采購與供應鏈案例

1、2012年5月中英合作采購與供應管理采購與供應鏈案例一、引導式案例題仔細閱讀并分析案例中的信息，回答第1—3題。NSC建筑公司概述NSC建筑公司(下稱NSc公司)成立于20世紀70年代，是一家建筑工程項目承包商。其主要業(yè)務是為客戶(如房地產商、政府)提供建筑工程中與鋼模板相關的工程解決方案，提供鋼模板等建材，并進行具體的施工運營。鋼模板主要用于重要民用與商業(yè)工程建筑中混凝土建筑的定型。除了鋼模板，NSC公司還供應混凝土建筑中的鋼筋。公司

2、定位在高端市場。NSC公司不直接生產鋼模板與鋼筋，而采用全部外包模式。目前，公司除了國內市場，還拓展到部分阿拉伯國家，海外市場在公司總收入中占據相當高的比例。NSC參與的項目經常要面臨的挑戰(zhàn)有：極冷或極熱氣候條件、文化障礙、不斷變化的經濟與社會條件等。在人員方面，NSC公司現(xiàn)有200多名咨詢工程師與項目經理，還有大約300名支持人員，人員不足時從外部市場招聘。項目運營NSC公司參與的建筑項目主要包括：高層的商業(yè)建筑、橋梁、發(fā)電站與軍事設

3、施等。這些建筑項目大都價值很高，而且都有獨特的要求，需要定制工程解決方案，并在不同的運作環(huán)境下完成。項目從設計、施工到完成通常需要幾年時間。NSC公司一般從建筑項目設計階段就開始介入，為指定項目的混凝土設計提供咨詢，就特定技術、設計、工程能力(比如：承重和環(huán)境)以及安全事項提出建議。項目設計完成以后，NSC可能會被指定為供應商，為已經設計好的項目提供鋼模板及鋼筋。在施工過程中，NSC會將所需要的銅模板運送到工地，并進行安裝。在整個項目期

4、間，NSC公司會一直與混凝土供應商緊密合作。在這個階段，鋼筋的空間位置的準確性對于正確的安裝和結構性能十分關鍵。NSC公司提供的鋼模板通常從工程公司進行采購，形狀根據不同的應用而定。一些部件是標準規(guī)格并且可以再次使用，而一些部件是定制的，還可能在建造過程中被損毀。NSC公司在每個地區(qū)都有一些“認可的”鋼材供應商，但公司仍經常需要從別的區(qū)域進行采購。每個項目的員工由項目經理負責。員工來源有三個渠道：可信賴的分包商、獵頭公司或與NSC簽訂永

5、久合同的核心安裝人員。人員數量與恰當組合永遠是個挑戰(zhàn)。年度項目審查NSC公司在項目運營審查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，包括：海外項目運營收益率不穩(wěn)定；鋼材價格波動大；分包公司人員標準不確定；技術要求高的項目，往往需要從其他地區(qū)調動人員；與鋼模板、混凝土鋼筋、人力資源供應商溝通與協(xié)同存在問題。(案例中的信息純屬虛構，僅作考試用途，如有雷同，純屬巧合。)問題1.請結合案例內容，運用企業(yè)外部環(huán)境相關理論模型分析NSC公司海外項目可能存在的風險。2.(1