中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制探討

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制探討張?zhí)N慧(樺句市馨隆物資經(jīng)銷有限公司吉林吉林132400)摘要：財(cái)務(wù)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)作以及進(jìn)步有著極為重要的意義，企業(yè)如果想要形成健康、穩(wěn)定的發(fā)展空間，就應(yīng)當(dāng)在其財(cái)務(wù)機(jī)制上進(jìn)行持之以恒的修正與完善。作為財(cái)務(wù)機(jī)制的一個(gè)不可或缺的成分，激勵(lì)約束機(jī)制有著其獨(dú)到的特性。文章重點(diǎn)就怎樣在中小企業(yè)運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的制定作出探討。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；激勵(lì)約束；制度建設(shè)一、前言由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及業(yè)務(wù)上的變

2、遷，導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的分割，企業(yè)的擁有者一般不直接參與企業(yè)的經(jīng)營，而企業(yè)的經(jīng)營者又不擁有著自身所經(jīng)營的企業(yè)。因此，作為企業(yè)的擁有者與經(jīng)營者：股東、經(jīng)理以及普通員工，這三者都有著各自不同的利益出發(fā)點(diǎn)，而付出與收獲之間的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了這三者之問辯證關(guān)系的產(chǎn)生，為了維護(hù)自己所得的利益，往往在這三者之間會(huì)產(chǎn)生矛盾。作為企業(yè)的擁有者，地位與身份的不同使得他們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)作之中占據(jù)了先手，擁有著主動(dòng)權(quán)，為了獲得利益的最大化、企業(yè)

3、的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及使自己的利益從根本上得到保證，就需要制定合理的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制來實(shí)現(xiàn)自身的目的。二、企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的組成要素要制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制就需要對(duì)于激勵(lì)機(jī)制有一定的了解。所謂激勵(lì)機(jī)制，說的是一種方法與體制，通過這種方法與體制，企業(yè)的擁有者可以有效的刺激企業(yè)的經(jīng)營者，促使其為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而不斷的努力發(fā)掘自身的潛力，實(shí)現(xiàn)自身能力的不斷增值，為企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展提供動(dòng)力。激勵(lì)由內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)兩部分組成，內(nèi)在激勵(lì)來自于人類的本體

4、，它無需外部作用的促進(jìn)，僅僅源于自身的興趣、感受等等。內(nèi)在激勵(lì)能夠?yàn)榻?jīng)營者提供長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力，使其可以長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)動(dòng)自身的潛力，使得自身不斷的得到發(fā)展與進(jìn)步，為企業(yè)的運(yùn)作做出巨大的貢獻(xiàn)。外在激勵(lì)來自于企業(yè)擁有者為經(jīng)營者所提供的外在條件，相對(duì)于內(nèi)在激勵(lì)所引發(fā)的經(jīng)營者自身的積極性，外在激勵(lì)需要發(fā)揮管理階層的智慧，通過訂立合理的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)外在激勵(lì)的形成。通過上文的敘述，我們可以看出，內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)的擁有者可以通過外

5、在的激勵(lì)對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行刺出國人員返程后做好工作匯報(bào)和交流信息登記等。8出版／文獻(xiàn)，信息傳播／知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)。購買軟件費(fèi)應(yīng)入此科目，文獻(xiàn)資料要明確使用人和保管人，出版費(fèi)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)要有相關(guān)證明文件支撐等。9勞務(wù)費(fèi)。要有勞務(wù)合同，附本人簽字的勞務(wù)費(fèi)清單，審核勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，勞務(wù)費(fèi)金額是否在預(yù)算之內(nèi)等。10專家咨詢費(fèi)。要有專家本人簽字的專家咨詢費(fèi)用清單，清單上列有專家姓名、單位、職稱等要素，若為會(huì)議咨詢，要有會(huì)議通知，且專家咨詢費(fèi)要在標(biāo)

