阿里巴巴投資并購背后的意義

1、阿里巴巴投資并購背后的意義文趙楊ij場!.lJl11占J~.I當(dāng)~i~~i市民迫、J14此句.欠投資JfW~的IjI~(J:J就像j止JHJ.場戰(zhàn)役。[nl顧問T~的發(fā)蜒JJjff‘制)~1q卡爾月中枚舉.活過現(xiàn)象吾爾!員‘細(xì)聽阿jtf.克，j(1:fIlJ溝。從2∞時(shí)購雅虎開始，阿里巴巴在1、近10年的時(shí)間里，通過投資并購的方式不斷擴(kuò)大自身實(shí)力和影響力，涉及的企業(yè)包括一拍網(wǎng)、中國萬網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、丁丁網(wǎng)、新浪做博、優(yōu)酷、土豆等。類型上，從

2、門戶網(wǎng)站到社交平臺g形式上，從PC端軟件應(yīng)用公司到移動端公司，行業(yè)仁，從電商到金融…...被投資方無論是企業(yè)文化，還是形式內(nèi)容等都不盡相同。尤司在行業(yè)中自身核心競爭力的重要指其是從2012年撇銷港交所上市地位到?jīng)Q定標(biāo)。阿里主要采取全資收購或股權(quán)投資赴美IPO之間的兩年，阿I~更是圳大了投實(shí)際控制的方式將行業(yè)中與阿電核心業(yè)資并購的力度。從本質(zhì)來說，阿里的戰(zhàn)略務(wù)有關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢企業(yè)納入磨下.其中包布局不同于1的走在資本市場的系族企業(yè)，括一拍網(wǎng)、

3、口碑網(wǎng)、Phpwind、中國萬但依舊吾似繁瑣，耐人尋味。網(wǎng)、上海寶尊等一批優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。其目的在于，一方面將具有競爭威脅的阿里的并購哲學(xué)企業(yè)徹底吸收，另一方面起到整合優(yōu)勢資源的作用。以川戶思維lI!1):價(jià)的核心從阿里wJ曬式投資，究挎開放式生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展歷程來看，企業(yè)由阿里巴巴開始，從2011年開始，阿里的一系列行動更偏到創(chuàng)立淘寶，再主IJ細(xì)分天貓，模式由向于打造以電商為中心，多內(nèi)容、多模B2BrIJC2C，再到B2C。如今的阿里集閉

4、式的生態(tài)系統(tǒng)，其主要目的在于突破端已經(jīng)形成溝寶、夭貓、聚劃算、阿盟國口瓶頸，實(shí)現(xiàn)信息流通，為之后的戰(zhàn)略際業(yè)務(wù)等組成的七大事業(yè)群。雖然形式布局奠定基礎(chǔ)。以行業(yè)布局為出發(fā)點(diǎn)，多樣，但阿里的價(jià)值核心依舊未變。堅(jiān)阿里最初關(guān)注的是新浪微博、陌陌、UC恃“客戶第一“是阿里多年奉行的六大這類的社交平臺、通過投資入股的方式核心價(jià)值觀之一，也是阿里投資并購，將阿里電商信息嫁接到被投資方以增大不斷加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，完善生態(tài)、圈，為客移動、社交終端的流量。之后借

5、助020戶帶來更多價(jià)值體驗(yàn)的初衷。模式的快速發(fā)展，投資快的打車、高德吸納式JI:購，您1[企業(yè)核心競爭力地圖等企業(yè)，以加強(qiáng)實(shí)體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)主營業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的根本，是決定公經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。而布局物流行業(yè)，主26~~!!!.fJ2015年第3期要基于提高物流配送效率，為跨境電商物流的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？毓商旌牖鹋c恒生電子，成立螞蟻金服集團(tuán)也暗示著阿里涉足金融的決心。投融資并行的決意打廳融資渠道據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在近兩年的投資并購中，阿里共花費(fèi)近

6、80億美元。如果說之前提及的投資并購行為是阿里為鞏固已有優(yōu)勢和進(jìn)一步完善電商生態(tài)系統(tǒng)而做出的努力。那么，2014年赴美lPO上11之前，對文化中國、華數(shù)傳媒、21世紀(jì)傳媒等文化企業(yè)及Ilmain、Lyft等海外企業(yè)高注面億元的投資行為則更像是阿里巴巴為了t市噸擴(kuò)大企業(yè)影響力、提升市場價(jià)值的一種表現(xiàn)。投資本意即是為了融資。擴(kuò)大冉投資如果把阿屯的國內(nèi)投資并購看作是一個(gè)正而開始，其背后則是指向海外融資、再投資的一個(gè)循環(huán)過程。而阿里所做的一切，

