企業(yè)強化現(xiàn)場施工管理的探析

1、工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JlanZhuYUFaZhan129企業(yè)強化現(xiàn)場施工管理的探析姚建忠貴州建工集團第三建筑工程有限責任公司貴州貴陽550002【摘要】建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)和管理部門采用科學的管理模式提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實力，從而提高施工企業(yè)的市場競爭力。本文探討了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的原則以及提高施工現(xiàn)場管理水平的方法?！娟P鍵詞】建筑企業(yè)現(xiàn)場施工成本

2、管理安全管理引言作為建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，現(xiàn)場管理也是整個企業(yè)管理中最重要和最活躍的因素之一。建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的水平直接影響到該企業(yè)的整體管理水平的高低。只有通過施工現(xiàn)場科學管理這條途徑，才能把企業(yè)的管理提高到一定水平?？梢哉f，科學的施工現(xiàn)場管理既能提高建筑施工項目的綜合績效，又能促使建筑企業(yè)的綜合管理水平的快速提高。因此，建筑施工企業(yè)應該對外大力開拓建筑市場，對內(nèi)狠抓施工現(xiàn)場管理。只有這樣，才能在日趨白熟化的市場競爭中立

3、于不敗之地。1建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的原則11投入產(chǎn)出比最大化建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理不僅要求做得又快又好，還要求做到投入產(chǎn)出比最大，也就是說在同等投入下，通過合理分配資源達到產(chǎn)出最大化。為了到投入產(chǎn)出比最大，工程項目部應以項目的規(guī)模、規(guī)劃、任務特點等為基礎，彈性組建具體的旋工現(xiàn)場管理機構。根據(jù)施工項目的需要進行彈性建制組織機構，可以做到以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅決杜絕了不合理的開支和浪費12科學合理化科學合理是一項基本原則，現(xiàn)場施工管理

4、過程中的各項工作都應遵循，只有現(xiàn)場施工管理科學合理化，才能真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。除此以外，還要做到處罰和激勵機制的合理設置以及作業(yè)操作方法和流程的科學合理。13規(guī)范化、標準化標準化和規(guī)范化是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的基本要求之一，也是其遵循的原則之一。只有依據(jù)這一原則加強施工現(xiàn)場管理，才能建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，才能從根本上提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理效率。14抓住主要矛盾矛盾無處不在，無時不有。任何事物都是各種矛盾的結合體

5、，現(xiàn)場旌工管理也不例外。諸多矛盾中對事物發(fā)展影響最大、處于支配地位的是主要矛盾。想要做好現(xiàn)場施工管理，就必須找到和解決項目旌工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點突破，才能高效完成施工任務。15預防風險現(xiàn)場施工管理的一個不可忽視的問題是施工安全事故。安全質(zhì)量事故的發(fā)生，往往會給建筑施工企業(yè)造成巨大的聲譽和經(jīng)濟損失。因此，我們應建立危機管理和預防風險機制，更加謹慎地將安全文明生產(chǎn)落到實處，有效降低安全事故發(fā)生的機率16綠色低碳與之前高

6、增長，高排放，高能耗的經(jīng)濟模式不同，綠色低碳原則是一種以低污染、低排放、低能耗、尋求人與自然的和諧為基礎的經(jīng)濟原則。這種綠色低碳原則要求我們在建筑施工現(xiàn)場管理中應注重注意人的和諧管理，嚴格控制碳的捧放量，盡可能降低能源消耗。2提高現(xiàn)場施工管理水平的方法21充分做好施工前期的準備工作一是組織的準備工作要做好，要建立一支商素質(zhì)的建筑施工項目團隊，根據(jù)工作作風、工作特點、項目經(jīng)理的組織能力、專業(yè)特長、團隊成員的相互配合情況以及是否能形成凝聚力

