談會展企業(yè)成本管理

1、工作研究談會展企業(yè)威本管理盯、j拿著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國會展業(yè)取得了長足進步。但與此I從巳同時，我國會展企業(yè)發(fā)展滯后。會展企業(yè)多是由廣告、旅游企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，尚未達到會展企業(yè)的要求，在經(jīng)營管理、成本控制等方面還存在一系列問題。隨著競爭的加劇，市場對會展企業(yè)成本管理提出了更高要求，會展企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)。一、會展成本的一般分類成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。會展成本信息自然也就成為會展企業(yè)組織者極為關(guān)心的信息。目前，在現(xiàn)代

2、企業(yè)逐步建立和完善的市場經(jīng)濟環(huán)境中，會展企業(yè)的成本管理無論是在管理觀念，還是在管理方法和管理范圍上，都存在著嚴(yán)重的不足，影響了會展企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。會展成本一般包括直接成本和間接成本。直接成本是指為籌辦會展活動直接開支的成本，各個會展項目之間會有比較大的差異。會展直接成本由會展項目有關(guān)人員負責(zé)管理，屬于會展項目工作的一部分。會展界一般將會展直接成本分為兩類，即宣傳公關(guān)成本和行政管理后勤類成本，前者是一個范圍很廣的成本類別，包括宣傳、新

3、聞、廣告、公共關(guān)系、聯(lián)絡(luò)、編印資料等。后者也稱為人員成本，行政或人員開支是一個比較復(fù)雜的類別。會展活動期間大部分成本不管是前者還是后者，都涉及到會展企業(yè)的效益。因此，一般承展的有關(guān)人員，特別是會展項目經(jīng)理及以上主管必須心中有數(shù)，掌握并控制成本，提高工作效率。二、我國會展企業(yè)成本管理現(xiàn)狀(一)管理思維。1缺乏為我所用的觀念。我國會展業(yè)起步較晚。長期以來，我國會展企業(yè)的成本管理基本局限于對國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行。目前會

4、展企業(yè)仍未充分認(rèn)識到成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)。成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本憂勢，從而提高產(chǎn)品在市場的競爭能力。2缺乏市場觀念。我國會展企業(yè)采用以項目形式來計算，一般會展項目操作過程中規(guī)模經(jīng)濟突出。所以，一般會展企業(yè)為了降低會展項目成本，而不斷擴大銷售，以達到降低成本的目文／戚能杰的。但這種成本控制模式勢必會讓會展質(zhì)量下降，該成本管理形成了偏好“銷量”不重“質(zhì)量”的思維誤區(qū)，不利于會展企業(yè)長期發(fā)展。由于企業(yè)片面

5、追求效率，只重產(chǎn)而不重質(zhì)，表面上降低了會展項目的固定成本和項目成本，實際上這些成本被隱藏起來。如果質(zhì)量不上去，則會導(dǎo)致參展商以及觀眾對該展會的不滿。有損會展企業(yè)形象。雖然短期內(nèi)利潤會上升，但長期對企業(yè)發(fā)展極為不利。造成這種后果的根本原閡在于會展企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，沒有在市場導(dǎo)向下利用適度規(guī)模經(jīng)濟的效應(yīng)使效率轉(zhuǎn)化為效益，從而使企業(yè)從成本管理中真正地獲得長遠的、可持續(xù)的利益。3忽視成本效益原則。在當(dāng)今買方市場條件下形成了需求拉動型經(jīng)濟

6、，任何企業(yè)需要以銷定產(chǎn)，以需定產(chǎn)。市場的總需求雖然在不斷增長，但具體到品種卻出現(xiàn)了需求個體化的細分趨勢。因此，會展企業(yè)必須關(guān)注消費者(參展商)的需求變化，投入可創(chuàng)利的成本，開發(fā)出滿足消費者差異化需求的產(chǎn)品。一般情況下，會展產(chǎn)品的功能越多，越有個性化服務(wù)，展位銷路就越好，但對大多數(shù)參展商來說，會展產(chǎn)品會有一些重復(fù)或多余的功能，而這些功能若以高成本為代價，那么高成本帶來的高價格反而會抑制消費需求。所以，會展企業(yè)不能為片面迎合參展商對功能的差

