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文檔簡介
1、薪酬策略的演薪酬策略的演變和發(fā)展薪酬策略是將企業(yè)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列對員工行為和工作成果產(chǎn)生積極影響的薪酬項目的投資過程??梢詭椭鸵龑髽I(yè)通過對有效資源的利用加強其期望的員工行為和結果,為企業(yè)薪酬決策提供一個解決問題的框架,反應出企業(yè)在人力資源方面的投資策略。從企業(yè)組織形成和發(fā)展歷程來看,薪酬一致充當支持和服務于企業(yè)經(jīng)營的角色,雖然有時并沒有達到令人滿意的效果。企業(yè)是由投資者組織相關人員為了完成共同的目標而形成的員工群體。最初老板
2、自己生產(chǎn)一些產(chǎn)品并進行銷售,如過去的打鐵、修鞋、織布等,隨著生意的好起來,老板自己忙不過來了,這時老板就雇傭幾個伙計來幫忙,老板自己作出對市場的判斷和對外攔活,所有人員的生產(chǎn)活動過程都在老板的親自安排和監(jiān)督下進行工作,每個伙計基本上都直面顧客,對顧客進行直接服務,顧客有什么意見也能及時得到解決。但由于缺乏或很少考慮對伙計產(chǎn)出的計量,作為一種補償策略,老板大多都是對伙計提供平均化的工資報酬。組織雇傭的人員越來越多,老板自己管理不過來了,這
3、時老板就在員工中選出一個或幾個來幫他進行工作安排和指導,并監(jiān)督員工工作。為了提高幫助其進行工作安排和指導人員的積極性,老板就會在員工平均工資基礎之上,給予其相對較多的工資,這樣工資的差異化就出現(xiàn)了。隨著社會的發(fā)展,出現(xiàn)了分工文化,這時企業(yè)組織出現(xiàn)了大規(guī)模的發(fā)展,幫助老板進行工作安排和指導及監(jiān)督員工工作的人越來越多,這樣就形成了一個層級——主管。直至在主管中也產(chǎn)生相應差別——班長、段長、主任、經(jīng)理、總經(jīng)理等。企業(yè)組織的等級制度就出現(xiàn)了。有
4、效的分工簡化了員工的工作,并降低了對員工能力的要求,企業(yè)能夠生產(chǎn)大量的產(chǎn)品,但由于需求大于供給,我們生產(chǎn)什么顧客就買什么的時代出現(xiàn)了。在這個嚴密的組織中,作為支付員工的補償策略的工資主要是基于等級制度的,級別越高其工資就越高,員工職位的晉升就成了員工獲取加薪的主要動力。而且這種支付策略也把員工的目光從外部吸引到企業(yè)內(nèi)部——主管,而且在主管對其晉升有決定權時更突出。今天,產(chǎn)品不再需大于求了,顧客也不再是你提供什么就買什么了,顧客變得越來越
5、挑剔,需求變化越來越快,競爭者越來越多,企業(yè)要在這樣的環(huán)境中獲得成功沒有過去那種容易了。因此,進行變革也就成了這個時代的主旋律,而作為支持和服務于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的薪酬也必須進行相應的策略變化。首先,薪酬應改變員工的目光——薪酬觀念的轉(zhuǎn)變,由關注內(nèi)部上級轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注外部顧客。因為顧客是企業(yè)將所有投資轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的體現(xiàn)者,沒有了他們企業(yè)就無法生存。其次,薪酬應關注企業(yè)的關鍵成功領域,它可以是企業(yè)成功的核心競爭能力、核心員工群體等,這樣才能支撐企業(yè)
6、的經(jīng)營發(fā)展。第三,薪酬支付項目的增加。過去有基本工資、績效工資、獎勵工資,現(xiàn)在有資本工資——股票、期權、利益共享等。第四,薪酬目標的增多。薪酬一方面要能吸引所需要的員工進行企業(yè),更重要的是使提供一種公正的價值分配機制使員工持續(xù)地為公司服務,而且還必須讓員工受到激勵以產(chǎn)生企業(yè)所希望的業(yè)績。雖然,企業(yè)經(jīng)營對薪酬的要求越來越高,但是,就薪酬來講,受到的限制因素卻也越來越多。除了基本的企業(yè)經(jīng)濟承受能力、政府法律法規(guī)外,還涉及到企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略
7、、內(nèi)部人才定位、外部人才市場、以及行業(yè)競爭者的薪酬策略等因素影響。因此,薪酬策略對企業(yè)來講,其發(fā)揮效力的基本前提是:必須對建立企業(yè)價值和組織觀念提供強有力的支持,與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰。對企業(yè)員工來講,其發(fā)揮效力的基本前提是:在外部具有競爭性,在內(nèi)部具有價值分配公平性和價值獲得對等性?;谄髽I(yè)和員工兩方面的考慮,薪酬戰(zhàn)略的目標應是在相關約束條件下達到企業(yè)吸引人才、使其持續(xù)服務和激勵其產(chǎn)生佳績。所以,從薪酬策略進行思考,薪酬是企
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