7、和戰(zhàn)斗力等等因素來組織項目團隊。確定人員數(shù)量要合理，構建人員結構要科學。同時也應該確保人員專業(yè)結構的科學合理，工程管理人員、‘輔助人員和操作人員都要有其對應標準值。人員數(shù)量不宜過多或過少，如果人員過多，并且專業(yè)結構不合理，就會造成人員管理的浪費，發(fā)掘不了每個人應有的作用；人員過少的話，尤其是技術工人的缺乏的現(xiàn)階段，又會造成操作人員勞動時間過長、勞動強度增加，而這些因素必然會帶來進度滯后、功效降低等一系列問題。二是技術準備工作要做好，在施

8、工前管理人員和施工技術人員必須認真研究施工合同、識讀圖紙、了解工程所在的氣候條件和水文地質(zhì)條件、分析旄工的進度計劃；熟練掌握國家有關規(guī)范，標準，法律，法規(guī)和工程的相關質(zhì)量要求；清楚實現(xiàn)工程目標的過程中可能會遇到的各種風險，進而制訂有針對性的風險防范措施；在施工前，尤其需要注意的是關鍵部位和重要工序和薄弱環(huán)節(jié)，必須做到目標明確、責任到人；同時針對具體的施工要求，管理人員還需充分考慮資源(施工人員、材料、資金、設備等)的供應情況，盡量優(yōu)化每

9、一道工序，認真管理制定月、旬作業(yè)計劃，確保工作的有效性和預見性。22加強施工技術管理一是明確工程中的關鍵分部工程及關鍵技術線路。通過進行技術經(jīng)濟的比較，來確定工程中的關鍵技術，即復雜、大型的工程對成本、質(zhì)量、工期、安全影響較大，相應的施工難度也較大，采用新工藝、新結構、新材料等的工程施工，要制定施工科研課題、技術指導思想、綜合施工技術與方法措施等。對工程中的關鍵分部工程還需要編制針對性的施工方案，如地下水處理、挖土方式、深摹坑支護結構、

10、結構工程用預制或模板選型、現(xiàn)澆施工，大型物件吊裝等。：是掌握主要工種的旌工方法。確定主要工種(如土方、樁基礎、混凝土、砌體、結構安裝、預應力混凝土工程等)工程的施工方法，主要依據(jù)施工規(guī)范進行工種工程施工方法的制定，明確針對本工程的技術措施。保證工程質(zhì)量與施工安全，做到提高生產(chǎn)效率，降低造價。選擇主導工程的機械，然后根據(jù)建筑物構件種類、特點及材料配備輔助機械，確定與施工機械相配套的專用工具設備。23實行全面成本管理施工現(xiàn)場管理首先要對每個

11、施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。一是全過程控制管理。旌工項目的整個過程，從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止都要有成本控制、管(下轉(zhuǎn)第128頁)萬方數(shù)據(jù)工穗監(jiān)曹GongChengJionGuan撞班與發(fā)鵬JlanZhuYuFoZhon129企業(yè)強化現(xiàn)場施工管理的探析姚建忠貴州建工集團第三建筑工程有限責任公司貴州貴陽550002【摘要1建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)和管級部門采用

12、科學的管攻模式提高施工企業(yè)的管理里水平和綜合實力，從而提高施工企業(yè)的市場黨爭力。本文探討了建筑余先施工現(xiàn)場管援的原則以及提高施工現(xiàn)場管理水平的方法。[~鍵詡]建筑企此現(xiàn)場施工成本管J.t4號會管J.t事|育作為建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，現(xiàn)場管理也是整個企業(yè)管理中最重要和最活躍的因素之一.建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的水平直接影響到該企業(yè)的軀體管理水平的高低.只有通過施工現(xiàn)場科學管理這條途徑，才能把企業(yè)的管蝶提高到一定水平.可以說，科學的施

13、工現(xiàn)場管理既能提高建筑施工項目的綜合績效，又能促使建筑企業(yè)的綜合鎊現(xiàn)水平的快速提高.因此，建筑施工企業(yè)應該對外大力開拓建筑市場，對內(nèi)狠抓施工現(xiàn)場管理.只有這樣，才能在日趨臼熱化的市場競爭中立于不敗之地。1.建筑企業(yè)現(xiàn)場施工智珊的原則1.1投入產(chǎn)出比最大化建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理不僅要求做得又快又好，還要要求做到投入產(chǎn)出比最大，也就是說在同等投入下，通過合理分配資源達到產(chǎn)出最大化.為了到投入產(chǎn)出比最大，工程項目部應以項目的規(guī)模、規(guī)劃、任務特點