7、異化需求，而忽視消費者對價格的差異化需求。會展企業(yè)應(yīng)該把設(shè)計的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒄股绦枰暮侠砉δ芗皩嶋H購買力，同時也要考慮到企業(yè)本身的成本效益比。(二)管理信息。傳統(tǒng)的會展成本管理往往注重會展企業(yè)內(nèi)部信息。如果成本管理信息只源于企業(yè)內(nèi)部，就會缺乏市場觀念、市場思維，忽略消費者的需求，忽略來自參展商、代理商的信息。只有會展產(chǎn)品價格在最終環(huán)節(jié)被參展商接受，其價值才算實現(xiàn)。如果會展產(chǎn)品其會展組成系統(tǒng)中的任一環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，就會破壞整個價格競爭的實現(xiàn)。

8、所以，會展企業(yè)必須重視內(nèi)外部信息的搜集，注意與物流商、場地供應(yīng)商及各中間商的協(xié)調(diào)，將各環(huán)節(jié)的成本降至最低，實行價格競爭。(三1管理人員。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的深化，會展企業(yè)對管理人員的要求也越來越高。從一定程度上講，“人”的問題是企業(yè)成本管理的根本。而傳統(tǒng)會展企業(yè)成本管理環(huán)境下。管理人員缺乏市場觀念，不懂科學(xué)管理，缺少相關(guān)生豳生國壅些全過窒鯉生=墨一萬方數(shù)據(jù)，.t..~J研究談會庭公益躍來管理隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國會展業(yè)取

9、得了長足進步。但與此同時，我間會牒企業(yè)發(fā)牒糟肩。會展企業(yè)多是由廣告、旅游企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，尚未達到會展企業(yè)的要求，在經(jīng)營管理、成本控制等方面還存在一系列問礎(chǔ)。隨著競爭的加劇，市場對會臘企業(yè)戚本管理提出了更高要求，會展企業(yè)的戚本管理面臨新的挑戰(zhàn)。、會展成本的假分類戚本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。會展成本信息自然也就成為會展企業(yè)組織者極為關(guān)心的信息。目前，在現(xiàn)代企業(yè)避步建立和完善的市場經(jīng)濟環(huán)境中，會騰企業(yè)的成本管理無論是在管理觀念，還

10、是在管理方法和管理抱回上，都存在著嚴(yán)重的不足，影響了會展企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。會展成本一般包括直接成本和間接成本。直接成本是指為籌辦會展活動直接開支的戚本，各個會展項目之間會有比較大的盞異。會展直接成本由會展項目有關(guān)人員負責(zé)管理，屬于會展項目工作的一部分。會展界般將會展直接成本分為兩類，即宣傳公關(guān)戚本和行政管理后勤提戚本，前者是→個班回很廣的戚本類別，包括宜傳、新聞、廣告、公共關(guān)系、聯(lián)絡(luò)、編印資料等。后者也你為人員戚本，行政或人員開支是一

11、個比較復(fù)雜的類別。會展活動期間大部分成本不管是前者還是后者，都涉及到會展企業(yè)的放益。因此，一般承展的有關(guān)人員，特別是會展項目經(jīng)理此以上主管必須心中有數(shù)，掌握井控制成本，提高工作效率。工、我國會展企業(yè)成本管理現(xiàn)狀(一)管理思維。1.缺革為我所用的觀念。我國會展業(yè)起步較晚。長期以來，我國金屬企業(yè)的成本管理基本局限于對國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)戚本條例的遵守和執(zhí)行。目前金屬企業(yè)仍未充分認(rèn)識到戚本管理的::體應(yīng)該是企業(yè)。戚本管珊必須企業(yè)化，要通過

12、戚本的自我管理，提高產(chǎn)品的戚本憂勢，從附提高產(chǎn)品在市場的競爭能力。2.制走市場觀念。我國金屬企業(yè)采用以項目形式來計算，一般金屬項目操作過程中規(guī)模經(jīng)濟突出，所以，一般會展企業(yè)為了降低會服明目成本，而不斷擴大銷售，以達到降低戚本的目m中國農(nóng)業(yè)會計2∞←3文戚能杰的。但這種戚本控制模式勢必會讓會展質(zhì)盤下降，該成本管理形成了偏好“銷量“不重“質(zhì)量“的思維誤區(qū)，不利于金屬企業(yè)長期發(fā)展。由于企業(yè)片面邊求姓率，只重產(chǎn)而不重質(zhì)，表面上降低了會展明目的固

