中小企業(yè)財務激勵約束機制的構建

1、財會橫務擘。s@l26中小企業(yè)財務激勵約朱機制的構建口徐衛(wèi)國蘇州大學商學院摘要：企業(yè)要想很好的發(fā)展，就必須要不斷的完善財務機制，因為良好的財務機制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展制勝的法寶，而激勵約束機制是財務機制的重要組成部分。該文就主要針對于財務激勵約束機制的構建進行一系列的分析。關鍵詞：發(fā)展；構建；財務激勵機制在很多企業(yè)中，當經(jīng)濟業(yè)務發(fā)展到一定程度的時候，就會出現(xiàn)所有權和經(jīng)營權相互分離的特性，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度的特點。企業(yè)的員工是企業(yè)人力資源的重

2、要組成部分，但是當他們的利益與企業(yè)發(fā)生沖突的時候，就需要有財務激勵約束機制來進行規(guī)范和和約束。一、激勵約束機制的概述“激勵”就是在組織行為學中主要是指激發(fā)人的動機，使人的一般內在的動力，向期望的目標前進的心理活動過程。其過程是從人的需要出發(fā)，在外界一定誘因(目標)刺激下轉化為動機，動機引發(fā)行為，行為指向目標，行為的結果又隨時向行為者發(fā)出反饋，從而實現(xiàn)自我評價。二、構建財務激勵機制要考慮的因素激勵機制分為內在動機和外在動機兩個部分。從行為

3、激勵方面來看，上面兩類動機是相輔相承的，外在動機能刺激和約束經(jīng)營者，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的目標；而內在動機能使經(jīng)營者在經(jīng)營管理活動中更積極主動和持久。因此，構建激勵約束機制必須兼顧內在激勵和外在激勵兩個方面。財務激勵約束機制是由機制內各種激勵要素組成的有機整體，這些要素主要有以下幾點：(一)企業(yè)財務管理權限。財務管理權限不僅決定著財務系統(tǒng)的運行方向，而且是財務激勵機制的要素之一。管理人員對財務管理權限的認同是進行財務管理的內在動力，是引發(fā)各

4、種行為的直接動因，因此要強化財務管理權限對財務行為的激勵作用。(二)企業(yè)內部財務管理體制。企業(yè)內部財務管理體制，它是在企業(yè)一定的經(jīng)營機制的前提下，企業(yè)內部各主體在財務管理方面的權限責任的結構和相互關系，它不僅明確規(guī)定了企業(yè)內部各主體享有的理財權限還規(guī)定了企業(yè)內部各主體應承擔的理財責任。在企業(yè)財務機制中處于核心地位，因此構建的企業(yè)財務激勵機制，應首先著手建立一個科學合理的內部管理體制，從而使內部管理體制不斷的完善。(三)企業(yè)競爭機制。在企

5、業(yè)與企業(yè)之間的較量，在無形之中就形成了競爭的機制，這些較量是在利益的驅使下去進行的，企業(yè)發(fā)展的最根本的目的就的追逐利益最大化。那么在這樣的形勢下，人的潛能也會被激發(fā)，人們就會為了追逐利益去開始最大限度地創(chuàng)新，以及挖掘人才，在企業(yè)內部依舊形成“物競天擇適者生存”的規(guī)則，只有這樣才能加強員工的責任感，才能發(fā)揮他們的主觀能動性，自覺的去為企業(yè)的發(fā)展而努力。(四)績效考核制度。績效考核是對員工工作效益的最直接最有效的考核方式，對員工有著很大程度

6、上的影響。如果是在一個合理的績效考核制度下，員工將在不斷的考核中產(chǎn)生更大的積極性，如果績效考核設置的不恰當，那么就會直接影響員工積極性的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。當然一些外在的因素也對員工能力的發(fā)揮以及激勵機制作用的發(fā)揮都有著直接的影響，例如：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、工作環(huán)境等三、中小企業(yè)財務激勵約束機制的構建(一)合理配置財務管理權限在公司管理的各個流程和部門中，財務管理是管理中的中心。只有對財務管理的權限進行合理的配