14、等為基礎，猻性組建具體的施工現(xiàn)場管理機構。根據(jù)施工瑣目的需要進行彈性建制組織機構，可以做到以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅決杜絕了不合理的開支和浪費.1.2科學合理化科學食現(xiàn)是一項基本原則，現(xiàn)場施工管蹲過程中的各項工作都應遵循“只有現(xiàn)場施工管現(xiàn)科學合理化，才能真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要要求。除此以外，還要做到處罰和激勵機制的合理設置以及作業(yè)操作方法和流程的科學合理。1.3規(guī)范化、標準化標準化和規(guī)范化是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的基本要求之一，也是

15、其遵循的原則之一.只有依據(jù)這…原則加強施工現(xiàn)場管珉，才能建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，才能從根本上提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管瑪效率.1.4抓住立要矛稽矛盾無處不在，無時不有.任何事物都是各種矛盾的結合體，現(xiàn)場施工管理草也不例外.諸多矛盾中對事物發(fā)展影響最大、處于支配地位的是.:F.要矛盾.想要做好現(xiàn)場施工臂頸，就必須找到和解決項目施工中直接影響工朔和效益的主要矛盾.只存熏點突破，才能高效完成施工任務.1.5預防風險現(xiàn)場施工管理的一個

16、不可忽視的問題是施工安全事故.安全質(zhì)董事故的發(fā)斂，往往會給建筑施工企業(yè)造成阪大的聲譽和經(jīng)濟損失.因此，我們應建立危機管理和預防風險機制，更加滋慎地將安全文明生產(chǎn)落到察處，有效降低安全事故發(fā)生的機率.1.6綠色低破與之前離增長，高排放，高能耗的經(jīng)濟模式不同，綠色低碳原則是種以低污策、低排放、低能棍、尋求人與自然的和諧為基礎的經(jīng)濟原則。這種綠色低碳原則要哥求我們在建筑施工現(xiàn)場管現(xiàn)中應注1院校1:人的和諧管豫，嚴格控制碳的排放囂，盡可能降低能

17、源消耗.2.提高現(xiàn)場施工管理水平的方法2.1充分做好施工前期的準備工作一是組織的準備工作要做好，要建立一支離素質(zhì)的建筑施工項目團隊，根據(jù)工作作風、工作特點、項目經(jīng)理的組織能力、專業(yè)特長、團隊成員的相互配合情況以及是否能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力等等因素來組織項目團隊.確定人員數(shù)量要合理，構建人員結構要科學，同時也應該確保人員專業(yè)結構的科學合理，工程管理人員、輔助人員和操作人員都要有其對應標準值.人員數(shù)量不宜過多或過少，如果人員過多，并且專業(yè)結構

18、不合理，就會造成人員管理的浪費，發(fā)掘不了每個人應有的作用$人員過少的話，尤其是技術工人的缺乏的現(xiàn)階段，又會造成操作人員勞動時間過長、勞動強度增加，而這些因素必然會帶來進度滯后、功效降低等一系列問題。二是技術準備工作要做好，在施工前管理人員和施工技術人員必須認真研究施工合同、識讀圖紙、了解工程所在的氣候條件和水文地質(zhì)條件、分析施工的進度計劃~熟練掌握國家有關規(guī)范，標準，法律，法規(guī)和工程的相關質(zhì)量最要求:清楚實現(xiàn)工程目標的過程中可能會遇到的

19、各種風險，進而制訂有針對你的風險防范措施:在施工前，尤其常要注意的是關鍵部位和重重苦工序和薄弱環(huán)節(jié)，必須做到目標明確、責任到人1同時針對具體的施工要求，管理人員還儒充分考慮資源(施工人員、材料、資金、設備等)的供應情況，盡盤優(yōu)化每一邊工序，認真管現(xiàn)制定月、創(chuàng)作業(yè)計劃，確保工作的有效性和預見性.2.2加強施工技術管理一是明確工耀中的關鍵分部工程及關鍵技術線路e通過進行技術經(jīng)濟的比較，來確定工程中的關鍵技術，即復雜、大瑣的工糧對成本、質(zhì)量、