13、定戚本和項目戚本，實際上這將成本被隱藏起來。如果質(zhì)量不上去，則會導(dǎo)致參展商以及觀眾對該腰會的不滿，有損會展企業(yè)形象。雖然短期內(nèi)利潤會上升，假長期對企業(yè)發(fā)展極為不利。造成這種后果的根本原附在于金屬企業(yè)戚本管理缺乏市場觀念，投有在市場導(dǎo)向下利用適度規(guī)模燒濟的放應(yīng)使效率轉(zhuǎn)化為效益，從而使企業(yè)從成本管理中真正地獲得長遠的、可恃緝的利菇。3.想視戚本放益原則。在當(dāng)今買方市場條件下形成了需求拉動型級講，任何企業(yè)需要以銷定產(chǎn)，以需定產(chǎn)。市場的總需求雖

14、然在不斷增長，但具體到品種卻出現(xiàn)了需求個體化的細分趨勢。因此，會服企業(yè)必須關(guān)性消費者(參展商)的需求變化，投入可創(chuàng)利的成本，開發(fā)出滿足消費者差異化需求的產(chǎn)品。一般情況1亨，會脫產(chǎn)品的功能越多，越有個性化服務(wù)，展位銷路就越好，但對大多數(shù)參展商來說，會展產(chǎn)品會有一些重復(fù)或多余的功能，而這些功能若以高成本為代價，那么高成本帶來的高價格反而會抑制消費需求。所以，會展企業(yè)不能為片面迎合參展商對功能的差異化需求，而忽視消費者對價格的提異化需求。會屬

15、企業(yè)應(yīng)該把設(shè)計的目際轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒁笊绦枰暮侠砉δ芗皩嶋H購買力，同時也要考慮到企業(yè)本身的成本妓益比。(二)管理信息。傳統(tǒng)的會展成本管理往往注重會展企業(yè)內(nèi)部信息。如果成本管理信息只1l于企業(yè)內(nèi)部，就會缺乏市場觀念、市場思維，忽略消費者的需求，忽略來自參殷商、代理商的信息。只有會展產(chǎn)品價格在最終環(huán)節(jié)被參展商接受，其價值才算實現(xiàn)。如果會展產(chǎn)品其會展組成系統(tǒng)中的任一環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，就會破壞整個價格競爭的實現(xiàn)。所以，會展企業(yè)必須j:視內(nèi)外部倍息的搜集，注

16、意與物流商、場地供應(yīng)商及各中間商的協(xié)調(diào)，將各環(huán)節(jié)的成本降至最低，實行價格競爭。(二)管理人員。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)臟和經(jīng)濟體制改革的深化，會展企業(yè)對管理人員的要求也越來越南。從…定程度上講，“人“的問題是企業(yè)成本管理的根本。而傳統(tǒng)會展企業(yè)戚本管理環(huán)境下，管理人員缺乏市場觀念，不懂科學(xué)管理，缺少相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)知識，從而影響了企業(yè)的成本管理水平。隨著技術(shù)與經(jīng)濟的不斷滲透，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理呼喚有新思維、新技術(shù)、新信息的一體化管理人才。三、會展項

17、目成本管理的傳統(tǒng)模式局限性分析會展項目的成本管理是項目能否按照批準(zhǔn)的預(yù)算完成的基本保證。傳統(tǒng)會展項目成本管理主要包括會展成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為該模式將項目成本管理看作是一個靜態(tài)的過程，與其動態(tài)多變的特點有悖，從而出現(xiàn)以下缺陷：(一)采用傳統(tǒng)項目管理模式，會展項目經(jīng)理往往把重點放在節(jié)省預(yù)計成本與投資成本上，而沒有考慮到項目的限制因素。這樣就可能導(dǎo)致人員不足、展位銷售不多、展會宣傳不

