面向供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制模型改進(jìn)研究

1、●現(xiàn)代物流《經(jīng)濟(jì)師》2006年第7期面向供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制模型改進(jìn)研究●李艷冰高德華摘要：文章基于庫(kù)存論及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型理論，對(duì)面向供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制模型進(jìn)行了改進(jìn)，模型中引入了供應(yīng)率和需求率兩個(gè)參數(shù)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量原理，給出了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的最佳訂貨批量和最佳訂貨周期的確定方法。該模型對(duì)于供應(yīng)鏈中企業(yè)的庫(kù)存優(yōu)化有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型多級(jí)庫(kù)存控制優(yōu)化策略中圈分類號(hào)：F2534文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編

2、號(hào)：1004—4914(2006)07—138一02一、引言庫(kù)存論起源于1915年，由Ha塒s首次建立了經(jīng)濟(jì)批量公式。庫(kù)存論主要解決存貯策略問題，包括兩個(gè)問題：一是供應(yīng)量的多少，簡(jiǎn)稱量的問題；二是供應(yīng)的時(shí)間，簡(jiǎn)稱期的問題。按期與量?jī)蓚€(gè)參數(shù)的確定性或隨機(jī)性。將庫(kù)存模型分為確定性庫(kù)存模型與隨機(jī)性庫(kù)存模型兩大類。隨著庫(kù)存論不斷的發(fā)展，一些常用的典型庫(kù)存模型已經(jīng)得到了很好的研究，但從供應(yīng)鏈整體角度研究庫(kù)存模型并未得到廣泛的重視。二、面向供應(yīng)鏈的

3、庫(kù)存策略傳統(tǒng)企業(yè)的組織是按職能分派責(zé)任的，如采購(gòu)職能、生產(chǎn)職能、銷售職能等。每個(gè)職能都由預(yù)算來(lái)控制職能消耗。在傳統(tǒng)庫(kù)存管理中，供應(yīng)鏈上的各個(gè)組織根據(jù)各自的需要獨(dú)立運(yùn)作。由于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都是各自管理自己的庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時(shí)滯，導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存或庫(kù)存不足，無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈全局的最低成本和集成管理。這就要求在供應(yīng)鏈管理模式下提出新的庫(kù)存控制戰(zhàn)略和模型，減少

4、整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平。下面結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究成果及企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹一下供應(yīng)商管理庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理、多級(jí)庫(kù)存控制這三種供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)與方法。1供應(yīng)商管理庫(kù)存。供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI，Vendo徹anagementInvmtory)是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都以最低成本優(yōu)化產(chǎn)品的可得性為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。VMI模式的基本設(shè)想是力圖通過集成供應(yīng)

5、鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存控制職能，突破傳統(tǒng)條塊分割的管理模式j(luò)從而達(dá)到降低整體庫(kù)存費(fèi)用的目的。其主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，決定庫(kù)存水平和連續(xù)補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。實(shí)施VMI，由供應(yīng)商掌握庫(kù)存，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上核心企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的“雙贏”不但對(duì)核心企業(yè)，而且對(duì)供應(yīng)商企業(yè)本身都是有好處的。但是VMI的實(shí)施，需要幾個(gè)前提條件：一是核心企業(yè)的銷售信息和庫(kù)存消耗信息要對(duì)供應(yīng)商透明；二是要建立起通暢的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理信

6、息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳輸和處理；三是要建立起供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)商機(jī)制和互惠互利的機(jī)制，要加強(qiáng)溝通、及時(shí)處理出現(xiàn)的各種問題，要本著責(zé)任共擔(dān)、利益共享的精神建立起企業(yè)之間的友好協(xié)作關(guān)系。2聯(lián)合庫(kù)存管理。與VMI相比，聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式，它強(qiáng)調(diào)共同參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者相互協(xié)調(diào)，保持供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)間的需求預(yù)測(cè)一致。聯(lián)合庫(kù)存管理模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型下，任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需協(xié)調(diào)的結(jié)果。

7、基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象降低了庫(kù)存的不確定性，為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了條件。為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中可以利用目前較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)，MRPII和Ⅸ心。原材料庫(kù)一138一存協(xié)調(diào)管理中心可采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)硼計(jì)II，在產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃DRP，見圖l。3多級(jí)庫(kù)存控制?；趨f(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理可以對(duì)供應(yīng)鏈局部?jī)?yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)