6、準(zhǔn)內(nèi)開支。11間接費(fèi)用。間接費(fèi)用不超過直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)和基本建設(shè)費(fèi)后的13％，同時(shí)用于科研人員激勵(lì)的相關(guān)支出一般不超過直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)和基本建設(shè)費(fèi)后的5％。四、做好預(yù)算調(diào)整的審批或備案工作根據(jù)財(cái)政部通知要求，項(xiàng)目總預(yù)算、年度預(yù)算發(fā)生調(diào)整，或項(xiàng)目總預(yù)算、分年度預(yù)算總額不變，項(xiàng)目間接費(fèi)用以及直接費(fèi)用中設(shè)備費(fèi)、基本建設(shè)費(fèi)預(yù)算發(fā)生調(diào)整的，要按照規(guī)定程序報(bào)財(cái)政部核批。如果直接費(fèi)用中材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國

7、際合作與交流費(fèi)等需要調(diào)整，由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，項(xiàng)目承擔(dān)單位審批，報(bào)牽頭組織單位備案，并由牽頭組織單位在財(cái)務(wù)驗(yàn)收時(shí)予以確認(rèn)。項(xiàng)目直接費(fèi)用中差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)預(yù)算不得調(diào)增，如需調(diào)減，可以用于項(xiàng)目其他方面支出。(一)檢查內(nèi)部控制制度建立及執(zhí)行情況檢查單位是否按《暫行辦法》要求成立了重大專項(xiàng)管理辦公室，是否根據(jù)《暫行辦法》的規(guī)定制定了本單位的重大專項(xiàng)資金管理管理辦法，單位配套資金是否按照本單位制定的管理辦法進(jìn)行核

8、算管理。(二)財(cái)務(wù)人員要做好自查工作，形成自查報(bào)告對(duì)照項(xiàng)目合同書、預(yù)算書的要求，從單位賬戶管理、資金管理、合同管理、內(nèi)控制度、資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，編制財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告和項(xiàng)目自查報(bào)告，并對(duì)缺少的附列資料進(jìn)行完善，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行積極地整改。(三)認(rèn)真準(zhǔn)備財(cái)務(wù)審計(jì)驗(yàn)收資料相關(guān)審計(jì)資料由專人負(fù)責(zé)整理齊全，包括項(xiàng)目合同書、預(yù)算書和其他有關(guān)批復(fù)文件、項(xiàng)目結(jié)余資金情況說明、內(nèi)控控制制度、單位采購合同、外協(xié)合同、招投標(biāo)文件、特設(shè)賬戶管理情況

9、、配套資金到位情況、資金歸墊相關(guān)申請(qǐng)、財(cái)務(wù)憑證賬冊(cè)和報(bào)表等，認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)溝通。五、結(jié)語’民口科技重大專項(xiàng)任務(wù)的部署實(shí)施，為提升我國自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力提供科技支撐。項(xiàng)目承擔(dān)單位身負(fù)使命，應(yīng)積極做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用和管理工作，千方百計(jì)把有限的資金用在刀刃上，為實(shí)施科技興國戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：《民口科技重大專項(xiàng)資金管理暫行辦法》財(cái)教，【2009】2l8號(hào)萬方數(shù)據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制探討張?zhí)N慧(樺句市馨隆物資經(jīng)銷有限公司吉林吉林1

10、32400)摘要z財(cái)務(wù)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)作以及進(jìn)步有著極為重要的意義，企業(yè)如果想要形成健康、穩(wěn)定的發(fā)展空間，就應(yīng)當(dāng)在其財(cái)務(wù)機(jī)制上進(jìn)行持之以恒的修正與完善。作為財(cái)務(wù)機(jī)制的一個(gè)不可或缺的成分，激勵(lì)約束機(jī)制有著其獨(dú)到的特性。文章重點(diǎn)就怎樣在中小企業(yè)運(yùn)作過程中財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的制定作出探討。關(guān)鍵詞z中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)約束制度建設(shè)、前言由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及業(yè)務(wù)上的變遷，導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的分割，企業(yè)的擁有者一般不直接參與企

11、業(yè)的經(jīng)營，而企業(yè)的經(jīng)營者又不擁有著自身所經(jīng)營的企業(yè)。因此，作為企業(yè)的擁有者與經(jīng)營者z股東、經(jīng)理以及普通員工，這三者都有著各自不同的利益出發(fā)點(diǎn)，而付出與收獲之間的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了這三者之間辯證關(guān)系的產(chǎn)生，為了維護(hù)自己所得的利益，往往在這三者之間會(huì)產(chǎn)生矛盾。作為企業(yè)的擁有者，地位與身份的不同使得他們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)作之中占據(jù)了先手，擁有著主動(dòng)權(quán)，為了獲得利益的最大化、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及使自己的利益從根本上得到保證，就需要制定合理的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制來實(shí)