20、工期、安全影響較大，相應的施工難度也較大，采用新工藝、新結構、新材料等的工穩(wěn)施工，要制定施工科研課題、技術指導思想、綜合施工技術與方法措施等。對工程中的關鍵分部工穆還需要編制針對性的施工方案，如地F水處理、挖土方式、深J在坑支護結構、結構工程用預制或模板選型、現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝等.工是掌握主要工種的施工方法.確定主要工種(如土方、樁基礎、混凝土、砌體、結構安裝、預應力渴凝土工程等)工程的施工方法，主要依據(jù)施工規(guī)施進行工種工程施工方法

21、的制定，明確針對本工程的技術措施，保證工程質(zhì)量與施工安全，做到提高生產(chǎn)效涼，降低造價.選擇:~苦工糠的機械，然后根據(jù)建筑物構件種類、特點及材料配備輔助機械，確定與施工機械相配套的專用工具設備.2.3實行全面成本管理施工現(xiàn)場管彈，首先要對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過穩(wěn)、全員和全方位的控制管理.一是全過程控制管理。施工項目的整個過程，從合同簽tJ起直至工程完工、驗收交付為止都要有成本控制、管(下轉(zhuǎn)128頁)128建筑與發(fā)展JianZhuY

22、uFaZhon工程監(jiān)管GongChengJlanGuan訓、教育工作；(3)按照國家和省、市有關規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員；(4)參加因工傷亡事故的調(diào)查，認真執(zhí)行參事故責任者的處理決定。3教育(I)組織與施工生產(chǎn)有關的學習班時，要安排安全生產(chǎn)教育課程；(2)各專業(yè)主辦的各類學習班，要設置勞動保護課程(課時應不少于總課時的I一2％)：(3)將安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全

23、技術培訓和教育。＼六、生產(chǎn)計劃部門1在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務，納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排；2在槍查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作(如支拆腳手架、安全網(wǎng)等)要納入計劃，列為正式工序，給以時問保證；3堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮到職工的勞逸結合，認

24、真施工組織施工；4在生產(chǎn)任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施。通過一系列的創(chuàng)新手改進，我們在建筑施工過程中實行的標準化管理模式和到了各級建筑安全管理部門的好評，上級主管部門多次組織現(xiàn)場經(jīng)驗介紹，并在全市進行推廣。七、加強教育培訓，提高安全防范意識和能力1安全教育制度化工程建設、施工、監(jiān)理等單位都是建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，定期開展《建筑法》、‘安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及現(xiàn)場施工安全知識的學習培訓，提高各級管理人員與現(xiàn)場

25、施工人員的安全素質(zhì)2安全教育通俗化針對建筑工人整體文化程度偏低的實際，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實際演示等方式，提高學習效果的同時也提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。3安全警示教育人性化在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設置安全警示鏡和安全防護服務器配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現(xiàn)場檢查、糾正。通過深入扎實的安全教育培訓活動，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律，落實安全措施，實現(xiàn)安全操作，防微杜漸，持之以恒

26、，最在限度地消除各類安全隱患。通過一系列的創(chuàng)新的和改革，我們在建筑旌工過程實行的標準化管理模式得到了各級建筑安全管理部門的好評，上級主管部門多次組織現(xiàn)場經(jīng)驗介紹，并全市進行推廣。建筑施工安全是建筑業(yè)的生命線，關系到廣大建筑工人的生命安生和家庭幸福。建筑安全管理必須切實從講大局、保穩(wěn)定，心系群眾的高度出發(fā)，落實責任，強化監(jiān)管，切實把“安全第一”的建設理念落到實處，不僅要確保建設一流的優(yōu)質(zhì)工程，更要注重建設一流的平安工程db生dt瑩鼙dt皇