8、化與控制，則需采用多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制方法。多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種，一種是分布式策略，另一種是集中式策略。分布式策略指各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫(kù)存策略，如果信息的共享度低，就不能保證產(chǎn)生最優(yōu)結(jié)果。集中式策略則是考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系，所有庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決策的，通過協(xié)調(diào)可以獲得庫(kù)存的優(yōu)化。但對(duì)于一個(gè)層次較多的供應(yīng)鏈來(lái)說，集中式策略增加了在管理上的協(xié)調(diào)控制的難度。多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制是在單級(jí)庫(kù)存控制的基礎(chǔ)上形成的。三、供應(yīng)鏈網(wǎng)

9、絡(luò)庫(kù)存集成管理1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型。從物流角度來(lái)看，供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是一種以核心企業(yè)為中心的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型研究的范圍是以核心企業(yè)為中心，從第一層供應(yīng)商開始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物(或產(chǎn)品)到達(dá)用戶手中的供應(yīng)鏈的全范圍。在整個(gè)供應(yīng)鏈絡(luò)中，上一層作為下一層的供應(yīng)商，下一層作為上一層的客戶，組成一個(gè)閉環(huán)。由此，供應(yīng)鏈可以被看作是由一個(gè)個(gè)閉環(huán)環(huán)環(huán)相扣組成一個(gè)鏈條網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)包括節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)間連線。在該結(jié)構(gòu)中，從左到右的節(jié)點(diǎn)代表不乒辱姿璧粵

10、L／oooo層供應(yīng)商蘭蘭曩簇窨裔接分零心銷售企商商業(yè)、用戶，節(jié)點(diǎn)間連線代侈胗莎胗莎罾圖2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)表在節(jié)點(diǎn)之間的物料流，見圖2。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈應(yīng)該是“拉動(dòng)式”、“扁平化”的敏捷性、集成化的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的層次并不是越多越好。2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存集成管理。通過對(duì)供應(yīng)商管理、聯(lián)合庫(kù)存管理、多級(jí)庫(kù)存控制的分析，我們知道供應(yīng)鏈上的企業(yè)可能有很多，但供應(yīng)鏈核心企業(yè)只有一個(gè)。它可以是組織生產(chǎn)核心產(chǎn)品的生產(chǎn)制造企業(yè)，也可以是以銷售為主

11、的大型零售商(如超市、商場(chǎng)等)，只要該企業(yè)有足夠的能力控制企業(yè)所在供應(yīng)鏈的其他組織。核心企業(yè)要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上各企業(yè)實(shí)施多級(jí)庫(kù)存集中式控制，共享庫(kù)存信息系統(tǒng)^實(shí)現(xiàn)庫(kù)存狀態(tài)透明，從而快速地響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存、生產(chǎn)和供應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)每一庫(kù)存點(diǎn)庫(kù)存政策的制定，既要保證相鄰節(jié)點(diǎn)供需協(xié)調(diào)，又要保證整個(gè)供應(yīng)鏈的成本最小。四、面向供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制改進(jìn)模型利用供應(yīng)鏈庫(kù)存集成管理的思想，結(jié)合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型，可以對(duì)面向供應(yīng)鏈

12、的多級(jí)庫(kù)存控制模型進(jìn)行改進(jìn)：1庫(kù)存系統(tǒng)的決策程序。多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制，要在單級(jí)庫(kù)存控制的基礎(chǔ)上，每一個(gè)單庫(kù)存點(diǎn)為了實(shí)現(xiàn)庫(kù)存目標(biāo)，需要按照庫(kù)存系統(tǒng)的決策程序，對(duì)控制進(jìn)行正確的決策，以求得最佳庫(kù)存方案。多級(jí)庫(kù)存的控制同樣要按照一定的決策程序，決策程序的具體步驟為：第一步：確定庫(kù)存系統(tǒng)的規(guī)模；第二步：決策各級(jí)庫(kù)存點(diǎn)是否保有庫(kù)存；第三步，如保有庫(kù)存，決策是否需要補(bǔ)充庫(kù)存；第四步：如需要補(bǔ)充庫(kù)存，決策補(bǔ)貨策略、利用定量方法計(jì)算庫(kù)存量。根據(jù)供應(yīng)鏈