12、現(xiàn)自身的目的。二、企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的組成要素要制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制就需要對(duì)于激勵(lì)機(jī)制有一出國人員返程后做好工作匯報(bào)和交流信息登記等。8.出版文獻(xiàn)信息傳播知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)。購買軟件費(fèi)應(yīng)入此科日，文獻(xiàn)資料要明確使用人和保管入，出版費(fèi)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)要有相關(guān)證明文件支撐等。9.勞務(wù)費(fèi)。要有勞務(wù)合同，附本人簽字的勞務(wù)費(fèi)清單，審核勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，勞務(wù)費(fèi)金額是否在預(yù)算之內(nèi)等。10.專家咨詢費(fèi)。要有專家本人簽字的專家咨詢費(fèi)用清單，清單上列有專

13、家姓名、單位、職稱等要素，若為會(huì)議咨詢，要有會(huì)議通知，且專家咨詢費(fèi)要在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)開支。11.間接費(fèi)用。間接費(fèi)用不超過直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)和基本建設(shè)費(fèi)后的13%，同時(shí)用于科研人員激勵(lì)的相關(guān)支出一般不超過直接費(fèi)用扣除設(shè)備購置費(fèi)和基本建設(shè)費(fèi)后的5%。四、做好預(yù)算調(diào)整的審批或備案工作根據(jù)財(cái)政部通知要求，項(xiàng)目總預(yù)算、年度預(yù)算發(fā)生調(diào)整，或項(xiàng)目總預(yù)算、分年度預(yù)算總額不變，項(xiàng)目間接費(fèi)用以及直接費(fèi)用中設(shè)備費(fèi)、基本建設(shè)費(fèi)預(yù)算發(fā)生調(diào)整的，要按照規(guī)定程序報(bào)財(cái)政部

14、核批。如果直接費(fèi)用中材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)等需要調(diào)整，由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，項(xiàng)目承擔(dān)單位審批，報(bào)牽頭組織單位備案，并由牽頭組織單位在財(cái)務(wù)驗(yàn)收時(shí)予以確認(rèn)。項(xiàng)目直接費(fèi)用中差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)預(yù)算不得調(diào)增，如需調(diào)減，可以用于項(xiàng)目其他方面支出。(一〉檢查內(nèi)部控制制度建立及執(zhí)行情況檢查單位是否按《暫行辦法》要求成立了重大專項(xiàng)管理辦公4陽iIDIlii:田走的了解。所謂激勵(lì)機(jī)

15、制，說的是一種方法與體制，通過這種方法與體制，企業(yè)的擁有者可以有效的剌激企業(yè)的經(jīng)營者，促使其為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而不斷的努力發(fā)掘自身的潛力，實(shí)現(xiàn)自身能力的不斷增值，為企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展提供動(dòng)力。激勵(lì)由內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)兩部分組成，內(nèi)在激勵(lì)來自于人類的本體，它無需外部作用的促進(jìn)，僅僅源于自身的興趣、感受等等。內(nèi)在激勵(lì)能夠?yàn)榻?jīng)營者提供長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力，使其可以長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)動(dòng)自身的潛力，使得自身不斷的得到發(fā)展與進(jìn)步，為企業(yè)的運(yùn)作做出巨大的貢獻(xiàn)。外在激勵(lì)來

16、自于企業(yè)擁有者為經(jīng)營者所提供的外在條件，相對(duì)于內(nèi)在激勵(lì)所引發(fā)的經(jīng)營者自身的積極性，外在激勵(lì)需要發(fā)揮管理階層的智慧，通過訂立合理的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)外在激勵(lì)的形成。通過上文的敘述，我們可以看出，內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)的擁有者可以通過外在的激勵(lì)對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行刺室，是否根據(jù)《暫行辦法》的規(guī)定制定了本單位的重大專項(xiàng)資金管理管理辦法，單位配套資金是否按照本單位制定的管理辦法進(jìn)行核算管理。(二)財(cái)務(wù)人員要做好自查工作，形成自查報(bào)告對(duì)照項(xiàng)

