2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、真知ViewofSuccessI一一_瞄繇●賺錢的藝術(shù):成功沒有魔法把握時機(jī)最重要的是做到知己知彼。其實,時機(jī)背后的幾個重要因素,還包括“磨礪眼光、設(shè)定座標(biāo)、毅力堅持”。磨礪眼光。知識最大的作用是可以磨礪眼光,增強(qiáng)判斷力。有人喜歡憑直覺行事,但直覺并不是科學(xué)的方向儀。時代不斷進(jìn)步,我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變,還要有國際視野,掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊,靠創(chuàng)新比對手走前幾步。不愿意改變的人只能等待運氣,懂得掌握時機(jī)的人才更能創(chuàng)造機(jī)會。幸運只會降臨

2、那些有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn),但是又能夠謹(jǐn)慎行事的人身上。1999年我決定把a(bǔ)nge出售,也是基于我看到當(dāng)時歐洲市場流動通訊發(fā)生一個大轉(zhuǎn)變。話音服務(wù)越來越普及,增長速度雖快,但行業(yè)競爭強(qiáng),邊際利潤可能減低。數(shù)據(jù)傳送服務(wù)比重越來越大,增長速度展的生命力,互相競爭,大家在不同行業(yè)里比怎樣做得更好、賺錢更多,也尋找更佳的發(fā)展機(jī)會,帶給總公司最大利益。完善的治理守則和清晰的指引可以確保創(chuàng)意空間。企業(yè)越大,單一的指令是不可行的,不能每一間

3、公司都執(zhí)行一個指令,因為有些指令是不通用的,最終不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗發(fā)揮。在賣出Orange之前兩個月,英國管理層曾經(jīng)向我提出欲展開一項重大的收購行動,想收購一個德國的無線電話公百分率比話音業(yè)務(wù)要高。同時,在科技通訊熱潮推動下,流動通訊公司的市場價值已達(dá)顛峰。所以,我選擇在現(xiàn)有通訊技術(shù)價值最高的時候,把a(bǔ)nge賣出去,再把錢投資在更切合實際需求的新科技領(lǐng)域上,例如第三代流動電話。設(shè)定座標(biāo)。我們身處一個多元的年代,面臨四方八面

4、的挑戰(zhàn)。以和黃為例,集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布41個國家,公司架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。在1979年收購和黃的時候,我首先思考的是如何結(jié)合中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué),找出一個適合公司發(fā)展與管理的座標(biāo),然后建立一套靈活的架構(gòu),建立誠信和寬容為核心的企業(yè)精神,以確保今日的擴(kuò)展,不會變成明天的包袱。因為,那時和黃主要管理領(lǐng)導(dǎo)都是外國人,他們中的大部分都留用了,同時,靈活的架構(gòu)讓不同業(yè)務(wù)的管理層有自我發(fā)司。我雖然感到市場

5、價格已經(jīng)超出常理,但是仍然考慮在安全線內(nèi)給他們想辦法,我的大前提是要保護(hù)全體股東的利益,結(jié)果他們辦不到。這只是眾多例子中一個。其實在長和系集團(tuán)里面,我們有很多子公司、孫公司,我都會因為每家公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)、營商環(huán)境、財政狀況和市場前景等等,給他們訂出不同的座標(biāo),讓管理層在座標(biāo)的范圍內(nèi)靈活發(fā)揮。毅力堅持。因為市場的逆轉(zhuǎn)情況,有太多的因素引發(fā),成功沒有百分百絕對的方程式,但是失敗都有定律,減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。比如,緊守法律和企業(yè)

6、守則,嚴(yán)守足夠的流動資金,維持溢利,因為另一方面要向股東交代,重視人才的凝聚和培訓(xùn),以上幾點可以加強(qiáng)克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險的能力。以下是我的結(jié)論,現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)非常嚴(yán)峻,成功沒有魔法,也沒有點金術(shù),但人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的泉源。作為杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),他必須具有國際視野,能全景思維,有長遠(yuǎn)的眼光能務(wù)實創(chuàng)新,掌握最新最準(zhǔn)確的資料,能迅速作出正確的決策并全力以赴地行動,建立個人和企業(yè)良好信譽。▲維普資訊真知ViewofSuccessI一一_瞄繇●