27、望d迫望t卑皇璺t卑皇婆t只皇婆t產(chǎn)旦黛t耳豆望t只衛(wèi)阜t鼻衛(wèi)孽t卑曳擘蕾只皇璺t產(chǎn)旦望黿卑皇璺d出℃置i輔dll阜黿置t疊dt置鏨刮走皇璺dt童鼙dt豆婆(上接第129頁)理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支；二是傘員成本控制管理。即參與工程建沒的每個員工都要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要關心工程成本的節(jié)超情況，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制；三是全方位控制管理。即涉及成本發(fā)生的各部門、單位

28、、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投人多產(chǎn)出。即：材料費的控制；人工費的控制；機械費的控制；管理費的控制；措施費的控制；分包勞務的控制。24加強施工現(xiàn)場安全管理從管理體系上首先要明確文明施工和安傘管理責任人。從制度上落實各項文明施工管理規(guī)定，安全管理規(guī)定。設立專IJ的文明、安全領導小組。對新卜崗工人進行多方面培訓，組織工人學習與自己工作有關的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然。對塔吊安拆，腳手架搭拆，模板安拆、施工現(xiàn)

29、場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人，施工現(xiàn)場各相關處設立醒目安全警示牌。設立不同層面上專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。并做好問題記錄及解決措施。建筑施工企業(yè)應加大對施工現(xiàn)場的文明施工和安全監(jiān)督的管理力度。對違章指揮，操作，冒險作業(yè)要責令停工，從源頭上規(guī)范建筑項目的旌工安全行為。安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對施工人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安

30、全設施。在施工作業(yè)面上設專職的安全管理員，對機械設備吊裝，用電設備工作，基礎土方開挖等進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項動態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓。否則各項規(guī)章制度將無法落實到實處，隨時都將可能發(fā)生突發(fā)事故。結束語作為工程項目一切活動的出發(fā)點和落腳點，現(xiàn)場旆工管理是施工任務的直接實施層?，F(xiàn)場施工管理具有不確定性、復雜性、干擾性和互動性等等特點。一個工序的滯后將導致整個項目的

31、落后。因此，我們應充分重視并做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作，保證施工項目順利進行，才能提高現(xiàn)場施工管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。參考文獻：[1]徐燁房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理策略分析[J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，14：4546[2]黃建軍如何搞好現(xiàn)場施工管理[J]山西建筑，2006，7，32(14)[3]李志堅淺議建筑工程的施工管理[J]科技資訊，2010(20)[4]鄭錫吟探討建筑工程的施工安全管理與措施[J]建材與裝飾，2009，12：39

32、40萬方數(shù)據(jù)醺輒占~~定鵬工糟腦曹“128“JI口nZhuYuF口ZhanGongChengJlanGuan制11、教育工作:(3)按照國家和省、市有關規(guī)定，負責審責安會管現(xiàn)人員資格，有權向主管領導建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員1(4)參加因工傷亡事故的調(diào)查，認真執(zhí)行參事故責任者的處理決定.3.教育(1)組織與施工生產(chǎn)省關的學習班時，要安排安全生產(chǎn)教育課程z(2)各專業(yè)主辦的各類學習班，要器設置勞動保護課程〈課時應不少于總澡時的12%)

33、(3)將安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。六、生產(chǎn)計劃j部門1.在編制華、建院、月生產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一“的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安會工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)…致.對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視阿生產(chǎn)任務，納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排z2.在槍資生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重嬰安全防護設施、設備的實施工作(如文拆腳手架、安全網(wǎng)等)要納入計劃，列為正式工序，給以時間保證

34、3.堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮到職工的勞逸結合，認真施工組織施工z4.在生產(chǎn)任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施.通過一系列的創(chuàng)新手改進，我們在建筑施工過程中實行的標準化管理模式和到了各級建筑安全管理部門的好評，上級主管部門多次組織現(xiàn)場經(jīng)驗介紹，并在全市進行推廣.七、加強敏育培訓，提商安金防范意識和能力1.安全教育制度化工程建設、施工、監(jiān)規(guī)等單位都是建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，定期開展《建筑法隊《安余生產(chǎn)法