17、目合同書、預(yù)算書的要求，從單位賬戶管理、資金管理、合同管理、內(nèi)控制度、資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，編制財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告和項(xiàng)目自查報(bào)告，并對(duì)缺少的附列資料進(jìn)行完善，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行積極地整改。(三〉認(rèn)真準(zhǔn)備財(cái)務(wù)審計(jì)驗(yàn)收資料相關(guān)審計(jì)資料由專人負(fù)責(zé)整理齊全，包括項(xiàng)目合同書、預(yù)算書和其他有關(guān)批復(fù)文件、項(xiàng)目結(jié)余資金情況說明、內(nèi)控控制制度、單位采購合同、外協(xié)合同、招投標(biāo)文件、特設(shè)賬戶管理情況、配套資金到位情況、資金歸墊相關(guān)申請(qǐng)、財(cái)務(wù)憑證賬冊(cè)和報(bào)表

18、等，認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)溝通。五、結(jié)語民口科技重大專項(xiàng)任務(wù)的部署實(shí)施，為提升我國自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力提供科技支撐。項(xiàng)目承擔(dān)單位身負(fù)使命，應(yīng)積極做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用和管理工作，千方百計(jì)把有限的資金用在刀刃上，為實(shí)施科技興國戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn):[1]((民日科技重大專項(xiàng)資金管理暫行辦法》財(cái)教，[2009]218號(hào)雹雹激與約束，進(jìn)一步達(dá)到對(duì)企業(yè)進(jìn)行間接控制的目的：而通過內(nèi)在不成方圓”，因此企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的確立與完善成為了企業(yè)順激勵(lì)，企業(yè)擁有

19、者可以大大的提高經(jīng)營者在企業(yè)運(yùn)行之中的熱利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本保障。作為企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中情與工作效率，并在一定程度上延長(zhǎng)其工作熱情的持續(xù)時(shí)間。在所依據(jù)的準(zhǔn)則，按照財(cái)務(wù)制度管理方向的不同，其由籌資管理制這種情況下，企業(yè)的擁有者在訂立企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)制度的時(shí)候就度、投資管理制度以及利潤(rùn)分配管理制度三部分組成。通過完需要綜合考慮這兩種激勵(lì)的影響，從而使得企業(yè)得到健康且持善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、續(xù)的發(fā)展。條理化

20、，這在相當(dāng)?shù)某潭壬媳苊饬似髽I(yè)資源的浪費(fèi)，節(jié)約了企業(yè)(一)企業(yè)之中的財(cái)務(wù)管理權(quán)限的成本，并減少不良因素的產(chǎn)生概率，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展有著財(cái)務(wù)管理權(quán)限作為財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，它對(duì)于不可忽視的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作起著絕對(duì)的控制作用。擁有財(cái)務(wù)管理權(quán)限(三)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的薪資制度與考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的設(shè)置者對(duì)于其所擁有權(quán)限的認(rèn)同與否，直接影響到其內(nèi)在激勵(lì)的形對(duì)于企業(yè)的擁有者與經(jīng)營者而言，他們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主成，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

21、有著十分重要的意義。在這種要目的是追求屬于其自身的利益。而設(shè)置合理薪資制度與考核情況下，完善財(cái)務(wù)管理權(quán)限、提高財(cái)務(wù)管理者對(duì)于企業(yè)的歸屬感機(jī)制，可以有效的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使得個(gè)人的能力與潛力將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成極好的內(nèi)在激勵(lì)效果。得到充分的發(fā)掘，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)良性發(fā)展目的。而想要達(dá)到上(二)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制述目的，就要求企業(yè)先行確立合理的績(jī)效考核制度，使得考核的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)于企業(yè)內(nèi)的各個(gè)組成部分在公司財(cái)務(wù)方面范圍涉及日常中的所

22、有企業(yè)運(yùn)作行為。只有充分的考慮到員工所擁有的權(quán)力與義務(wù)作出了規(guī)定，并確定了各組成部分之間的相的切身利益并為之制定出相應(yīng)的制度，才能在最大的程度上激互關(guān)系，使得企業(yè)各部門之間分工明確，在對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行激勵(lì)的發(fā)員工的工作熱情，從而使得多方獲益。同時(shí)也可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)(四)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制制度應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的檢查與考核(三)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制度通過上面對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的敘述，我們知道企業(yè)運(yùn)作為施行各種

