建筑施工企業(yè)強化現(xiàn)場管理的探析

1、ValueEngineering49建筑施工企業(yè)強化現(xiàn)場管理的探析DiscussiononConstructionCompanies’StrengtheningofWorkSiteManagement馮國標(biāo)FengGuobiao(江蘇鹽城市工程建設(shè)監(jiān)理中心有限公司，鹽城224000)(JiangsuYanchengEngineeringSupervisionCenterCo，Ltd，Yaneheng224000，China)摘要：建筑施

2、工企業(yè)強化現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要保證，只有通過科學(xué)合理的施工組織，采取有效的質(zhì)量、成本、安全、進度管理措施，并加強現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合，才能提高管理效率，樹立良好的企業(yè)形象Abstract：Buildingconstructionenterprisesstrengtheningofworksitemanagementistheimportantguaranteefortheachievementofengineeringprojec

3、tgoalOnlywiththescientificandreasonableconstructionorganizationandtheeffectivemanagementmeasuresforquality，costsafetyandprocessandstrengtheningofworksitecooperation，themanagementefficiencycouldheimprovedtoestabhshagoodco

4、rporateimage關(guān)鍵詞：建筑施工管理；科學(xué)組織；質(zhì)量；成本；安全；進度；協(xié)調(diào)Keywords：buildingconstructionmanagement；scientificorganization；quality；cost；safety；progress；cooperation中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10064311(2010)360049011加強建筑施工的現(xiàn)場管理首先要保證組織工作的科學(xué)合理11充分做

5、好施工前期的準(zhǔn)備工作一是做好組織準(zhǔn)備工作，要建立一支高素質(zhì)的施工項目部，項目經(jīng)理部人員組織，要考慮他們的工作特點、工作作風(fēng)、專業(yè)特長、項目經(jīng)理的組織能力、團隊成員的相互配合情況，是否形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。要構(gòu)建合理的人員結(jié)構(gòu)，確定合理的人員數(shù)量，并保證人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，操作人員、輔助人員和工程管理人員都要有其對應(yīng)值，人員過多，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，則造成人員管理的浪費，發(fā)掘不了每個人應(yīng)有的作用，人員過少，特別是現(xiàn)階段技術(shù)工人的缺乏，又會造成操

6、作人員勞動時間過長、勞動強度增加帶來功效降低、進度滯后等一系列問題。二是做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工技術(shù)人員和管理人員在施工前要認(rèn)真識讀圖紙、研究施工合同、分析施工進度計劃、了解工程所在的水文地質(zhì)條件和氣候條件，熟練掌握工程質(zhì)量要求和國家有關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，清楚工程目標(biāo)實現(xiàn)可能遇到的風(fēng)險，制訂有針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施，在施工前要做好技術(shù)交底，特別要注意關(guān)鍵工序和重要部位，薄弱環(huán)節(jié)、要目標(biāo)到人、明確責(zé)任，管理人員在施工前還要針對具體的施工

7、要求，盡量優(yōu)化每一道工序，充分考慮資源(施工人員、材料、資金、設(shè)備等)的供應(yīng)情況，認(rèn)真管理制定月旬作業(yè)計劃，保證工作的預(yù)見性和有效性。12重視施工現(xiàn)場的溝通和協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好施工人員的教育培訓(xùn)工作現(xiàn)代工程由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功效提高、新技術(shù)、新材料、新工藝、新的施工機械、新的管理方法和手段不斷涌現(xiàn)，這就給施工及管理人員提出更高的要求，而要達(dá)到這樣的要求，人員教育培訓(xùn)成為必不可少的重要工作，要利用多種方法和手段加強人員培訓(xùn)，除了利用工余時間有計劃

8、、有步驟組織各級人員培訓(xùn)班，加大培訓(xùn)I班力度引入競爭機制外，還可以通過現(xiàn)場的傳、幫、帶，舉辦技能競賽，理論考試等多種形式培訓(xùn)人員，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動施工及管理人員積極參與培訓(xùn)，全身心投入培訓(xùn)的積極性和主動性，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。2“百年大計。質(zhì)量第一”質(zhì)量管理是建筑施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和技術(shù)文件以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，選擇信譽好的供貨單位作為主要建筑材料的供應(yīng)方，根據(jù)進度計劃的