13、庫(kù)存集成管理思想，多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)的決策要由供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)來(lái)執(zhí)行。多級(jí)萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2006年第7期●現(xiàn)代物流庫(kù)存系統(tǒng)怎樣才能對(duì)庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)的決策(1)庫(kù)存系統(tǒng)的規(guī)模。核心企業(yè)首先要決策其所在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)各級(jí)庫(kù)存點(diǎn)的規(guī)模，即庫(kù)存控制的物資品種多少。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對(duì)所有庫(kù)存物資都實(shí)行嚴(yán)格控制，不僅在管理上很難，而且在經(jīng)濟(jì)上也不合理。決策庫(kù)存系統(tǒng)的規(guī)模，采用√～BC分類法。對(duì)√姐C三類不同的物資，采取嚴(yán)格、適當(dāng)、放寬控制措施。(2)保有

14、庫(kù)存或無(wú)庫(kù)存。決策是否保有庫(kù)存時(shí)，主要需要考慮的兩個(gè)方面是供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)條件要考慮有無(wú)可靠的物資生產(chǎn)企業(yè)、有無(wú)可靠的分銷渠道和有無(wú)可靠的運(yùn)輸條件。如果三個(gè)條件都具備，并且保管費(fèi)用大于訂購(gòu)費(fèi)用，可以取消庫(kù)存。否則要保有庫(kù)存。(3)補(bǔ)充庫(kù)存或無(wú)補(bǔ)充庫(kù)存。如果物資的供應(yīng)不會(huì)發(fā)生中斷，有可靠的供應(yīng)來(lái)源，企業(yè)可隨時(shí)、分批地采購(gòu)到所需物資，則采用補(bǔ)充庫(kù)存，即連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存。物資的供應(yīng)若具有時(shí)間性或者季節(jié)性，企業(yè)失去采購(gòu)機(jī)會(huì)，供應(yīng)就會(huì)中斷，企

15、業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要一次性采購(gòu)訂貨，即無(wú)補(bǔ)充庫(kù)存。(4)補(bǔ)貨策略與定量方法。單庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存策略有兩種。一是定量訂購(gòu)，二是定期訂購(gòu)。定量訂購(gòu)即再訂貨點(diǎn)法，如(s。Q)策略，當(dāng)庫(kù)存降到再訂購(gòu)點(diǎn)s時(shí)，發(fā)出訂購(gòu)量為Q的請(qǐng)購(gòu)單，屬于連續(xù)性檢查。定期訂購(gòu)是預(yù)先確定固定的檢查周期檢查某種產(chǎn)品的庫(kù)存，并發(fā)出訂購(gòu)量為最大值與盤點(diǎn)時(shí)持有庫(kù)存量之差的請(qǐng)購(gòu)單，屬于周期性檢查。單庫(kù)存點(diǎn)的訂貨策略中，所采用的周期性檢查、連續(xù)性檢查，或周期性與連續(xù)性相結(jié)合的檢查策略對(duì)于

16、多級(jí)庫(kù)存控制仍然適用。但單庫(kù)存點(diǎn)的控制沒有考慮到多級(jí)供應(yīng)鏈中相鄰節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存信息，造成需求放大現(xiàn)象。在這一點(diǎn)上，基于供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制區(qū)別于傳統(tǒng)的單庫(kù)存點(diǎn)的控制，即每個(gè)庫(kù)存點(diǎn)在檢查庫(kù)存量時(shí)，不僅要檢查本庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，還要檢查其下游需求方的庫(kù)存數(shù)據(jù)。這里引入級(jí)庫(kù)存的概念，某一庫(kù)存點(diǎn)的級(jí)庫(kù)存計(jì)算公式：級(jí)庫(kù)存=庫(kù)存點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其下級(jí)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存。面向供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制模型，采用級(jí)庫(kù)存訂貨策略的基本前提是整個(gè)供應(yīng)鏈信息的有效

17、傳遞，以保證下級(jí)庫(kù)存點(diǎn)庫(kù)存狀態(tài)的透明化。定量方法用來(lái)計(jì)算供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的最佳訂貨批量和最佳訂貨周期。以下將給出定量計(jì)算的方法。2多級(jí)庫(kù)存改進(jìn)模型的定量計(jì)算。在分析之前，首先給出多級(jí)庫(kù)存改進(jìn)模型建立的假設(shè)條件：(1)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量在一段時(shí)間內(nèi)是連續(xù)的、穩(wěn)定的。(2)供應(yīng)商的供貨在一段時(shí)間內(nèi)是連續(xù)的、穩(wěn)定的。(3)低層供應(yīng)商提供零星部件必須保證上層供應(yīng)商生產(chǎn)或銷售的不間斷進(jìn)行，即不許缺貨。(4)單位數(shù)量零部件在單位時(shí)間內(nèi)的存儲(chǔ)費(fèi)用不

