采購與供應鏈管理(華潤電力燃料)吳誠老師201806

1、主講人：吳誠博士201806采購與供應鏈管理華潤電力燃料（中國）有限公司吳誠，博士北京大學匯豐商學院特聘教授清華大學總裁班特聘教授人民大學總裁班特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任：?華為技術(shù)有限公司：計劃總監(jiān)、采購商務總監(jiān)；?富士康科技

2、集團：物流與供應鏈高層主管；?康佳集團：采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：?物流與供應鏈管理；?采購與供應商管理；?生產(chǎn)運作管理。華潤電力燃料（中國）有限公司第一部分供應鏈戰(zhàn)略與運營（SCM&OP）第二部分需求預測與計劃管理（S&OP）第三部分物資供應與調(diào)度管理（S&OP）第四部分庫存控制與結(jié)構(gòu)分析（S&OP）第五部分采購與供應商管理策略（SRM）第六部分采購總成本分析與控制（SRM）第七部分物流網(wǎng)絡與配送管理（L&D）第八部分供應

3、鏈績效與優(yōu)化（KPI&BPR）華潤電力燃料（中國）有限公司三、供應鏈的特征復雜性動態(tài)性面向用戶需求交叉性供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復雜。供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態(tài)性。供應鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是

4、供應鏈中信息流、產(chǎn)品服務流、資金流運作的驅(qū)動源。節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度四、供應鏈KPI的確定——價值驅(qū)動功能層面5大流程KPI（4010個）ISC層面KPI（5個）供應鏈績效衡量供應鏈及各功能領(lǐng)域KPIs的確定將幫助鑒定問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的重要影響領(lǐng)域集成供應鏈供應鏈可靠性資產(chǎn)利用供應鏈柔性及響應能力1.及時齊套發(fā)貨率2.完美訂單履行率3.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)

5、率4.訂單履行提前期5.供應鏈響應周期20個KPI11個KPI11個KPI功能優(yōu)秀10個KPI供應鏈成本l供應鏈可靠性供應鏈在正確的時間給正確的客戶提供正確的產(chǎn)品l供應鏈響應性供應鏈響應客戶需求和為客戶提供產(chǎn)品的速度l供應鏈柔性供應鏈為贏得或維持競爭優(yōu)勢而響應市場變化的敏捷度l供應鏈成本供應鏈運作相關(guān)成本l資產(chǎn)利用管理資產(chǎn)以滿足需求的效果五、供應鏈協(xié)同管理的四大支點以顧客為中心強調(diào)企業(yè)的核心竟爭力相互協(xié)作的雙贏理念優(yōu)化業(yè)務及信息流程供應