23、激勵(lì)機(jī)制的前提，企業(yè)的內(nèi)部控制有著其獨(dú)作的根本任務(wù)是完成其經(jīng)濟(jì)目的。為了使各自利益得到最大的特的地位。想要確保企業(yè)內(nèi)部控制達(dá)到預(yù)期目的，就需要管理保證，企業(yè)的擁有者就需要通過一定的手段使員工對(duì)工作更加者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制制度設(shè)置合理的檢查與考核制度，通過檢的投入從而為其賺取更大的利益，員工則需要通過工作證明自查與考核所得出的結(jié)果，及時(shí)的對(duì)企業(yè)內(nèi)各種不足進(jìn)行改進(jìn)，使己的價(jià)值，使自己在保證不被淘汰的同時(shí)獲得更大的利益。在企業(yè)內(nèi)部的控制制度不斷

24、得到完善，進(jìn)而促進(jìn)各種激勵(lì)機(jī)制的這個(gè)條件下企業(yè)內(nèi)部便需要建立“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)體制，為優(yōu)實(shí)施，使之為企業(yè)的發(fā)展起到積極向上的作用。秀的員工提供更好的福利待遇，讓自身的利益與能力相掛鉤，就(五)為企業(yè)中人才的進(jìn)步設(shè)置良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以大大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)其潛力，使其以主人翁的意在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的殘酷競(jìng)爭(zhēng)下，為了保證自身的利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)的識(shí)對(duì)待本職工作，進(jìn)而使企業(yè)形成良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。發(fā)展空間以及不被其他競(jìng)爭(zhēng)者所打敗，企業(yè)的經(jīng)營者需要不斷(四)

25、績(jī)效考核機(jī)制的發(fā)掘自身的潛力，盡力提高自身能為企業(yè)貢獻(xiàn)出的價(jià)值，從而績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行各種獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的評(píng)判依據(jù)。得到企業(yè)進(jìn)一步的認(rèn)可。合理而有效的績(jī)效考核制度可以形成對(duì)員工的內(nèi)在激勵(lì)，大大從上述觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)制定出合適于企業(yè)自身的晉的提高其工作的熱情，激發(fā)潛力；反之，則會(huì)制約員工在工作上升體系，使?jié)M足條件的優(yōu)秀人才能夠快速的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，極的投入，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生不利影響。因此，在考慮企業(yè)財(cái)大的促進(jìn)其能力的發(fā)展以及潛力

26、的開發(fā)，促使其對(duì)于整個(gè)企業(yè)務(wù)激勵(lì)制度的同時(shí)需要對(duì)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行合理的完善與修正。做出更大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為能力有所缺乏的員三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的探討工制定出合理的培訓(xùn)制度，讓他們能夠盡快的彌補(bǔ)自身的不足，通過上文對(duì)于財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制及其組成要素的介紹，不難發(fā)通過推動(dòng)其個(gè)人能力的進(jìn)步，使其對(duì)企業(yè)形成歸屬感，從而更好現(xiàn)想要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制，企業(yè)擁有者可以從以的投入到自身的工作之中。下幾個(gè)方面入手。四、小結(jié)(一)

27、合理有序的制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限的分配制度在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，人才在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起到至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理行為的核心，為了維護(hù)企業(yè)企業(yè)的管理者需要樹立正確的觀念，制定出合理的財(cái)務(wù)機(jī)制以之中各個(gè)部分的權(quán)益，使之協(xié)調(diào)一致并且促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展機(jī)激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情，從而為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。制的形成，就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行合理的分配。企業(yè)之中的財(cái)務(wù)管理權(quán)一般由決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及監(jiān)督權(quán)三部分參考文獻(xiàn)：組成。其中由董事

28、會(huì)掌握對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)以及重大【l】王宗萍風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制研究【J】中國流通經(jīng)濟(jì)，20ll，事件的決策權(quán)，由財(cái)務(wù)部門掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行權(quán)，經(jīng)理掌握對(duì)(12)于一般事件的經(jīng)濟(jì)決策權(quán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的三個(gè)部分是一【2】李慶企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制探索【J】現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，個(gè)不可分割的整體，因此以上掌握各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的三(1)個(gè)機(jī)構(gòu)就需要進(jìn)行相互間的協(xié)調(diào)、溝通。只有通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部【3】彭才根關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