18、變，’即不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)存儲(chǔ)費(fèi)用可不同，但都為定值。影響供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)的費(fèi)用包括維持庫(kù)存費(fèi)用、交易成本、缺貨損失成本及購(gòu)貨成本。a維持庫(kù)存費(fèi)用(H)。供應(yīng)鏈中的每一個(gè)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)保有庫(kù)存所需妥的費(fèi)用它與保管貨物的數(shù)量及存放時(shí)間成正比，其沿著供應(yīng)鏈從第一級(jí)庫(kù)存點(diǎn)到最后一級(jí)庫(kù)存點(diǎn)有一個(gè)積累的過程。用hi表示單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品的維持庫(kù)存費(fèi)用，用vi表示i級(jí)庫(kù)存量，則整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存維持費(fèi)用：nH=∑h。vii=lb交易成本(0)。即在供應(yīng)鏈企

19、業(yè)的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括談判費(fèi)用、準(zhǔn)備訂單商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等訂貨費(fèi)，其特點(diǎn)是只與訂貨次數(shù)有關(guān)，與訂貨批量無(wú)關(guān)。c缺貨損失成本。缺貨損失成本是由于供不應(yīng)求，即庫(kù)存小于需求量時(shí)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失以及用戶罰款等。由于在假設(shè)條件中，事先假設(shè)供應(yīng)商能夠保證無(wú)缺貨的供應(yīng)，所以缺貨損失成本在這里為零。d購(gòu)貨成本。購(gòu)貨成本由兩部分費(fèi)用構(gòu)成。其中一部分費(fèi)用與購(gòu)進(jìn)貨物的數(shù)量和單價(jià)成正比，另一部分費(fèi)用是貨物在途運(yùn)輸費(fèi)用，它與供應(yīng)商之問的距離及訂

20、貨數(shù)量成正比。在貨物單價(jià)不變及供應(yīng)商地理位置已確定的情況下，購(gòu)貨成本對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)無(wú)影響，可不予考慮?？梢姡谝粋€(gè)訂貨周期內(nèi)，第k層供應(yīng)商i向第k一1層供應(yīng)商s訂貨的總的庫(kù)存費(fèi)用：Ⅸ3“)_啦“”op’i)第k層供應(yīng)商i在單位時(shí)間內(nèi)供應(yīng)給第k1層供應(yīng)商j的零部件的數(shù)量，即供應(yīng)率，用P”’表示。第k層供應(yīng)商i在單位時(shí)內(nèi)需要第k一1層供應(yīng)商s的零部件的數(shù)量，即需求率，用Rp”表示。世一’表示第k層供應(yīng)商i生產(chǎn)的零部件與第k—l層供應(yīng)商s提供的零

21、部件在結(jié)構(gòu)上的裝配數(shù)量關(guān)系。所以，聰s，i)=雕“j’^∥’。那么根據(jù)假設(shè)條件，有如下關(guān)系：磷’iJ=曄1f球’2聆“’磚’”其中，醚”’表示第k層供應(yīng)商i向第k一1層供應(yīng)商s訂貨的訂貨批量，咄1’表示第k層供應(yīng)商i向第k一1層供應(yīng)商s訂貨的訂貨提前期，T8i’表示第k層供應(yīng)商i向第k一1層供應(yīng)商s訂貨的訂貨周期。引入了需求率和供應(yīng)率、訂貨提前期及訂貨周期后，維持庫(kù)存費(fèi)用：Hp’I)=Bp’iJRp’1’(T蜚“J—L#’”)Tp’”／

22、2L≯“’=Q妒’”ta0Ytt娑lfⅨs；’表示第k層供應(yīng)商i從第k—l層供應(yīng)商s購(gòu)進(jìn)的單位數(shù)量零部件在單位時(shí)間內(nèi)的存儲(chǔ)費(fèi)用。切拉i表示第k一1層供應(yīng)商s生產(chǎn)的供應(yīng)給第k層供應(yīng)商i的零部件的單件工時(shí)定額。tt妲表示零部件從第k—l層供應(yīng)商s運(yùn)輸?shù)降趉層供應(yīng)商i所需的時(shí)間?？梢?，庫(kù)存控制不僅只是對(duì)貨物在庫(kù)時(shí)的存儲(chǔ)管理，還包括對(duì)運(yùn)輸、生產(chǎn)的控制。體現(xiàn)了物流管理的關(guān)鍵是一體化的管理，及庫(kù)存管理的真正本質(zhì)是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流的管理。根據(jù)