18、到位等。()采用傳統(tǒng)摸式的管理者往往追求局部效益最佳(例如：會展項目進度計劃中優(yōu)先安排獲利最多的產(chǎn)品，獲利最少在最后)，他們認(rèn)為這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與凈利潤或投資回報率相關(guān)。但這些標(biāo)準(zhǔn)只能衡量生產(chǎn)局部的某一種產(chǎn)品所花的成本，或者成本偏差。這顯然與全局優(yōu)化的目標(biāo)相脫節(jié)。(三)由于傳統(tǒng)項目成本管理模式的靜態(tài)性和進程一次性的特點，使得管理無法體現(xiàn)“全員參與”的基本要求。由于初期成本計劃往往由項目經(jīng)理決定，成本的評估也是由專業(yè)成本管理人員完成，無法切實收

19、集到實際過程中來自各個部門、項目實施各個階段的成本反饋意見，從而無法做到真正的成本監(jiān)控。而且初期就有可能出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。如果仍然按照原有的措施進行成本管理，具效果也是可想而知的。四、會展企業(yè)成本管理的對策，(一)成本管理企業(yè)化。會展企業(yè)是市場的獨立主體，具有獨立自主的經(jīng)營管理權(quán)，企業(yè)成本管理需要企業(yè)化。會展企業(yè)都有各自的生產(chǎn)規(guī)摸、會展活動有各自特點和組織流程，所以國家不可能制定出統(tǒng)一的成本管理制度。只有企業(yè)真正成為獨立的市場主體，管

20、理實現(xiàn)企業(yè)化，企業(yè)才會真正重視成本管理工作，成本管理才能充分發(fā)揮作用。(二)成本管理市場化。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，會展企業(yè)的一切管理活動都要以市場為導(dǎo)向，企業(yè)的成本管理也不例外。首先，會展企業(yè)的成本管理必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立成本管理的市場觀念，正確看待效率與效益的關(guān)系。其次，必須采取實際行動，加強市場預(yù)測與分析，按會展市場需求開發(fā)新項目、設(shè)計新產(chǎn)品，并注重會展產(chǎn)品的營銷、宣傳等，使得各種成本與費用得到真正的、持續(xù)的降低。(三)強化企業(yè)內(nèi)部控制。

21、目前我國會展企業(yè)在內(nèi)部控制上主要依靠對財務(wù)會計核算的事后審計。這導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題不及時或難以發(fā)現(xiàn)問題。會展企業(yè)可以借鑒歐美等西方國家會展公司尤其德國會展發(fā)達的公司內(nèi)部成本控制的成功經(jīng)驗，將內(nèi)部審計轉(zhuǎn)向管理部門的過程控制，由單純查錯防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)和有工作研究組織地評價公司管理的有效性，側(cè)重事先控制等，從而建立防止各個環(huán)節(jié)成本舞弊的屏障，增強成本控制的有效性。要明確成本控制的權(quán)責(zé)，保證成本失控的可追溯性，減少事后控制的成本，提高事中降低成本的能

22、力，提高自我預(yù)防和監(jiān)控能力。(四)加強戰(zhàn)略成本管理和價值鏈分析。完整意義上的成本應(yīng)該是整個經(jīng)濟過程中的成本。會展企業(yè)必須清楚與會展項目有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本，并且與處于價值鏈上的其他合作共同控制成本，尋求最大利益。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理更注重非傳統(tǒng)成本。它貫穿于會展項目周期的全過程，不僅包括會展獲得的策劃階段的策劃成本，也包括會展項目實施前的營銷、宣傳等成本和展位

23、銷售過程中的服務(wù)成本等。通過價值鏈分析，戰(zhàn)略成本管理把影響產(chǎn)品成本的每一環(huán)節(jié)從項目策劃、營銷，實施和后期服務(wù)等都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員充分了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一個環(huán)節(jié)的控制方法，從而使會展成本在整個產(chǎn)品生命周期中實現(xiàn)最低化。(五)注重信息化管理。實施戰(zhàn)略成本管理少不了信息化管理系統(tǒng)。信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)成本競爭的一個重要法寶。會展企業(yè)的成本管理，尤其是成本預(yù)測與成本分析，有時必須依靠一定的電子信息系統(tǒng)

