2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、零售企業(yè)的核心是供應(yīng)鏈管理零售企業(yè)的核心是供應(yīng)鏈管理大潤發(fā)為何能成單店銷售額冠軍大潤發(fā)為何能成單店銷售額冠軍價格形象:大賣場的殺手價格形象:大賣場的殺手锏大潤發(fā)是如何樹立低價格形象的?大潤發(fā)是如何樹立低價格形象的?商品的采購價商品的采購價內(nèi)部整體成本控制得更好內(nèi)部整體成本控制得更好供應(yīng)鏈管理、集團采購等方面做得更加優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理、集團采購等方面做得更加優(yōu)秀大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介大潤發(fā)(大潤發(fā)(RTMART)是由臺灣)是由臺灣潤泰集團潤泰集

2、團于1997年創(chuàng)立的超市品牌,年創(chuàng)立的超市品牌,具體由大潤發(fā)流通具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。截至股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。截至2008年,大潤發(fā)在中國大陸開設(shè)有年,大潤發(fā)在中國大陸開設(shè)有10家店,年實現(xiàn)銷售額家店,年實現(xiàn)銷售額335.67億元,在億元,在2008年中國連鎖百強榜上排名第七,在外資連鎖零售企業(yè)中排名第二,年中國連鎖百強榜上排名第七,在外資連鎖零售企業(yè)中排名第二,僅次于家樂福。僅次于家樂福。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的年度統(tǒng)計數(shù)

3、據(jù)顯示:中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:2008年,大潤發(fā)年,大潤發(fā)101家門店共實現(xiàn)銷家門店共實現(xiàn)銷售收入售收入335.67億元,店均年銷售額億元,店均年銷售額3.32億元;家樂福億元;家樂福134家店共銷售家店共銷售338.19億元,店均年銷售額億元,店均年銷售額2.52億元。大潤發(fā)以億元。大潤發(fā)以8000萬元的優(yōu)勢,正式取代家樂福,萬元的優(yōu)勢,正式取代家樂福,成為單店銷售額冠軍。成為單店銷售額冠軍。T:A、大潤發(fā)的供應(yīng)鏈管理大

4、潤發(fā)的供應(yīng)鏈管理1、管理理念、管理理念連鎖零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要通過對供應(yīng)商、零售商和門店信息的有效集成,連鎖零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要通過對供應(yīng)商、零售商和門店信息的有效集成,使商品能以正確的數(shù)量、正確的時間、正確的狀態(tài)供應(yīng)給正確的地點,從而使商品能以正確的數(shù)量、正確的時間、正確的狀態(tài)供應(yīng)給正確的地點,從而在滿足服務(wù)要在滿足服務(wù)要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)整個系統(tǒng)成本的最小化。大潤發(fā)正是采用了現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理思想,通求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)整個系統(tǒng)成本的

5、最小化。大潤發(fā)正是采用了現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理思想,通過對信息流、物流、資金流的有效調(diào)控,把供應(yīng)商、零售商、終端客戶連成一個功能性整過對信息流、物流、資金流的有效調(diào)控,把供應(yīng)商、零售商、終端客戶連成一個功能性整體進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,從而在競爭激烈的超級市場行業(yè)脫穎而出,成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。體進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,從而在競爭激烈的超級市場行業(yè)脫穎而出,成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。2、發(fā)展軌跡、發(fā)展軌跡倉儲超市倉儲超市量販店式超市量販店式超市迅速開店擴張,大型化是競爭主

6、軸迅速開店擴張,大型化是競爭主軸實現(xiàn)信息化供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)信息化供應(yīng)鏈管理③日配訂單(永續(xù)訂單):針對冷藏每天配送銷售商品所使用的訂單。日配訂單(永續(xù)訂單):針對冷藏每天配送銷售商品所使用的訂單。④人工訂單:用于彌補人工訂單:用于彌補OPLOPL訂單不足情況發(fā)生。訂單不足情況發(fā)生。⑤緊急訂單:商品銷售超出預(yù)期,臨時缺貨或大宗銷售情況發(fā)生時,所產(chǎn)緊急訂單:商品銷售超出預(yù)期,臨時缺貨或大宗銷售情況發(fā)生時,所產(chǎn)生的加急訂單,下單后將立即配貨。生

7、的加急訂單,下單后將立即配貨。⑥轉(zhuǎn)入訂單:同一系統(tǒng)不同分店之間調(diào)貨轉(zhuǎn)入產(chǎn)生的訂單。轉(zhuǎn)入訂單:同一系統(tǒng)不同分店之間調(diào)貨轉(zhuǎn)入產(chǎn)生的訂單。⑦轉(zhuǎn)出訂單:與轉(zhuǎn)入訂單相反。轉(zhuǎn)出訂單:與轉(zhuǎn)入訂單相反。2.2.庫存管理庫存管理(1)控制庫存成本,且不影響賣場銷售)控制庫存成本,且不影響賣場銷售①有配貨中心,庫存天數(shù)控制在有配貨中心,庫存天數(shù)控制在1515天以內(nèi)。天以內(nèi)。②無配送中心,倉庫與賣場在同一地點其庫存天數(shù)約為無配送中心,倉庫與賣場在同一地點其庫

