什么影響了企業(yè)的成功

1、什么影響了企了企業(yè)的成功的成功企業(yè)組織曾經(jīng)是而且仍將是結(jié)構(gòu)化的，在組織中具有各種專長的員工從事不同的工作，因此在各個職能部門之間存在著明晰的邊界。由于組織中的成員擁有不同層次的權(quán)力和影響力，所以在領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間也存在著邊界。無邊界組織并非意味著要我們拋棄組織內(nèi)所有的邊界，那將是非常愚蠢的行為，無邊界組織實際上希望組織能夠具有更好的彈性、靈活性和滲透力，成為一個有機(jī)的，具有生命活力、不斷調(diào)整的組織，使各種資源和信息能夠在組織內(nèi)外自由地穿

2、行、交流，暢通無阻，以此來取代傳統(tǒng)的固定、僵化的組織邊界。在20世紀(jì)的大部分時間里，以下四個因素深刻地影響了企業(yè)的成功。規(guī)模：企業(yè)越大，越能夠提高其生產(chǎn)和服務(wù)的效率，增加其資本的利用率，同時也有利于對顧客和供應(yīng)商施加壓力。崗位的明確：為了使大企業(yè)的工作岣咝剩ぷ饕歡系胤紙猓誥聿愫筒僮髟憊ぶ浠智邐墓ぷ鶻縵蓿煌娜Σ憒我倉鴆較富諞桓雋己迷俗鈉笠抵校懇桓鋈碩加泄潭ǖ奈恢茫細(xì)癜湊嶄諼壞囊笥刑醪晃傻刂蔥兇約旱娜

3、撾??！br專業(yè)化：由于工作被崗位所分解，相應(yīng)的需要員工做到專業(yè)化，每一個人在自己的崗位上都成為專家。因此，財務(wù)、計劃、人力資源、信息技術(shù)、存貨控制等各種工作都在各自領(lǐng)域成為一個獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元?？刂疲弘S著專業(yè)化分工和崗位的明確，大部分組織需要加強(qiáng)控制，因此，貫穿整個20世紀(jì)的經(jīng)理層的任務(wù)就是控制其他人的工作以確保他們在正確的時間、根據(jù)正確的工作安排、做正確的事。隨著這些因素在企業(yè)管理中不斷的成功，經(jīng)理層和整個組織的理論家都將關(guān)注的焦點(diǎn)集中

4、在企業(yè)結(jié)構(gòu)上來，因為他們基本的目標(biāo)是獲得效率，他們經(jīng)常討論如下問題：我們需要多少級管理層次？不同的管理層需要多大程度的授權(quán)？管理跨度應(yīng)該設(shè)計到多大？在集權(quán)和授權(quán)之間應(yīng)該怎樣平衡？應(yīng)該怎樣區(qū)分并描述不同的工作并為之確定相應(yīng)的報酬水平？怎樣做好本土管理和國際化運(yùn)營？他們的目標(biāo)就是創(chuàng)造完美的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使組織能最大限度地發(fā)揮上述四個成功因素的效用。然而，今天的世界發(fā)生了什么事情呢？微處理器、高速度的信息傳播與溝通和全球化顛覆了以往成功

5、的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在很大程度上，以往成功的因素已經(jīng)成為一種負(fù)擔(dān)，正如下表所描述的，以往的成功因素應(yīng)當(dāng)與下面這些看起來格格不入甚至有些荒謬的新成功因素結(jié)合起來。速度：今天的成功企業(yè)在每一個方面都越來越鮮明地表現(xiàn)出高速度的特征。它們能夠更快地對客戶的需求作出反應(yīng)，能夠比從前更快地帶給市場新產(chǎn)品，更快地改變經(jīng)營策略。與此同時，規(guī)模的重要性讓位于速度。相比小公司，大公司更像巨大的油輪，船大難調(diào)頭，它們太龐大了，需要更長的時間去改變方向，它們的大塊頭使

6、信息傳導(dǎo)變得很慢，內(nèi)部溝通和交流很遲緩。它們面對的是那些敏捷的卻又能夠利用大公司外部資源的小公司。靈活性與彈性：快速反應(yīng)的企業(yè)具有很高的靈活性，這種企業(yè)的員工從事多方面的工作，不斷學(xué)習(xí)新的技能，積極改變自己的崗位和職責(zé)。與之相類似的，企業(yè)追求多方向的發(fā)展途徑。明確的崗位職責(zé)可能抑制靈活性——員工被束縛在固定的崗位上。被明確地告知應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。與此相反，靈活性組織樂于保持崗位和職責(zé)的模糊性，拋棄了崗位說明書，在不斷的工作組合中

7、煥發(fā)出無限活力。整合能力：不斷變化的企業(yè)需要具有不斷整合內(nèi)部成員、資源，業(yè)務(wù)流程的能力。這些企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，并不分解工作以獲得專業(yè)化，它們創(chuàng)造良好的機(jī)制將各個部門和活動按照實際工作中的需要充分組合在一起，他們關(guān)注完整的業(yè)務(wù)流程和活動而不是具體某個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，它們?nèi)匀恍枰獙ｉT化，但是它們的成功之處在于能夠通過協(xié)調(diào)各種專業(yè)能力來獲得整體的優(yōu)勢。創(chuàng)新：在一個快速發(fā)展的世界中創(chuàng)新是至關(guān)重要的。使用今天的方法做今天的事情已經(jīng)落伍了，無邊界組織能