23、式Ⅸs，‘)=HIsi)o∥’，單位時(shí)間內(nèi)總的庫(kù)存費(fèi)：磷‘)=瞬1’仉”)=嘴‘’／略，i)[Ⅸs，‘’籪，i)一瞬i’磷‘’對(duì)t‘’t出t一毆’’磚1)tt鯽]／2目標(biāo)函數(shù)為：n飛一l飛、nlin∑∑∑磷si)k=2s=1i=l一其中，n表示供應(yīng)鏈層次數(shù)，rnk—l，表示第k一1層供應(yīng)商的個(gè)數(shù)，rnk表示第k層供應(yīng)商的個(gè)數(shù)。根據(jù)微分極值原理，令a醚si’／dQp，‘)=o，從而求出最佳訂貨批量和最佳訂貨周期：磷，i)=2∞，i’站，1

24、)／[Ⅸ“‘’(卜雌0)]P磚，i)=Q!s，i’偃∥’根據(jù)已知量，運(yùn)用以上各式就可求出供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的最佳訂’貨批量和最佳訂貨周期。因?yàn)樵谡麄€(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，上一層作為下一層的供應(yīng)商，下一層作為上一層的客戶，所以以上各式同樣適用于零售商與分銷商之間以及分銷商與核心企業(yè)之間的最佳訂貨批量和最佳訂貨周期的計(jì)算。因?yàn)榱闶凵毯头咒N商在銷售產(chǎn)品過程中沒有改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，所以世，i’系數(shù)取1，ta蹬i取。即可。理論上講，如果所有的信息都是可得的，并

25、且管理者把所有的管理策略都考慮到目標(biāo)函數(shù)中，那么以上論述的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化顯然比單級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的策略要好。但是實(shí)際情況下，管理控制常常是下放給各個(gè)供應(yīng)鏈部門去獨(dú)立進(jìn)行，多級(jí)庫(kù)存控制策略的好處常常會(huì)被組織與管理的不善所抵消。可見，簡(jiǎn)單的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化并不能真正實(shí)現(xiàn)最佳的優(yōu)化效果，在進(jìn)行多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化的同時(shí)，還需要對(duì)供應(yīng)鏈的組織管理進(jìn)行優(yōu)化否則，多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化策略效率將是低下的。庫(kù)存習(xí)慣地被認(rèn)為是資源的儲(chǔ)備或暫時(shí)性的閑置。但在供應(yīng)鏈情況下深層次的庫(kù)存問

26、題并非是簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或閑置的問題，而是一種組織行為問題，組織障礙是庫(kù)存成本增加的一個(gè)重要因素。供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理的最理想狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無(wú)縫連續(xù)，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象，甚至實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。五、結(jié)論本文利用供應(yīng)鏈庫(kù)存理論，結(jié)合了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存集成管理的思想，建立了面向供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制改進(jìn)模型。同時(shí)給出了供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在保證生產(chǎn)、供應(yīng)連續(xù)進(jìn)行的條件下的最佳訂貨批量和最佳訂貨周期的確定方法，并考慮了供應(yīng)率和需

27、求率兩個(gè)參數(shù)。同時(shí)指出了庫(kù)存控制不僅只是對(duì)貨物在庫(kù)時(shí)的存儲(chǔ)管理，還包括對(duì)運(yùn)輸、生產(chǎn)的控制，體現(xiàn)了物流管理的關(guān)鍵是一體化的管理。面向供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制模型的改進(jìn)，對(duì)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的庫(kù)存優(yōu)化有一定的借鑒意義。參考文獻(xiàn)：1程理民運(yùn)籌學(xué)模型與方法教程清華大學(xué)出版社，20002梭倫庫(kù)存管理勝經(jīng)中國(guó)紡織出版社，2001’3吳清一物流學(xué)中國(guó)建材工業(yè)出版社，19964劉彬利用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)電子商務(wù)，200ltl2)(作者單位：山東工