7、置的時候，才能有效保護各方權益，達到相互協(xié)調和制約的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司財務管理權可分為財務決策權、財務執(zhí)行權、財務監(jiān)督權。我們可以把公司的財務事項分為重大事項和一般事項。公司的財務監(jiān)督權則賦予公司的監(jiān)事會，負責對董事會和經(jīng)理人員的財務行為進行監(jiān)督。需要說明的是，上述權力是一個有機的整體，必須合理配置和落實，否則就會權責不清，濫用職權，損害他人利益，導致企業(yè)管理混亂，加大經(jīng)營風險和財務風險，甚至企業(yè)倒閉。在現(xiàn)代企業(yè)中權力的合

8、理配置必須以合理的股權結構為基礎，“一股獨大”的情況下是很難建立合理的權力制衡機制。(二)完善內部財務制度制度建設是財務管理的基礎，沒有制度就無法按章行事，管理就失去了標準。因此建立健全內部財務管理制度是企業(yè)內部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，應引起高度重視。財務制度是企業(yè)在從事日常的財務管理工作中所遵守的各項規(guī)范標準，根據(jù)其具體內容可分為以下三個方面：籌資管理制度，即對財務人員在從事籌資工作過程中所應遵守的規(guī)范標準，包括籌資預測及分析制度，資本金管理

9、制度，公積金管理制度，負債管理制度等。②投資管理制度，即對投資活動進行管理，包括投資預測分析制度，內部投資管理制度等。⑧利潤分配管理制度，即是對企業(yè)利潤分配比例、幅度、內容等所做的規(guī)定。(三)設計合理的報酬結構和考評機制合理的報酬結構要和考評機制結合起來，這樣才能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮個人的潛能，不僅有利于企業(yè)目前的發(fā)展，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。為此要求績效考核評價的標準一定要客觀

10、，考核內容盡量涵蓋全部的工作，特別是對臨時性的跨部門的合作性項目，一定要納入考核范圍。只有在這樣的機制下，企業(yè)和員工才能各需索取，才能為著一個目標去共同奮斗。(四)加強內部控制的檢查和考核只有有效的內部控制才能促使激勵機制的實施和擴展。企業(yè)為了保證能使內部控制制度能夠有效地發(fā)揮出它的作用，并在此基礎上能夠使之不斷地得到完善，企業(yè)就必須定期的對內部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核，這樣做的目的是看企業(yè)內部控制制度是否得到有效遵循，能夠及時

11、的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，巡查出原因并采取合理的措施加以改正。同時對于嚴格執(zhí)行內部控制制度的給予精神鼓勵和物質獎勵；對于違規(guī)違章的，堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并與職務升降掛鉤。有了壓力就會產(chǎn)生動力，所以只有做到壓力與動力相結合的時候，才能使內部控制的制度真正的落實到實處。(五)建立人才發(fā)展的競爭機制市場的競爭機制在很早就表現(xiàn)為“物競天擇適者生存”“優(yōu)勝劣汰”“能者多勞”這樣的格局，所以無論員工還是領導者要想在工作崗位上能夠有所作為，就必

12、須提高自身的價值，不斷的努力，為企業(yè)也為自己爭獲得最大的收益。根據(jù)激勵理論，對員工應建立一套通暢的晉升系統(tǒng)和健全的培~JIIN度，營造出實現(xiàn)自我價值的環(huán)境，以達到組織目標和個人目標的最佳協(xié)調統(tǒng)一。尤其在知識經(jīng)濟時代快速發(fā)展的當今，知識文化要素在生產(chǎn)要素中起至關重要的作用。因此，企業(yè)要在樹立以人為本的管理理念的基礎上，通過對人力資源的合理配置，在充分利用企業(yè)所擁有的資源的情況下，以確保企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的生存和發(fā)展下去。舌參考文獻：召『11

