訂單驅(qū)動模式下的供應鏈牛鞭效應分析

1、：：：：：!：臣：=皇：翌：：：：：：221!!!_竺竺三蘭：221王釜!!塑訂單驅(qū)動模式下的供應鏈牛鞭效應分析ToAnalyseOilBullwhipEffectofSupplyChainunderOrderdrivenmodel許民利XuMinli；許占坤XuZhankun(中南大學商學院，長沙410083)(SchoolofBusiness，CentralSouthUniversity，Changsha410083，China)摘

2、要：“牛鞭效應”是現(xiàn)代供應鏈管理的一個重要問題，它廣泛地存在于供應鏈結構中。主要討論訂單驅(qū)動模式下供應鏈中的“牛鞭效應”，構建訂單信息共享模式下供應鏈模型。并對模型進行分析。Abstract：“bullwhipeffect’’isallimportantissueinmodemsupplychainmanagementwhichwidelyexistinthesupplychainstructure’11lispapermainlydi

3、scussthesupplychains“bullwhipeffect”underorderdrivenmodelbuildingordersinformationsharingmodelsupplychainmodel。andanalysisit關鍵詞：供應鏈；訂單驅(qū)動模式：牛鞭效應Keywords：supplychain；ordersdrivenmodel；bullwhipeffect中圖分類號：F4062；F2707文獻標識碼：A

4、0引言20世紀90年代初美國寶潔公司發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品“幫寶適”終端市場需求很穩(wěn)定。但零售商、批發(fā)商訂貨波動卻很大。而向供應商定購原材料的波動量大得驚人。研究發(fā)現(xiàn)。零售商根據(jù)對歷史和現(xiàn)實銷售情況預測確定一個較客觀的訂貨量但為了能應付客戶需求增加的變化。通常會將預測訂貨量進行一定的放大后向批發(fā)商訂貨。而批發(fā)商也出于同樣考慮會在其訂貨量基礎上再進行一定的放大后向分銷中心訂貨。就這樣。雖然顧客需求量并沒有大波動。但經(jīng)過零售商、批發(fā)商和分銷中心的訂貨放

5、大后，訂貨量便逐級被放大。這種從供應鏈下游向上游信息傳遞中產(chǎn)品需求量波動遠遠大于實際市場銷售量波動的現(xiàn)象稱為“牛鞭效應”【11。其產(chǎn)生原因有：需求預測、訂單批量決策、價格波動、短缺博弈、提前期及供應鏈結構等，歸根結底是信息傳遞失真或信息分散造成的。所以，實現(xiàn)供應鏈各節(jié)點之間的信息共享是減小“牛鞭效應”的有效手段之一m。供應鏈信息共享模式有三種：訂單信息共享、需求信息共享和庫存信息共享。本文只討論訂單信息共享模式下的供應鏈“牛鞭效應”這也

6、是目前供應鏈中采用較多的一種。1訂單驅(qū)動模式下的供應鏈供應鏈的驅(qū)動模式一般分為兩類：生產(chǎn)推動型和需求拉動型。生產(chǎn)推動型供應鏈是指供應鏈中的產(chǎn)品生產(chǎn)是根據(jù)市場的預測和企業(yè)的計劃來進行表現(xiàn)為按庫存生產(chǎn)(make—tostock)；需求拉動型供應鏈是指供應鏈中的產(chǎn)品生產(chǎn)是根據(jù)用戶訂單來進行的表現(xiàn)為接訂單生產(chǎn)(make_toorder)。隨著網(wǎng)絡技術、信息技術、制造技術的迅猛發(fā)展和全球市場日益開放供應鏈的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生并將作者簡介：許民利(1

7、969一)。男。漢，湖南武岡人，博士，副教授，碩士生導師研究方向為物流與供應鏈管理、生產(chǎn)與運營管理、投資決策。許占坤(1983一)，男，河南周口人，碩士，研究方向為供應鏈管理。CriteriaandMethods[J]EuropeanJournalofO刪i∞alResearch1991，50：218【4】馬士華、林勇：【M】；機械工業(yè)出版社，2005，162166?！?】湛述勇、陳榮秋：‘論Jrr環(huán)境下制造商和供應商之間的關系們；1i

8、=l，2，，n(1)由式(1)可以看出。i成員在t時期的訂貨方差遠遠大于實際的市場需求。牛鞭效應的大小隨著交貨時間的增加而增大隨著成員遠離最終消費者而波動加劇。隨著平均周期的增加而減少。所以。在訂單驅(qū)動模式下。為了較小供應鏈“牛鞭效應”，應從以下幾個方面人手。①縮短交貨時間，使產(chǎn)‘品以最快的速度到達客戶手中提高供應鏈的敏捷性和運營效率；②改變供應鏈結構。減少供應鏈上的節(jié)點成員個數(shù)從而減少信息傳遞的環(huán)節(jié)；③僅僅共享訂單信息是不夠的供應鏈各

9、節(jié)點的庫存信息及需求信息也要實現(xiàn)共享。所以供應鏈是一個整體。各節(jié)點成員之間應互相通力合作建立良好的合作和信任機制。實現(xiàn)整體最優(yōu)而非局部最優(yōu)。使整個供應鏈利潤最大化。這是供應鏈管理的終極目標。3結論由上分析和相關結論表明訂單驅(qū)動模式下供應鏈上游成員訂貨波動較大，“牛鞭效應”較為顯著。可見。在供應鏈中僅僅共享訂單信息是不夠的還要加強供應鏈成員其他方面的合作實現(xiàn)供應鏈總體績效最優(yōu)化。目前采用較多的實現(xiàn)信息共享的供應鏈模式有供應商管理庫存(VM

10、I)1561，大規(guī)模定制(MC)171等，這些都很好的實現(xiàn)了供應鏈成員之間的信息共享。然而，企業(yè)選擇信息共享模式除考慮”牛鞭效應”外還要考慮成本、服務水平及訂單完成率等實際要素，而不是盲目采取某一種模式。參考文獻：【lJkHI，PadmanabhtmV，Wl眥msSThebullwhipeffectinsupply婦冊；SirenManagementReview1997b，38(3)：9310221LeeHL，Padmanabh∞V，W

11、hangSIdormationdi武ortionin4supplychain：thebullwhipeffect田；ManagementScience1997a，43(4)：541658【3]FrankChert，JenniferKRyan。DavidSimehi—LeviTheimpactofexponentialsmoothingforecastsonthebullwhipeffect陰；NavalResearchLogistics

12、2000(47)：269—286f4J馬士華：【M】；機械工業(yè)出版社，2000：214215?！?]Jiaag壓enyingYuHaisheng，PenghIbin。ZlmoLinduMethodsofvendormanagedinventorycontrolin叭pplychainmana驢ment??；JournalofSoutheastUniversity。2003(19)：405409【6]zhmgQin，DaQingliVend