9、要求，制訂合理的材料采購計劃，與供貨方簽訂材料采購合同。材料進場后，及時通知監(jiān)理單位對進場材料進行必要的檢查，檢查出廠合格證書，技術(shù)性能指標(biāo)要求，并按照規(guī)范的要求進行現(xiàn)場見證取樣送檢工作，做好材料送貨臺帳記錄。在材料質(zhì)量檢查中，凡是材料品種、規(guī)格、型號、性能不符合要求的一律做退場處理，不允許堆放在施工現(xiàn)場。除了進行材料質(zhì)量控制以外，還要進行施工過程質(zhì)量的控制，要重視從工序或檢驗批到分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，從人的質(zhì)

10、量行為著手抓起，強化質(zhì)量意識、嚴(yán)格按照規(guī)范，規(guī)程施工，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，并采取有針對性的整改措施，保證施工過程的質(zhì)量。重視影響項目施工質(zhì)量的偶然性和系統(tǒng)性因素，對因地質(zhì)條件變化、氣溫的驟然改變和水旱災(zāi)害以及地震、泥石流等對建筑質(zhì)量的影響要高度關(guān)注，做到事前有計劃、有預(yù)寨、認(rèn)真檢查、細(xì)致觀察，及時采取措施，保證建筑工程達(dá)到預(yù)定的功能。3在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上必須加強工程成本和進度的管理與控制施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與成本進度控制是密不可分的

11、，加強成本管理和控制，首先要正確使用材料和機械，合理節(jié)約材料，材料要按照施工圖預(yù)算中的材料消耗量計算確定，盡可能降低材料的損耗率，要采取限額領(lǐng)料，目標(biāo)到班組，利益到個人，對進場機械要根據(jù)施工進度正確的調(diào)配，要定人定機定崗，要避免機械設(shè)備的閑置，提高機械設(shè)備的使用效率。加強成本管理和控制，還要適應(yīng)建筑市場的發(fā)展要求，對新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新的施工管理方法加強研究，將新的內(nèi)容與傳統(tǒng)內(nèi)容進行對比分析，弄清楚它們的優(yōu)缺點，使用范圍，

12、存在哪些風(fēng)險，這些風(fēng)險與收益對比是否值得采用。這些新的內(nèi)容在技術(shù)上還存在哪些不足，有沒有其他的替代措施，材料、人工、機械消耗是否有進一步降低的空間，保證施工成本永遠(yuǎn)走在先進的行列。4加強施工現(xiàn)場管理安全是保障首先，應(yīng)加強上崗職工的安全教育。要對所有工種都以一些事故易發(fā)環(huán)節(jié)為重點進行教育，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)教育，堅持先培訓(xùn)后上崗，對特殊工種，要進行嚴(yán)格的技能考核，合格后才能持證上崗。通過加強學(xué)習(xí)教育，提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高企業(yè)的安全管理水

13、平和職工的自我保護意識。其次，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場設(shè)備和環(huán)境管理。要建立健全設(shè)備管理制度和管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格制定各種操作規(guī)程、安全保障和維護保養(yǎng)制度，采取各種有效措施保障機械設(shè)備始終處于良好狀況，保證施工順利進行。同時，還應(yīng)建立嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。再次，必須強化施工現(xiàn)場的安全檢查工作。安全檢查應(yīng)定期組織進行，及時填寫安全檢查評分表，并做好有關(guān)安全問題和隱患記錄，建立安

14、全檢查檔案。對查出的事故隱患應(yīng)及時進行整改并做好記錄。安全檢查時及時消除施工中的不安全因素是保障安全生產(chǎn)的重要措施。結(jié)語：通過施工企業(yè)現(xiàn)場科學(xué)合理的組織、嚴(yán)格的質(zhì)量管理、有效的成本和進度管理和控制，以及強化安全管理，可以提高現(xiàn)場管理水平，保證建筑物達(dá)到預(yù)定的功能，提升施工企業(yè)的形象，為施工企業(yè)的發(fā)展贏得優(yōu)良的空間。參考文獻(xiàn)：【1】裴玉杰，倪仁杰建筑企業(yè)建筑施工管理研究伽現(xiàn)代商貿(mào)國內(nèi)工業(yè)，2010【15)【21李志堅淺議建筑工程的施工管理