29、理念、機(jī)制和策略創(chuàng)新的思考【J】財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有序的管理權(quán)限分配，才能明確各部門的權(quán)力與淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，(1)責(zé)任，規(guī)范企業(yè)管理，使得各方的利益都得到充分的保證，進(jìn)而【4】陳才堅(jiān)建立企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)——約束機(jī)制的理論探討【J]現(xiàn)代企為企業(yè)的發(fā)展提供良好的管理環(huán)境。業(yè)文化，2009，(30)(二)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行合理的改進(jìn)與修正企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要確立一定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，“沒有規(guī)矩，萬方數(shù)據(jù)激與約束，進(jìn)一步達(dá)到對(duì)企業(yè)進(jìn)行間

30、接控制的目的:而通過內(nèi)在激勵(lì)，企業(yè)擁有者可以大大的提高經(jīng)營者在企業(yè)運(yùn)行之中的熱情與工作效率，并在一定程度上延長(zhǎng)其工作熱情的持續(xù)時(shí)間.在這種情況下，企業(yè)的擁有者在訂立企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)制度的時(shí)候就需要綜合考慮這兩種激勵(lì)的影響，從而使得企業(yè)得到健康且持續(xù)的發(fā)展。(一〉企業(yè)之中的財(cái)務(wù)管理權(quán)限財(cái)務(wù)管理權(quán)限作為財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，它對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作起著絕對(duì)的控制作用。擁有財(cái)務(wù)管理權(quán)限者對(duì)于其所擁有權(quán)限的認(rèn)同與否，直接影響到其內(nèi)在激勵(lì)的形成

31、，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著十分重要的意義。在這種情況下，完善財(cái)務(wù)管理權(quán)限、提高財(cái)務(wù)管理者對(duì)于企業(yè)的歸屬感將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成極好的內(nèi)在激勵(lì)效果。(二)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制財(cái)務(wù)管理體制對(duì)于企業(yè)內(nèi)的各個(gè)組成部分在公司財(cái)務(wù)方面所擁有的權(quán)力與義務(wù)作出了規(guī)定，并確定了各組成部分之間的相互關(guān)系，使得企業(yè)各部門之間分工明確，在對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)也可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)(三)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制通過上面對(duì)于企業(yè)

32、財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的敘述，我們知道企業(yè)運(yùn)作的根本任務(wù)是完成其經(jīng)濟(jì)目的。為了使各自利益得到最大的保證，企業(yè)的擁有者就需要通過一定的手段使員工對(duì)工作更加的投入從而為其賺取更大的利益，員工則需要通過工作證明自己的價(jià)值，使自己在保證不被淘汰的同時(shí)獲得更大的利益。在這個(gè)條件下企業(yè)內(nèi)部便需要建立“優(yōu)勝劣汰“的競(jìng)爭(zhēng)體制，為優(yōu)秀的員工提供更好的福利待遇，讓自身的利益與能力相掛鉤，就可以大大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)其潛力，使其以主人翁的意識(shí)對(duì)待本職工作，進(jìn)而使

33、企業(yè)形成良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。(四)績(jī)效考核機(jī)制績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行各種獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的評(píng)判依據(jù)。合理而有效的績(jī)效考核制度可以形成對(duì)員工的內(nèi)在激勵(lì)，大大的提高其工作的熱情，激發(fā)潛力:反之，則會(huì)制約員工在工作上的投入，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生不利影響。因此，在考慮企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)制度的同時(shí)需要對(duì)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行合理的完善與修正。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的探討通過上文對(duì)于財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制及其組成要素的介紹，不難發(fā)現(xiàn)想要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制，企業(yè)擁有

34、者可以從以下幾個(gè)方面入手?！匆?合理有序的制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限的分配制度財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理行為的核心，為了維護(hù)企業(yè)之中各個(gè)部分的權(quán)益，使之協(xié)調(diào)一致并且促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展機(jī)制的形成，就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行合理的分配。企業(yè)之中的財(cái)務(wù)管理權(quán)一般由決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及監(jiān)督權(quán)三部分組成。其中由董事會(huì)掌握對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)以及重大事件的決策權(quán)，由財(cái)務(wù)部門掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行權(quán)，經(jīng)理掌握對(duì)于一般事件的經(jīng)濟(jì)決策權(quán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的