7、其實(shí)正是應(yīng)了2C附8年阿里巳巴集團(tuán)董事局主席馬云說的，阿l且巴巴集團(tuán)下個(gè)十年的總體目標(biāo)有兩個(gè):是要打造全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商s二是要做全t蠟主佳牘主。因作者系賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)研究中心分析師阿里巴巴投資并購背后的意義文趙楊ij場!.lJl11占J~.I當(dāng)~i~~i市民迫、J14此句.欠投資JfW~的IjI~(J:J就像j止JHJ.場戰(zhàn)役。[nl顧問T~的發(fā)蜒JJjff‘制)~1q卡爾月中枚舉.活過現(xiàn)象吾爾!員‘細(xì)聽阿jtf.克，j(

8、1:fIlJ溝。從2∞時(shí)購雅虎開始，阿里巴巴在1、近10年的時(shí)間里，通過投資并購的方式不斷擴(kuò)大自身實(shí)力和影響力，涉及的企業(yè)包括一拍網(wǎng)、中國萬網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、丁丁網(wǎng)、新浪做博、優(yōu)酷、土豆等。類型上，從門戶網(wǎng)站到社交平臺g形式上，從PC端軟件應(yīng)用公司到移動端公司，行業(yè)仁，從電商到金融…...被投資方無論是企業(yè)文化，還是形式內(nèi)容等都不盡相同。尤司在行業(yè)中自身核心競爭力的重要指其是從2012年撇銷港交所上市地位到?jīng)Q定標(biāo)。阿里主要采取全資收購或股權(quán)投

9、資赴美IPO之間的兩年，阿I~更是圳大了投實(shí)際控制的方式將行業(yè)中與阿電核心業(yè)資并購的力度。從本質(zhì)來說，阿里的戰(zhàn)略務(wù)有關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢企業(yè)納入磨下.其中包布局不同于1的走在資本市場的系族企業(yè)，括一拍網(wǎng)、口碑網(wǎng)、Phpwind、中國萬但依舊吾似繁瑣，耐人尋味。網(wǎng)、上海寶尊等一批優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。其目的在于，一方面將具有競爭威脅的阿里的并購哲學(xué)企業(yè)徹底吸收，另一方面起到整合優(yōu)勢資源的作用。以川戶思維lI!1):價(jià)的核心從阿里wJ曬式投資，究挎開放式生

10、態(tài)系統(tǒng)發(fā)展歷程來看，企業(yè)由阿里巴巴開始，從2011年開始，阿里的一系列行動更偏到創(chuàng)立淘寶，再主IJ細(xì)分天貓，模式由向于打造以電商為中心，多內(nèi)容、多模B2BrIJC2C，再到B2C。如今的阿里集閉式的生態(tài)系統(tǒng)，其主要目的在于突破端已經(jīng)形成溝寶、夭貓、聚劃算、阿盟國口瓶頸，實(shí)現(xiàn)信息流通，為之后的戰(zhàn)略際業(yè)務(wù)等組成的七大事業(yè)群。雖然形式布局奠定基礎(chǔ)。以行業(yè)布局為出發(fā)點(diǎn)，多樣，但阿里的價(jià)值核心依舊未變。堅(jiān)阿里最初關(guān)注的是新浪微博、陌陌、UC恃“客

11、戶第一“是阿里多年奉行的六大這類的社交平臺、通過投資入股的方式核心價(jià)值觀之一，也是阿里投資并購，將阿里電商信息嫁接到被投資方以增大不斷加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，完善生態(tài)、圈，為客移動、社交終端的流量。之后借助020戶帶來更多價(jià)值體驗(yàn)的初衷。模式的快速發(fā)展，投資快的打車、高德吸納式JI:購，您1[企業(yè)核心競爭力地圖等企業(yè)，以加強(qiáng)實(shí)體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)主營業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的根本，是決定公經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。而布局物流行業(yè)，主26~~!!!.fJ2015年第3期要基

12、于提高物流配送效率，為跨境電商物流的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？毓商旌牖鹋c恒生電子，成立螞蟻金服集團(tuán)也暗示著阿里涉足金融的決心。投融資并行的決意打廳融資渠道據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在近兩年的投資并購中，阿里共花費(fèi)近80億美元。如果說之前提及的投資并購行為是阿里為鞏固已有優(yōu)勢和進(jìn)一步完善電商生態(tài)系統(tǒng)而做出的努力。那么，2014年赴美lPO上11之前，對文化中國、華數(shù)傳媒、21世紀(jì)傳媒等文化企業(yè)及Ilmain、Lyft等海外企業(yè)高注面億元的投資行為則更像是阿里