15、【J]科技資訊，2010(20)萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering49建筑施工企業(yè)強化現(xiàn)場管理的探析DiscussiononConstructionCompanies’StrengtheningofWorkSiteManagement馮國標(biāo)FengGuobiao(江蘇鹽城市工程建設(shè)監(jiān)理中心有限公司，鹽城224000)(JiangsuYanchengEngineeringSupervisionCenterCo，Ltd，Yanehen

16、g224000，China)摘要：建筑施工企業(yè)強化現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要保證，只有通過科學(xué)合理的施工組織，采取有效的質(zhì)量、成本、安全、進度管理措施，并加強現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合，才能提高管理效率，樹立良好的企業(yè)形象Abstract：Buildingconstructionenterprisesstrengtheningofworksitemanagementistheimportantguaranteefortheachievemen

17、tofengineeringprojectgoalOnlywiththescientificandreasonableconstructionorganizationandtheeffectivemanagementmeasuresforquality，costsafetyandprocessandstrengtheningofworksitecooperation，themanagementefficiencycouldheimpro

18、vedtoestabhshagoodcorporateimage關(guān)鍵詞：建筑施工管理；科學(xué)組織；質(zhì)量；成本；安全；進度；協(xié)調(diào)Keywords：buildingconstructionmanagement；scientificorganization；quality；cost；safety；progress；cooperation中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10064311(2010)360049011加強建筑施工的現(xiàn)場管

19、理首先要保證組織工作的科學(xué)合理11充分做好施工前期的準(zhǔn)備工作一是做好組織準(zhǔn)備工作，要建立一支高素質(zhì)的施工項目部，項目經(jīng)理部人員組織，要考慮他們的工作特點、工作作風(fēng)、專業(yè)特長、項目經(jīng)理的組織能力、團隊成員的相互配合情況，是否形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。要構(gòu)建合理的人員結(jié)構(gòu)，確定合理的人員數(shù)量，并保證人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，操作人員、輔助人員和工程管理人員都要有其對應(yīng)值，人員過多，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，則造成人員管理的浪費，發(fā)掘不了每個人應(yīng)有的作用，人員過少

20、，特別是現(xiàn)階段技術(shù)工人的缺乏，又會造成操作人員勞動時間過長、勞動強度增加帶來功效降低、進度滯后等一系列問題。二是做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工技術(shù)人員和管理人員在施工前要認(rèn)真識讀圖紙、研究施工合同、分析施工進度計劃、了解工程所在的水文地質(zhì)條件和氣候條件，熟練掌握工程質(zhì)量要求和國家有關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，清楚工程目標(biāo)實現(xiàn)可能遇到的風(fēng)險，制訂有針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施，在施工前要做好技術(shù)交底，特別要注意關(guān)鍵工序和重要部位，薄弱環(huán)節(jié)、要目標(biāo)到人、明確

21、責(zé)任，管理人員在施工前還要針對具體的施工要求，盡量優(yōu)化每一道工序，充分考慮資源(施工人員、材料、資金、設(shè)備等)的供應(yīng)情況，認(rèn)真管理制定月旬作業(yè)計劃，保證工作的預(yù)見性和有效性。12重視施工現(xiàn)場的溝通和協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好施工人員的教育培訓(xùn)工作現(xiàn)代工程由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功效提高、新技術(shù)、新材料、新工藝、新的施工機械、新的管理方法和手段不斷涌現(xiàn)，這就給施工及管理人員提出更高的要求，而要達(dá)到這樣的要求，人員教育培訓(xùn)成為必不可少的重要工作，要利用多種方法和

22、手段加強人員培訓(xùn)，除了利用工余時間有計劃、有步驟組織各級人員培訓(xùn)班，加大培訓(xùn)I班力度引入競爭機制外，還可以通過現(xiàn)場的傳、幫、帶，舉辦技能競賽，理論考試等多種形式培訓(xùn)人員，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動施工及管理人員積極參與培訓(xùn)，全身心投入培訓(xùn)的積極性和主動性，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。2“百年大計。質(zhì)量第一”質(zhì)量管理是建筑施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)要根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和技術(shù)文件以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，選擇信譽好的供貨單位

