降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧

1、降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧采購(gòu)供應(yīng)管理高級(jí)顧問史文月（2011年更新版本）（金牌課程）供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判及成本控制(Copyright)2講員簡(jiǎn)介現(xiàn)任清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問、北京大學(xué)“運(yùn)營(yíng)管理”課程教授、惠普商學(xué)院授權(quán)講員、中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)核心專家、美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)中國(guó)圓桌會(huì)執(zhí)行委員。1984年以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于清華大學(xué)，1986年獲得工學(xué)碩士學(xué)位（MS）；1992年前在清華大學(xué)自動(dòng)化系、國(guó)家863CIMS研究中心

2、、管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室，從事科研與教學(xué)工作。19921996年就職于美國(guó)L&N公司北京辦事處，任工程部總監(jiān)，從事國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目的招投標(biāo)、技術(shù)引進(jìn)與服務(wù)、項(xiàng)目管理等。19962000年在IBM中國(guó)公司，任ERPSCM解決方案部中國(guó)區(qū)經(jīng)理。20002007年任中國(guó)惠普公司供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)、高級(jí)咨詢顧問，從事企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理咨詢工作。1高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理(Copyright)5采購(gòu)工作越來越難，為什么？信息技術(shù)發(fā)展及因特網(wǎng)的普及帶來

3、新的產(chǎn)業(yè)革命！不確定性客戶需求生命周期交付速度成本產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理(Copyright)6采購(gòu)管理面臨更多挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn)降低成本、縮短采購(gòu)提前期、集中與分權(quán)采購(gòu)、存貨責(zé)任不明永遠(yuǎn)被懷疑的挑戰(zhàn)，惜名重節(jié)誠(chéng)信本色，一價(jià)到底，相對(duì)透明外部環(huán)境挑戰(zhàn)多品種小批量的生產(chǎn)方式單一來源挑戰(zhàn)更多的商品種類，需要與更多的供應(yīng)商保持聯(lián)系更加不穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系更頻繁的需求變化和市場(chǎng)環(huán)境新產(chǎn)品的生命周期縮短，迫使與供應(yīng)商建立更緊密的協(xié)作關(guān)系公司