35、》等法律法規(guī)及現(xiàn)場施工安全知識的學習培訓，提高各級管理人員與現(xiàn)場施工人員的安余素質(zhì).2.安全教育通俗化針對建筑工人整體文化程度偏低的實際，多采取觀看安4告知識宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實際演示等方式，提高學習效裂的同時也提尚作業(yè)人員的安全生產(chǎn)寡識和安全防范能力，3.安全警示教育人性化在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設置安全贊示鏡和安全防護服務器配備、佩戴示意閡，并茍安全管理人員現(xiàn)場檢瓷、糾正。通過深入扎實的安全教育培訓活動，使建筑施工人員真正做到牢

36、記安全宗閡，堅守宏余紀律，部實安全措施，實現(xiàn)安全操作，防徽牡漸，持之以恒，最在限度地消除各類安全隱患.通過一系列的創(chuàng)新的和改革，我們在建筑施工過程實行的標準化管璐模式得到了各級建筑安全管理部門的好評，上級主管部門多次組織現(xiàn)場經(jīng)驗介紹，并全市進行推廣.建筑施工安全是建筑業(yè)的生命線，關系到廣大建筑工人的生命安生和家庭來桶，建筑安全管理必須切實從講大局、保穩(wěn)定，心系群眾的高度出發(fā)，落實責任，強化監(jiān)管，切實把“安全第一“的建?設理念落到實處，不

37、僅要確保建設…流的優(yōu)質(zhì)工程，重要注重建設…流的平安工程.注鵲E現(xiàn)黯..，.，再屬輯被鼻.sr.蜘冠鼻蛐闊、如輒脅奄，jiItJiiL!事冠嚴屬liO冠弗屬蜘E再撞脅黯再屬脅E鼻扉蜘E鼻鼻蜘k如.sr.鄙霄，jiIt.St蜘也民屬單鄙黯鼻翩蜘(J二接第129頁)瑣的2串，念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合現(xiàn)開支:二是余負成本控制管理。即參與工程建設的每個員工都要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要關心工程成本的節(jié)超情況，要對成本指標

38、層層分解，實行人人肩上扛陰標的成本責任制是.全方位控制管理.即涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都銜成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出.即g材料費的控制:人工費的控制g機械費的控制:管理費的控制措施費的控制s分包勞務的控制，2.4加強施工現(xiàn)場安會管搜從管理體系上首先要明確文明施工和安傘管理責任人。從制度上落實各項文明施工管甥規(guī)定，安全管理規(guī)定。設立專門的文明、安余領導小組“對新k樹工人進行多方麗培訓，組織工人學習與自己

39、工作有關的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對蠕吊安拆，腳手架播拆，模板安拆、施工現(xiàn)場l臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人，施工現(xiàn)場備相關處設立醒目安全警示牌.設立不同層面上專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，夭夭講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。建筑施工企業(yè)應加大對施工現(xiàn)場的文明施工和安全監(jiān)督的管理力度。對邊意指揮，操作，冒險作業(yè)要資令停工，從源頭上規(guī)施建筑項目的施工安全行為.安全管理人員婆加強對施工現(xiàn)場材

40、料，設備的檢裔，杜絕不合格的材料，設備對施工人員的傷窯，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施.在施工作業(yè)面上設專職的安全管理員，對機械設備吊裝，用電設備工作，慕礎工k方開挖等進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是…項動態(tài)的管理工作，涉及到方方面麗，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項規(guī)置在制度將無法落實到實處，隨時都將可能發(fā)生突發(fā)事戰(zhàn).結束語作為工程項目…切活動的出發(fā)點和落腳點，現(xiàn)場施工管理是施工任務的贏接實施

41、展.現(xiàn)場施工管理具有不確定性、復雜性、干擾性和互動性等等特點.一個工序的滯后將導致艘個項目的落后.因此，我們應充分重視并做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作，保證施工項目順利進行，才能提高現(xiàn)場施工管現(xiàn)水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益.參考文獻:[1]徐燁.房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管現(xiàn)策略分析[J).現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，200914:4546.[2]貨建軍.如何搞好現(xiàn)場施衛(wèi)管理[J].山陰建筑，2006732(14).[3]李志堅.燒議建筑工程的施工管理[J].科投資