13、關培蘭組織行為學『M1北京：人民大學出版社，2004芻[2]周騫建立激勵機制的重要性及建議[EB／OL]全景網(wǎng)，客20041224J目【3】陳興述企業(yè)財務機制探微[I1l財會月刊，2004，(9)高——萬方數(shù)據(jù)財會橫務擘。s@l26中小企業(yè)財務激勵約朱機制的構建口徐衛(wèi)國蘇州大學商學院摘要：企業(yè)要想很好的發(fā)展，就必須要不斷的完善財務機制，因為良好的財務機制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展制勝的法寶，而激勵約束機制是財務機制的重要組成部分。該文就主要針對于財

14、務激勵約束機制的構建進行一系列的分析。關鍵詞：發(fā)展；構建；財務激勵機制在很多企業(yè)中，當經(jīng)濟業(yè)務發(fā)展到一定程度的時候，就會出現(xiàn)所有權和經(jīng)營權相互分離的特性，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度的特點。企業(yè)的員工是企業(yè)人力資源的重要組成部分，但是當他們的利益與企業(yè)發(fā)生沖突的時候，就需要有財務激勵約束機制來進行規(guī)范和和約束。一、激勵約束機制的概述“激勵”就是在組織行為學中主要是指激發(fā)人的動機，使人的一般內在的動力，向期望的目標前進的心理活動過程。其過程是從人

15、的需要出發(fā)，在外界一定誘因(目標)刺激下轉化為動機，動機引發(fā)行為，行為指向目標，行為的結果又隨時向行為者發(fā)出反饋，從而實現(xiàn)自我評價。二、構建財務激勵機制要考慮的因素激勵機制分為內在動機和外在動機兩個部分。從行為激勵方面來看，上面兩類動機是相輔相承的，外在動機能刺激和約束經(jīng)營者，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的目標；而內在動機能使經(jīng)營者在經(jīng)營管理活動中更積極主動和持久。因此，構建激勵約束機制必須兼顧內在激勵和外在激勵兩個方面。財務激勵約束機制是由機制內

16、各種激勵要素組成的有機整體，這些要素主要有以下幾點：(一)企業(yè)財務管理權限。財務管理權限不僅決定著財務系統(tǒng)的運行方向，而且是財務激勵機制的要素之一。管理人員對財務管理權限的認同是進行財務管理的內在動力，是引發(fā)各種行為的直接動因，因此要強化財務管理權限對財務行為的激勵作用。(二)企業(yè)內部財務管理體制。企業(yè)內部財務管理體制，它是在企業(yè)一定的經(jīng)營機制的前提下，企業(yè)內部各主體在財務管理方面的權限責任的結構和相互關系，它不僅明確規(guī)定了企業(yè)內部各主

17、體享有的理財權限還規(guī)定了企業(yè)內部各主體應承擔的理財責任。在企業(yè)財務機制中處于核心地位，因此構建的企業(yè)財務激勵機制，應首先著手建立一個科學合理的內部管理體制，從而使內部管理體制不斷的完善。(三)企業(yè)競爭機制。在企業(yè)與企業(yè)之間的較量，在無形之中就形成了競爭的機制，這些較量是在利益的驅使下去進行的，企業(yè)發(fā)展的最根本的目的就的追逐利益最大化。那么在這樣的形勢下，人的潛能也會被激發(fā)，人們就會為了追逐利益去開始最大限度地創(chuàng)新，以及挖掘人才，在企業(yè)內

18、部依舊形成“物競天擇適者生存”的規(guī)則，只有這樣才能加強員工的責任感，才能發(fā)揮他們的主觀能動性，自覺的去為企業(yè)的發(fā)展而努力。(四)績效考核制度?？冃Э己耸菍T工工作效益的最直接最有效的考核方式，對員工有著很大程度上的影響。如果是在一個合理的績效考核制度下，員工將在不斷的考核中產(chǎn)生更大的積極性，如果績效考核設置的不恰當，那么就會直接影響員工積極性的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。當然一些外在的因素也對員工能力的發(fā)揮以及激勵機制作用的發(fā)揮都有著直接

