組織活動(dòng)。開展價(jià)值工程的目的是提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值，價(jià)值是功能與戚本的綜合反映。價(jià)值=功能戚本。價(jià)值分析的一般程序主要有選擇分析對(duì)象、收集有關(guān)資料、進(jìn)行功能分析、進(jìn)行功能評(píng)價(jià)、改進(jìn)工作方案和確定方案等(張勇東北特鋼集團(tuán)北滿特殊鋼有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師)約的采取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工積極性，發(fā)揮每個(gè)職工主觀能動(dòng)性。在開發(fā)人才資摞方面，公司