8、存天數(shù)約為2222天至天至2525天(2)將倉庫視為第二個賣場、分門別類予以管理,做到高效的實現(xiàn)找貨、)將倉庫視為第二個賣場、分門別類予以管理,做到高效的實現(xiàn)找貨、提貨、補貨上架等工作。提貨、補貨上架等工作。3異常管理異常管理對于缺貨、負(fù)毛利、負(fù)庫存、滯銷、清倉產(chǎn)品、損耗管理等異常管理項目,對于缺貨、負(fù)毛利、負(fù)庫存、滯銷、清倉產(chǎn)品、損耗管理等異常管理項目,大潤發(fā)均將其歸入管理系統(tǒng),并制定了相應(yīng)完備的應(yīng)對解決方案。實現(xiàn)其在日大潤發(fā)均將其歸

9、入管理系統(tǒng),并制定了相應(yīng)完備的應(yīng)對解決方案。實現(xiàn)其在日常工作中準(zhǔn)確管理高效運作。常工作中準(zhǔn)確管理高效運作。大潤發(fā)發(fā)生的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),包括定貨、配送、驗收、銷售以及周邊數(shù)據(jù)大潤發(fā)發(fā)生的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),包括定貨、配送、驗收、銷售以及周邊數(shù)據(jù)都自動通過大潤發(fā)本身的都自動通過大潤發(fā)本身的POSPOS系統(tǒng)回傳到大潤發(fā)供應(yīng)鏈管理中心,通過統(tǒng)一處系統(tǒng)回傳到大潤發(fā)供應(yīng)鏈管理中心,通過統(tǒng)一處理后形成有價值的信息再反饋到各部門,對工作進(jìn)行指導(dǎo)。理后形成有價值

10、的信息再反饋到各部門,對工作進(jìn)行指導(dǎo)。由于信息技術(shù)的支持,系統(tǒng)能夠及時高效地統(tǒng)計出供應(yīng)商在相應(yīng)時間段內(nèi)由于信息技術(shù)的支持,系統(tǒng)能夠及時高效地統(tǒng)計出供應(yīng)商在相應(yīng)時間段內(nèi)的銷售、庫存、進(jìn)貨及退貨等情況;另外,考慮到準(zhǔn)確高效的需求預(yù)測是驅(qū)動的銷售、庫存、進(jìn)貨及退貨等情況;另外,考慮到準(zhǔn)確高效的需求預(yù)測是驅(qū)動整個供應(yīng)鏈的重要因素,為了有效改進(jìn)和供應(yīng)商的協(xié)作,大潤發(fā)供應(yīng)鏈運作部整個供應(yīng)鏈的重要因素,為了有效改進(jìn)和供應(yīng)商的協(xié)作,大潤發(fā)供應(yīng)鏈運作部向

11、供應(yīng)商提供預(yù)測訂單的合作,提前一個星期向供應(yīng)商提供商品需求預(yù)測量,向供應(yīng)商提供預(yù)測訂單的合作,提前一個星期向供應(yīng)商提供商品需求預(yù)測量,供應(yīng)商將及時回復(fù)供貨情況,提前預(yù)報缺貨,并由此安排好排產(chǎn)計劃,以此實供應(yīng)商將及時回復(fù)供貨情況,提前預(yù)報缺貨,并由此安排好排產(chǎn)計劃,以此實現(xiàn)了供應(yīng)商和大潤發(fā)之間的現(xiàn)了供應(yīng)商和大潤發(fā)之間的“雙贏雙贏”。三、強調(diào)細(xì)節(jié)管理(三、強調(diào)細(xì)節(jié)管理(DetailDetailmanagementmanagement),實現(xiàn)

12、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、最優(yōu)化化、最優(yōu)化。信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈的實物流程上也是十分重要的,大潤發(fā)供應(yīng)鏈管理中心信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈的實物流程上也是十分重要的,大潤發(fā)供應(yīng)鏈管理中心通過自動化的信息系統(tǒng)通過自動化的信息系統(tǒng)——POSPOS倉庫管理系統(tǒng),減少了人工操作,提高了整個倉庫管理系統(tǒng),減少了人工操作,提高了整個物流的速度和準(zhǔn)確度。物流的速度和準(zhǔn)確度。運用信息技術(shù),優(yōu)化了倉庫內(nèi)的物流作業(yè),使其流程標(biāo)準(zhǔn)化,大潤發(fā)大大運用信息技術(shù),優(yōu)化了

13、倉庫內(nèi)的物流作業(yè),使其流程標(biāo)準(zhǔn)化,大潤發(fā)大大降低了運作成本。因為倉儲管理作為物流各環(huán)節(jié)的接合部,涉及入庫、分揀、降低了運作成本。因為倉儲管理作為物流各環(huán)節(jié)的接合部,涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面,流通的信息量非常大,包括物品種類數(shù)量在庫、盤點、出庫、補貨等各方面,流通的信息量非常大,包括物品種類數(shù)量用途,儲存位置,庫存狀況等等。因此,用途,儲存位置,庫存狀況等等。因此,POSPOS系統(tǒng),并在公司內(nèi)部統(tǒng)一商品編系統(tǒng),并在公

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論