成本管理-成本報表與分析

1、,成本管理——報表與分析篇,,,,主講：康萍,,,,,,,怎么編制成本報表？,,什么是成本報表？,,,什么是成本分析？,如何進行成本分析？,成本報表是根據(jù)產(chǎn)品成本和期間費用的核算資料以及其他有關資料編制的，用來反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本和期間費用及其構成情況報告文件。 成本報表和財務報表不同，成本報表是內(nèi)部報表編制比較靈活。,成本報表,綜合反映成本計劃執(zhí)行情況可據(jù)以分析產(chǎn)品成本和費用變動的 因素，尋求降低成本的途徑本

2、期的成本報表資料是下期編制成本計劃的重要參考依據(jù)可以為企業(yè)內(nèi)部管理和制訂產(chǎn)品價格提供資料,成本報表的作用,成本報表按其反映內(nèi)容的不同，可以分為：商品產(chǎn)品成本表主要產(chǎn)品單位成本表費用支出明細表：包括制造費用明細表、營業(yè)費用明細表、管理費用明細表和財務費用明細表等。,成本報表的種類,商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和主要產(chǎn)品單位成本的報表。 作用：　 1)可以分析成本計劃執(zhí)行情況。 2)考核可

3、比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況。　 3)分析成本增減原因，尋求降低成本途徑。,商品產(chǎn)品成本表,結構：分成基本內(nèi)容部分和補充資料部分基本內(nèi)容部分：反映可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量、單位成本（包括上年、計劃、本月和本年累計平均單位成本）、本月總成本、本年累計總成本。補充資料部分：反映可比產(chǎn)品成本降低額和可比產(chǎn)品成本降低率,商品產(chǎn)品成本表,基本內(nèi)容,可比產(chǎn)品成本降低額 可比產(chǎn)品成本降低率,可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計

4、算的本年累計總成本,－,本年累計實際總成本,可比產(chǎn)品成本降低額,,按上年實際平均單位成本計算本年累計總成本,＝,＝,補充資料,實際降低額,實際降低率,P153舉例,主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)所生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本的構成及其變動情況的報表。 利用主要產(chǎn)品單位成本表，可以分析單位產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，可以分析成本升降的原因，挖掘降低成本的潛力。,主要產(chǎn)品單位成本表,結構：上半部分：單位產(chǎn)品成本項目（歷史

5、先進水平、上年實際平均、本年計劃、本月實際、本年累計實際）下半部分：主要技術經(jīng)濟指標（歷史先進水平、上年實際平均、本年計劃、本月實際、本年累計實際） ?！∨e例：P155,成本分析是指，利用成本核算資料以及其他有關資料，對企業(yè)成本費用水平及其構成情況進行分析研究，查明影響成本水平升降的具體原因，尋求降低成本節(jié)約費用途徑的活動成本是綜合性很強的指標。,成本分析,第一，評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果第二，找出產(chǎn)生差異的原因第三，揭示成本升

6、降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。第四，尋求進一步降低成本的途徑和方法。,成本分析的任務,對比分析法：因素分析法：相關分析法,成本分析的方法,->通過成本指標在不同時期或不同企業(yè)之間的對比，揭示成本管理中存在的問題。,1.相關比率分析法： 通過計算兩個性質(zhì)不完全相同而又相關的指標的比率進行分析的方法。2. 構成比率分析法是指通過計算某項指標的各組成部分占總體比重進行分

7、析。3. 趨勢比率分析法是指將某項指標不同時期的數(shù)值進行對比計算比率的方法。,成本分析——因素分析法,因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，并提出進一步的改進措施。,某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下

8、：成本對比分析表要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結果填入上表中。,成本對比分析表,因素分析法的程序1.分析影響某一指標的因素。（相乘關系）2.計算經(jīng)濟指標的基期數(shù)和實際數(shù)。3.確定因素替代順序。4.按順序替代計算替代后的綜合指標（每次用一個因素的實際值替代基期值，其他因素不變，并計算出替代后的指標）。5.計算某一因素對經(jīng)濟指標的影響。6.匯總各因素對經(jīng)濟指標的影

9、響結果。,成本分析——因素分析法,假設某項指標N是有A、B、C三個因素組成，各因素與經(jīng)濟指標的關系為： 基期數(shù) N0 ＝A0×B0 ×C0 實際數(shù) N1 ＝A1×B1×C1 則N1與 N0 的差異是由A、B、C三個因素變動而引起的。采用連環(huán)替代法分析計算如下：,綜合指標上年數(shù) N0 ＝ A0 ×B

10、0 ×C0 （1） 第一次替代 N1 ＝A1×B0 ×C0 （2） 第二次替代 N2 ＝A1× B1 ×C0 （3） 第三次替代（實際數(shù)） N1 ＝A1×B1 ×C1 （4）(2)－(1) 即 N1－ N0是A