35、三個(gè)部分是一個(gè)不可分割的整體，因此以上掌握各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的三個(gè)機(jī)構(gòu)就需要進(jìn)行相互間的協(xié)調(diào)、溝通。只有通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有序的管理權(quán)限分配，才能明確各部門的權(quán)力與責(zé)任，規(guī)范企業(yè)管理，使得各方的利益都得到充分的保證，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的管理環(huán)境。(二〉對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行合理的改進(jìn)與修正企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要確立一定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則“沒有規(guī)矩，不成方圓n因此企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的確立與完善成為了企業(yè)順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本保障。

36、作為企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中所依據(jù)的準(zhǔn)則，按照財(cái)務(wù)制度管理方向的不同，其由籌資管理制度、投資管理制度以及利潤(rùn)分配管理制度三部分組成。通過完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、條理化，這在相當(dāng)?shù)某潭壬媳苊饬似髽I(yè)資源的浪費(fèi)，節(jié)約了企業(yè)的成本，并減少不良因素的產(chǎn)生概率，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展有著不可忽視的影響。〈三〉對(duì)企業(yè)內(nèi)部的薪資制度與考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的設(shè)置對(duì)于企業(yè)的擁有者與經(jīng)營者而言，他們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目的是追求屬

37、于其自身的利益。而設(shè)置合理薪資制度與考核機(jī)制，可以有效的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使得個(gè)人的能力與潛力得到充分的發(fā)掘，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)良性發(fā)展目的。而想要達(dá)到上述目的，就要求企業(yè)先行確立合理的績(jī)效考核制度，使得考核的范圍涉及日常中的所有企業(yè)運(yùn)作行為。只有充分的考慮到員工的切身利益并為之制定出相應(yīng)的制度，才能在最大的程度上激發(fā)員工的工作熱情，從而使得多方獲益。(四〉對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制制度應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的檢查與考核制度作為施行各種激勵(lì)機(jī)制的前提，企業(yè)的

38、內(nèi)部控制有著其獨(dú)特的地位。想要確保企業(yè)內(nèi)部控制達(dá)到預(yù)期目的，就需要管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制制度設(shè)置合理的檢查與考核制度，通過檢查與考核所得出的結(jié)果，及時(shí)的對(duì)企業(yè)內(nèi)各種不足進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)內(nèi)部的控制制度不斷得到完善，進(jìn)而促進(jìn)各種激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，使之為企業(yè)的發(fā)展起到積極向上的作用。(五)為企業(yè)中人才的進(jìn)步設(shè)置良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的殘酷競(jìng)爭(zhēng)下，為了保證自身的利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間以及不被其他競(jìng)爭(zhēng)者所打敗，企業(yè)的經(jīng)營者需要不斷的發(fā)掘自身的潛力

39、，盡力提高自身能為企業(yè)貢獻(xiàn)出的價(jià)值，從而得到企業(yè)進(jìn)一步的認(rèn)可。從上述觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)制定出合適于企業(yè)自身的晉升體系，使?jié)M足條件的優(yōu)秀人才能夠快速的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，極大的促進(jìn)其能力的發(fā)展以及潛力的開發(fā)，促使其對(duì)于整個(gè)企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為能力有所缺乏的員工制定出合理的培訓(xùn)|制度，讓他們能夠盡快的彌補(bǔ)自身的不足，通過推動(dòng)其個(gè)人能力的進(jìn)步，使其對(duì)企業(yè)形成歸屬感，從而更好的投入到自身的工作之中。四、小結(jié)在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，人

40、才在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)的管理者需要樹立正確的觀念，制定出合理的財(cái)務(wù)機(jī)制以激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情，從而為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn):川王宗萍風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制研究U]中國流通經(jīng)濟(jì)，201(12)[2]李慶企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制探索[J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，(I).[3]彭才根，關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、機(jī)制和策略創(chuàng)新的思考[J]淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，(1).[4]陳才堅(jiān)建立企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)一約束機(jī)制的