19、的影響，例如：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、工作環(huán)境等三、中小企業(yè)財務激勵約束機制的構建(一)合理配置財務管理權限在公司管理的各個流程和部門中，財務管理是管理中的中心。只有對財務管理的權限進行合理的配置的時候，才能有效保護各方權益，達到相互協(xié)調和制約的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司財務管理權可分為財務決策權、財務執(zhí)行權、財務監(jiān)督權。我們可以把公司的財務事項分為重大事項和一般事項。公司的財務監(jiān)督權則賦予公司的監(jiān)事會，負責對董事

20、會和經(jīng)理人員的財務行為進行監(jiān)督。需要說明的是，上述權力是一個有機的整體，必須合理配置和落實，否則就會權責不清，濫用職權，損害他人利益，導致企業(yè)管理混亂，加大經(jīng)營風險和財務風險，甚至企業(yè)倒閉。在現(xiàn)代企業(yè)中權力的合理配置必須以合理的股權結構為基礎，“一股獨大”的情況下是很難建立合理的權力制衡機制。(二)完善內部財務制度制度建設是財務管理的基礎，沒有制度就無法按章行事，管理就失去了標準。因此建立健全內部財務管理制度是企業(yè)內部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，應

21、引起高度重視。財務制度是企業(yè)在從事日常的財務管理工作中所遵守的各項規(guī)范標準，根據(jù)其具體內容可分為以下三個方面：籌資管理制度，即對財務人員在從事籌資工作過程中所應遵守的規(guī)范標準，包括籌資預測及分析制度，資本金管理制度，公積金管理制度，負債管理制度等。②投資管理制度，即對投資活動進行管理，包括投資預測分析制度，內部投資管理制度等。⑧利潤分配管理制度，即是對企業(yè)利潤分配比例、幅度、內容等所做的規(guī)定。(三)設計合理的報酬結構和考評機制合理的報酬

22、結構要和考評機制結合起來，這樣才能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮個人的潛能，不僅有利于企業(yè)目前的發(fā)展，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。為此要求績效考核評價的標準一定要客觀，考核內容盡量涵蓋全部的工作，特別是對臨時性的跨部門的合作性項目，一定要納入考核范圍。只有在這樣的機制下，企業(yè)和員工才能各需索取，才能為著一個目標去共同奮斗。(四)加強內部控制的檢查和考核只有有效的內部控制才能促使激勵機制的實施和

23、擴展。企業(yè)為了保證能使內部控制制度能夠有效地發(fā)揮出它的作用，并在此基礎上能夠使之不斷地得到完善，企業(yè)就必須定期的對內部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核，這樣做的目的是看企業(yè)內部控制制度是否得到有效遵循，能夠及時的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，巡查出原因并采取合理的措施加以改正。同時對于嚴格執(zhí)行內部控制制度的給予精神鼓勵和物質獎勵；對于違規(guī)違章的，堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并與職務升降掛鉤。有了壓力就會產(chǎn)生動力，所以只有做到壓力與動力相結合的時

24、候，才能使內部控制的制度真正的落實到實處。(五)建立人才發(fā)展的競爭機制市場的競爭機制在很早就表現(xiàn)為“物競天擇適者生存”“優(yōu)勝劣汰”“能者多勞”這樣的格局，所以無論員工還是領導者要想在工作崗位上能夠有所作為，就必須提高自身的價值，不斷的努力，為企業(yè)也為自己爭獲得最大的收益。根據(jù)激勵理論，對員工應建立一套通暢的晉升系統(tǒng)和健全的培~JIIN度，營造出實現(xiàn)自我價值的環(huán)境，以達到組織目標和個人目標的最佳協(xié)調統(tǒng)一。尤其在知識經(jīng)濟時代快速發(fā)展的當今，