11、因素變化影響綜合指標的結果： N1 － N0 = （ A1 － A0 ）×B0 ×C0 (3)－ (2) 即 N2－ N1是B因素變化影響綜合指標的結果： N2 － N1 = A1 × （ B1 － B0 ）×C0 (4)－ (3) 即 N1 － N2是C因素變化影響綜合指標的結果： N1 － N2 = A1 &

12、#215; B1 × （ C1 － C0 ）,某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關資料要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。,產(chǎn)量及其他有關資料分析對象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）計劃材料費用=200×30×500=3 000 000第一次替代=220×30&#

13、215;500=3 300 000第二次替代=220×28×500=3 080 000實際材料費用=220×28×480=2 956 800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2 956 800-3 080

14、 000=-123 200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）,成本分析——相關分析法,相關分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。企業(yè)的經(jīng)濟指標之間存在著相互聯(lián)系的依存關系， 在這些指標體系中，一個指標發(fā)生了變化，受其影響的相關指標也會發(fā)生變化。如將利潤指標與產(chǎn)品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標，可以分析企

15、業(yè)成本收益水平的高低。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化，會引起成本隨之發(fā)生相應的變化，利用相關分析法找出相關指標之間規(guī)律性的聯(lián)系，從而為企業(yè)成本管理服務。,全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成分析，以本期實際成本和計劃成本進行比較，確定實際成本較計劃成本的降低額和降低率。（可按產(chǎn)品品種、成本項目可比產(chǎn)品分析）,成本計劃完成情況分析,可比產(chǎn)品成本降低任務完成分析計算可比產(chǎn)品成本實際降低額和降低率，與可比產(chǎn)品計劃降低額和降低率進行比較。 　實際降

16、低額 計劃降低額 　實際降低率 　　計劃降低率,影響可比產(chǎn)品降低額任務完成因素分析因素：產(chǎn)量品種結構單位成本,在計算可比產(chǎn)品成本降低任務時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當產(chǎn)品的品種構成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變

17、動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。,影響可比產(chǎn)品降低額任務完成因素分析因素：產(chǎn)量品種結構單位成本,品種構成是指各種產(chǎn)品數(shù)量在全部產(chǎn)品數(shù)量總和中所占的比重。當企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低幅度是不一樣的，有的還可能超支。若企業(yè)增加

18、成本降低幅度大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，或降低成本降低幅度小的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，則可比產(chǎn)品平均降低率和降低額就會比原來的提高。反之，成本降低率和降低額就會下降。所以，產(chǎn)品品種構成的變動，同時影響成本降低額和成本降低率。,影響可比產(chǎn)品降低額任務完成因素分析因素：產(chǎn)量品種結構單位成本,在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時， 是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本

19、進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。,產(chǎn)品單位成本分析一般是先將產(chǎn)品單位成本的實際數(shù)與計劃等指標進行比較，計算其差異額和差異率，然后，在此基礎上，分析各主要成本項目產(chǎn)生差異的原因。,主要產(chǎn)品單位成本分析,直接材料項目的分析 單位材料費用受材料消耗數(shù)量和材料價格兩個因素的影響，其計算公式如下： 單位產(chǎn)品材料費用=單位產(chǎn)品材料消耗量×材料單價各因素

20、變動對材料費用影響的計算公式如下：材料耗用量變動對單位成本的影響 =∑[(材料實際單位耗用量-材料計劃單位耗用量)×材料計劃單價]材料價格變動對單位成本的影響 =∑[(材料實際單價-材料計劃單價)×材料實際單位耗用量],某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關資料如下：材料項目的有關資料要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。,分析對象=8810

21、-9000=-190(元)材料耗用量變動對單位材料費用影響、 =(95-100) ×10+(210-200) ×20+(490-500) ×8=70(元)材料單價變動對單位材料費用的影響 =(8-10) ×95+(22-20) ×210+(7-8) ×490=-260(元),某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項目的有關資料如下：材料項目有關資料

22、表要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。,計算的結果如下：計劃配比的材料平均計劃單價=3950/300=13.17(元)實際配比的材料平均計劃單價=(110×10+100×8+80×9+20×50)/310=11.68(元)實際配比的材料平均實際單價=3760/310=12.13分析對象=3760-3950=-190各因素

23、變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響程度的結果如下：單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響=(310-300) 13.17=131.70(元)材料配比變動對單位成本的影響=(11.68-13.17) ×310=-461.90(元)材料價格變動對單位成本的影響=(12.13-11.68) ×310=139.50(元)各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響=131.70-461.90+139.50=190(元),某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品

24、，其中甲產(chǎn)品的有關資料如下： 工時及工資資料要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。,計算的結果如下：分析對象=427.50-400=27.50效率差異的影響=(95-100) ×4=-20(元)分配率差異的影響=(4.5-4) ×95=47.50(元),某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關