7、賺錢的藝術(shù):成功沒有魔法把握時機(jī)最重要的是做到知己知彼。其實,時機(jī)背后的幾個重要因素,還包括“磨礪眼光、設(shè)定座標(biāo)、毅力堅持”。磨礪眼光。知識最大的作用是可以磨礪眼光,增強(qiáng)判斷力。有人喜歡憑直覺行事,但直覺并不是科學(xué)的方向儀。時代不斷進(jìn)步,我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變,還要有國際視野,掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊,靠創(chuàng)新比對手走前幾步。不愿意改變的人只能等待運氣,懂得掌握時機(jī)的人才更能創(chuàng)造機(jī)會。幸運只會降臨那些有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn),但是又

8、能夠謹(jǐn)慎行事的人身上。1999年我決定把a(bǔ)nge出售,也是基于我看到當(dāng)時歐洲市場流動通訊發(fā)生一個大轉(zhuǎn)變。話音服務(wù)越來越普及,增長速度雖快,但行業(yè)競爭強(qiáng),邊際利潤可能減低。數(shù)據(jù)傳送服務(wù)比重越來越大,增長速度展的生命力,互相競爭,大家在不同行業(yè)里比怎樣做得更好、賺錢更多,也尋找更佳的發(fā)展機(jī)會,帶給總公司最大利益。完善的治理守則和清晰的指引可以確保創(chuàng)意空間。企業(yè)越大,單一的指令是不可行的,不能每一間公司都執(zhí)行一個指令,因為有些指令是不通用的,

9、最終不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗發(fā)揮。在賣出Orange之前兩個月,英國管理層曾經(jīng)向我提出欲展開一項重大的收購行動,想收購一個德國的無線電話公百分率比話音業(yè)務(wù)要高。同時,在科技通訊熱潮推動下,流動通訊公司的市場價值已達(dá)顛峰。所以,我選擇在現(xiàn)有通訊技術(shù)價值最高的時候,把a(bǔ)nge賣出去,再把錢投資在更切合實際需求的新科技領(lǐng)域上,例如第三代流動電話。設(shè)定座標(biāo)。我們身處一個多元的年代,面臨四方八面的挑戰(zhàn)。以和黃為例,集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布41個國家,

10、公司架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。在1979年收購和黃的時候,我首先思考的是如何結(jié)合中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué),找出一個適合公司發(fā)展與管理的座標(biāo),然后建立一套靈活的架構(gòu),建立誠信和寬容為核心的企業(yè)精神,以確保今日的擴(kuò)展,不會變成明天的包袱。因為,那時和黃主要管理領(lǐng)導(dǎo)都是外國人,他們中的大部分都留用了,同時,靈活的架構(gòu)讓不同業(yè)務(wù)的管理層有自我發(fā)司。我雖然感到市場價格已經(jīng)超出常理,但是仍然考慮在安全線內(nèi)給他

11、們想辦法,我的大前提是要保護(hù)全體股東的利益,結(jié)果他們辦不到。這只是眾多例子中一個。其實在長和系集團(tuán)里面,我們有很多子公司、孫公司,我都會因為每家公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)、營商環(huán)境、財政狀況和市場前景等等,給他們訂出不同的座標(biāo),讓管理層在座標(biāo)的范圍內(nèi)靈活發(fā)揮。毅力堅持。因為市場的逆轉(zhuǎn)情況,有太多的因素引發(fā),成功沒有百分百絕對的方程式,但是失敗都有定律,減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。比如,緊守法律和企業(yè)守則,嚴(yán)守足夠的流動資金,維持溢利,因為另一

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