24、。；作者單位：浙江萬里學(xué)院一(責(zé)任編輯：小軒)一‘。，：’～春天提前給家庭消毒立春之后，天氣逐漸暖和。這時應(yīng)該提前準(zhǔn)備，做好家庭消毒工作，這樣當(dāng)害蟲還沒有開始行動，就被消滅在“搖籃”里了。等您要收藏冬天衣服的時候，整個家里已經(jīng)干于凈凈，您完全可以想放哪里就放哪里。給房間消毒的方法很多，有奈件的家庭可用來蘇水將整個房間噴灑一遍，在無人的情況下。把門窗關(guān)上幾個小時，就可以達到消毒的目的。如果沒有來蘇水，可用殺蟲劑，把每個角落都灑遍，可以達到

25、同樣的效果。特別是廚房、衛(wèi)生間，要“重點打整”。這兩處除了要噴灑殺蟲荊消毒之外，可用中藥艾葉等煙熏。既可消滅蟑螂，：又可減少空氣中的霉菌。。廚房中的菜板，最易滋生細菌。如果產(chǎn)生怪味，就用生姜片把菜板擦一遍，然后用熱水邊沖邊洗。怪味就會消失。；，另外還有一妙法：刮凈萊板上的殘渣，撒一些鹽，既殺茵又，防止菜板干裂。等第二次再用時，沖洗一下就可以了，很方i便的。(摘自《中國電視報》)萬方數(shù)據(jù)產(chǎn)、技術(shù)知識，從而影響了企業(yè)的成本管現(xiàn)水平。隨著技術(shù)

26、與經(jīng)濟的不斷慘遭，現(xiàn)代企業(yè)的戚本管理呼喚有新思維、新技術(shù)、新信息的一體化管理人才。、會展項目成本管理的傳統(tǒng)模式局限性分析會展項目的成本管理是項目能否按照批準(zhǔn)的預(yù)算完成的基本保證。傳統(tǒng)會展項目戚本管理主要包括合股戚本預(yù)測、戚本計劃、戚本控制、成本核算、成本分析和戚本考核幾方面的內(nèi)容。2在者認(rèn)為該模式將項目戚本管理看作是一個靜態(tài)的過程，句其動態(tài)多變的特點有悻，從而出現(xiàn)以下缺陷:(一)采用傳統(tǒng)項目管理模式，會展項目經(jīng)理往往把重點放在節(jié)省預(yù)計成

27、本與授資戚本上，而沒有考慮到項目的限制因素。這樣就可能導(dǎo)致人員不足、展位銷售不多、展會直傳不到位等。(工)果用傳統(tǒng)模式的管理街往往追求局部姓就最佳(例如:會展項目進度計劃中優(yōu)先安排獲利最多的產(chǎn)品，獲利最少在E最后).他們認(rèn)為這些標(biāo)準(zhǔn)府與凈利潤或投資回報率相關(guān)。但這蠟標(biāo)準(zhǔn)只能衡量生產(chǎn)周郁的某一種產(chǎn)品所花的成本，或者戚本偏差。這果然與全局優(yōu)化的目標(biāo)相脫節(jié)。(三)由于傳統(tǒng)項目成本管理模式的靜寂性和進程一次性的特點，使得管理無法體現(xiàn)“全員參句“

28、的基本要求。由于初期戚本計劃往往由項目結(jié)理決定，戚本的評估也是由專業(yè)戚本管理人員完成，無法切實收集到實際過程中來自各個部門、朝目實施各個階段的戚本反饋意見，從而無法做到真正的戚本監(jiān)控。而且初期就有可能出現(xiàn)成本相支的現(xiàn)象。如果仍然按照原有的措施進行戚本管理，具娘果也是可想而知的。四、會展企業(yè)戚本管理的對策(叩)成本管理企業(yè)化。會展企業(yè)是市場的拙立主體，具有獨立自主的經(jīng)營管理權(quán)，企業(yè)戚本管理需要企業(yè)化。會屬企業(yè)都有各自的生產(chǎn)規(guī)模、合展情動有