23、作為主要建筑材料的供應(yīng)方，根據(jù)進度計劃的要求，制訂合理的材料采購計劃，與供貨方簽訂材料采購合同。材料進場后，及時通知監(jiān)理單位對進場材料進行必要的檢查，檢查出廠合格證書，技術(shù)性能指標(biāo)要求，并按照規(guī)范的要求進行現(xiàn)場見證取樣送檢工作，做好材料送貨臺帳記錄。在材料質(zhì)量檢查中，凡是材料品種、規(guī)格、型號、性能不符合要求的一律做退場處理，不允許堆放在施工現(xiàn)場。除了進行材料質(zhì)量控制以外，還要進行施工過程質(zhì)量的控制，要重視從工序或檢驗批到分項工程、分部工

24、程和單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，從人的質(zhì)量行為著手抓起，強化質(zhì)量意識、嚴(yán)格按照規(guī)范，規(guī)程施工，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，并采取有針對性的整改措施，保證施工過程的質(zhì)量。重視影響項目施工質(zhì)量的偶然性和系統(tǒng)性因素，對因地質(zhì)條件變化、氣溫的驟然改變和水旱災(zāi)害以及地震、泥石流等對建筑質(zhì)量的影響要高度關(guān)注，做到事前有計劃、有預(yù)寨、認(rèn)真檢查、細(xì)致觀察，及時采取措施，保證建筑工程達(dá)到預(yù)定的功能。3在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上必須加強工程成本和進度的管理與控制施

25、工現(xiàn)場質(zhì)量管理與成本進度控制是密不可分的，加強成本管理和控制，首先要正確使用材料和機械，合理節(jié)約材料，材料要按照施工圖預(yù)算中的材料消耗量計算確定，盡可能降低材料的損耗率，要采取限額領(lǐng)料，目標(biāo)到班組，利益到個人，對進場機械要根據(jù)施工進度正確的調(diào)配，要定人定機定崗，要避免機械設(shè)備的閑置，提高機械設(shè)備的使用效率。加強成本管理和控制，還要適應(yīng)建筑市場的發(fā)展要求，對新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新的施工管理方法加強研究，將新的內(nèi)容與傳統(tǒng)內(nèi)容進行

26、對比分析，弄清楚它們的優(yōu)缺點，使用范圍，存在哪些風(fēng)險，這些風(fēng)險與收益對比是否值得采用。這些新的內(nèi)容在技術(shù)上還存在哪些不足，有沒有其他的替代措施，材料、人工、機械消耗是否有進一步降低的空間，保證施工成本永遠(yuǎn)走在先進的行列。4加強施工現(xiàn)場管理安全是保障首先，應(yīng)加強上崗職工的安全教育。要對所有工種都以一些事故易發(fā)環(huán)節(jié)為重點進行教育，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)教育，堅持先培訓(xùn)后上崗，對特殊工種，要進行嚴(yán)格的技能考核，合格后才能持證上崗。通過加強學(xué)習(xí)教育，提高

27、全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高企業(yè)的安全管理水平和職工的自我保護意識。其次，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場設(shè)備和環(huán)境管理。要建立健全設(shè)備管理制度和管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格制定各種操作規(guī)程、安全保障和維護保養(yǎng)制度，采取各種有效措施保障機械設(shè)備始終處于良好狀況，保證施工順利進行。同時，還應(yīng)建立嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。再次，必須強化施工現(xiàn)場的安全檢查工作。安全檢查應(yīng)定期組織進行，及時填寫安全檢查評分

28、表，并做好有關(guān)安全問題和隱患記錄，建立安全檢查檔案。對查出的事故隱患應(yīng)及時進行整改并做好記錄。安全檢查時及時消除施工中的不安全因素是保障安全生產(chǎn)的重要措施。結(jié)語：通過施工企業(yè)現(xiàn)場科學(xué)合理的組織、嚴(yán)格的質(zhì)量管理、有效的成本和進度管理和控制，以及強化安全管理，可以提高現(xiàn)場管理水平，保證建筑物達(dá)到預(yù)定的功能，提升施工企業(yè)的形象，為施工企業(yè)的發(fā)展贏得優(yōu)良的空間。參考文獻(xiàn)：【1】裴玉杰，倪仁杰建筑企業(yè)建筑施工管理研究伽現(xiàn)代商貿(mào)國內(nèi)工業(yè)，2010【