29、各自特點和組織流程，所以國家不可能制定出統(tǒng)…的成本管理制度。只有企業(yè)真正成為礎(chǔ)立的市場主體，管理實現(xiàn)企業(yè)化，企業(yè)才會真正重視成本管理工作，戚本管理才能充分發(fā)揮作用。(二)成本管理市場化。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，會展企業(yè)的一明管理灑功都要以市場為導(dǎo)向，企業(yè)的戚本管理也不例外。首先，會服企業(yè)的戚本管理必須轉(zhuǎn)變觀念，樹fL戚本管理的市場觀念，正確著待效率與效益的關(guān)系。其次，必須采取實際行動，加強市場預(yù)測與分析，按金屬市場需求開放新項目、設(shè)計新產(chǎn)品，

30、并注囊會脫產(chǎn)品的營銷、寬傳等，使得各種戚本與費用得到真正的、持續(xù)的降低。(二)強化企此內(nèi)部控制。目前我國金屬企業(yè)在內(nèi)部控制上主要依靠對財務(wù)會計核算的事后審計。這導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問蹦不及時戚難以發(fā)現(xiàn)問題。會展企業(yè)可以借鑒歐美等西方國家會展公詞尤其德國會展發(fā)達的公詞內(nèi)部成本控制的成功組驗，將內(nèi)部審計轉(zhuǎn)向管理部門的過程控制，由單純查鋪防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)和有“t..f~研究組織地評價公司管理的有效性，側(cè)董事先控制等，從而建立防止各個環(huán)節(jié)戚本舞弊的屏膊，增強

31、成本控制的有效性。要明確戚本控制的權(quán)貴，保證戚本失控的可迫溯性，減少事后控制的成本，提高事中降低成本的能力，提高自我預(yù)防和監(jiān)按能力。(四)加強戰(zhàn)略成本管震和價值鏈分析。究蝶意義上的戚本脫該是睡個經(jīng)濟過程中的成本。金屬企業(yè)必須清楚與會展項目有關(guān)的整個價值鏈中的所有戚本，并且與處于價值鏈上的其他合作共同扮制成本，尋求最大利益。戰(zhàn)略戚本管現(xiàn)主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響戚本的各個環(huán)節(jié)，從而找出降低戚本的途徑。戰(zhàn)略成本管理更注重非傳統(tǒng)戚本。它貫穿于

32、合展項目周期的全過程，不僅鈕括會股挺得的策劃階段的策劃戚本，也包括合展項目實施前的營銷、宣傳等成本和展位銷售過程中的服務(wù)戚本等。通過價值鏈分析，戰(zhàn)略戚本管理把影響產(chǎn)品戚本的每一環(huán)節(jié)從項目策劃、營銷，實施和后期服務(wù)等都作為戚本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員充分了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每…個環(huán)節(jié)的控制方法，從而使會服戚本在整個產(chǎn)品生命周期中實現(xiàn)最低化。(五)法愛信息化管理。實施戰(zhàn)略戚本管理少不了信息化管現(xiàn)系統(tǒng)。信息技術(shù)是21世紀(jì)

33、企業(yè)戚本競爭的一個E重要法囂。會屬企業(yè)的戚本管理，尤其是戚本預(yù)測與成本分析，有時必須依靠一定的電子筒息系統(tǒng)。作者單位:浙江萬里學(xué)隴(責(zé)任編輯:小軒)春天提前給捺庭消毒立春之后，天氣逐漸暖和。這時應(yīng)該提前準(zhǔn)備，做好家庭消毒工作，這樣務(wù)害蟲還沒有開始行動，就被消滅在“搖籃“立了。等您接收藏冬天衣服的時候，整個家里已經(jīng)千千凈凈，您完全可以想放哪里就放哪里。給房間消毒的方法很.多，有條件的家庭可用來蘇水將整個房間噴灑一邊，在元人的情況下，把門前

34、關(guān)上幾個小時，就可以達到消毒的目的。如來沒有來蘇水，可用殺蟲劑，把每個角落都渴遍，可以達到同樣的效果。特別是廚房、衛(wèi)生間，要“重點打整飛這兩處除了要噴灑殺或劑消惑之外，可用中藥式“f“等煙熏，既可滿滅璋蟲郎，又可減少空氣中的:.til商。廚房中的某板，最易滋生細菌。如果產(chǎn)生怪味，就用生晏片把菜板擦盧遍，然后用熱水邊沖邊洗，怪味就會消失。t另外還有盧妙法:刮凈某板上的殘渣，撒一些益，既殺菌又防止某板子裂。等第二次再用時，沖洗一下就可以了，